項目綜合案例分析3

工程管理綜合案例分析

(進度控制)岐兵qib@epsoft編輯ppt工程進度管理案例分析案例分析五：工程工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制編輯ppt案例分析五：工程工程網(wǎng)絡(luò)圖工程背景某化工廠擬進行管道安裝工程，工程進度如下表所示，繪制該工程的工程網(wǎng)絡(luò)圖。編輯ppt案例分析五：工程工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號網(wǎng)路圖步驟第1：從起始活動開始，畫出第一個活動的緊后工作畫出A活動和其緊后活動，即B、C、E、F第2：從左到右依次找出緊后活動找出B、C、E、F的緊后活動B、C的緊后活動是DF的緊后活動是GD、E的緊后活動是I由于B、C活動對D是平行工作因此引入虛活動編輯ppt案例分析五：工程工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號網(wǎng)路圖步驟第3：從左到右依次找出緊后活動找出I、G的緊后活動D、E、G的緊后活動為HD、E、G對H來說是平行工作，因此引入虛活動H、I活動的緊后活動是J編輯ppt案例分析五：工程工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號網(wǎng)路圖步驟第4：從左到右依次找出緊后活動找出J的緊后活動K、L編輯ppt案例分析五：工程工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號網(wǎng)路圖步驟第5：從左到右依次找出緊后活動找出K、L的緊后活動M、N由于K、L活動對M是平行工作因此引入虛活動編輯ppt案例分析五：工程工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號網(wǎng)路圖步驟第6：從左到右依次找出緊后活動找出M、N的緊后活動P完成初步工程網(wǎng)絡(luò)圖編輯ppt案例分析五：工程工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制單代號網(wǎng)路圖該工程的單代號網(wǎng)路圖編輯ppt工程進度管理案例分析案例分析六：網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)及關(guān)鍵路徑確定編輯ppt案例分析六：關(guān)鍵路徑確定工程背景某公司弱電布線工程工程，雙代號工程網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，確定該工程關(guān)鍵路徑。編輯ppt案例分析六：關(guān)鍵路徑確定一般網(wǎng)絡(luò)時間計算第1：計算工作最早時間ES、EF第一個活動ES=0ES=max{緊前工作的EF}EF=ES+工作延續(xù)時間(t)編輯ppt案例分析六：關(guān)鍵路徑確定一般網(wǎng)絡(luò)時間計算第2：計算工作最遲時間LS、LF最后一個活動LF(n)=EF(n)LF=min{緊后工作的LS}LS=LF-工作延續(xù)時間(t)編輯ppt案例分析六：關(guān)鍵路徑確定一般網(wǎng)絡(luò)時間計算第3：計算總時差TF總時差是指不影響整個工程最早完成時間的前提下，一項工作的完工期可推遲的時間TF=LF–EF或者TF=LS–ES第4：計算自由時差FF自由時差是指不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，一項工作的完工期可推遲的時間FF=min{ES(緊后工作)}–EF編輯ppt案例分析六：關(guān)鍵路徑確定確定關(guān)鍵路徑編輯ppt案例分析六：關(guān)鍵路徑確定確定關(guān)鍵路徑編輯ppt工程進度管理案例分析案例分析七：軟件工程的時間管理和本錢管理編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理工程背景小張為藍(lán)德公司技術(shù)總監(jiān)，最近接到公司任務(wù)，負(fù)責(zé)開發(fā)一個電子商務(wù)平臺，由于公司業(yè)務(wù)開展需要，公司總裁急于啟動電子商務(wù)平臺工程，要求小張盡快準(zhǔn)備關(guān)于啟動電子商務(wù)平臺的立項報告小張粗略估算該工程正常速度下的時間和本錢在第一次工程籌劃會議上，工程團隊確定了與工程相關(guān)的任務(wù)編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例場景在第一次工程籌劃會議上，工程團隊確定了與工程相關(guān)的任務(wù)，具體任務(wù)情況如下第一項任務(wù)：調(diào)研現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺按正常速度估算完成該任務(wù)需10天，本錢15000元允許最多加班情況下，需要7天，本錢18750元第二項任務(wù)：制定工程方案并提交管理層評審估計正常情況下需要5天，本錢約3750元加班趕工時可在3天完成，本錢為4500元第三項任務(wù)：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計歷史估計為15天，本錢45000元加班時約需10天，本錢58500元編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例場景設(shè)計完成后，有三項工作必須同時進行開發(fā)電子商務(wù)后臺數(shù)據(jù)庫在不加班情況下估計需10天，本錢9000元加班情況下估計僅需要7天，本錢11250元開發(fā)和編碼前臺網(wǎng)頁腳本工程團隊估計可在10天完成，本錢17500元如果允許加班可縮短2天時間，本錢19500元電子表單控件設(shè)計與開發(fā)采用外包方式進行，需要7天，外包本錢8400元沒有加班趕工方案整個電子商務(wù)平臺集成、測試約3天，本錢4500元，如果允許加班可節(jié)省1天，本錢6750元編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題【問題1】如果不加班，完成此工程的本錢和時間是多少？考慮加班，工程可以完成的最短時間和最短時間內(nèi)完成工程的本錢是多少？【問題2】假定調(diào)研其他電子商務(wù)平臺的任務(wù)需要13天而不是原先估算的10天，工程經(jīng)理小張應(yīng)采取什么行動來保持工程按正常速度進行且增加的本錢最少？【問題3】假定老總想在35天內(nèi)完成工程，工程經(jīng)理應(yīng)采取什么措施到達預(yù)期要求？在35天完成工程將花費的本錢是多少？編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例分析活動排序、編號繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例分析根據(jù)案例信息，分析各項活動正常情況、趕工情況下的工期和本錢，計算出趕工費率編制工程活開工期、費用分析表編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題解答【問題1】如果不加班，完成此工程的本錢和時間是多少？考慮加班，工程可以完成的最短時間和最短時間內(nèi)完成工程的本錢是多少？【解答】需要進行關(guān)鍵路徑的計算，根據(jù)關(guān)鍵路徑法〔CPM〕關(guān)鍵路徑：①

