工程部崗位職責(zé)及工作程序

一章工程部崗位職責(zé)第一節(jié)工程口組織機(jī)構(gòu)框圖主管公司領(lǐng)導(dǎo)主管公司領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理景觀工程師材料采購、保管工程檔案管理員料員技術(shù)資料員造價工程師程師景觀工程師材料采購、保管工程檔案管理員料員技術(shù)資料員造價工程師程師水電工程師土建工程師第二節(jié)工程部職責(zé)按公司確定的總體方案目標(biāo)，編制開發(fā)工程的具體工作方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；主辦開工前的放線、驗線、勘查、土方開挖等前期工作，協(xié)助辦理工地臨時水電和永久水電使用的申報和廢止；參與圖紙匯審工作，協(xié)調(diào)總包方與各分包單位；做好工程的現(xiàn)場管理，控制工程的質(zhì)量、本錢和進(jìn)度；組織工程竣工驗收，負(fù)責(zé)及協(xié)助行政部工程技術(shù)資料和竣工資料的存檔；做好物業(yè)的交接工作，協(xié)調(diào)各施工方做好保修期內(nèi)的維修工作；配合做好各項工程的預(yù)決算工作，提供必要的證明資料。負(fù)責(zé)各項施工方案的審核工作；負(fù)責(zé)辦理房屋預(yù)售和竣工面積的測量；負(fù)責(zé)各項工程合同的起草、保管和收發(fā)工作；做好各種材料、工程的供方考察、評價、選用和招標(biāo)工作，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；參加公司管理評審；辦理公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的任務(wù)。跟蹤并與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，落實圖紙出圖等設(shè)計任務(wù)，組織圖紙匯審，落實圖紙修改及為相關(guān)部門提供最新圖紙；管理包括圖紙等在內(nèi)的與工程相關(guān)的一切資料、檔案，為需要的部門提供相關(guān)資料；配合工程進(jìn)度及竣工驗收，做工程預(yù)算、階段結(jié)算及總結(jié)算，控制工程本錢。第三節(jié)工程部各崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理職責(zé)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，制作本部門的工作方案，全面負(fù)責(zé)和組織本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作；書面下達(dá)各項工作指令，對本部門各員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、把關(guān)，對各員工的工作成績和效率進(jìn)行考評和獎罰；協(xié)調(diào)本部門與其他各部門之間的協(xié)作關(guān)系與工作銜接問題；組織本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各員工的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量管理意識；參與各工程的方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，審核招標(biāo)書和合同，在材料及設(shè)備選擇上提供技術(shù)支持；審核和簽署設(shè)計變更、施工方案增加工程現(xiàn)場簽證、預(yù)決算和工程款的支付；協(xié)調(diào)與相關(guān)單位〔如設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位、工程相關(guān)的主管部門〕的關(guān)系，解決與相關(guān)單位的矛盾糾紛和工地現(xiàn)場的疑難問題、質(zhì)量事故等；組織本部門相關(guān)人員考察各材料商、分包商，填報工程部考察報告；組織工程階段性驗收及竣工驗收；及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展和工作完成情況；即時上報現(xiàn)場解決不了的疑難問題和突發(fā)事件；組織召開部門例會，并記錄會議紀(jì)要；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)。