施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)后附表施工計(jì)劃安排1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它協(xié)作單位的施工進(jìn)度能滿(mǎn)足總進(jìn)度的要求，我們將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)管理，以月為最小單位進(jìn)行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供必須的配合和協(xié)作。2、進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)【1】設(shè)計(jì)勘察階段進(jìn)度控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過(guò)采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成施工圖設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明?！?】施工階段進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）采購(gòu)階段（1）制定并落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)階段進(jìn)度控制的前提是做好各項(xiàng)材料計(jì)劃。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，主要采購(gòu)對(duì)象為原材料采購(gòu)。在項(xiàng)目開(kāi)展前期根據(jù)本工程實(shí)際施工所需及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作。根據(jù)材料用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。（2）采購(gòu)進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度控制需配合實(shí)際工程進(jìn)度需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在施工階段，受自然條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)計(jì)變更等事件影響，造成材料數(shù)量及規(guī)格變化時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃需根據(jù)材料變化情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，采取必要措施對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正。（2）施工管理階段制定施工進(jìn)度計(jì)劃施工管理階段依據(jù)合同要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在簽訂合同后3天內(nèi)，我們向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工進(jìn)度的需要，編制不同的控制性，指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。具體實(shí)施性計(jì)劃主要通過(guò)周計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。進(jìn)度控制調(diào)整及控制措施在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度偏差，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。檢當(dāng)計(jì)算工期無(wú)法滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作，以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，合理安排日工作強(qiáng)度，并根據(jù)施工強(qiáng)度，進(jìn)行主材、人員、機(jī)械及其他資源調(diào)配及優(yōu)化。通過(guò)采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)措施進(jìn)行進(jìn)度控制。3、本工程施工進(jìn)度制約因素及控制措施【1】制約因素（1）組織因素在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制前，首先應(yīng)該明確項(xiàng)目相關(guān)人員的工作責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境和項(xiàng)目特點(diǎn)明確自己主管的項(xiàng)目范圍和工作任務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適合項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)測(cè)工具，并制定適合項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。（2）技術(shù)因素施工過(guò)程中工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械的協(xié)調(diào)配合等方面。進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量粗糙，指導(dǎo)性差；操作者不能切實(shí)掌握計(jì)劃的目的和要求，以至貫徹不力。（3）環(huán)境因素自然災(zāi)害等其他不可抗力的影響，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件的變化，氣象條件，建設(shè)工程施工在露天環(huán)境下進(jìn)行，且時(shí)間跨度長(zhǎng)，四季變換的影響，工程建設(shè)中發(fā)生的意外事故，如安全生產(chǎn)事故。（4）資金因素本項(xiàng)目體積較大，對(duì)資金有較大的需求，任何一個(gè)環(huán)節(jié)資金不到位都可能出現(xiàn)因資金鏈的斷裂而出現(xiàn)項(xiàng)目停滯，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。【2】控制措施在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，一直以動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制作為控制原理。整個(gè)過(guò)程中遵循PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，即制定進(jìn)度計(jì)劃（P）—實(shí)施（D）—檢查（C）—糾偏（A）。項(xiàng)目實(shí)施效率的高低一般取決于項(xiàng)目的協(xié)同能力。項(xiàng)目管理中往往要涵蓋很多方面，而各個(gè)項(xiàng)目之間難免有交叉之處，此時(shí)一些協(xié)同環(huán)節(jié)的預(yù)備和伸展，是項(xiàng)目的一種自然過(guò)渡，彼此間的溝通與信任通常通過(guò)傳遞文檔的形式來(lái)體現(xiàn)。工程項(xiàng)目中使用的進(jìn)度管理報(bào)告包括：項(xiàng)目變更申請(qǐng)表、項(xiàng)目進(jìn)度月結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)。（1）項(xiàng)目變更申請(qǐng)表在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展過(guò)程中，隨著氣候、天氣等外在條件的變化，與項(xiàng)目的原計(jì)劃相比，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些變化，需要變更該實(shí)施階段的一些內(nèi)容。為了使項(xiàng)目順利地進(jìn)展下去，以及以后查檔驗(yàn)收的需要，項(xiàng)目變更時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要填寫(xiě)一份項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，闡明變更的內(nèi)容與原因，并經(jīng)建設(shè)單位簽字同意后才能可進(jìn)行變更。（2）項(xiàng)目進(jìn)度月結(jié)報(bào)告以月底為時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)并形成項(xiàng)目進(jìn)度月結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度月結(jié)報(bào)告應(yīng)包括當(dāng)月項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、對(duì)后續(xù)工作安排等內(nèi)容的闡述。（3）項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)以周為時(shí)間單位，每周進(jìn)行總結(jié)，以保證對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)控，使項(xiàng)目的進(jìn)展按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目周報(bào)首先要對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前所處的階段和本周的工作情況進(jìn)行綜合性描述，并將本周的進(jìn)度與原計(jì)劃作對(duì)比，做相關(guān)說(shuō)明，在對(duì)本周工作總結(jié)的基礎(chǔ)上安排下周工作計(jì)劃。