建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論-試卷

天津市高等教育自學(xué)考試05年10月建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論試卷一、單項(xiàng)選擇題，在每題的備選答案中選出一個(gè)正確答案并將正確答案的代碼填在題干的括號(hào)內(nèi)，每題1分。本大題共30分。1.某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2500萬(wàn)元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為1100萬(wàn)元，依椐《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，該工程〔〕A.可不進(jìn)行監(jiān)理B.設(shè)備制造實(shí)行監(jiān)理C.僅僅建筑安裝工程實(shí)行監(jiān)理D.必須實(shí)行監(jiān)理2.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由〔〕承當(dāng)A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位3.當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程工程建設(shè)的〔〕階段進(jìn)行A.決策B.實(shí)施C.施工D.設(shè)計(jì)4.監(jiān)理單位〔〕監(jiān)理任務(wù)。A.不得轉(zhuǎn)移B.可以轉(zhuǎn)移C.不得轉(zhuǎn)讓D.可以轉(zhuǎn)讓5.由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會(huì)議是〔〕A.第一次工地會(huì)議B.工地例會(huì)C.協(xié)調(diào)會(huì)D.狀況評(píng)審會(huì)6.業(yè)主對(duì)于工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以稱為〔〕A.施工管理B.建設(shè)工程監(jiān)理C.建設(shè)工程管理D.工程質(zhì)量監(jiān)督7.被動(dòng)控制也可以表述為()A.反應(yīng)控制B.前饋控制C.開環(huán)控制D.事前控制8.以下活動(dòng)中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理的是〔〕A質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制B.質(zhì)量、進(jìn)度、施工本錢控制C.制定設(shè)計(jì)文件D.確定工程總目標(biāo)9《中華人民共和國(guó)建筑法》的發(fā)布，主要是為了加強(qiáng)對(duì)〔〕的監(jiān)督管理。A.建設(shè)工程B.建設(shè)活動(dòng)C.建設(shè)市場(chǎng)D.工程質(zhì)量10.()是指中國(guó)的企業(yè)或其它經(jīng)濟(jì)組織同同國(guó)外的企業(yè)，其它經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人,按照平等互利的原那么和我國(guó)法律規(guī)定，用合同約定雙方的權(quán)利義務(wù)，在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。A.中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)B.外商獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)C.中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)D.公司制監(jiān)理企業(yè)11.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是〔〕A.編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么B.簽署工程計(jì)量原始憑證C.負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總D.負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解12.下例情況與監(jiān)理工程師職業(yè)道德相悖的是()A.要求業(yè)主明確授權(quán)B.要求承包商提供具體的施工技術(shù)方案C.同時(shí)參加兩個(gè)工程的管理D.要求設(shè)計(jì)單位采用某種構(gòu)配件13.甲、乙、丙級(jí)質(zhì)資監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍〔〕A.均受國(guó)內(nèi)地域限制B.均不受國(guó)內(nèi)地域限制C.均不受行業(yè)限制D.只有甲級(jí)不受國(guó)內(nèi)地域限制下例內(nèi)容中,屬于EPC模式特征的是〔〕A.業(yè)主承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)C.高層管理的參與D.共同的目標(biāo)在監(jiān)理活動(dòng)中監(jiān)理單位的角色相當(dāng)于工程〔 〕A.業(yè)主的代理人B.保險(xiǎn)公司C.政府代表D.中介效勞提供者承當(dāng)工程階段的監(jiān)理,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐。()A.設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位 B.施工；施工現(xiàn)場(chǎng)C.施工招標(biāo)；業(yè)主機(jī)構(gòu)D.設(shè)備供給；設(shè)備生產(chǎn)廠家在建設(shè)過(guò)程的實(shí)施過(guò)程中，如果縮短工期，可能導(dǎo)致〔〕A.投資增加，質(zhì)量降低B.投資減少，質(zhì)量降低C.投資增加，質(zhì)量提高D.投資減少，質(zhì)量提高風(fēng)險(xiǎn)因素是指()A.造成損失的外在原因或直接原因B.能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素C.非成心的、非方案的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少D.損失出現(xiàn)的概率將多種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失定量化，也稱為〔〕。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工程總監(jiān)理工程師對(duì)選擇工程承當(dāng)單位具有〔〕權(quán)。A.確定B.決定C.否決D.建議從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場(chǎng)中的主體出發(fā)，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是〔〕關(guān)系A(chǔ).經(jīng)濟(jì)合同B.代理與被代理C.平等D.授權(quán)與被授權(quán)監(jiān)理工程師是一種〔〕職務(wù)A.技術(shù)B.行政C.專業(yè)D.崗位國(guó)外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程工程一般由〔〕承當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.中國(guó)監(jiān)理單位B.外國(guó)監(jiān)理單位C.中外監(jiān)理單位合作D.中國(guó)監(jiān)理單位為主監(jiān)理規(guī)劃的作用是〔〕A.為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù)B.指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何做和做什么監(jiān)理工作C.明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)施D.為擬定和簽署《建設(shè)工程監(jiān)理合同》做準(zhǔn)備下面不屬于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的是〔〕A.業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)D.建設(shè)實(shí)施中的需求關(guān)系協(xié)調(diào)我國(guó)法律明確規(guī)定,()對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.施工和監(jiān)理單位〔〕是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移監(jiān)理工程師實(shí)施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是〔〕A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.招標(biāo)階段D.施工階段上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和鼓勵(lì)是管理〔〕職能的內(nèi)容。A.方案B.協(xié)調(diào)C.組織D.指揮監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令和要求，應(yīng)采用〔〕予以確認(rèn)。A.回復(fù)單B.變更單C.通知單D.聯(lián)系單二、多項(xiàng)選擇題，在每題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干的括號(hào)內(nèi)，每題2分。本大題共20分。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么包括〔〕A.權(quán)資一致原那么B.綜合效益原那么C.分工協(xié)作原那么D.才職相稱原那么E.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞原那么必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括〔〕A.工程總投資額在2000萬(wàn)元以上供水、供電、供氣、供熱等市政工程B.工程總投資額在3000萬(wàn)元以上的衛(wèi)生、福利等工程C.建筑面積在5萬(wàn)平方米以上的住宅建筑工程D.工程總投資在3000萬(wàn)元以上的教育、科技、文化等工程E.