二、土建工程師職責(zé)參與編制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢控制方案，審查土建專業(yè)的監(jiān)理工作方案；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，參與審核熟悉各工程或材料合同，并以此為依據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包單位間的關(guān)系，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一些矛盾和疑難問題；組織圖紙會審和合同交底，認(rèn)真審查設(shè)計圖紙和其他有關(guān)技術(shù)文件并依照執(zhí)行，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤和不合理的地方，應(yīng)立即提出方案并通報部門經(jīng)理和設(shè)計院予以解決；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場土建工程的質(zhì)監(jiān)工作，即時，如實填報原始記錄；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查和監(jiān)督簽收；旁站監(jiān)理，全過程、全天候跟蹤檢查，即時簽隱蔽工程驗收記錄；參加每周的監(jiān)理現(xiàn)場例會，并記錄會議紀(jì)要；定期向部門經(jīng)理匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展情況，即時上報現(xiàn)場解決不了的疑難問題和突發(fā)事件；及時檢查監(jiān)督各施工單位做好平安防護(hù)工作；即時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、平安事故和異常情況；堅持記施工日志，填寫現(xiàn)場土建工程設(shè)計變更、增加工程現(xiàn)場簽證申報表，審核工程款申請表中土建局部的工程量完成情況；不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)理論知識，提高業(yè)務(wù)水平；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)。三、工程水電工程師職責(zé)參與編制工程質(zhì)量、進(jìn)度和本錢控制方案，審查水電專業(yè)的監(jiān)理工作方案；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，熟悉各相關(guān)工程或材料合同，并以此為依據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場管理；認(rèn)真查閱設(shè)計圖紙和其他有關(guān)技術(shù)文件并依照執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)錯、漏或不合理之處應(yīng)立即向工程部經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作，即時、如實填報原始記錄；負(fù)責(zé)工程物料和機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量技術(shù)參數(shù)和技術(shù)資料的控制；協(xié)調(diào)以下現(xiàn)場工作：辦理工地臨時水電和永久水電使用的申報和廢止；協(xié)調(diào)車庫設(shè)備及安裝；包括人防工程中水電、消防、預(yù)埋等；強(qiáng)電及給排水工程；消防工程；電梯工程；智能化工程；亮化工程；上下壓變配電設(shè)備及安裝工程；發(fā)電機(jī)組；其他管道工程；室外、雨、污水干管與市政接口；泵房設(shè)備及安裝；景觀局部的水、電，排水等；防排風(fēng)工程；弱電工程〔電視、、網(wǎng)絡(luò)〕負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查和監(jiān)督簽收；旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，即時簽隱蔽工程驗收記錄；即時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，平安事故和異常情況；堅持記監(jiān)理日志，填寫現(xiàn)場水電工程的設(shè)計變更、增加工程現(xiàn)場簽證申報表。審核工程款申報表中水電局部的工程量完成情況；不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)理論知識，提高業(yè)務(wù)水平；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)。四、工程資料員職責(zé)負(fù)責(zé)收集和保管與現(xiàn)場工程有關(guān)的文件，如：各工程和材料的招投標(biāo)書、合同、預(yù)決算、施工組織設(shè)計、測量放線和驗線報告、勘查報告、設(shè)計圖紙〔含電子文件〕、政府批文、面積丈量等；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場人員發(fā)放及查閱與其工程管理相關(guān)的資料，如：地質(zhì)報告、施工圖、各單項工程的預(yù)算和合同〔含招投標(biāo)書〕、施工組織設(shè)計、政府批文等；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向配套施工的部門提供所需的圖紙和電子文件，如：燃?xì)鈭蠼ê褪┕び脠D紙、水電報建和施工用圖紙、人防報批及招投標(biāo)和施工用圖紙、消防報批及招投標(biāo)和施工用圖紙、電視施工用圖紙、室外給排水報批和施工用圖紙、智能化招投標(biāo)及施工用圖紙；負(fù)責(zé)向配套設(shè)計和宣傳的部門提供所需的圖紙和電子文件，如；景觀設(shè)計公司、廣告公司、模型公司、效果圖公司、動畫制作公司等；負(fù)責(zé)收集和保管各種材料的合格證和檢測報告、各種技術(shù)交底和會議紀(jì)要等；負(fù)責(zé)保管現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、施工記錄、各類信函和等；負(fù)責(zé)保管各種現(xiàn)場工程申報表和公司領(lǐng)導(dǎo)審批表；參照標(biāo)準(zhǔn)板本起草各工程和分項工程的招標(biāo)書和合同；起草對外業(yè)務(wù)的各種聯(lián)系函。