人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

引言在當前的人工智能時代，信息技術(shù)的深入應(yīng)用對企業(yè)的財務(wù)管理造成了極大的影響。當前，企業(yè)需要處理的商業(yè)信息和財務(wù)信息數(shù)據(jù)量大、范圍廣、應(yīng)用難度高，利用人工智能技術(shù)對其進行高效信息收集、分析和處理，為企業(yè)進行風險預(yù)測，為發(fā)展決策提供依據(jù)，是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展所必須做出的決定；進行管理會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。一、管理會計概述管理會計是通過對企業(yè)財務(wù)信息、經(jīng)營管理活動、市場信息等內(nèi)容的分析，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行預(yù)測、規(guī)劃、調(diào)整、控制、決策和績效考評等行為的管理模式，主要實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)劃管理和控制。隨著管理會計的不斷發(fā)展，逐步滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中，是現(xiàn)代化財務(wù)管理中的重要發(fā)展方向。管理會計的主要職能包括預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景和市場變化、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、參與經(jīng)營管理決策、控制管理過程、考核評價經(jīng)營績效、保障企業(yè)健康發(fā)展等，其使用的主要方法包括預(yù)算編制管理、成本管理和績效考核管理等。推動企業(yè)由傳統(tǒng)的核算會計模式向管理會計模式的高效轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代化企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)效和職能的必然手段。二、人工智能時代傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中的相關(guān)問題（一）財務(wù)管理理念落后部分企業(yè)缺乏對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性和內(nèi)容充分、深入的認識，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認識仍然處于傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式中，認為財務(wù)管理就是對企業(yè)資金流向的記錄與審核，只要完成財務(wù)報表和稅務(wù)申報就算是完成了財務(wù)管理的全部功能，只是對財務(wù)管理的真實性和準確性進行關(guān)注，而不重視財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化控制功能、風險管理功能和發(fā)展決策建議功能，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型活動不夠重視，不愿意投入資金和資源進行財務(wù)管理信息化建設(shè)和管理會計模式轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致財務(wù)管理的信息化建設(shè)進程嚴重滯后，無法實現(xiàn)管理會計模式轉(zhuǎn)型。（二）財務(wù)管理體系建設(shè)滯后新型財務(wù)管理體系的建設(shè)需要企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和財務(wù)管理制度轉(zhuǎn)型，需要加強對內(nèi)部控制制度、風險管理制度、預(yù)測決策制度等方面的制度建設(shè)，形成全面、高效、靈活的新型財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)會計模式向管理會計模式的有效轉(zhuǎn)型。部分企業(yè)對新型財務(wù)管理體系的內(nèi)容認識不足，沒有進行新型財務(wù)管理體系的職責調(diào)整和明確，導(dǎo)致管理會計模式難以得到順利、有效的落實和發(fā)揮，缺乏對新型財務(wù)管理體系的全面控制能力，不能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃的決策建議。（三）管理會計人才缺失新型財務(wù)管理模式對管理會計的財會專業(yè)素養(yǎng)要求較高，同時也需要管理會計對大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息處理技術(shù)、企業(yè)管理、風險預(yù)測、合規(guī)管理、行業(yè)發(fā)展等方面具有充分的認識和知識儲備，能夠靈活應(yīng)用財務(wù)管理信息平臺，能夠快速、高效地實現(xiàn)對相關(guān)信息的收集和整理，能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和價值提取，對企業(yè)的經(jīng)營管理、風險管理和發(fā)展規(guī)劃進行有效的決策提供。但由于我國的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型起步較晚，大部分企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的管理會計專業(yè)人才，只能由傳統(tǒng)的財務(wù)會計進行責任擔當和臨時學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型難以進一步開展，無法快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。（四）信息化建設(shè)不完善目前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型仍然處于初級階段，財務(wù)管理的信息化建設(shè)程度相對較低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息管理系統(tǒng)建設(shè)處于初級階段，沒有形成全面的信息化管理平臺，部分企業(yè)的財務(wù)管理活動仍然以人工審計的財務(wù)會計模式為主，不能進行全面的信息收集，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量難以得到有效提升，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程難以得到快速、有效落實。信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心保障和基礎(chǔ)保障，信息化建設(shè)的不足是阻礙財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素。