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程工程工程三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在〔〕A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長(zhǎng)工期C.縮短工期，工程提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益D.縮短工期就增加投資E.提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期招標(biāo)的方式包括〔〕A.公開招標(biāo)B.約定招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.直接指定E.協(xié)商招標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理的作用有〔〕A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量并使用平安D.有利于深化投資建設(shè)領(lǐng)域的體制改革E.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)過(guò)()的代表簽認(rèn)。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.分包單位D.承包單位E.監(jiān)理單位在以下內(nèi)容中，監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)有〔〕A.工程工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料B.承包單位的正當(dāng)要求C.業(yè)主的正當(dāng)要求D.各種監(jiān)理依據(jù)E.工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有〔〕A.從事工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)工作B.具有一定的專業(yè)學(xué)歷C.具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)D.取得高級(jí)職稱E.熱愛本職工作工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括〔〕A.與業(yè)主的協(xié)調(diào)B.與承包商的協(xié)調(diào)C.與政府部門的協(xié)調(diào)D.與投資金融組織的協(xié)調(diào)E.與公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用的對(duì)策主要有〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分散三、填空題：〔每空1分，本大題共10分〕。監(jiān)理工程師實(shí)施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是階段?！侗O(jiān)理工程師資格證書》的持有者，自領(lǐng)取證書之日起，年內(nèi)未經(jīng)注冊(cè)，其證書失效。是指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過(guò)程，還對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。GM模式中的GMP是指GM合同中預(yù)先確定的具體數(shù)額的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由，監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成?！耙粋€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無(wú)法合理防范的自然力的作用〞的風(fēng)險(xiǎn)，在模式中也由承包商承當(dāng)。是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。監(jiān)理大綱是由主持編寫的。就是對(duì)組織活動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題：〔每題5分，本大題共20分〕。工程咨詢公司的效勞對(duì)象有哪些？工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些？簡(jiǎn)述監(jiān)理大綱應(yīng)包括的主要內(nèi)容。什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括哪些方面內(nèi)容？五、分析題：〔每題01分，本大題共20分〕。[背景材料]某業(yè)主與承包商，監(jiān)理單位分別簽訂了施工階段的承包合同和監(jiān)理合同，監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由工程土建監(jiān)理工程師直接組織編制并向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，其局部?jī)?nèi)容如下：①工程概況；②監(jiān)理工作范圍內(nèi)容和目標(biāo)；③監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織、人員配備、崗位職責(zé)④設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；⑤因設(shè)計(jì)圖紙不全，擬按進(jìn)度分階段編寫根底、主體、裝飾工程的施工監(jiān)理措施⑥對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理；⑦施工階段監(jiān)理工作制度。問(wèn)題：你認(rèn)為建立規(guī)劃是否有不妥之處？為什么？56.分析“工程總承包模式〞與“工程總承包管理模式〞的特點(diǎn)及主要區(qū)別。05年10月：?jiǎn)雾?xiàng)選擇：1-5DCCAB6-10CAABC11-15DDBBD16-20BABBD21-25CDABA26-30BBDCC多項(xiàng)選擇：31、ABE32、BCDE33、ABD34、AC35、ABCE36、ABDE37、ACDE38、BC39、ABCE40、ABCD填空：41、施工42、五43、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別44、45、保證最大價(jià)格46、總監(jiān)理工程師47、EPC48、管理跨度49、監(jiān)理單位50、組織設(shè)計(jì)天津市高等教育自學(xué)考試04年10月建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論試卷1.某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2500萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為1100萬(wàn)元，一句《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。該工程〔〕A可不進(jìn)行監(jiān)理B必須進(jìn)行監(jiān)理C僅建筑安裝工程實(shí)行監(jiān)理D設(shè)備制造實(shí)行監(jiān)理2.工程最終決策文件為〔〕A工程建議書B經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理C可行性研究報(bào)告D經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告3.按〔〕分析建設(shè)工程目標(biāo)是分析的最根本方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解。A總投資構(gòu)成B工程內(nèi)容C資金使用時(shí)間D進(jìn)度4.監(jiān)理工程師在實(shí)施工程控制時(shí)應(yīng)明確工程工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是〔〕A相對(duì)獨(dú)立的B互不相關(guān)的C一個(gè)系統(tǒng)D相互統(tǒng)一的5.可行性研究報(bào)告、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和工程審批完成的情況等屬于〔〕收集的信息。A決策階段B設(shè)計(jì)階段C施工招投標(biāo)階段D施工階段6.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由〔〕承當(dāng)。A施工單位B設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位D監(jiān)理單位7.建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)〔〕國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。A應(yīng)當(dāng)高于B不得低于C應(yīng)當(dāng)?shù)扔贒可以低于8.由于〔〕重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，所以人們可以較成功地預(yù)測(cè)其發(fā)生的高率，從而相對(duì)容易采取防范措施。A純風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C根本風(fēng)險(xiǎn)D投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)9.以下不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原那么的是按〔〕原那么。A工程局部分解B自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合C區(qū)別對(duì)峙，有粗有細(xì)D工種分解10.被動(dòng)控制也可以表述為〔〕A前饋控制B反應(yīng)控制C開環(huán)控制D事前控制11.由于工程工程系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也不斷提高，這說(shuō)明目標(biāo)控制時(shí)一種〔〕過(guò)程。A循環(huán)控制B動(dòng)態(tài)控制C主動(dòng)控制D反應(yīng)控制12.在系統(tǒng)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策之間起著重要橋梁作用的是〔〕A風(fēng)險(xiǎn)管理B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C損失控制D風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查13.