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文檔簡介

中建五局南自高新科技園工程工程技術管理方法一、編制說明為了加強工程技術管理,標準技術管理手段,明確工程部各部門及相關人員的工作范圍和職責,充分發(fā)揮工程團結協(xié)作的整體優(yōu)勢,增強團體凝聚力,同時促進“四新〞技術在工程中的應用,逐步提升管理人員的素質和管理品質,以技術保質量,以技術促效益,根據局、公司有關管理制度精神,結合本工程特點,制定本方法。本方法運用于南京南自高新科技園工程工程部管理范圍內的所有技術工作。二、技術管理體系見《中建五局南自高新科技園工程工程技術管理體系》網絡圖。三、崗位職責1、工程經理〔李咖啡〕對工程技術管理提出總的目標和要求。2、總工程師〔蔡道林〕〔1〕協(xié)助工程經理組織實施公司質量體系文件,催促工程施工技術人員履行其質量職責;〔2〕編制施工組織設計及質量保證方案,負責組織編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導書,檢查、催促施工組織設計、工程質量保證方案的實施。參與分部工程質量檢驗評定;〔3〕負責施工過程中技術問題的處理;〔4〕參加工程的設計交底以及圖紙會審;〔5〕負責檢查、催促工程測量和鋼材、水泥、防水材料等需送檢的原材料的鑒定、送檢工作和技術復核工作,負責對工程試驗工作進行監(jiān)控、檢查、催促;〔6〕協(xié)助工程經理指導、催促工程質量體系的運行,并組織工程質量體系文件的發(fā)放、修改、換板和管理控制;〔7〕負責組織工程施工中一般不合格品的評審、處置、制定糾正和預防措施并實施跟蹤檢查;〔8〕負責組織對工程統(tǒng)計技術工作進行管理和控制;〔9〕負責組織科技成果推廣應用以及施工技術總結;〔10〕負責文件中規(guī)定的技術交底,審批工程棟號長的材料方案、技術交底;〔11〕負責技術工作的對外聯系;〔12〕負責對自己所作的技術交底進行檢查、監(jiān)督;〔13〕負責工程測量定位工作,并向棟號長進行交底;〔14〕辦理重大設計變更、技術核定、技術簽證和經濟簽證。3、外業(yè)技術員崗位職責〔李強兼〕〔1〕參與施工組織設計、施工方案、一般分項工程的編制,負責一般分項工程的技術交底。〔2〕指導、監(jiān)督施工員按施工標準、操作規(guī)程、設計圖紙、施工組織設計、施工方案和質量保證方案施工?!?〕在工程總工的指導下,負責對測量放線、技術工藝及預留、預埋、隱蔽工程等進行復核,并做好相關記錄;〔4〕參與新技術、新工藝、新材料應用培訓工作。〔5〕負責辦理各類工程資料〔管理資料和質保資料〕及簽證的監(jiān)理〔建設方〕簽字、蓋章手續(xù),并送交資料員歸檔。4、內業(yè)技術員崗位職責〔蔡道林兼〕〔1〕參加圖紙會審和設計交底,做好會審和交底記錄,參與施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底的編制及特殊工程的交底編制?!?〕參與工程質保方案、質量糾正預防措施、技術改良及技術措施、總進度方案和資源總需用方案的編制,負責各種方案圖、竣工圖的繪制?!?〕〔4〕參與新技術、新工藝、新材料應用培訓工作。5、工程測量員崗位職責〔各棟長兼〕〔1〕負責工程各樓層的軸線、標高的施測及重要部位預留預埋的定位標識?!?〕配合外業(yè)技術員進行軸線標高及其它定位標識的復核?!?〕對施測過程中發(fā)現的問題及時上報。6、工程試驗員兼計量員崗位職責〔李志強〕〔1〕詳細了解設計要求、施工組織設計要求及施工程序;〔2〕負責所有實驗原材料、成品、半成品檢驗的現場取樣工作,及時索取試驗檢驗報告單,并將試驗檢驗結果及時通知有關人員,試驗、檢驗報告書送交資料員存檔;〔3〕負責完成由工程現場承當的試驗、檢驗工作,如:砼〔砂漿〕試塊制作、塌落度試驗、大體積砼溫度檢測、砂石含水率檢測;〔4〕負責施工現場的計量管理,重點做好砼〔砂漿〕攪拌的計量工作〔特別是砼、砂漿配合比的稱量管理〕,對砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監(jiān)督,并做好相應記錄;〔5〕檢查、催促有關人員正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管,建立計量器具臺帳,并標明分布情況、儀器狀態(tài);負責計量器具的送檢和C類計量器具的比對,負責粘貼標準標志和封存標志,確保計量器具處于受控狀態(tài)?!?