三、在人工智能時代促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議（一）向現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變首先，企業(yè)要從管理層入手，加強管理人員的現(xiàn)代化財務(wù)管理意識，通過會議、講座、考察等方式，提升企業(yè)管理層對現(xiàn)代化財務(wù)管理的理念認識和優(yōu)勢認識，增強管理層對推進現(xiàn)代化管理會計轉(zhuǎn)型的重視和投入力度，有助于加快企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的腳步，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)效。其次，企業(yè)要加強對管理會計體系的深入解讀，對照自身企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，進行管理會計體系的優(yōu)化建設(shè)，并將管理會計轉(zhuǎn)型理念深入企業(yè)的全部層次中，以培訓(xùn)會、座談會、報告會等形式實現(xiàn)人工智能技術(shù)和管理會計相關(guān)概念的全面普及，增強整體員工的財務(wù)管理意識，鼓勵員工按照自己的崗位進行管理會計轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)化建議，從而實現(xiàn)全面、深入的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)效。（二）組建財務(wù)共享中心完善財務(wù)管理體系財務(wù)共享服務(wù)中心的完善建設(shè)能夠為管理會計提供翔實的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)管理和規(guī)劃決策的科學(xué)性和合理性，是提升管理會計工作質(zhì)效的重要基礎(chǔ)。第一，財務(wù)共享項目評估和流程規(guī)范建設(shè)。首先，企業(yè)要對財務(wù)共享的業(yè)務(wù)項目進行合理評估，并不是所有的財務(wù)管理項目都適合財務(wù)共享，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗、市場變化、企業(yè)實際情況和業(yè)務(wù)項目性質(zhì)等方面，對財務(wù)項目進行合理評估，保障財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用基礎(chǔ)；同時，企業(yè)可以從戰(zhàn)略規(guī)劃方向和解決實際問題的角度，對企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行財務(wù)共享實施范圍、組織機構(gòu)及企業(yè)資源整合的可行性評估，保障財務(wù)共享服務(wù)中心的完善、穩(wěn)定。其次，企業(yè)要對財務(wù)共享的流程進行合理的規(guī)范建設(shè)，從企業(yè)財務(wù)管理的每一個細節(jié)出發(fā)，對現(xiàn)有的會計業(yè)務(wù)流程進行分解和重構(gòu)，以企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求為準繩，對財務(wù)共享流程進行科學(xué)規(guī)范，保障流程的簡潔性、高效性和統(tǒng)一性，為信息化財務(wù)管理平臺的標準統(tǒng)一和完善建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。第二，明確財務(wù)共享內(nèi)容和范圍。進行財務(wù)共享趨勢下的管理會計轉(zhuǎn)型，涉及了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是對企業(yè)整體管理工作和組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)建，因此必須在保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和效益不受損的基礎(chǔ)上進行管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)要根據(jù)財務(wù)共享項目的可行性評估，對財務(wù)共享內(nèi)容和范圍進行明確，并逐步、分階段地實施財務(wù)共享和管理會計轉(zhuǎn)型，防止企業(yè)利益受損。通常來說，財務(wù)共享內(nèi)容首先進行的是重復(fù)性較高、標準化程度高的基礎(chǔ)會計核算工作的共享，如應(yīng)收應(yīng)付賬款核算、總賬賬務(wù)及資產(chǎn)管理等工作；然后進行的是企業(yè)管理控制和戰(zhàn)略會計職能的共享，如預(yù)算編制、財務(wù)分析和決策支持等工作；對于獨立性較強、重要性較低等類型的財務(wù)項目，可以不列入財務(wù)共享范疇中。第三，組織結(jié)構(gòu)和人力資源建設(shè)。要實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的完善建設(shè)，就要保障部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位的結(jié)構(gòu)精簡、職責分明，保障人力資源的充足和高質(zhì)量，為財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)管理水平提供組織保障和人才保障。企業(yè)要根據(jù)財務(wù)共享流程的規(guī)范，進行部門的組織結(jié)構(gòu)和崗位職能的明確劃分，保障專崗專責，明確財務(wù)管理層級和業(yè)務(wù)分類，提升部門的財務(wù)管理質(zhì)效。同時，要加強對財務(wù)共享會計人才的招聘和培養(yǎng)，建設(shè)獨立的薪酬機制、激勵制度、績效考核制度、人才培養(yǎng)機制和崗位晉升機制。保障財務(wù)共享服務(wù)中心的能力水平、凝聚力和獨立性，是保障企業(yè)財務(wù)管理合規(guī)、高效的重要基礎(chǔ)。（三）創(chuàng)新優(yōu)化會計管理流程要實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)要根據(jù)管理會計和財務(wù)共享服務(wù)中心模式的特點進行會計工作流程的創(chuàng)新再造，不斷加強對會計工作流程的適應(yīng)性調(diào)整。新型的管理會計模式可以從三個方面的主要任務(wù)層次進行流程再造：首先，總公司的會計部門主要實現(xiàn)制訂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定財務(wù)管理制度、明確財務(wù)管理規(guī)范和相關(guān)政策、建設(shè)財務(wù)風險評估和管理控制體系、建立全面預(yù)算編制體系、籌措整合調(diào)配企業(yè)資金、統(tǒng)籌稅務(wù)項目等任務(wù)；其次，財務(wù)共享服務(wù)中心主要實現(xiàn)執(zhí)行總公司的制度和要求、編制財務(wù)報表、匯總整合會計核算、支付資金、納稅申報、檔案管理等任務(wù)；最后，分公司會計部門主要實現(xiàn)分公司層面的經(jīng)營管理決策分析、執(zhí)行總公司會計部門的制度和要求、向財務(wù)共享服務(wù)中心提供會計核算數(shù)據(jù)、財務(wù)票據(jù)、監(jiān)管分公司財務(wù)情況等任務(wù)。