建筑企業(yè)管理學練習題參考答案

《建筑企業(yè)管理學》練習題參考答案建筑企業(yè)管理概論一、簡答題1.建筑生產的技術經濟特點包括哪些？答：建筑產品生產的單件性建筑生產的流動性和分散性建筑產品的生產過程具有綜合性建筑生產影響因素眾多，尤其易受氣候條件影響建筑生產過程的不可間斷性建筑產品的生產周期長2.建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點？答：生產經營業(yè)務不穩(wěn)定管理環(huán)境多變特定的投標承包方式基層組織人員變動大3.管理的職能主要有哪些？答：計劃、組織、領導、控制。4.管理方法現(xiàn)代化的主要內容有哪些？答：管理方法作業(yè)化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化建筑企業(yè)經營管理一、簡答1.戰(zhàn)略管理波特模型確定了競爭的五種主要來源，分別是哪些？答：供應商的討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及來自當前在同一行業(yè)的公司間的競爭。2.企業(yè)動力機制具體表現(xiàn)為哪些？答：發(fā)展戰(zhàn)略動力機制經營目標動力機制收入分配動力機制精神文化建設動力機制建筑工程招投標一、簡答題1.簡述邀請招標的適用范圍。答：工期緊迫或有保密要求不宜公開招標的工程。工程性質特殊，要求有專門經驗的技術人員和專用技術設備，只有少數(shù)承包商能夠勝任的工程。公開招標的結果未能產生中標單位，或招標通知發(fā)出后，投標人數(shù)目不足法定人數(shù)，招標人可再邀請少數(shù)承包商投標。2.簡述公開招標的優(yōu)缺點。答：公開招標的優(yōu)點是：招標單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開展競爭，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質量、縮短工期和降低成本。公開招標的缺點是：招標的工作量較大，花時較多，費用也較大。對投標單位來說，參加投標的單位越多，中標的機會就越小，損失的投標費用和承擔的風險就大。3.固定總價合同的適用范圍是什么？答：（1）招標時的設計深度已達到施工圖設計要求，工程設計圖紙完整齊全，項目范圍和工程量計算依據確切，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設計變更；（2）規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方一般在報價時能夠合理預見到實施過程中的各種風險；（3）合同工期較短，一般為工期在一年以內的工程。二、問答題1.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點有哪些？答：平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點是：（1）有利于縮短工期，由于設計和施工任務經過分解分別發(fā)包，設計和施工有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目建設周期，提早發(fā)揮投資效益；（2）有利于質量的控制，整個工程經過分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質量相互監(jiān)督的關系，從而能使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質量要求。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國家的建筑市場中，專業(yè)性強、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內容單一、合同價值小、風險小，以施工過程為研究對象；具有系統(tǒng)性、科學性和實用性；工法的核心是工藝；工法是企業(yè)的技術秘密，屬于無形資產。技術方案經濟比較的可比條件有哪些？答：滿足需要及預定目標的可比性消耗費用和資源的可比性價格指標的可比性時間因素的可比性風險因素的可比性建筑企業(yè)質量管理一、簡答1.工程項目的質量特性包括哪些？答：適用性；耐用性；安全性；可靠性；經濟性；與環(huán)境協(xié)調性。2.全面質量管理的基本觀點有哪些？答：用戶第一；全面管理；預防為主；一切讓數(shù)據說話二、問答1.PDCA循環(huán)的主要內容有哪些？答：計劃階段（P）第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題；第二步，分析產生問題的原因或影響因素；第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素；第四步，制定質量改進措施方案。實施階段（D）第五步是組織對質量計劃或措施的貫徹執(zhí)行。檢查階段（C）第六步是把執(zhí)行的結果與計劃進度、目標相比較，檢查計劃實施情況，找出存在的問題，肯定成功的經驗。處理階段（A）第七步，總結經驗，鞏固措施，制訂標準，形成制度，以便遵照執(zhí)行；第八步，提出尚未解決的問題，轉入下一個循環(huán)，再來研究措施，制訂計劃，予以解決。