〕編制本工程所有試驗工程的試驗方案和試驗費用預算。7、資料員〔徐振江〕〔1〕在總工程師的指導下進行工作;〔2〕負責本工程所需的標準、標準、圖集、質量體系文件的配備、保管、借閱工作?!?〕建立健全工程及與本工程有關資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度;〔4〕協(xié)助工程棟號長及時填寫各種表格及資料。填寫完畢,符合要求后收回存檔;〔5〕負責管理工程所有的設計圖紙、標準、規(guī)程、標準圖及施工過程中的各種技術資料、工程檔案;〔6〕每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面收集、整理、匯總工作,確保工程資料、查閱方便。分局部項工作完成時及工程竣工驗收前,再進行一次全面的收集、整理、匯總、裝訂成冊工作;〔7〕負責工程資料、檔案的保管工作,防止霉變;〔8〕定期對未收集的資料進行檢查,并提出書面整改意見。四、技術管理主要內容1、建立工程技術管理制度本工程的主要技術管理制度有:技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施方案制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理方法、工程質量獎罰方法、技術革新和合理化建議管理方法等。2、技術責任制度首先建立以工程總工為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理系統(tǒng),并配備相應的職能人員,然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。3、貫徹技術標準和技術規(guī)程工程經理部在施工生產活動中,要嚴格遵守、貫徹國家和上級公布的技術標準和技術規(guī)程,及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準等。4、建立施工技術日記施工技術日記是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有:設計變更或施工圖修改記錄;質量、平安、機械事故的分析和處理記錄;緊急情況下采取的特殊措施;有關領導部門對工程所作的技術方面的建議或決定等。5、建立工程技術檔案施工工程技術檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度保管的技術文件和資料,如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料;同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一;還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據資料。6、做好技術情報工作工程經理部在施工活動中須注意收集、索取技術信息、情報資料,通過學習、交流,采用先進技術、設備,采用新工藝、新材料,不斷提高施工技術水平。7、做好職工技術教育和培訓通過對職工的技術教育、技術培訓,提高職工的技術素質,以便職工自覺遵守技術規(guī)程,執(zhí)行技術標準,并開展群眾性的技術改造、技術革新活動。8、圖紙會審接到施工圖紙后,工程總工程師應及時組織有關工程技術人員熟悉施工圖紙,領會設計意圖,做好圖紙會審前的各項準備工作。圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行。其程序為:先分別學習,后集中內部預審。圖紙會審由業(yè)主主持,施工、設計、監(jiān)理等單位參加。圖紙會審的時間和地點由業(yè)主確定,工程總工程師應按建設單位確定的時間、地點及時通知公司參加會審的部門和人員。圖紙會審的重點和內容:圖紙是否經設計單位正式簽署,數量是否齊全,地質勘察資料是否齊全。設計地震烈度是否符合當地要求,防火是否滿足要求??偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。建施與結施的表示方法是否清楚且符合制圖標準,予埋件是否表示清楚,鋼筋錨固長度是否符合抗震要求等。