庫管員安全生產(chǎn)崗位責任制模版_第1頁
庫管員安全生產(chǎn)崗位責任制模版_第2頁
庫管員安全生產(chǎn)崗位責任制模版_第3頁
庫管員安全生產(chǎn)崗位責任制模版_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁庫管員安全生產(chǎn)崗位責任制模版第一章總則為了加強對庫管員的安全管理,保障其身心健康,確保庫房安全生產(chǎn),特制定本庫管員安全生產(chǎn)崗位責任制模版。本崗位責任制適用于所有從事庫房管理工作的庫管員。第二章崗位職責1.庫管員應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定,切實履行安全生產(chǎn)管理職責,全力維護庫房安全。2.庫管員應(yīng)嚴格執(zhí)行庫房規(guī)章制度,做到規(guī)范操作、遵守紀律,杜絕違章操作和違規(guī)行為。3.庫管員應(yīng)負責庫房的安全檢查與維護工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.庫管員應(yīng)負責庫房設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作,確保設(shè)備設(shè)施的正常運行和使用。5.庫管員應(yīng)了解庫房物品的性質(zhì)、用途和儲存要求,并按照規(guī)定分類、擺放、儲存物品。6.庫管員應(yīng)保管好庫房的鑰匙,并妥善保管庫存清單和相關(guān)的存貨記錄。7.庫管員應(yīng)保證庫房內(nèi)氣氛的良好,確保庫房內(nèi)的通風、消防和照明設(shè)施正常運行。8.庫管員應(yīng)積極參加公司組織的安全培訓,提升安全意識和安全技能。第三章安全責任1.庫管員應(yīng)時刻保持高度的安全警覺,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報,積極采取措施處理。2.庫管員應(yīng)熟悉公司庫房的安全管理制度和操作規(guī)程,按規(guī)定履行各項安全工作職責。3.庫管員應(yīng)根據(jù)工作需要,掌握和正確使用各種應(yīng)急救援設(shè)備。4.庫管員應(yīng)堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)工作安排和要求。5.庫管員對自己在工作中所犯的安全事故和其他工作中發(fā)生的安全問題負直接責任。6.庫管員應(yīng)定期對庫房進行安全檢查和隱患排查,及時消除安全隱患。第四章安全教育與培訓1.公司應(yīng)組織定期的安全教育培訓活動,提高庫管員的安全意識和安全防范能力。2.庫管員應(yīng)積極參加公司組織的安全教育培訓活動,提升自己的安全知識水平。3.公司應(yīng)提供相應(yīng)的安全培訓資料和工具,幫助庫管員了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程。4.公司應(yīng)建立安全宣傳教育制度,提高庫管員對安全生產(chǎn)的重視程度。第五章安全評價與獎懲1.公司應(yīng)定期對庫管員的安全工作進行評價,對表現(xiàn)優(yōu)秀的庫管員進行表彰獎勵。2.公司應(yīng)建立健全安全事故的報告和處置制度,對違反安全規(guī)定、發(fā)生安全事故的庫管員進行相應(yīng)的責任追究。3.公司應(yīng)將庫管員的安全工作納入績效考核體系,作為評定個人績效的重要參考指標。第六章附則1.本崗位責任制的修改和解釋權(quán)歸公司所有。2.本崗位責

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論