建筑企業(yè)安全管理一、簡答1.簡述安全事故調查的內容答：事故發(fā)生單位概況事故發(fā)生經過和事故救援情況事故造成的人員傷亡和直接經濟損失事故發(fā)生的原因和事故性質事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議事故防范和整改措施2.簡述OHSAS18000系列標準中蘊含的管理理念。答：突出領導者的引導作用強調生產過程危險源的識別和控制實行動態(tài)化的管理重視人員的教育和培訓工作建筑企業(yè)信息和知識管理一、簡答1.信息系統(tǒng)的基本功能和任務是什么？答：（1）數(shù)據的收集和整理；（2）信息的處理（3）信息的存儲（4）信息的傳輸2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個維度的信息？1D程序數(shù)據（Word，Excel等）2D：平面設計（AutoCAD）3D：立體設計（三維坐標模型）4D：工期計劃（與時間相關）5D：成本（與價值相關）6D：壽命周期管理（業(yè)主/物業(yè)管理）建筑企業(yè)材料與機械設備管理一、簡答1.簡述材料管理的特點。答：材料供應的多樣性和多變性材料消耗的不均衡性受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響2.簡述機械設備管理的任務。答：設備壽命期內，機械設備管理的任務在于科學地選好、管好、養(yǎng)好、修好機械設備，保持較高的設備完好率和最佳技術狀態(tài)，從而提高設備利用率和勞動生產率，穩(wěn)定并提高工程質量，以求得最佳經濟效益。3.簡述機械設備更新的形式。答：機械設備更新的形式分為原型更新和技術更新。原型更新是指同型號的機械設備以新?lián)Q舊。機械設備經過多次大修，已無修復價值，但尚無新型設備可替代，只能選用原型號新設備更換已陳舊的設備以保持原有生產能力，保證設備安全運行。技術更新是指以結構更先進、技術更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設備來代替落后陳舊的設備。它是企業(yè)實現(xiàn)技術進步的重要途徑。建筑企業(yè)成本與財務管理一、簡答1.列舉企業(yè)成本管理的內容。答：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核2.列舉成本集成控制模型的要素。答：為完成項目所應進行的一系列工序；工序之間的邏輯關系；工序的作業(yè)時間；完成工序所需的各種資源（主要是機械設備和勞動力）；完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。3.簡述質量與成本的關系。答：質量和成本的關系如圖11-3所示。隨著質量標準的提高，預防成本和鑒定成本相應增加；而故障成本則相應下降。由這三條成本曲線迭加成的質量成本曲線呈馬鞍形。其最低點為相應于最低成本的質量標準。二、計算題1.某項目包含3幢相同教學樓，假設3幢依次建造，計劃總工期是6個月，預算為900萬元。若第3個月結束時，僅建成1幢，實際成本250萬元。問題：(1)計算贏得值理論在此時的三個基本參數(shù)值,(2)計算該項目的成本差異和進度差異，并說明該工作進度和成本狀況。解： 計劃工作量預算成本（BCWS）=(900/6)*3=450萬元已完工作量預算成本（BCWP）=(1/3)*900=300萬元已完工作量實際成本（ACWP）=250萬元（2）成本差異CV=BCWP–ACWP=300-250=50萬元，成本節(jié)約。進度差異SV=BCWP-BCWS=300-450=-150萬元，進度落后。預測技術一、簡答1.簡述計算機仿真預測的基本步驟。答：預測對象的分析數(shù)據收集和統(tǒng)計檢驗建立仿真模型仿真程序的編制及驗證仿真模型的運行預測仿真結果的分析決測技術一、計算某公司擬開發(fā)一片新的住宅小區(qū)，有三種方案可供選擇。A方案以解困房為主，B方案以中等標準的商品房為主，C方案以別墅商品房為主。預測未來市場可能出現(xiàn)三種自然狀態(tài)：解困型、中等型、別墅型，概率未知。不同的方案在不同自然狀態(tài)下收益值如下表所示。分別以悲觀主義決策準則、等可能性決策準則和最小機會損失準則分別進行決策。方案自然狀態(tài)解困型中等型別墅型A：解困房為主450300200B：中等標準商品房為主360500240C：別墅為主200200650解： 悲觀主義決策準則：方案自然狀態(tài)Min解困型中等型別墅型A：解困房為主450300200200B：中等標準商品房為主360500240240*C：別墅為主200200650200首先選出各方案最小收益值，分別為A100萬元，B240萬元，C200萬元。然后再在其中找出最好方案B：240萬元。所以選擇B方案一中等標準商品房為主。（2）等可能性決策準則方案自然狀態(tài)期望值解困型中等型別墅型A：解困房為主450300200317B：中等標準商品房為主360500240367*C：別墅為主200200650350首先，計算各方案的收益期望值，結果為：A：(450+300+200)/3＝317，B：(360+500+240)/3＝367，C：(200+300+650)/3＝350。然后，再在其中找出最好的方案B：367萬元