（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施無(wú)規(guī)矩不成方圓，為使工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，保證項(xiàng)目的進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理、方法，建立以下規(guī)章制度：建立日清機(jī)制。即當(dāng)天的工作任務(wù)必須當(dāng)天完成，并且當(dāng)日完成的任務(wù)與昨天相比必須有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高。建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，做好項(xiàng)目的資源、成本、進(jìn)度、人員等的規(guī)劃。制定工作協(xié)作機(jī)制。制定好項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，以備在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)能夠有條不紊的解決。建立周會(huì)、周報(bào)制度。嚴(yán)格理會(huì)制度，每周五下午定期召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)。其內(nèi)容應(yīng)該包括本周的計(jì)劃安排及實(shí)際完成情況、項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施、提交本周工作成果、確認(rèn)下周工作任務(wù)及各項(xiàng)完成時(shí)間。并利用項(xiàng)目管理軟件Project即時(shí)記錄與跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度情況，并與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做對(duì)照，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度與原計(jì)劃存在偏差時(shí)，及時(shí)找出存在偏差的原因，并給出調(diào)整方案。并且要格外注意以下三點(diǎn)：建立績(jī)效考核制度。對(duì)于項(xiàng)目組成員中表現(xiàn)較為優(yōu)異的成員應(yīng)該給予好評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于懶散、粗心大意并影響項(xiàng)目進(jìn)度的成員予以差評(píng)或者懲罰，并且將績(jī)效考核的結(jié)果直接與薪酬掛鉤。對(duì)于存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、爭(zhēng)議雙方人員、問(wèn)題所涉及到的部門(mén)的工作人員等都應(yīng)該出席會(huì)議。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該邀請(qǐng)專(zhuān)家出席。會(huì)議應(yīng)盡量制定出解決爭(zhēng)議的方案。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃存在偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差出現(xiàn)的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，通過(guò)增加人力或者加班的方式，趕上差距，保證實(shí)施進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的一致性。4、進(jìn)度控制措施【1】組織管理措施（1）組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中。（2）成立由施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任施工員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，組織各施工隊(duì)實(shí)施本工程，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。（3）各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時(shí)根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊(duì)的每一個(gè)工作人員。（4）工程管理部每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門(mén)之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。（5）每月底由項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人組織一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查、總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度等情況，安排下個(gè)月的施工計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門(mén)之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（6）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。【2】資源管理措施（1）勞動(dòng)人員保障管理根據(jù)本工程實(shí)際情況，參照以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程預(yù)算量計(jì)算對(duì)不同施工階段勞動(dòng)力作如下安排，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，詳見(jiàn)“主要?jiǎng)趧?dòng)力配制”。由于本工程工期相對(duì)較緊，且工程量較大。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要求，由我們各公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)配本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動(dòng)力的計(jì)劃、調(diào)配工作。對(duì)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。本項(xiàng)目施工過(guò)程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對(duì)特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長(zhǎng)均為具有較強(qiáng)施工組織能力和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員。項(xiàng)目部及時(shí)做好臨時(shí)生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個(gè)良好的臨時(shí)生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生、電視娛樂(lè)等。職工進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目部組織開(kāi)展崗前培訓(xùn)教育，同時(shí)對(duì)全體職工開(kāi)展職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等方面的意識(shí)。在為職工辦理辦理工傷保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。（2）機(jī)械設(shè)備保障措施本工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛更是施工的主力。根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度和工作制度，配足夠管理人員，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)密組織統(tǒng)籌安排。在資金上保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保設(shè)備調(diào)配用款項(xiàng)及時(shí)到位，以確保工程所需的設(shè)備的投入。本工程地峨邊彝族自治縣沙坪鎮(zhèn)新聲村范圍內(nèi)，交通較為便利，施工所需設(shè)備如運(yùn)輸設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等通過(guò)公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)撥，均可用汽車(chē)運(yùn)輸?shù)竭_(dá)工地，其中部分機(jī)械可就近租用。（3）材料投入控制進(jìn)度管理材料質(zhì)量的好壞直接影響到本工程的施工進(jìn)展工作。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中尤其重視材料的選購(gòu)，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作。根據(jù)材料用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作。材料運(yùn)輸管理。加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等得調(diào)查和布置工作，編制合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)，搞好裝卸配合，是材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。