向各施工隊發(fā)放相關(guān)圖紙和文件；收集整理或催辦各工程的竣工驗收資料。五、造價工程師職責(zé)審核各工程及分項工程施工方的預(yù)算和結(jié)算；編制各工程或材料招投標(biāo)所需的工程量清單；負(fù)責(zé)收集、保管與預(yù)決算有關(guān)的最新文件資料；不斷學(xué)習(xí)和掌握各種新預(yù)決算技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率；工程工程竣工結(jié)算完成后，對工程進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，并提供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)。第二章工程部相關(guān)工作程序第一節(jié)材料、工程招標(biāo)程序根據(jù)設(shè)計圖紙和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以工程部為核心組成招投標(biāo)小組。對所需招標(biāo)的材料和工程，由公司領(lǐng)導(dǎo)和員工各推薦一個承包商或材料商，數(shù)量缺乏時就在已收集的資料中選擇一些較好的材料商和承包商，由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行考察。必要時公司領(lǐng)導(dǎo)層參與考察。此項工作由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，參與人員應(yīng)在不影響其正常工作的情況下，盡可能提早安排空閑時間或業(yè)余時間進(jìn)行，并且不得耽誤招標(biāo)工作的進(jìn)行；每種材料或每個工程最后由招標(biāo)小組開會確定質(zhì)量好、有一定實力、信譽(yù)好、配合積極、維修效勞及時的3-5家來進(jìn)行投標(biāo)；較大的工程〔十萬元以上〕，可要求投標(biāo)商先報一次價〔預(yù)算〕，經(jīng)招標(biāo)小組預(yù)審后，再按招標(biāo)書要求進(jìn)行正式投標(biāo)報價，并現(xiàn)場開標(biāo)。原那么上以價格最低者中標(biāo)；較小的工程〔十萬元以下〕，可簡化在現(xiàn)場進(jìn)行一次性報價，現(xiàn)場開標(biāo)，以價格最低者中標(biāo)；對考察合格的投標(biāo)商，由參與考察的人員填寫《材料及工程供方評價表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，錄入《材料及工程合格供方名錄》。如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量差、管理亂、不能滿足甲方要求，經(jīng)招標(biāo)小組討論確認(rèn)后，立即從合格供方名錄中除名。如有新的供方單位，可隨時進(jìn)行考察，合格者按以上規(guī)定錄入；如果在已錄用的供方中，發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量好、配合積極，信譽(yù)特別好時，可在以后的工程中，用議標(biāo)的方式，以最低價優(yōu)先錄用；以后的招投標(biāo)工作，可直接從合格供方名錄中選擇3-5家來進(jìn)行投標(biāo)。供方評價表供方名稱供方地址供方工程考察人員資質(zhì)等級及證書編號法人代表營業(yè)執(zhí)照編號聯(lián)系人及供方能力評價評價人：日期：供方質(zhì)量評價評價人：日期：供方質(zhì)量承諾簽字(蓋章):日期：分管副總意見總經(jīng)理意見日期：合格供方名錄單位名稱行業(yè)/范圍所供效勞資質(zhì)等級證書編號法人代表聯(lián)系人及審批人時間供方效勞不良通知單供方類型：供方單位名稱不合格內(nèi)容：責(zé)任部門：年月日審批人：年月日意見審批人：年月日第二節(jié)現(xiàn)場工程管理程序工程例會制度現(xiàn)場工程例會無特殊情況時，每周應(yīng)舉行一次；有特殊情況時，可臨時增加會議次數(shù)或調(diào)整例會時間；例會由現(xiàn)場工程工程師主持，公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理不定期參加，并作好簽到表；會議內(nèi)容主要包括：檢查上周〔上次例會〕工程進(jìn)度和任務(wù)完成情況，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量或技術(shù)問題，方案下周須完成的工作，處理和協(xié)調(diào)各施工方或工種之間的矛盾，處理不了的問題及時報工程部經(jīng)理；及時形成會議紀(jì)要〔會議結(jié)束后24小時內(nèi)必須打印好〕，并上報工程部經(jīng)理和總工審閱，審批在24小時內(nèi)完成；會議紀(jì)要審批完成后，即時要求各相關(guān)單位確認(rèn)簽字，然后復(fù)印發(fā)給各相關(guān)單位，并讓對方簽收。