建筑與結構構造是否存在不能施工或施工難度大,容易導致質量、平安或加大費用等方面的問題。工藝管道、電氣線路、運輸道路與建筑之間有無矛盾,管線之間的關系是否合理。公司的施工技術及裝備條件,能否滿足設計和施工平安的要求。公司是否持有施工圖中所列各種圖集、標準。設計是否采用了特殊材料或新型材料,材料的來源和供給是否有保證。圖紙會審中提出的問題及解決方法,應詳細記錄。會審后,工程技術負責人應負責及時整理好圖紙會審記錄,經建設、設計、施工等單位代表簽字并加蓋公章后,由工程資料員分發(fā)給圖紙持有人。9、施工組織設計〔1〕施工組織設計編制依據:①單位工程全部施工圖紙及其標準圖;②單位工程地勘報告和工程測量控制網;③施工合同中有關本工程的工期、質量、平安、文明施工、本錢控制的目標要求;④有關國家方針、政策、標準、規(guī)程和工程預算定額;⑤類似工程施工經驗和技術新成果;⑥技術標;⑦公司的有關質量手冊、質量程序文件、技術質量標準等規(guī)章制度。〔2〕施工組織設計編制程序:〔見附圖〕〔3〕施工組織設計編制內容,包括如下內容:工程概況、施工部署、施工方案、質量管理控制、技術管理控制、平安管理控制、文明施工措施、進度方案及工期保證措施、施工平面布置、各項資源方案、降低本錢措施、季節(jié)性施工措施及成品保護措施?!?〕施工組織設計審批權限:施工組織設計由工程總工程師主持、各專業(yè)工長和技術員參加,公司總工程師批準執(zhí)行。9、技術交底〔1〕工程技術負責人應根據工程特點,施工條件以及公司的施工手段和技術保證能力,在工程質量方案中編制工程施工技術交底方案,明確工程施工過程中的技術交底工程,明確技術交底人及交底時間。〔2〕工程施工技術交底分別由工程技術負責人、工程技術員、工程施工員負責進行。在以下情況下,需進行技術交底:①工程開工前,應進行施工組織設計的技術交底或整個工程施工的技術交底;②推廣應用“四新〞技術時;③分局部項工程施工前;④特殊過程,關鍵工序施工前;⑤重要、關鍵結構部位或易發(fā)生質量、平安事故的工程部位施工前;⑥冬、雨季施工前?!?〕技術交底的內容須滿足設計圖紙、施工標準、規(guī)程、工藝標準、質量檢評標準和顧客的合理要求?!?〕技術交底須以書面形式進行。交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時答復接受交底人提出的疑問,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。然后由交底人明確發(fā)放范圍,交由工程資料員蓋上“受控〞印章和發(fā)放編號后,統(tǒng)一發(fā)放?!?〕技術交底的職權劃分及主要內容詳見附表?!?〕技術交底的實施由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過程中,如發(fā)現技術交底內容不全或存在失誤,可補充或修改技術交底的有關內容。10、技術復核〔1〕技術復核的主要內容:①建〔構〕筑物位置:主要復核測量定位的標準軸線樁、軸線、標高;②根底及設備根底:主要復核土質、位置標高、尺寸;③模板:尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、強度和剛度等;④鋼筋砼:現澆砼的配合比,現場材料的質量和水泥品種強度等級,鋼筋搭接長度、焊縫長度;預制構件的位置、標高、型號、吊裝構件強度等;⑤磚砌體:墻身軸線、皮數桿、砂漿配合比;⑥大樣圖:鋼筋砼柱、屋架、天窗架、吊車梁以及特殊屋面大樣圖的形狀、尺寸、預制和安裝位置;⑦主要的管道:暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標高、尺寸和坡度;⑧電氣:變電、配電位置、上下壓出口方向,電纜溝位置、標高、送電方向;⑨其它:〔2〕工程開工前應由工程技術負責人根據工程具體情況在工程質量方案中編制工程技術復核方案,明確復核工程,確定復核時間和復核人。并在施工過程中根據技術復核方案11、特殊過程〔1〕特殊過程包括:①產品質量不能由后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗證的過程;②產品質量需進行破壞性試驗或采用復雜、昂貴的方法才能測量或監(jiān)視的過程;③產品質量僅在產品使用或交付后,不合格的質量特性才能暴露出來的過程。