材料管理可以保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、提高施工效率，降低工程成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象的重要途徑?！?】技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，實(shí)行技術(shù)交底制度，施工全過(guò)程應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。編制和建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展的各種圖表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以此作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)。（1）霧天施工管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)收看天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提前準(zhǔn)備物資材料，如安排部分段落施工，施工單位應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全管理人員到位，不間斷巡視檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)處理隱患、采取應(yīng)急措施。由于霧天等影響導(dǎo)致的日期延后，制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃實(shí)施。（2）夜間施工管理制定合理的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時(shí)間，夜間施工備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動(dòng)力、照明設(shè)備、水源等，滿(mǎn)足施工的需要。【4】協(xié)調(diào)管理措施根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，施工單位較多，為了更加和諧有效地展開(kāi)施工，就需要各施工單位之間和各工種之間相互配合。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)配合對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。工序進(jìn)行施工前交底項(xiàng)工程主管根據(jù)施工任務(wù)的要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，處理各工程銜接。（2）各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)提前查看施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況位置條件，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，防止相互干擾。（3）與業(yè)主的協(xié)調(diào)正確處理施工單位與業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的具體要求，盡力做到使業(yè)主滿(mǎn)意。服從業(yè)主的安排，配合業(yè)主做好相關(guān)標(biāo)段協(xié)調(diào)工作，在業(yè)主的統(tǒng)一指揮下保證優(yōu)質(zhì)，按期圓滿(mǎn)地完成本合同的工程建設(shè)。（4）施工期間社會(huì)關(guān)系創(chuàng)建良好的社會(huì)關(guān)系和施工社會(huì)環(huán)境，對(duì)工程施工順利進(jìn)行實(shí)施十分必要。我們將本著為工程著想，以替企業(yè)分憂(yōu)的精神加強(qiáng)施工期間的社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（5）與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)施工一旦進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，就道路使用、管護(hù)、占用等方面進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，使本工程在較好的外部環(huán)境中緊張、有序、快捷地得以實(shí)施。（6）與周邊民眾的協(xié)調(diào)對(duì)職工進(jìn)行教育，使職工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動(dòng)和群眾搞好關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。在施工中，盡量減少擾民?！?】它進(jìn)度控制措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。保證計(jì)劃完成的措施本工程作為我們的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。1、前期準(zhǔn)備保證【1】我們有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)?！?】我們與成建制的、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，目前已同2家勞務(wù)公司達(dá)成了合作意向書(shū)?！?】在正式施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。【4】在工程開(kāi)工前，我們技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。2、組織保證【1】在我們選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部；選擇長(zhǎng)期與我們合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?】本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止?！?】加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。【4】項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制。加強(qiáng)同各配合隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知配合隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并為配合隊(duì)伍的工作創(chuàng)造良好條件。3、技術(shù)保證【1】項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件?！?】項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?！?】根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各協(xié)作單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。【4】項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)。【5】精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。4、管理保證【1】作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施?！?】除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各施工班組碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題?！?】加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間?！?】控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、資金保證【1】確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)在勞務(wù)合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施.【2】制定資金使用制度。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度?！?】確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各配合隊(duì)伍為安排作業(yè)人員，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。6、勞動(dòng)力保證【1】選擇長(zhǎng)期與我們合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿(mǎn)足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?】科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)又對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定?！?】配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定?！?】根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。7、機(jī)械設(shè)備保證【1】對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?！?】配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響?！?】為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好?！?】配置1臺(tái)備用柴油發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的