設(shè)備、材料進(jìn)場和驗收制度施工方自購設(shè)備和材料進(jìn)場時，應(yīng)提前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料和設(shè)備，按設(shè)計和相關(guān)技術(shù)規(guī)定或合同中的約定要求先進(jìn)行目測檢查，然后進(jìn)行鑒證送檢；對目測和送檢不合格或假冒的材料和設(shè)備堅決令施工方在二天內(nèi)退出工地現(xiàn)場，并作相應(yīng)的記錄；如屬甲方直接購置的材料和設(shè)備進(jìn)場時，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)合同及招標(biāo)書的要求進(jìn)行目測檢驗，必要時進(jìn)行鑒證送檢，符合要求前方能使用；甲方提供的材料和設(shè)備還必須做好數(shù)量的登記和簽收工作，并轉(zhuǎn)給施工方簽收。設(shè)計變更制度甲方要求更改而須作設(shè)計變更時，由總工程師或工程部經(jīng)理直接與設(shè)計方聯(lián)系商議，拿出最正確方案后填寫技術(shù)核定單，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后才由設(shè)計院出圖，由工程部發(fā)給工程部執(zhí)行。如時間緊迫時，可先由設(shè)計院出臨時施工圖進(jìn)行施工，然后及時補(bǔ)辦正式施工圖。因圖紙本身錯漏，而須作設(shè)計更改時，由工程部立即與設(shè)計院聯(lián)系或在例會上向設(shè)計單位提出來，設(shè)計院拿出初步方案或臨時施工圖后，如對造價影響不大時，由工程部填寫技術(shù)核定單，報總工程師及工程部經(jīng)理審批認(rèn)可后，即可正式向施工方發(fā)放修改圖。如對造價金額影響較大時，工程部還應(yīng)與設(shè)計方商議，定出合理經(jīng)濟(jì)的方案，并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可正式執(zhí)行修改。對設(shè)計中的錯誤和不合理的地方，工程部應(yīng)及時作好記錄，報工程部經(jīng)理和工程資料員存檔。施工單位、供貨商、監(jiān)理單位不得直接找設(shè)計單位辦理設(shè)計變更。此規(guī)定由工程部向設(shè)計院明確，工程部監(jiān)督把關(guān)。設(shè)計變更應(yīng)復(fù)印一份給造價工程師。技術(shù)核定單編號:工程名稱日期施工單位內(nèi)容〔附圖〕設(shè)計單位代表建設(shè)單位代表施工單位代表監(jiān)理單位代表現(xiàn)場簽證制度因不可抗力因素或合同中未明確的工程，須作現(xiàn)場增減工程量簽證時，由工程部填寫增減工程量工程量簽證單，報工程部經(jīng)理預(yù)審，然后報主管副總審核；金額在10000元以上時，還應(yīng)報公司總經(jīng)理審批。審批工作每個環(huán)節(jié)均在二天內(nèi)完成。工程部在簽證單中應(yīng)寫明增減原由和初步建議，經(jīng)工程部經(jīng)理或主管副總與公司領(lǐng)導(dǎo)商定并在審批表上批準(zhǔn)后，工程部才能以監(jiān)理單位的名義正式向施工方簽發(fā)，但發(fā)給施工方的簽證內(nèi)容應(yīng)與審批表中批準(zhǔn)的內(nèi)容一致，并由施工方簽字確認(rèn)和簽收?！惨蛴行┕こ虄?nèi)容是減少，所以必須由施工方簽字確認(rèn)〕。工程部對所發(fā)放的簽證應(yīng)進(jìn)行編號，統(tǒng)一由工程資料員保管，并復(fù)印一份交造價工程師保存。如屬突發(fā)事件，來不及等到簽證單審批時，為不影響施工，工程部可先與工程部經(jīng)理溝通，在得到明確答復(fù)后，可先進(jìn)行實施。但在7天內(nèi)必須及時補(bǔ)辦簽證手續(xù)。如現(xiàn)場簽證工程量不明確、或金額在10000元以上、或施工方夸大工程量時，那么應(yīng)由造價工程師到現(xiàn)場復(fù)核工程量，然后由工程部在審批表上明確。對施工方的無理取鬧，工程部應(yīng)予以回絕。如果影響工程進(jìn)度，那么向工程部經(jīng)理匯報，并予以記錄。工程部對發(fā)現(xiàn)的一些新問題，工程部應(yīng)及時作好記錄，并填寫《技術(shù)核定單》，報工程部經(jīng)理和資料員存檔，以便將來簽合同時予以明確和防止糾紛。工程款支付審核程序與現(xiàn)場總包施工隊有直接關(guān)系的工程，由請款單位根據(jù)合同規(guī)定和工程量完成情況，向工程部部提出書面申請，工程部審核工程量完成情況后，簽署意見，按合同規(guī)定填寫《工程款支付申請單》，報工程部經(jīng)理審批，并轉(zhuǎn)財務(wù)部核對，最后報總經(jīng)理審批。