特殊過程識別:本工程的特殊過程有:砼澆筑、鋼結構、鋼筋焊接、防水、玻璃幕墻施工等?!?〕特殊過程控制:①施工前,編制特殊過程施工方案或施工作業(yè)指導書,其中應就特殊過程的工藝方法〔參數〕,材料的要求,設備的能力,人員的資格,作業(yè)環(huán)境的要求,監(jiān)控的方法、人員和頻次,驗收準那么,禁止事宜及緊急情況的處置等作出明確規(guī)定;②施工前,交底人或組織實施者根據方案要求對施工操作人員進行交底,并進行施工前的驗證:操作人員應經過培訓且經資格認可,設備應經認可滿足特殊過程的生產能力,材料應經檢驗試驗滿足其質量要求,作業(yè)環(huán)境滿足要求,工藝方法〔參數〕滿足要求,必要時可通過現場操作實施驗證;③施工過程中,監(jiān)控人員應根據施工方案要求的監(jiān)控方法、頻次和驗收準那么對過程進行監(jiān)控,施工方案要求的人員、設備、材料、環(huán)境是否符合要求,確定的工藝方法〔參數〕是否滿足產品要求并有效實施。檢查中如發(fā)現方案有缺乏或不妥之處,應及時修改或補充原方案,經原審批人審批后,再組織實施;④對特殊過程確實認和監(jiān)控應進行記錄,填寫施工記錄和檢驗記錄,并予以保存;⑤當材料變更,產品工藝方法〔參數〕變更,設備更換或大修,人員調換,作業(yè)環(huán)境變換時,監(jiān)控人員應對過程進行再確認。確保對影響過程能力的變化作出反響,保證產品質量。12、隱蔽驗收在施工過程中,上道工序的工作結果將被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的分局部項工程,需進行隱蔽工程驗收。工程開工前,工程技術負責人根據工程進度方案,施工流水段的劃分等組織有關人員在工程質量方案中編制隱蔽工程驗收方案,明確隱蔽工程驗收工程、驗收時間、參加單位和人員等。隱蔽工程被隱蔽前,工程施工員填寫隱蔽工程驗收記錄并提前一天通知業(yè)主或監(jiān)理單位,工程專職質檢員、作業(yè)班長等有關單位或部門的人員〔是否通知設計單位、政府質監(jiān)部門參加那么按當地政府質監(jiān)部門的規(guī)定進行〕參加隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的工程和內容詳見附表。13、材料檢驗建筑材料、構件、設備、配件是構成建筑工程的根底,其質量的好壞直接影響工程質量,加強對工程所用物資的檢驗,把好材料質量的檢驗關是保證工程質量的重要手段。物資的檢驗包括進場檢驗和試驗檢驗兩方面的內容。進場檢驗的主要內容是檢查驗證產品合格證、材質報告、產品說明書等有關證件以及對照供貨合同、產品說明書、材料標準等對其外觀、數量進行全部〔或抽樣〕驗收檢查;試驗檢驗的主要內容是根據國家的有關標準、標準要求、取樣送檢,由經過資質認可的檢測單位對其主要性能、技術指標進行檢測,根據檢測結果判定是否合格。工程開工前,工程技術負責人應根據物資需用總方案在工程質量方案中編制物資檢驗的方案,明確哪些物資需進行進場檢驗,哪些物資需進行進場檢驗和試驗檢驗。進場檢驗由誰負責進行、檢驗的內容是什么、試驗檢驗由誰來檢查監(jiān)督等內容。并按國家有關規(guī)定由建設、監(jiān)理單位進行現場見證取樣。物資的進場檢驗由工程材料員負責進行,檢驗內容主要為核驗出廠合格證或質量證明書或試驗檢驗報告單,查驗產品的品種、規(guī)格、型號、數量等,檢查產品的外觀質量。并由工程材料員及時向工程資料員提供與材料有關的各種有效證明。有效證明上應注明材料的品種、規(guī)格、進場時間等。非原件證明還必須蓋有紅章,并注明原件存放處。主要建筑工程所需材料的試驗檢驗內容見《施工試驗方案》。14、測量放線〔1〕建筑工程施工測量的主要內容:①編制工程測量方案。②接收并復核業(yè)主移交的測量控制點〔平面座標控制點和高程控制點〕。③建立工程施工測量控制網〔平面控制網和高程控制網〕。④施工放線定位測量。⑤建〔構〕筑物的沉降觀測。⑥負責測量設備的保管、維修、保養(yǎng)。〔2〕建筑工程測量一般由工程技術負責人組織進行,工程經理部應根據測量任務的大小和難易程度確定是否配專職測量人員和編制測量方案。〔3〕對于大型建筑場地,如測量的任務和難度較大,可由工程技術負責人向公司總工程師提出申請,在公司總工程師組織下負責一款中1、2、3三項測量工作。