國(guó)外工程管理公司為設(shè)計(jì)單位提供的工程管理效勞，主要是為〔〕A交鑰匙工程的設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)總包單位C工藝設(shè)計(jì)過(guò)程D專業(yè)化設(shè)計(jì)單位14.以下內(nèi)容中，屬于EPC模式特征的是〔〕A業(yè)主承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)B承包商承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)C高層管理的參與D共同的目標(biāo)15.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是〔〕A簽署工程計(jì)量原始憑證B編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么C負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解D負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總16.以下不屬于建設(shè)工程文件的是〔〕A工程可行性研究報(bào)告與評(píng)估文件B法律法規(guī)文件C監(jiān)理文件D勘察設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的成果17.《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，對(duì)分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容不包括〔〕A分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和特殊行業(yè)施工許可證B分包單位的業(yè)績(jī)C擬分包工程的內(nèi)容和范圍D質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度18.上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和鼓勵(lì)是管理〔〕職能的內(nèi)容。A方案B協(xié)調(diào)C組織D指揮19.在建設(shè)工程過(guò)程中建立由公證的第三方進(jìn)行約束協(xié)調(diào)的機(jī)制，屬于事實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理根本條件中的〔〕A社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制B法制環(huán)境C監(jiān)理要求機(jī)制D競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制20.建設(shè)程序與建設(shè)監(jiān)理之間存在一定的關(guān)系，其中之一是建設(shè)程序?yàn)椤病程岢隽藰?biāo)準(zhǔn)化的要求A建設(shè)工程監(jiān)理B建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)和效勞內(nèi)容C建設(shè)工程行為D監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)那么21.從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場(chǎng)中的主體出發(fā)，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是〔〕的關(guān)系A(chǔ)授權(quán)與被授權(quán)B代理與被代理C平等D經(jīng)濟(jì)合同22.在控制過(guò)程的根本環(huán)節(jié)中，處于投入與反應(yīng)之間的環(huán)節(jié)是〔〕A實(shí)施B轉(zhuǎn)換C比照D糾正23.對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是〔〕A對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析B對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化D限額設(shè)計(jì)24.與監(jiān)理規(guī)劃相比，工程建立實(shí)施細(xì)那么更具有〔〕A全面性B系統(tǒng)性C指導(dǎo)性D可操作性25.在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，總監(jiān)理工程師主要的只能是〔〕A規(guī)劃B決策C執(zhí)行D檢查26.可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是〔〕監(jiān)理組織。A職能制B直線職能制C直線制D矩陣制27.所謂建設(shè)工程強(qiáng)度，是指〔〕A工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度B單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程人數(shù)數(shù)量C單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金數(shù)量D政府對(duì)建設(shè)工程管理力度28.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，屬于質(zhì)量控制目標(biāo)的是〔〕A質(zhì)量控制目標(biāo)分析B質(zhì)量控制目標(biāo)描述C質(zhì)量目標(biāo)分解D質(zhì)量目標(biāo)描述29.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令和要求，應(yīng)采用〔〕予以確認(rèn)。A聯(lián)系單B變更單C通知單D回復(fù)單30.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程〔〕適用年限A經(jīng)濟(jì)B最長(zhǎng)C合理D法定二、多項(xiàng)選擇題：在每題的備選答案中選出二個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號(hào)內(nèi)，正確答案為選全或選錯(cuò)，該小題無(wú)分。31.實(shí)施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有〔〕A組織工程實(shí)施驗(yàn)收全B工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán)D分包單位選定權(quán)E施工質(zhì)量的否認(rèn)權(quán)32.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有〔〕A具有高級(jí)職稱B具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書C取得監(jiān)理工程師D參加全國(guó)或地方監(jiān)理協(xié)會(huì)E縮短工期，工程提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益33.工程工程三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在〔〕A提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資B提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延期工期C縮短工期就增加投資D提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E縮短工期，工程提高動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益34.《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，〔〕都必須是監(jiān)理工程師。A總監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D子工程監(jiān)理工程師E監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任35.工程決策階段的監(jiān)理工作包括〔〕A協(xié)助委托方選擇決策咨詢單位B編制可行性研究報(bào)告C監(jiān)督設(shè)計(jì)咨詢合同的履行D對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估E監(jiān)督?jīng)Q策咨詢合同的履行36.設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)過(guò)〔〕的代表簽認(rèn)。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位D承包單位E分包單位37.在以下內(nèi)容中，〔〕是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。A工程工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料B各種監(jiān)理依據(jù)C業(yè)主的正當(dāng)要求D承包單位的正當(dāng)要求E工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息38.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有〔〕A使實(shí)際損失最小B使?jié)撛趽p失最小C減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D承當(dāng)社會(huì)責(zé)任E滿足外部附加義務(wù)39.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么包括〔〕A權(quán)責(zé)一致原那么B才職相對(duì)原那么C分工協(xié)作原那么D綜合效益原那么E嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞原那么40.我國(guó)建設(shè)工程主要管理制度有〔〕A工程法人負(fù)責(zé)制B工程招投標(biāo)制C建設(shè)工程監(jiān)理D合同管理制E建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制三，填空題41.是指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過(guò)程，還有風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。