2021生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)報告

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紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在這個炎炎夏日，我們暫別象牙塔中舒服的生活，來到新疆農(nóng)墾科學(xué)院作物所，開頭了為期四個月的生產(chǎn)實習(xí)。作為石河子高校農(nóng)學(xué)院的同學(xué)，我們身上具備仔細(xì)勤奮、好學(xué)肯干的氣息，正是這一點，我們滿懷信念，帶著幾分期許、幾分熱烈、幾分感動來到目的地。

受到農(nóng)科院的熱烈接待后，我們開頭了令人期盼的實習(xí)生活。

一、基本狀況

新疆農(nóng)墾科學(xué)院作物所大豆討論室有四名成員組成：戰(zhàn)勇、張恒斌、田海燕、劉濤。大豆討論室主要從事于大豆和打瓜的育種討論工作。

實習(xí)任務(wù)：1、學(xué)習(xí)并把握大豆、打瓜的田間栽培管理技術(shù)和育種技術(shù)。2、多實踐，加強課堂理論學(xué)問與生產(chǎn)實踐的結(jié)合。3、盡自己所能為實習(xí)單位多做貢獻(xiàn)。

實習(xí)基本按原方案執(zhí)行，很好的完成實習(xí)方案。

二、思想收獲

我們的實習(xí)生活從四月十日正式開頭，來到實習(xí)單位的第一件事情就是分種子，為播種做好預(yù)備工作。在田教師的帶領(lǐng)下我們來到大豆討論室的種子庫，這里有三個阿姨在仔細(xì)的分種子。因為剛來我們還不知道怎么個分法，于是就干最容易的工作--寫種子袋。我們一邊寫種子袋，一邊向他們學(xué)習(xí)如何分裝種子。下午，我們就不僅僅是寫種子袋了，我們參與分種子的全程工作：寫種子袋、找到所需品種、稱取一定分量、裝袋、根據(jù)大田的播種挨次串起來。其次天，我們就發(fā)覺了問題：時光短，任務(wù)重，要是向來這樣干下去（從一箱箱的種子種找到所需品種），到播種時我們根本完不成任務(wù)。怎么辦？我們開頭商議?，開頭想方法，終于大家達(dá)成全都看法：把全部種子從箱子中倒出來，根據(jù)排號和品種編號羅列起來，這樣需要任何種子都可以很快的從中找出來，大大的提高了分種子的速度和效率。遇事大家一起商議?，樂觀開動腦筋，集體的力氣是巨大的--這就是實習(xí)給我的第一個收獲。

接下來就是，整地、規(guī)劃和播種。整地是農(nóng)事生產(chǎn)中一項很重要的工作，直接影響到作物的出苗率和后期的生長。在我們預(yù)備播種材料的時候，整地的工作同時舉行，所以接下來的主要工作就是規(guī)劃播種區(qū)。在張教師和劉教師的指導(dǎo)下，我們用鋤頭劃出一道道的線，整塊地望去就像一張巨大的棋盤，而我們的任務(wù)就是仔細(xì)的下好每一步棋，獲得終于的成功。然后，我們就把一個個竹牌插入指定的位置。一錘一錘的砸下去，我的汗浸濕了衣服，我的胳膊酸了，我的手長出了水泡，但是我沒有退卻，向來堅持到插完最后一個牌子。我很愉快，由于我們插完了這一千多個牌子，我也明了了一個道理滴水石穿，繩鋸木斷，只要持之以恒我們就能勝利，這就是實習(xí)給我的其次個收獲。

播種時我的任務(wù)是給工人發(fā)種子和更換播種標(biāo)尺。我知道我的任務(wù)很重，責(zé)任很大，所以我很精心，很仔細(xì)，生怕發(fā)錯了種子造成嚴(yán)峻的后果。播種換行時一個阿姨問我小楊，還是用10㎝的竹竿嗎？我居然一下懵了，忘了用什么樣的了，于是我抓緊看了一下播種單子，阿姨，用8㎝的。幸好這個阿姨問了我一下，我們準(zhǔn)時的更換了標(biāo)尺，要不然可真是出大錯了。做任何事情都要仔細(xì)精心，否則就可能釀成大錯--這就是實習(xí)給我的第三個收獲吧！