〔4〕工程開工前,由工程技術負責人組織工程技術人員接收和復核業(yè)主提供的測量控制點,根據工程施工測量控制網,并繪制相關的成果圖,向工程施工員移交。施工放線定位測量由工程施工員或專職測量員負責,測量的依據為設計圖紙和工程技術負責人移交的測量控制圖。測量結果由工程技術員進行復核?!?〕施工過程中,工程施工員負責保護好現場的平面〔座標〕控制點和水準〔高程〕控制點。〔6〕建〔構〕筑物的沉降觀測由工程技術負責人組織進行,沉降觀測的時間和次數根據工程性質、施工進度、地基土質及根底荷重增加情況,在測量方案中明確。15、檔案管理工程設立專職資料員負責本工程所有質量記錄的收集、整理、編目、保管、標識、歸檔工作。原那么上,工程資料員不能隨意更換,應從開工一直到工程竣工驗收完并把資料移交給完后才能離崗。如確實需要換人,應由工程技術負責人書面報告公司主管領導批準后才能換人。并作好資料移交清單,由移交人和接收人簽字。在工程開前,在編制工程質量方案時,應及時編制本工程的質量記錄清單,質量記錄清單內容包括:質量記錄名稱、記錄人、保管人。工程資料員應根據工程質量記錄清單備齊所有工程質量記錄空白表格,并根據質量記錄清單把有關質量記錄表格發(fā)放至相關記錄人手上。質量記錄由記錄人負責填寫,完善各種簽字手續(xù)后由記錄人或工程技術負責人確定發(fā)放范圍,統(tǒng)一交給工程資料員編號、蓋好受控印章和發(fā)放編號后,由工程資料員統(tǒng)一按確定的發(fā)放范圍發(fā)放,并填寫《發(fā)文登記表》,質量記錄編號按如下方式:年號+流水號。工程資料員收到所有的質量記錄,應填寫《收文登記表》。工程資料員每星期應向有關質量記錄人收集相關質量記錄,假設發(fā)現記錄中有問題,應催促記錄人查明原因,限期糾正或向有關領導匯報。質量記錄收集時應填寫《收文登記表》,并及時編號,分類整理存檔。工程資料員每月25號前應把當月有關質量記錄分類整理成冊,以便公司考評組對本工程質量記錄的考評。工程驗收前,工程資料員應及時把工程竣工資料整理完整,經工程總工程師審查簽字后報送總承包公司總工程師審查,總承包公司總工程師審查完后及時報送政府檔案館審查,工程資料員應及時滿足檔案館有關補充、整改要求。工程竣工驗收后,工程部應在2個月之內把合格的竣工資料及時移交公司、檔案館、業(yè)主及其他有關部門存檔,并辦理有關移交手續(xù)。其他有關管理內容按《文件控制工作程序》〔ZJWJ/QP-A001〕及《質量記錄控制工作程序》〔ZJWJ/QP-A002〕執(zhí)行。16、統(tǒng)計技術通過統(tǒng)計技術,到達系統(tǒng)地收集、分析數據和信息,以驗證生產過程和產品質量是否得到有效控制,并識別質量管理改良的時機。〔1〕數據和信息包括:①與〔產品〕工程質量有關的數據和信息;②質量管理體系運行有關的數據和信息?!?〕數據和信息的來源包括:①外部來源:產品的監(jiān)視和測量數據和信息,包括業(yè)主、監(jiān)理、市質檢站的檢查數據和信息。②內部來源:過程監(jiān)視和測量的數據和信息、工程部的數據和信息、公司對工程的檢查數據和信息。〔3〕有關數據和信息包括:質量記錄、產品的測量和監(jiān)控信息、不合格產品信息、過程運行的測量和監(jiān)控信息、產品實現過程的能力情況、生產效率等。工程各部門負責人指定?!布妗陈氊撠熓占嚓P數據和信息,并做好記錄。工程經理部以分項工程的質量檢驗評定表為單位進行數據和信息收集整理。數據和信息整理部門的負責人根據數據和信息涉及的內容和范圍確定數據需傳遞的部門和人員。采用統(tǒng)計方法,從數據中找出某種規(guī)律和趨勢,通過采用統(tǒng)計技術的方法對數據和信息進行分析?!?〕選用統(tǒng)計技術方法:①統(tǒng)計抽樣法a.用于驗證建筑材料、半成品的質量水平。b.用于驗證鋼筋、水泥、外加劑等需要復試的材料。c.建筑安裝工程分項工程、單位工程的質量等級。②因果分析圖—用于工程質量原因分析。③控制圖—用于監(jiān)控混凝土坍落度,過程監(jiān)視測量。④散布圖—用于推定混凝土坍落度損失值、推定混凝土早期強度回歸分析、分析研究混凝土澆筑量與澆筑時間的關系、確定每層建筑結構混凝土施工周期。⑤圖示法—用于商品混凝土生產過程中的水泥用量控制。⑥排列圖法—用于對分項工程不合格點的分析。⑦正交原理統(tǒng)計方法—用于流動性混凝土配合優(yōu)化設計。