42.命令源唯一的組織機(jī)構(gòu)模式成為組織結(jié)構(gòu)。43.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)控制的作用最為突出和直接，有時(shí)甚至能去的常規(guī)措施難以到達(dá)的效果。44.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是45.目標(biāo)控制的前提工作，一是目標(biāo)規(guī)劃和方案，二是。46.建設(shè)工程節(jié)約投資的可能性在階段最大。47.某事件在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)發(fā)生的頻率叫做。48.是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。49.建立并完善工程監(jiān)理組織的工作主要應(yīng)由負(fù)責(zé)。50.CM模式中的GMP是指。51.監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？52.關(guān)于工程進(jìn)度的全過(guò)程控制要注意哪些方面？53.簡(jiǎn)述建設(shè)工程組織管理的根本模式54.工程咨詢公司的效勞對(duì)象有哪些？55.某國(guó)際工程承包合同總價(jià)1000萬(wàn)美元，合同工期12個(gè)月，合同中午價(jià)風(fēng)格值條款，承包商通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，認(rèn)識(shí)到該工程的主要風(fēng)險(xiǎn)：材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲和付款拖延，三種風(fēng)險(xiǎn)各自發(fā)證的概率和造成損失見下表。在該工程中，材料費(fèi)占工程總價(jià)的65％，人工費(fèi)占合同價(jià)的35％.人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增長(zhǎng)及工期拖延導(dǎo)致的費(fèi)用增加等，拖期付款損失包括因拖期導(dǎo)致承包商款利息增加〔月息1％〕材料上漲％發(fā)生概率％估計(jì)損失萬(wàn)元人工費(fèi)上漲％發(fā)生概率％估計(jì)損失萬(wàn)元拖期付款平均月數(shù)發(fā)生概率％估計(jì)損失萬(wàn)元360200500按時(shí)100525321030351個(gè)月200.8710451515522個(gè)月501.710560205703個(gè)月202.5合計(jì)100100100問(wèn)題：試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額為多少？約占合同額總價(jià)的百分比為多少？解：R=∑Pi*qi材料上漲風(fēng)險(xiǎn)量〔R〕=60%*20+25%*32+10%*45+5%*60=27.5萬(wàn)元人工費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)量〔R〕=50%*0+30%*35+15%*52+5%*70=21.8萬(wàn)元拖期付款風(fēng)險(xiǎn)量〔R〕=10%*0+20%*0.8+50%*1.7+20%*2.5=1.51萬(wàn)元〔27.5+21.8+1.51〕/1000=5.08%56.業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)工程的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過(guò)招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位負(fù)責(zé)該建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并提出質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：〔1〕熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；〔2〕確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；〔3〕完善職責(zé)分工和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；〔4〕對(duì)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；〔5〕審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求。問(wèn)題：監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施？上述提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于那一種措施？哪些屬于主動(dòng)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施？技術(shù)措施〔主動(dòng)控制措施〕〔2〕組織措施、技術(shù)措施〔主動(dòng)〕〔3〕組織措施〔主動(dòng)〕〔4〕經(jīng)濟(jì)措施、合同措施〔被動(dòng)〕〔5〕技術(shù)措施〔主動(dòng)〕〔學(xué)員自己總結(jié)〕04年10月：?jiǎn)雾?xiàng)選擇：1-5BDBCB6-10ABADB11-15BBBBC16-20BDCBB21-25CBCDB26-30BCDCC多項(xiàng)選擇：31、BCE32、CE33、ABC34、ABC35、ADE36、ABCD37、ABCE38、BCE39、ADE40、ABCD填空：41、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別42、直線制43、進(jìn)度44、監(jiān)理單位45、組織46.設(shè)計(jì)47、客觀概率48、管理跨度49、總監(jiān)理工程師50、CM合同中預(yù)先確定的保證工程的最大值。P164天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試06年10月建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論試卷1.新上工程在〔〕被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)組建工程法人等備租。A工程建議書B可行性研究報(bào)告C初步設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)2.為了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位行為，建立投資約束機(jī)制，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原那么組建工程法人，實(shí)行〔〕A工程法人負(fù)責(zé)制B建設(shè)工程監(jiān)理制C招投標(biāo)制D旁站監(jiān)理3.按〔〕分解建設(shè)工程目標(biāo)是分解的最根本方式，適用于投資，進(jìn)度，質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解。4.施工階段投資控制時(shí)控制工程的〔〕A名義B實(shí)際C方案D進(jìn)度5.監(jiān)理工程在實(shí)施目標(biāo)時(shí)應(yīng)明確工程工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是〔〕A相互對(duì)立的B互不相關(guān)的C一個(gè)系統(tǒng)D相互統(tǒng)一的6.建設(shè)工程監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)工程實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程〔〕投資不超過(guò)方案投資。A概算B估算C預(yù)算D實(shí)際7.對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言，〔〕的影響范圍大，其后果嚴(yán)重。A根本風(fēng)險(xiǎn)B特殊風(fēng)險(xiǎn)C盜竊風(fēng)險(xiǎn)D火災(zāi)8.風(fēng)險(xiǎn)自留水平是指〔〕A風(fēng)險(xiǎn)量的大小B選擇那些風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象C識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力的大小D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的水平上下9.建設(shè)工程施工完成后，監(jiān)理單位應(yīng)〔〕A組織工程竣工驗(yàn)收B與建設(shè)單位一起組織竣工驗(yàn)收C識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力的大小D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的水平上下10.以下不屬于工程工程系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是〔〕A業(yè)主與城建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)C監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)D工程實(shí)施中的需求關(guān)系協(xié)調(diào)11.〔〕確實(shí)定是只能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)。A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制12.監(jiān)理大綱是由〔〕主持編寫的A監(jiān)理單位B監(jiān)理機(jī)構(gòu)C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師13.〔〕是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)進(jìn)步的需要，集中專家群體或個(gè)體的智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力效勞。A建設(shè)工程監(jiān)理B工程咨詢C工程工程管理D工程設(shè)計(jì)14.可行性研究報(bào)告、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和工程審批完成的情況等屬于〔〕A決策階段B設(shè)計(jì)階段C施工招投標(biāo)階段D施工階段15.