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⑨編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題解答【解答】累計關(guān)鍵路徑工期，完成工程需43天，累計本錢即工程本錢約103,150元累計關(guān)鍵路徑中加班后的最短時間，為30天，本錢為127,650元關(guān)鍵路徑：①

②

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⑥

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⑨注意：最短完成時間路徑并不是加班情況下的最短路徑，而是最長路徑-關(guān)鍵路徑編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題解答【問題2】假定調(diào)研其他電子商務(wù)平臺的任務(wù)需要13天而不是原先估算的10天，工程經(jīng)理小張應(yīng)采取什么行動來保持工程按正常速度進行且增加的本錢最少？【解答】由于調(diào)研電子商務(wù)平臺活動①②在關(guān)鍵路徑上，導(dǎo)致整個工程工期延長3天，因此應(yīng)考慮加班趕工來保證整個工程進度，為保證工程進度，需趕工3天趕工原那么是“優(yōu)先考慮趕工費率最低的工作〞關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

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⑨編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題解答【解答】根據(jù)趕工費率分析，

活動②—③和④—⑥費率最低活動②—③只有2天可趕工時間，還差1天但選擇活動④—⑥趕工1天將導(dǎo)致④—⑤也需趕工1天關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

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⑨編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題解答【解答】活動④—⑥趕工1天的實際趕工費率是1,750元因此，應(yīng)選擇①—②趕工1天，費率是1,250元【答案】選擇①—②趕工1天，②—③趕工2天，此方案增加的本錢是2,000元〔=1250+375*2〕關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