播種幾天后，驟然下了一場大雨。我和學(xué)生都十分興奮，一是我們忙了那么長時光，最終可以好好歇息兩天了，二是播種后下了雨更有利于大豆出苗，真是一雨兩得的好事情。但是后來事實證實我所希翼的只實現(xiàn)了一半，我們的確歇息了兩天；但是大豆的出苗速度和出苗率不但沒有提高，反而下降了,由于雨水太大造成了土壤板結(jié)，使得頂土能力原來就不強的大豆更難破土而出。我們很快組織工人破板結(jié)。一位阿姨告知我該如何破板結(jié)，我根本聽不進(jìn)去，認(rèn)為破板結(jié)這么容易的事根本不需要學(xué)。我拿起鋤頭就開頭干了起來，一鋤頭下去，豆苗掉了幾顆。我想這是意外，怎么可能不會破板結(jié)呢。再一鋤頭，又有豆苗犧牲了。幾個工人都看到了，這下可出丑了，我是真的不會啊，于是只能向阿姨們請教。之后我很順當(dāng)?shù)陌岩粋€個豆苗解放出來，很興奮，也很有成就感。

假如說所受的這些挫折教會了我穩(wěn)重求實，謙虛向別人請教，那么我還學(xué)到了重要的第五課。

今年我們大豆討論室第一次在氣象站種大豆。這里地勢不平，雜草叢生，磚塊無數(shù)，我們的任務(wù)很重。四月末的石河子天氣還是很熱的，我們冒著炎炎烈日把地里的磚塊一塊一塊的揀起來，扔到地外，以削減磚塊對大豆根系生長發(fā)育產(chǎn)生的不利影響。兩天后，我們最終把地里的磚塊清理整潔了，磚塊足足裝了兩大車。一連兩天干下來我的胳膊酸痛無比，晚上躺在床上根本無法入眠，但我并沒有退縮，其次天仍然堅持正常實習(xí)。磚塊清理完，就該清理周圍的雜草了。草長的很大很茂密，我們和一個老伯一起干了整整一天，才把雜草割完。然后，再噴上一遍除草劑，把雜草徹底的毀滅。雖然累的腰酸背痛，但是我很愉快，由于我看到了自己還是很能吃苦的，我為自己感到興奮。

實習(xí)的生活的確使我吃了不少苦，有些是我從小到長這么大從來不曾經(jīng)受的苦。但是，對于這些苦我都咬牙堅持，一笑而過，毫無怨言。由于在這里我學(xué)會了任勞任怨，學(xué)會了吃苦耐勞與苦做伴侶，這將是我人生中的一筆珍貴的財寶，他能使我很快適應(yīng)各種困難的工作環(huán)境條件。

最后一個收獲，也是我實習(xí)期間最重要的收獲。

我國大豆產(chǎn)業(yè)與民生密切相關(guān)，但卻受制于四大跨國糧商-美國ADM（ArcherDanielsMidland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）和法國路易達(dá)孚（LouisDreyfus），它們占領(lǐng)了中國進(jìn)口大豆量的80%，在中國小包裝食用油市場上占有的份額為75%。中國大豆正面臨被淘汰出局而趨于滅亡的逆境，對此中國大豆協(xié)會于20xx年2月向國家有關(guān)部門提出了攘外計劃，內(nèi)容主要是促進(jìn)我國大豆企業(yè)做大做強，降低對外依靠度，建立自主定價體系，形成自主品牌等。

如何攘外，我認(rèn)為最重要的就是我過國要有一些具有徹低自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的優(yōu)于外國大豆的品種。這就要依靠于我們的大豆育種工，他們育出的優(yōu)秀大豆品種才是我們戰(zhàn)勝外國公司的殺手锏。

為了國家的平安，為了中國的大豆不被滅亡，我們要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，盡自己的綿薄之力。這可能是我實習(xí)期間最重要的收獲吧！

四個月的實習(xí)使我不僅在思想上有很大收獲，在業(yè)務(wù)上也收獲頗豐。下面我就介紹一下業(yè)務(wù)上的幾個主要收獲。

三、業(yè)務(wù)總結(jié)

（一）大豆田間管理技術(shù)

我國農(nóng)業(yè)素有三分種七分管的說法和精耕細(xì)作的傳統(tǒng)，按照大豆不同生育期對環(huán)境的不同要求以及大豆不同生育時期的特性，實行相應(yīng)的管理措施才干獲得高產(chǎn)。大豆田間管理的任務(wù)是疏松土壤、毀滅雜草、追肥、灌水等以促進(jìn)大豆生長。

1、查苗補苗

因為今年石河子地區(qū)的降雨量較大，造成土壤板結(jié)，嚴(yán)峻影響了大豆的出苗速度和出苗率。為確保足夠的密度，我們準(zhǔn)時的破除土壤板結(jié)和舉行查苗、補苗，并準(zhǔn)時間苗剔除疙瘩苗，保證了很好的苗情。