⑧數理統(tǒng)計法—用于砂漿、混凝土試件強度評定?!?〕根據數據分析結果,確定應提供如下方面信息:①工程質量狀況及產品的特征和變化的趨勢情況,提供采取預防糾正措施的時機,從而防止不良趨勢的進一步開展。②業(yè)主、監(jiān)理、設計院及其他相關方的滿意程度,須特別關注不滿意的情況。③供方產品的質量情況,通過這些信息可對供方實施有效的控制。④各數據和信息分析部門應根據數據和信息涉及的內容和范圍將數據分析結果傳遞至相關部門和人員。數據分析部門記錄好數據分析過程和數據分析結果,并對統(tǒng)計結果進行分析評價,將統(tǒng)計記錄交部門負責人審核。審核統(tǒng)計方法是否正確、是否有效、是否識別改良的時機;確定改良方向、目標;各部門根據數據和信息分析發(fā)現的問題,制定相應的糾正和預防措施。現場管理人員按分項工程將數據分析結果上報相關部門,各部門將數據分析結果上報主管領導或工程經理。工程經理部每半年組織相關部門對數據和信息分析的應用效果進行鑒定,并指導各部門的質量改正工作。17、本工程技術標準清單目錄〔見下表〕序號類別名稱編號1國家工程建設標準強制性條文房屋建筑局部2企業(yè)建筑工程施工工藝標準2005年第一版3國家建筑安裝工程質量驗評統(tǒng)一標準GBJ50300-20014國家建筑地基根底工程施工質量驗收標準GB50202-20025國家砌體工程施工質量驗收標準GB50203-20026國家混凝土結構工程施工質量驗收標準GB50204-20027國家鋼結構工程施工質量驗收標準GB50205-20028國家屋面工程質量驗收標準GB50207-20029國家地下防水工程質量驗收標準GB50208-200210國家建筑地面工程質量驗收標準GB50209-200211國家建筑裝飾裝修工程質量驗收標準GB50210-200112國家屋面工程技術標準GB50345-200413國家鋼結構設計標準GB50017-200314國家建筑內部裝修設計防火標準GB50222-9515國家工程測量標準GB50026-9316國家建筑電氣工程施工質量驗收標準GB50303-200218國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準GB50242-200217國家電梯工程施工質量驗收標準GB50310-200218國家智能建筑工程質量驗收標準GB50339-200319行業(yè)建筑樁基技術規(guī)程JGJ94-9420行業(yè)建筑樁基檢測技術規(guī)程JGJ106-200321行業(yè)多孔磚砌體結構技術規(guī)程JGJ137-2001〔2002版〕22行業(yè)鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-200323行業(yè)鋼筋焊接驗收規(guī)程JGJ18-200324行業(yè)建筑鋼結構焊接與驗收規(guī)程JGJ81-9125行業(yè)玻璃幕墻工程質量驗收標準JGJ/T139-200126行業(yè)玻璃幕墻工程技術規(guī)程JGJ102-9627行業(yè)施工現場臨時用電平安技術規(guī)程JGJ46-200528行業(yè)建筑施工平安檢查標準JGJ59--9929行業(yè)龍門架及井架物料提升平安技術JGJ88-9230國家建筑卷揚機平安規(guī)程GB13329—9131國家塔式起重機平安規(guī)程GB5144--9432行業(yè)建筑機械使用平安技術規(guī)程JGJ33--8633行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準JGJ130—2001技術交底的職權劃分及主要內容技術交底名稱技術交底的主要內容技術交底負責人技術交底審批人接收交底人施工組織設計技術交底工程概況、工程特點、設計意圖;施工準備要求;主要施工方法;工程施工的考前須知;保證工期、質量、平安的主要技術措施;工程技術負責人工程經理施工員技術員質檢員材料員計量員試驗員設備員平安員技術復雜的分局部項工程施工技術交底分局部項工程概況;影響該分局部項工程施工的關鍵因素;該分局部項工程施工的技術難點,施工步驟;該分部公項工程的施工方法,工藝標準

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