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⑨編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題解答【問題3】假定老總想在35天內(nèi)完成工程，工程經(jīng)理應(yīng)采取什么措施到達預(yù)期要求？在35天完成工程將花費的本錢是多少？【解答】顯然需要在制定趕工調(diào)整方案，但必須考慮關(guān)鍵路徑上活動的變化導(dǎo)致其他非關(guān)鍵路徑的變化情況關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

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⑨關(guān)鍵路徑上的工期：10+5+15+10+3=43天編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題解答【解答】關(guān)鍵路徑上正常工期43天，需趕工8天〔=43-35〕根據(jù)趕工費率分析，趕工方案為②—③趕工2天，①—②趕工3天，④—⑤/④—⑥各趕工2天⑧—⑨趕工1天總本錢=103,150+750+3750+3500+2250=113,400元關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

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⑨編輯ppt案例分析七：時間和本錢管理案例問題解答【解答】②—③趕工2天，①—②趕工3天，④—⑤/④—⑥各趕工2天⑧—⑨趕工1天關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

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⑨總本錢=18750+4500+45000+11250-750+19500+8400+6750=113,400元編輯ppt工程進度管理案例分析案例分析八：活動排序和進度控制編輯ppt案例分析八：排序和進度控制工程背景藍(lán)德公司承擔(dān)一項網(wǎng)絡(luò)工程工程的實施，公司系統(tǒng)集成工程師小丁接到任務(wù)后分析了工程任務(wù)，并開始進行活動手工排序編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例場景小丁分析出活動A所需時間為5天，完成活動B所需時間為6天，完成活動C所需時間為5天，活動D所需時間4天，活動C、D必須在活動A完成后才能開工完成活動E所需時間為5天，且在活動B、C完成后開工，活動F在活動E之后才能開始，所需時間為8天完成活動B、C、D完成后，才能開始G、H，所需時間分別為12天、6天編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例場景活動F、H完成后才能開始活動I、K，所需時間分別為2天、5天完成活動J所需時間為4天，只有當(dāng)活動G和I完成后才能進行工程經(jīng)理據(jù)此畫出工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例問題【問題1】該工程經(jīng)理在制定進度方案中有哪些錯誤？請計算相關(guān)活動時間的6個根本時間參數(shù)？【問題2】工程經(jīng)理于12天檢查時，活動D完成了一半的工作，活動E完成了2天的工作，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)判斷D、E的進度是否正常？【問題3】由于D、E、I使用同一臺設(shè)備施工，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)，計算設(shè)備在現(xiàn)場的空閑時間？【問題4】H工作由于工程師的變更指令，持續(xù)時間延長為14天，計算工期延遲天數(shù)編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例分析根據(jù)案例信息，編制工程工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例問題解答【問題1】該工程經(jīng)理在制定進度方案中有哪些錯誤？請計算相關(guān)活動時間的6個根本時間參數(shù)？【解答】[錯誤]沒有表現(xiàn)出活動G的前置條件是B、C、D的完成[改正]增加虛活動③—⑦編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例問題解答【解答】順推法確定最早開始、最早結(jié)束時間編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例問題解答【解答】工程工期29天，逆推法確定最晚開始、最晚結(jié)束時間編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例問題解答【問題2】工程經(jīng)理于12天檢查時，活動D完成了一半的工作，活動E完成了2天的工作，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)判斷D、E的進度是否正常？【解答】[分析]1.由表中分析活動D最早完成時間應(yīng)為9日2.活動E最晚時間應(yīng)為15日[結(jié)論]1.活動D已延期，還需2天2.活動D實際完成〔12+4/2〕=14天完成，延期5天3.活動E在第15天完成，實際〔12+3〕=15，進度正常編輯ppt案例分析八：排序和進度控制案例問題解答【問題3】由于D、E、I使用同一臺設(shè)備施工，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)，計算設(shè)備在現(xiàn)場的空閑時間？【解答】活動D、E、I的時間跨度分析如下，由于使用同一設(shè)備，完成活動所需時間累計為4+5+2=11天三個活動最早開始與5〔活動D〕，