2、及早間苗

農(nóng)諺說：間苗早一寸，頂上一茬糞。間苗定苗是保證豆田形成一個合理的群體結(jié)構(gòu)、哺育壯苗的重要措施。間苗后幼苗分布勻稱合理，準(zhǔn)時防止苗欺苗現(xiàn)象，可削減土壤營養(yǎng)和水分消耗，使幼苗發(fā)育均衡茁壯，從而提巍峨豆產(chǎn)量。間苗普通大豆幼苗期兩片對單葉平展、有復(fù)葉浮現(xiàn)時期舉行。間苗時要撥除病苗、弱苗和雜苗。我們大田間苗的苗間距為10cm左右。

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2021年生產(chǎn)部門年度總結(jié)報告

XX年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線舉行了大量的工藝試探實驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的勝利過渡[此處自行補充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)流程\六要素\舉行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品舉行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件舉行檢測……[此處自行補充]

三、設(shè)備模具管理

在這XX年的一年里，公司投入資金購置了越發(fā)精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增強，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工無數(shù)，共有無數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下…[此處自行補充]

五、平安生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工舉行了越發(fā)頻繁的平安警示教導(dǎo)。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經(jīng)濟處罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱?！璠此處自行補充]

二、人員管理

因為生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補充]

三、設(shè)備、模具管理

公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特殊是XX年進(jìn)的設(shè)備，采納了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具庇護(hù)提供了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時光才干完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具創(chuàng)造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計），……[此處自行補充]

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

因為生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；由于沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員舉行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。采取責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,按照實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教導(dǎo)，使囫圇生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開浮現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的節(jié)省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。定期舉行對員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進(jìn)展的后勁，

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補充]達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、技術(shù)嫻熟人員的培養(yǎng)和留用方面，一般操作工的流淌量十分大，大部分有思想的員工由于對公司不相信、沒有依靠感而流失，導(dǎo)致管理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)作處罰措施時，他們居然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)則制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產(chǎn)部……[此處自行補充]

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，……[此處自行補充]

面向即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱烈對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力.

2021年生產(chǎn)管理年終總結(jié)報告

XX年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感觸到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的交流和服務(wù)工作。同時，我也體味到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，天天需要面向和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準(zhǔn)時的更換。其操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣80年月生產(chǎn)的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二：以上狀況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的討論，公司打算實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量打下了牢固的基礎(chǔ)。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又浮現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，洪總親手帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。

四：面向妨礙生產(chǎn)進(jìn)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸升高到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)重的狀況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時光里，要真實地面向這個事實。要結(jié)合社會的進(jìn)展趨勢，協(xié)助員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感觸頗多，受益匪淺。由衷地謝謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的相信，謝謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作浮現(xiàn)差錯時賦予的涼解和協(xié)助，并且協(xié)助我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)督，不斷完美自我，不斷長進(jìn)。

2021生產(chǎn)車間工作總結(jié)

時光在恍惚間就悄然逝去了，到了一年的終點，又到了該做年終總結(jié)的時候了，讓我們來看看怎么寫吧!下面是由我我為大家收拾的2021生產(chǎn)車間工作總結(jié)。

2021生產(chǎn)車間工作總結(jié)【一】

時間似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，對每個產(chǎn)品準(zhǔn)時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2、缺乏全員參加質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會浮現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識

因為我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

5、物料消耗管理方面

因為之前我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)引起的鋪張。

三、個人總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)文員工作，認(rèn)識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美妙的明天!

2021生產(chǎn)車間工作總結(jié)【二】

回顧XX全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)節(jié)勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間按照生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)節(jié)勞動力、有效利用工作時光。通過車間.工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長、班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間舉行了管理提升，增強了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工舉行質(zhì)量的意識教導(dǎo)，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)試探，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地試探，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺xx系列浮現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未浮現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視樂觀的出想法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用歇息時光(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用所有設(shè)備以及生產(chǎn)用具舉行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

三、平安生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行平安教導(dǎo)、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，因為臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人舉行教導(dǎo)以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個不過的原則。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長久合同工和短期合同工舉行操作規(guī)程和平安的意識教導(dǎo)。把事故毀滅在發(fā)生之前。

通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)配合的精神，打敗了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)節(jié)好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

五、發(fā)揚成果找差距

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及樂觀性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀惟獨公司加深改革力度，要么就用時光來磨合完成。

2021生產(chǎn)車間工作總結(jié)【三】

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時發(fā)覺了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好x電子廠的各項規(guī)則制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，互相關(guān)懷并仔細(xì)貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、平安生產(chǎn)方面

1、平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細(xì)參與各項平安培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起平安第一，預(yù)防為主的思想，并仔細(xì)貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安不忘。

從而保證了本組各類平安事故為零，在x月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的預(yù)備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的預(yù)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌確實認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當(dāng)?shù)呐e行。

2、生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量比賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：

(1)母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細(xì)控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶延續(xù)勻稱長大。