企業(yè)要以自身企業(yè)的經(jīng)營管理情況、行業(yè)規(guī)范及市場形勢等內(nèi)容為依據(jù)，根據(jù)上述的三個財務(wù)會計任務(wù)層次的主要內(nèi)容，不斷創(chuàng)新會計工作流程，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本、可持續(xù)發(fā)展的新型管理會計工作模式，為企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型提供流程保障，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)效。（四）以人工智能技術(shù)為依托，建設(shè)完善信息化財務(wù)管理平臺信息化財務(wù)管理平臺建設(shè)是財務(wù)共享和管理會計轉(zhuǎn)型的重要設(shè)施基礎(chǔ)，通過對信息化財務(wù)管理平臺及相關(guān)財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，提升財務(wù)信息收集、處理和分析的質(zhì)量和效率，對提高企業(yè)財務(wù)管理精度、管理決策能力、風險預(yù)測能力等有著重要的推動作用。信息化財務(wù)管理平臺應(yīng)當具有業(yè)務(wù)流程自動化、遠程化、智能化、安全性等主要特征。財務(wù)數(shù)據(jù)錄入軟件和影像系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的電子化改造，通過圖像采集、傳送、跟蹤、搜索、審查和管理等功能模塊，對財務(wù)票據(jù)進行掃描、識別、分類、處理和存儲，極大地提升了財務(wù)信息的收集效率，降低了人為因素的影響，提高了數(shù)據(jù)精度；數(shù)據(jù)庫和集成化管理信息系統(tǒng)能夠?qū)ω攧?wù)信息數(shù)據(jù)進行安全存儲和高效率調(diào)用，保障企業(yè)財務(wù)管理信息的高效率流通和共享，提升了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，使分公司的管理效率得到了極大提升；銀企平臺是企業(yè)和銀行的財務(wù)合作項目，通過銀企平臺能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)與銀行系統(tǒng)的實時連接，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)核算和網(wǎng)上報賬等功能的安全、高效實施，既能夠提升企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率，也能夠增強財務(wù)管理的安全保障，提升企業(yè)資金的安全性和使用效率。（五）財務(wù)信息安全保障由于進行企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型涉及大量的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和技術(shù)的應(yīng)用，以及會計工作流程的變革，必然會對原有的企業(yè)財務(wù)管理的安全帶來一定的影響，因此企業(yè)要進一步加強財務(wù)信息的安全管理質(zhì)量，防止企業(yè)財務(wù)信息泄露，保障企業(yè)的資產(chǎn)和信息安全。首先，企業(yè)要組建專門的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理團隊。一方面，企業(yè)要建設(shè)安全性能較高的財務(wù)信息安全防護管理系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)傳輸與應(yīng)用等方面的信息安全，提升企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全質(zhì)量，同時要加強網(wǎng)絡(luò)安全日常管理，定期進行系統(tǒng)維護，提升安全防護系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)病毒和網(wǎng)絡(luò)入侵等的防護能力；另一方面，企業(yè)要加強對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理團隊的信息技術(shù)的持續(xù)性培養(yǎng)，信息技術(shù)更新迭代的速度極快，如果不能進行長期的學(xué)習(xí)和自我能力提升，就難以保障企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的信息安全意識和能力的培養(yǎng)，塑造財務(wù)信息風險管理文化環(huán)境，充分提升財務(wù)管理人員的安全意識和風險意識，提升會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)的財務(wù)信息安全提供積極主動的有力保障。最后，企業(yè)要加強對會計工作流程中的信息安全漏洞的查找和防范，不斷優(yōu)化會計工作流程，保障信息輸入、流程執(zhí)行和事后審核等全過程的信息安全，為企業(yè)財務(wù)信息安全提供制度流程保障，為企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型提供全面的信息安全保障。（六）加強財務(wù)會計向管理會計的培養(yǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型，必須對企業(yè)的會計職能進行轉(zhuǎn)化，將傳統(tǒng)的核算會計職能轉(zhuǎn)化為管理會計職能，主要包括預(yù)測和規(guī)劃職能、決策和控制職能，以及績效評價職能等方面。預(yù)測和規(guī)劃職能指的是管理會計要能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和經(jīng)營策略等信息，對企業(yè)的銷售、成本、盈利、風險等方面情況進行合理預(yù)測的能力，以及針對預(yù)測結(jié)果進行管理方案規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的職能；決策和控制職能指的是管理會計要能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的認識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，做出效益更高的生產(chǎn)經(jīng)營管理方案，并對方案的執(zhí)行過程進行合理控制的職能；績效評價職能指的是管理會計要能夠建設(shè)執(zhí)行科學(xué)的績效考核與評價制度，完成對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息的全面收集和處理，并通過相關(guān)非財務(wù)信息，如產(chǎn)品性價比、客戶滿意度、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)投入比例、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期等信息，分析人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本管理、企業(yè)經(jīng)營效益等之間的內(nèi)在聯(lián)系