與現(xiàn)場總包施工隊無直接關(guān)系的工程，如：設(shè)計、勘察、土方、配電、電梯、室外工程等其他獨(dú)立分包工程，由請款單位按合同提出書面申請〔填寫《工程付款申請單》〕，必要時工程部審核工程量完成情況，簽署意見后轉(zhuǎn)工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理根據(jù)合同和工程部意見填寫《工程付款申請單》，交主管副總審批，并轉(zhuǎn)財務(wù)部核對，最后報總經(jīng)理審批。對施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求或所用材料不對板時，工程部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)控制付款。每付一筆款各級審批人員都應(yīng)做好《付款記錄》，以便核對。比擬小的獨(dú)立工程，如：圍墻、欄桿、樣板房裝修、甲方自購材料等，原那么上誰經(jīng)手的就由誰負(fù)責(zé)寫《付款審批單》，但都必須經(jīng)工程部按合同要求進(jìn)行驗收和測量審核工程量，并簽署意見。再轉(zhuǎn)財務(wù)部審批，最后報總經(jīng)理審批。各級審批工程款支付的人員，應(yīng)公正地對待每一個請款單位，不得因私人利益去卡去要。在沒有質(zhì)量、進(jìn)度或其他違約問題出現(xiàn)時，各級審批工作均應(yīng)在二天內(nèi)完成，除非公司總經(jīng)理有臨時安排和要求。英愛房地產(chǎn)開發(fā)工程款付款審批表2023年月日用款申請單位：工程名稱及付款說明〔含分局部項工程〕：申請人〔單位〕簽字：監(jiān)理意見：總監(jiān)：已完成工程量付款說明：現(xiàn)場工程師：工程部經(jīng)理意見：簽名：財務(wù)總監(jiān)審批：簽名：公司總裁意見：簽名：董事長簽字簽名：現(xiàn)場監(jiān)理及工程驗收制度現(xiàn)場人員在每個施工工序和環(huán)節(jié)的施工過程中每天都必須到工程現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正。并由責(zé)任人作好記錄和簽名。所有的隱蔽工程都必須做到事前把關(guān)，驗收合格后，才能允許做下一工序?，F(xiàn)澆砼樓板時，現(xiàn)場人員必須旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并由責(zé)任人作好記錄和簽名。對不聽指揮，或指出錯誤后不改的施工方，應(yīng)予以處分或責(zé)令其停工整改，造成的工期和經(jīng)濟(jì)損失由施工方承當(dāng)。嚴(yán)格控制各個工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度，并作好施工日記和監(jiān)理日志，記錄天氣睛雨表和進(jìn)度表，如出現(xiàn)偏離方案，應(yīng)及時處理調(diào)整。解決不了時，應(yīng)及時上報工程部經(jīng)理。協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位的關(guān)系，解決配合中出現(xiàn)的矛盾。解決不了時，應(yīng)上報工程部經(jīng)理。方案和組織實施各工序和工程的各階段的驗收，并將方案和驗收情況上報工程部經(jīng)理。工程資料管理制度與現(xiàn)場工程有關(guān)的技術(shù)文件、技術(shù)報告、會議紀(jì)要、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、各類信函和通知等，都必須分類編號和保存原件。與工程質(zhì)量有關(guān)的施工組織設(shè)計、各類合格證、設(shè)備使用說明、檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、試驗報告、施工日記和監(jiān)理日志等，都必須分類保存原件。與竣工驗收有關(guān)的各種資料，如：放線和驗線報告、各類資質(zhì)證明、竣工圖和其他一些市檔案館要求移交的資料，都必須保存好原件。暫時無原件時，也應(yīng)留復(fù)印件，并注明原件在何處。接收各類資料都必須簽收填寫《資料接收登記表》，并作分類編號和保管，發(fā)放各類資料時，也應(yīng)要求對方簽收填寫《資料發(fā)放登記表》，并作好記錄。發(fā)文登記表序號文件號文件名稱發(fā)往單位份數(shù)發(fā)文形式收文人收文日期第三節(jié)工程造價控制程序公司領(lǐng)導(dǎo)層提出工程工程方案后，由造價工程師進(jìn)行工程本錢估算，經(jīng)總工程師及工程部經(jīng)理審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。如符合公司投資方案，那么進(jìn)行方案設(shè)計的招投標(biāo)工作；否那么，在公司領(lǐng)導(dǎo)層作出修改意見后，再重新估算。每個工程首次估算時限為7個工作日，以后修改估算為2個工作日。樁基施工圖出來后，由造價工程師計算樁基工程量，為樁基工程提供招標(biāo)依據(jù)。此項工作二個工作日內(nèi)完成。根底承臺、地下室施工圖出來后，由造價工程師計算工程量，與本錢控制部進(jìn)行核