(2)合理母液溫度。我們控制在50℃左右，按照氣候的不同準(zhǔn)時調(diào)整，保證了硫銨顆粒迅速延續(xù)形成長大。

(3)加強離心機的操作，延續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格

(4)加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時參與各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓(xùn)，從平安學(xué)問講起，平常實踐操作中聯(lián)系平安源辨識和平安操作規(guī)程，使他們真正認(rèn)識了才讓他們親自自立操作。在操作過程中再認(rèn)真耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，碰到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后決定

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)懷好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強。

2、下一步?jīng)Q定。加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，仔細(xì)貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，使自己和本組有新的長進(jìn)。

2021生產(chǎn)車間工作總結(jié)【四】

來到車間是我的機遇，讓我能夠來到這么一個彌漫歡樂的地方，在這段工作時光里，我得到了車間大伙的協(xié)助，順當(dāng)完成工作任務(wù)，在工作中收獲良多有須要做個總結(jié)。

一、在工作中碰到的困難

在工作中每一個人都會碰到困哪，我也不例外，我一開頭沒有擺正自己的位置，始終保持著以前的心態(tài)，面向車間的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的情緒，把自己的位置沒有放正確，向來是放到了局外人的地方，很長一段時光都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，由于一切都是那么的生疏，那么的讓人一時不好接受，讓工作不能夠順當(dāng)?shù)拈_展，感到十分的不適應(yīng)，不知一次的沮喪過，滴落過，對自己也生氣過，感到自己很沒有，容易的工作都做不好。時光是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長時光工作我也漸漸的適應(yīng)了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。

二、協(xié)作團(tuán)隊工作

工作不是一個人就能夠做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團(tuán)推工作，在車間中，我們永久都是一個團(tuán)隊，無數(shù)的工作都需要團(tuán)隊共同完成，共同去努力，一個人的力氣就猶如一根筷子，很簡單折斷，一個團(tuán)隊的力氣就猶如一把筷子，折不斷，團(tuán)隊的力氣是十分強大的，我在工作的時候，會樂觀協(xié)作好團(tuán)隊工作，一團(tuán)隊為榮，讓自己融入到團(tuán)隊中去，和團(tuán)隊共同努力，去完成目標(biāo)，注意團(tuán)隊的榮譽，遵守團(tuán)隊的紀(jì)律，維護(hù)團(tuán)隊的尊嚴(yán)，通過團(tuán)隊工作讓工作變得更輕松，更容易。

三、加強自身的建設(shè)

自身強才是關(guān)鍵，不然無論是在團(tuán)隊中還是在企業(yè)中，自身不夠強永久都是做不好工作的，因此我樂觀參與車間支配的培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的學(xué)問，努力做到學(xué)好用好，不斷的把所學(xué)的學(xué)問用到工作中去，通過工作讓自己把握認(rèn)識，了解，用樂觀的心態(tài)去工作，學(xué)習(xí)，碰到問題不躲避，英勇面向。向老前輩們請教，讓他們空閑的時候指點自己，通過不斷的堆積不斷的查漏補全，不斷的長進(jìn)，讓自己在工作總補足自己的不會做，讓自己能夠自立面向各種困難，讓自己有信念，有毅力做好。

四、做好本職工作

在工作時仔細(xì)，把工作做細(xì)做精，通過不斷的去工作去總結(jié)，把自己在工作的問題，解決，工作時堅守本心，不為外物所動，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；煌祽?，仔細(xì)對待，努力做好，在工作的時候不分心，不氣餒，始終保持工作的熱烈，保持工作的態(tài)度，給自己，給企業(yè)一份完善的答卷，做到自己應(yīng)做的，報把本職工作做好，工作做完工作常常檢查，以防工作的過程中浮現(xiàn)漏洞或者失誤，保證自己工作的質(zhì)和量。

在工作中我始終保持這謙虛好學(xué)，努力工作不讓自己工作浮現(xiàn)問題，在今后的工作里，我還會向來按當(dāng)前的工作方式工作。

2021生產(chǎn)車間工作總結(jié)【五】

在過去的一年里，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下，經(jīng)過了自己的專心努力和經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ鳌Ｔ跉q末之際，我就應(yīng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻持續(xù)虛心，謹(jǐn)慎，律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，專心進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持抱負(fù)，堅決信心。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)會

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作熟悉清楚，認(rèn)識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變潛力，完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)。但因為自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我越發(fā)努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個平衡，使我越發(fā)有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的潛力有限，每件事的勝利都是靠群眾的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的`工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，熬煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

三、回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸收有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任透過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會潛力，也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個相宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。

這一年來，我做的已經(jīng)是了，我信任在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但是我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己全部的精力和潛力用在工作上，信任自己必需能夠做好!

2021年生產(chǎn)部年終總結(jié)

恭敬的方總：

您好！

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認(rèn)識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門堅持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張