工程量變化表、人工、材料調(diào)差表等屬于〔〕A質(zhì)量控制信息B進(jìn)度控制信息C投資控制信息D合同管理信息16.有些建設(shè)工程文件檔案的產(chǎn)生是一定規(guī)律性，有些那么為具體工程實(shí)踐引發(fā)，這反映了建設(shè)工程文件檔案資料的〔〕A分散性B復(fù)雜性C時(shí)效性D隨機(jī)性17.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起〔〕內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、平安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件報(bào)送有關(guān)部門備案。A15日B30日C45日D60日18.〔〕是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵局部、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A見證B旁站C巡視D平行檢查19.《建設(shè)法》規(guī)定，在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起〔〕，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并做好維護(hù)管理工作。A1個(gè)月B60天C2個(gè)月D3個(gè)月20.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由〔〕承當(dāng)。A施工單位B設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位D監(jiān)理單位21.某工廠籌資80萬(wàn)對(duì)一段地下污水管道進(jìn)行改造，該廠基建外派出4名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施〔〕A合作管理B自行監(jiān)理C建設(shè)工程監(jiān)理D工程管理22.監(jiān)理工程師進(jìn)行信息管理的根底工作是〔〕A設(shè)計(jì)一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息流程B成立信息管理部門C安排專門的信息管理人員D強(qiáng)化信息的傳遞和應(yīng)用23.GIDIC道德準(zhǔn)那么中，“加強(qiáng)按照能力進(jìn)行選擇的觀念〞應(yīng)列為〔〕方面的道德要求。A能力B正直性C對(duì)他人公正D公正性24.對(duì)技術(shù)難度高、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)大的工程，監(jiān)理單位較好的對(duì)策是〔〕A技術(shù)等級(jí)高的監(jiān)理人員組成監(jiān)理班子B與其他監(jiān)理單位聯(lián)合C局部監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓D聘請(qǐng)專家參與監(jiān)理25.監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體之間存在〔〕關(guān)系。A監(jiān)理被監(jiān)理B委托被委托的合同C建筑市場(chǎng)平等主體D授權(quán)與被授權(quán)26.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的工程工程為〔〕A利用國(guó)外貸款的工程B中外合資工程C政府投資工程D國(guó)外贈(zèng)款建設(shè)工程27.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作〔〕應(yīng)最先確定Ａ目標(biāo)Ｂ程序Ｃ制度Ｄ方法28..工程建設(shè)監(jiān)理中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，〔〕A建筑材料。構(gòu)配件不得在工程上使用B建筑設(shè)備不得在工程上安裝C施工單位不得進(jìn)行下一道工程的施工D不進(jìn)行竣工驗(yàn)收29.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)在〔〕小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或有關(guān)部門報(bào)告。A12B24C48D7230.建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以〔〕，不得任意壓縮合理工期。A低于本錢的價(jià)格競(jìng)標(biāo)B低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)C低于標(biāo)底的價(jià)格競(jìng)標(biāo)D低于預(yù)算的價(jià)格競(jìng)標(biāo)31.違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，〔〕等執(zhí)業(yè)人員因過(guò)失造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停止?fàn)I業(yè)一年，造成重大事故的，撤消執(zhí)業(yè)資格證書。A質(zhì)量監(jiān)督工程師B監(jiān)理工程師C造價(jià)工程師D注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師E注冊(cè)建筑師32.建設(shè)工程監(jiān)理指導(dǎo)思想中，明確了監(jiān)理的〔〕A中心任務(wù)B根本方法C工作依據(jù)D工作范圍E根本目的33.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相比，前者具有的特點(diǎn)有〔〕Ａ全面性Ｂ預(yù)見性Ｃ超前性Ｄ時(shí)滯性Ｅ系統(tǒng)性34.實(shí)施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有〔〕A組織工程實(shí)施驗(yàn)收全B工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán)D分包單位選定全E施工質(zhì)量的否決權(quán)35.《國(guó)務(wù)院辦公廳源于加強(qiáng)根底設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》明確指出，我國(guó)根底設(shè)施工程建設(shè)程序包括〔〕等工作環(huán)節(jié)。A投資時(shí)機(jī)研究B工程建議書C可行性研究報(bào)告D技術(shù)設(shè)計(jì)E開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收36.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有〔〕Ａ具有高級(jí)職稱Ｂ具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書Ｃ取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書Ｄ參加國(guó)家或地方監(jiān)理協(xié)會(huì)Ｅ經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師注冊(cè)并從事監(jiān)理工作37.按照糾正措施或孔氏信息來(lái)源，控制可分為〔〕A前饋控制B事前控制C反應(yīng)控制D事中控制E事后控制38.工程工程三大目標(biāo)見的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在〔〕A提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資B提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長(zhǎng)工期C縮短工期就增加投資D提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E縮短工期，工程提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益39.風(fēng)險(xiǎn)因素分為〔〕A道德風(fēng)險(xiǎn)因素B心里風(fēng)險(xiǎn)因素C經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素D自然風(fēng)險(xiǎn)的因素E社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素40.監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般有〔〕等幾個(gè)層次A決策層B經(jīng)營(yíng)管理層C中間控制層D實(shí)施層E作業(yè)層三，填空題41.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)控制的作用最為突出和直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)措施難以到達(dá)的效果。42.是指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件加以適當(dāng)歸類的過(guò)程，還對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。43.建設(shè)工程強(qiáng)度=。44.與傳統(tǒng)模式相比，快速路徑法的優(yōu)點(diǎn)在于。45.模式下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師〞〔我國(guó)的監(jiān)理工程師〕來(lái)管理工程，而由自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程。46.按分解建設(shè)工程目標(biāo)是分解的最根本方式。47.是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)。48.命令源唯一的組織結(jié)構(gòu)模式成為組織結(jié)構(gòu)。49.CM模式中的GMP是指。50.工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有參加資格年檢，其資質(zhì)證書自行失效，并且年內(nèi)不得重新申請(qǐng)資質(zhì)四，簡(jiǎn)答題51.現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)是什么？52.建設(shè)工程目標(biāo)分解的原那么是什么？53.