人力資源部重點(diǎn)工作季度分解表

工作完成情況總結(jié),,,

序號(hào),重點(diǎn)工作內(nèi)容,上半年,工作完成形象進(jìn)度

,,完成情況,

1,組織完成總部及重點(diǎn)企業(yè)2015年年度人員招聘任務(wù)，招聘計(jì)劃完成率達(dá)到90%，試用期通過(guò)率達(dá)到80%。,1）完成集團(tuán)總部投資發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)引進(jìn)專業(yè)工程師等17人招聘工作；其中90%新招聘人員立足于中科集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)發(fā)展提供人力資源支撐，為環(huán)保板塊發(fā)展及壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,60%

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,,2）完成潤(rùn)宇公司總經(jīng)理、技術(shù)中心及工程部專業(yè)工程師等10人招聘工作。,

,,共計(jì)招聘27人，其中招聘經(jīng)營(yíng)管理人才占44%，專業(yè)技術(shù)人才40%。招聘計(jì)劃完成率達(dá)到92.59%，臨時(shí)招聘計(jì)劃完成75%，試用期通過(guò)率96.30%。其中90%新招聘人員立足于中科集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)發(fā)展提供人力資源支撐，為環(huán)保板塊發(fā)展及壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,

2,組織加強(qiáng)與同類先進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效考核對(duì)標(biāo)工作，優(yōu)化和完善總部和重點(diǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系，績(jī)效管理專業(yè)化有明顯提升。,1）《環(huán)保板塊運(yùn)行電廠績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》，制定總部績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方案。,50%

,,2）優(yōu)化環(huán)保板塊運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核體系，由半年度考核調(diào)整為季度考核，過(guò)程考核與結(jié)果考核并重。,

,,3）完成運(yùn)行電廠總經(jīng)理季度績(jī)效工資的測(cè)算及發(fā)放工作；,

3,組織完成與同行業(yè)薪酬體系的調(diào)研和對(duì)標(biāo)工作，優(yōu)化和完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化和規(guī)范化水平。,1）完成2015年薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，使全員薪酬水平得到提升，提高在同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力。,50%

,,2）完成EVA績(jī)效薪酬調(diào)整工作。,

,,3）調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，取消福利費(fèi)報(bào)銷制度。,

,,4）完成《中科集團(tuán)環(huán)保板塊市場(chǎng)拓展管理暫行辦法》。,

4,組織完成中科集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院第二期培訓(xùn)工作，內(nèi)部培訓(xùn)課程達(dá)到三分之一以上。,1）優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，成立中科集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院，搭建學(xué)院培訓(xùn)體系、開(kāi)發(fā)學(xué)院內(nèi)部課程、建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。,40%

,,2）參加中科院所培訓(xùn)6人次；國(guó)科控股培訓(xùn)4人次；部門技能類公開(kāi)課22人次，新員工入職培訓(xùn)27人次。,

5,組織開(kāi)展人才梯隊(duì)人員盤點(diǎn)和骨干人才隊(duì)伍儲(chǔ)備工作，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率不低于10%。,1）對(duì)集團(tuán)骨干管理崗位及環(huán)保板塊關(guān)鍵技術(shù)崗位，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推動(dòng)不同層次、不同類別人才協(xié)調(diào)發(fā)展，總部?jī)?chǔ)備人才比例達(dá)到5%，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。,50%

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6,組織完成職稱評(píng)定工作，建立工程、技術(shù)、研發(fā)等專業(yè)技術(shù)人員的崗位序列和職業(yè)通道。,1）組織完成職稱評(píng)定前期準(zhǔn)備工作，完成下達(dá)通知、職稱申報(bào)及審核、職稱答辯材料準(zhǔn)備等工作；,40%

,,2）盤點(diǎn)工程、技術(shù)、研發(fā)等專業(yè)技術(shù)人員，為下半年專業(yè)技術(shù)人員的崗位序列和職業(yè)通道，做好準(zhǔn)備工作。,

7,組織開(kāi)展環(huán)保板塊人力資源管理體系建設(shè)工作。,1）針對(duì)各部門人員情況、職位體系、招聘與配置、員工職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等進(jìn)行人力盤點(diǎn),50%

,,"2）加強(qiáng)環(huán)保板塊人力資源體系建設(shè)，進(jìn)一步完善工作流程，梳理總部及環(huán)保板塊的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)。

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,,3）完成潤(rùn)宇公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建與完善工作。,

8,完成董事會(huì)對(duì)高管人員年度EVA考核準(zhǔn)備及兌現(xiàn)工作。,1）準(zhǔn)備董事會(huì)相關(guān)材料。,50%

,,2）完成EVA測(cè)算工作。,

,,3）完成EVA結(jié)果兌現(xiàn)個(gè)稅統(tǒng)籌測(cè)算，并制定合理延遲發(fā)放方案。,

9,督促項(xiàng)目公司完成專業(yè)技術(shù)人才提升和儲(chǔ)備工作（10%以上）。,1）通過(guò)電力院校的校園招聘，充實(shí)各廠專業(yè)人員，提高專業(yè)能力。,50%

,,2）對(duì)下屬電廠人員花名冊(cè)進(jìn)行月度追蹤，及時(shí)了解電廠人力資源情況。,

,,3）深入挖潛項(xiàng)目公司人力資源情況，提升專業(yè)素質(zhì)，完成人力資源