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括哪些方面內(nèi)容？54.簡(jiǎn)述監(jiān)理大綱應(yīng)包括的主要內(nèi)容。五，分析與計(jì)算題55.某工程承包公司有兩個(gè)施工招標(biāo)工程可選擇：A為某個(gè)國(guó)家大型國(guó)際會(huì)議中心工程，預(yù)計(jì)合同額較高，如能中標(biāo)可獲得高利潤(rùn)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多爾強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大，且投標(biāo)所消耗用高，B為一般公用建筑，中標(biāo)可獲利潤(rùn)較少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，自己有優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)可能性大，所用費(fèi)用低。具體見下表?！沧ⅲ韩@利為負(fù)損失〕工程中標(biāo)失標(biāo)概率％獲利預(yù)計(jì)值〔萬(wàn)元〕概率％損失〔萬(wàn)元〕概率％損失、〔萬(wàn)元〕A20-30080+30B70-6020+1010+5問(wèn)題：假設(shè)該承包公司有實(shí)力僅能選擇其一承包，適用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比擬A、B的風(fēng)險(xiǎn)量大小，并據(jù)以對(duì)投標(biāo)決策作出判斷。解：〔1〕A風(fēng)險(xiǎn)量期望值RA=0.2*〔-300〕+0.8*30=-360萬(wàn)元B風(fēng)險(xiǎn)量期望值Rb=0.7*〔-60〕+0.2*10+0.1*5=-39.5萬(wàn)元〔2〕Rb﹤RA即B的風(fēng)險(xiǎn)量期望損失小于A所以選擇B工程投標(biāo)56.某工程工程業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同，由于工期緊，在設(shè)計(jì)單位僅交付地下室的施工圖情況下，業(yè)主要求承包商進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)向監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下：由于承包商不具備防水施工技術(shù)，故合同約定其地下防水工程可分包，在承包商為確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家防水施工單位〔尚未簽訂正式合同〕，并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要求配合施工。〔1〕你認(rèn)為有哪些做法不妥？〔2〕總監(jiān)理工程師接到通知后應(yīng)如何處理？06年10月：?jiǎn)雾?xiàng)選擇：1-5AA工程內(nèi)容BC6-10DABCA11-15CABBC16-20DAAAA21-25DACBC26-30AADBA多項(xiàng)選擇：31、BDE32、ABE33、BC34、BCE35、BC36、CE37、AC38、ABC39、ABD40、ACE填空：41、進(jìn)度42、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別43、投資/工期44、可以縮短建設(shè)周期45、EPC46、工程內(nèi)容47、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)48、直線制49、CM中預(yù)先確定具體數(shù)額的最大值50、1天津高等教育自學(xué)考試建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論試卷一．單項(xiàng)選擇題1.為了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位行為，建設(shè)投資的約束機(jī)制，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原那么組建工程法人，實(shí)行〔〕A．工程法人負(fù)責(zé)制B.建設(shè)工程監(jiān)理制C.招投標(biāo)制D.旁站監(jiān)理2.所謂建設(shè)程序是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，施工直至投產(chǎn)或交付使用的這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循的是〔〕A國(guó)家規(guī)定B管理制度C工作程序D內(nèi)在規(guī)律3.在履行施工階段監(jiān)理合同時(shí)，如果建設(shè)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)〔〕A向設(shè)計(jì)單位提出并要求改正B報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C直接與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更D協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改革4.〔〕是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)進(jìn)步的需要，集中專家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力效勞。A建設(shè)工程監(jiān)理B工程咨詢C工程工程管理D工程設(shè)計(jì)5.被動(dòng)控制也可以表述為〔〕A前饋控制B反應(yīng)控制C開環(huán)控制D事前控釋6.在確定工程工程控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí)，其最大的困難是〔〕A業(yè)主的要求不具體B協(xié)調(diào)工作難以到達(dá)要求C各目標(biāo)之間相互影響，要求綜合分析比擬，到達(dá)系統(tǒng)滿意D組織不健全7.建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包以()A低于本錢的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期B低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期C低于標(biāo)底的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期D低于預(yù)算的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期8.可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織的形式是〔〕監(jiān)理組織。A直線制B直線職能制C矩陣制D職能制9.一般當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí)，工程工程的〔〕A投資降低，工期延長(zhǎng)B投資增加，工期縮短C投資降低，工期縮短D投資增加，工期延長(zhǎng)10.監(jiān)理工程師在實(shí)施目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)明確工程工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是〔〕A相互對(duì)立的B互補(bǔ)相關(guān)的C一個(gè)系統(tǒng)D相對(duì)統(tǒng)一的11.施工招標(biāo)時(shí)，工程標(biāo)底是〔〕A擬建工程的方案價(jià)格B擬建工程的預(yù)算價(jià)格C擬建工程的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格D業(yè)主對(duì)擬建工程預(yù)算的預(yù)期價(jià)格12.“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)〞是對(duì)〔〕的形容A純風(fēng)險(xiǎn)B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C根本風(fēng)險(xiǎn)D特殊風(fēng)險(xiǎn)13.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由〔〕承當(dāng)A施工單位B設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位D監(jiān)理單位14.風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于〔〕A它改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)B它改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率C它改變風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失的嚴(yán)重性D它不改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性15.一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)稱為〔〕Ａ管理層次Ｂ組織結(jié)構(gòu)Ｃ管理機(jī)構(gòu)Ｄ管理跨度16.我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，工程總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有〔〕年以上同類監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。A1B2C3D417.〔〕是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法。A會(huì)議協(xié)調(diào)法B交談協(xié)調(diào)法C書面協(xié)調(diào)法D訪問(wèn)協(xié)調(diào)法18.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行〔〕A過(guò)程B規(guī)律C趨勢(shì)D方向19.《建設(shè)法》規(guī)定，在建的建筑工程因故工止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自終止施工之日起〔〕內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并做好維護(hù)管理工作。A一個(gè)月B60天C2個(gè)月D3個(gè)月20.〔〕是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提，是Partnering模式的根底和關(guān)鍵。A長(zhǎng)期協(xié)議B共享C相互信任D共同的目標(biāo)21.監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、〔〕和其他監(jiān)理人員組成。A監(jiān)理工程師B管理人員C副總監(jiān)D總工程師22.全國(guó)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理機(jī)關(guān)是〔〕A監(jiān)理協(xié)會(huì)B國(guó)務(wù)院有關(guān)部門C國(guó)家人事部D國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門23.對(duì)組織活動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程成為〔〕A組織規(guī)劃B組織方案C組織設(shè)計(jì)D組織準(zhǔn)備24.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵守的原那么是〔〕A權(quán)貴一致B精干高效C專業(yè)分工協(xié)作D效率原那么25.監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體之間存在〔〕關(guān)系。A監(jiān)理被監(jiān)理B委托被委托的合同C建筑市場(chǎng)平等主體D授權(quán)與被授權(quán)26.監(jiān)理大綱是由〔〕主持編寫的、A監(jiān)理單位B工程法人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師27.在工程工程建設(shè)當(dāng)中，〔〕應(yīng)當(dāng)發(fā)回主要的約束協(xié)調(diào)作用。A工程業(yè)主B監(jiān)理單位C政府建設(shè)主管部門D承建商28.“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無(wú)法合理防范的自然力的作用〞的風(fēng)險(xiǎn)，在〔〕ACMBEPCCPartneringDProjectControlling29.監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位應(yīng)該向業(yè)主提交〔〕A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理反感C監(jiān)理細(xì)那么D監(jiān)理大綱30.ProjectControlling咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料和設(shè)備供給單位〔〕指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)利。A具有B局部具有C沒(méi)有D請(qǐng)求業(yè)主后有二、多項(xiàng)選擇題：31.按照《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位與〔〕不得有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。A被監(jiān)理工程的承包單位B被監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)單位C被監(jiān)理工程承包單位的設(shè)備供給單位D建設(shè)單位D被監(jiān)理工程承包單位的建筑材料供給單位32.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相比，前者具有〔〕的特點(diǎn)A全面性B預(yù)見性C超前性D時(shí)滯性E系統(tǒng)性33.目前我國(guó)的建設(shè)程序與方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比擬，發(fā)生了關(guān)鍵性的變化，主要有〔〕A實(shí)行了合同管理制度B實(shí)行工程招標(biāo)制度C實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度D實(shí)行了工程法人責(zé)任制度E投資決策階段實(shí)行工程決策咨詢?cè)u(píng)估制度34.監(jiān)理工程師要具有的素質(zhì)有〔〕A豐富的建設(shè)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)B較高的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力C良好的品德D較高學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí)E健康的體魄和充分精力35.實(shí)施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有〔〕A組織工程實(shí)施驗(yàn)收權(quán)B工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán)D分包單位選定權(quán)E施工質(zhì)量的否決權(quán)36.監(jiān)理單位在處理施工索賠時(shí)應(yīng)審查對(duì)方的索賠是否〔〕A合理B合情C有據(jù)D有度E有利37.施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多，主要包括協(xié)調(diào)〔〕A材料和設(shè)備供給與施工B與政府有關(guān)管理部門C總包商和分包商D設(shè)計(jì)與施工E與建設(shè)單位的關(guān)系38.按事物開展過(guò)程將控制分為〔〕Ａ前饋控制Ｂ事前控制Ｃ反應(yīng)控制Ｄ始終控制Ｅ互相制約39.建設(shè)工程的質(zhì)量、投資和控制三者之間的關(guān)系是〔〕A相互促進(jìn)B相互獨(dú)立C相互對(duì)立D互相關(guān)聯(lián)E互相制約40.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有〔〕A具有高級(jí)職稱B具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書C取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書D參加全國(guó)或地方監(jiān)理協(xié)會(huì)E經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師注冊(cè)并從事監(jiān)理工作三、填空題：41.建設(shè)工程程度=。42.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，監(jiān)理工程師因過(guò)錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的，撤消職業(yè)資格證書，年內(nèi)不予注冊(cè)。43.控制是建立在預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)根底上的控制方法。44.當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程工程建設(shè)的階段進(jìn)行。45.是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)。46.被動(dòng)控制也可以表述為。47.是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。48.模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程〞。49.CM模式中GMP是指。50.可行性研究報(bào)告、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和工程審批完成的情況等屬于階段的信息。四、簡(jiǎn)答題51.監(jiān)理工程師要具有那些素質(zhì)？52.現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)是什么？53.簡(jiǎn)述建設(shè)工程組織管理的根本模式。54.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有那些？五、分析題55.某工程分工程為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別與三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元，3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元。合同工期分別為30個(gè)月、2個(gè)月和24個(gè)月?？偙O(jiān)根據(jù)本工程合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按一下控制流程進(jìn)行控制。問(wèn)：控制流程的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？如何改正？56.分別說(shuō)明“監(jiān)理大綱〞、“監(jiān)理規(guī)劃〞、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么〞三個(gè)文件的編寫人，并簡(jiǎn)述每個(gè)文件的作用是。 建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論業(yè)主和監(jiān)理之間是〔〕關(guān)系。委托與被委托B.代理與被代理C.領(lǐng)導(dǎo)與被代理D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)工程監(jiān)理目前主要是在建設(shè)工程的〔〕A.決策階段B.準(zhǔn)備階段C.施工階段D.驗(yàn)收階段3.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例屬于〔〕A.法律B.行政法規(guī)C.部門規(guī)章D.行業(yè)規(guī)章4.工程建設(shè)監(jiān)理單位〔〕監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.不得轉(zhuǎn)移B.可以轉(zhuǎn)移C.不得轉(zhuǎn)讓D.可以轉(zhuǎn)讓5.FIDIC的中文名稱正確的選項(xiàng)是〔〕A.國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)B.法國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)C.中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)D.國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)6.注冊(cè)監(jiān)理工程師的年齡不應(yīng)超過(guò)〔〕A.70歲B.65歲C.60歲D.55歲7.由于工程工程系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也不斷提高，這說(shuō)明目標(biāo)控制是一種〔〕過(guò)程。A.開環(huán)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.主動(dòng)控制D.反應(yīng)控制8.目標(biāo)分析結(jié)構(gòu)應(yīng)與〔〕分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。A.工程B.職責(zé)C.資源D.組織9.進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制〔〕A.不相同B.完全相同C.根本相同D.不完全一致10.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是〔〕，這樣可以取得事半功倍的效果。A.前期工作B.關(guān)鍵工作C.根底工作D.主要工作11.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，〔〕對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。A.組織協(xié)調(diào)B.質(zhì)量保證C.資源優(yōu)化D.組織形式12.建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)〔〕國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。A.應(yīng)當(dāng)高于B.不得低于C.應(yīng)當(dāng)?shù)扔贒.可以低于13.通過(guò)設(shè)計(jì)工作根本確定了建設(shè)工程的〔〕A.產(chǎn)品B.標(biāo)準(zhǔn)C.結(jié)構(gòu)D.價(jià)值14.設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程〔〕的關(guān)鍵階段。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.投資D.平安15.〔〕是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.招標(biāo)階段D.投產(chǎn)階段16.以下不屬于施工階段監(jiān)理工程師投資控制工作任務(wù)的是〔〕A.協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃B.指定資金使用方案C.嚴(yán)格進(jìn)行付款控制D.做好工程計(jì)算工作17.以下屬于目標(biāo)控制組織措施的是〔〕A.審計(jì)工程量和付款報(bào)告B.提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C.認(rèn)真進(jìn)行合同分析D.改善目標(biāo)控制的工作流程18.風(fēng)險(xiǎn)因素是指〔〕A.造成損失的外在原因或直接原因B.能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素C.非成心的、非方案的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少D.損失出現(xiàn)的概率19.僅作用于某一特定單體的風(fēng)險(xiǎn)是〔〕A.根本風(fēng)險(xiǎn)B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C.特殊風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)20.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)效勞的，也就是為〔〕效勞的。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.損失控制D.回避風(fēng)險(xiǎn)21.在系統(tǒng)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理的做出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)決策之間起著重要橋梁作用的是〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.損失控制D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查22.()是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移23.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖正確的說(shuō)法是()A.它不能準(zhǔn)確、完整的表達(dá)組織結(jié)構(gòu)B.它是組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)模型C.它能說(shuō)明上級(jí)對(duì)其下級(jí)所具有的職權(quán)D.它能說(shuō)明平級(jí)職位之間相互作用的橫向關(guān)系24.充分發(fā)揮〔〕的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。A.人力物力B.各種要素C.相關(guān)因子D.人員和信息25.〔〕是總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制的核心。A.效益B.效勞C.責(zé)任D.監(jiān)督26.監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在組建工程監(jiān)理時(shí)，首先應(yīng)〔〕A.確定工程監(jiān)理目標(biāo)B.確定建立工作內(nèi)容C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式D.制定崗位責(zé)任27.以下監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織形式中，〔〕對(duì)總監(jiān)工程師的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平要求最高。A.職能制監(jiān)理組織形式B.直線制監(jiān)理組織形式C.直線職能制監(jiān)理組織形式D.矩陣制監(jiān)理組織形式28.總監(jiān)工程師不得將〔〕委托總監(jiān)工程師代表。A.審計(jì)處理工程變更B.參與工程事故的調(diào)查C.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表D.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)29，〔〕是由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會(huì)議。A.第一次工地會(huì)議B.工地例會(huì)C.協(xié)調(diào)會(huì)D.狀態(tài)評(píng)審會(huì)30.與監(jiān)理規(guī)劃相比，工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么更具有〔〕A.全面性B.系統(tǒng)性C.指導(dǎo)性D.可操作性31.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資工程和非政府投資工程分別實(shí)行〔〕A,決策制B.申請(qǐng)制C.核準(zhǔn)制D.審批制E.備案制32.建設(shè)工程目標(biāo)控制流程的根本環(huán)節(jié)包括〔〕A.投入B.反應(yīng)C.評(píng)估D.轉(zhuǎn)換E.比照33.主動(dòng)控制是一種〔〕控制。A.開環(huán)B.閉環(huán)C.事前D.前饋E.中間34.建設(shè)工程的〔〕目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)體系。A.本錢B.投資C.進(jìn)度D.質(zhì)量E.平安35工程質(zhì)量從以下方面加以控制〔〕A.政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督B.實(shí)施者自身質(zhì)量控制C.社會(huì)公眾質(zhì)量控制D.投資者質(zhì)量控制E.監(jiān)理單位質(zhì)量控制36.建設(shè)工程實(shí)施階段包括〔〕A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.招標(biāo)階段D.施工階段E.保修階段37.客觀概率確實(shí)定主要方法包括〔〕A.統(tǒng)計(jì)法B.歸納法C.演繹法D.綜合法E.分析法38.按照風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)分為〔〕A.客觀風(fēng)險(xiǎn)B.人身風(fēng)險(xiǎn)C.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)39.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確實(shí)定一般要滿足的根本要求包括〔〕A.與總體目標(biāo)的一致性B.目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性C.目標(biāo)的邏輯性D.目標(biāo)的明確性E.目標(biāo)的層次性40.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括〔〕A.有利于縮短工期B.有利于投資控制C.有利于質(zhì)量控制D.有利于業(yè)主選擇承包單位E.有利于工程組織管理三、填空題41.建設(shè)單位，也稱、，是委托監(jiān)理的一方。42.監(jiān)理單位應(yīng)公正、、地開展監(jiān)理工作。43.為了有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：一是目標(biāo)，二是目標(biāo)。44.所謂風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面的條件：一是，二是產(chǎn)生。45.按風(fēng)險(xiǎn)的范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為和。四、簡(jiǎn)答題46、建設(shè)工程監(jiān)理的作用是什么？47、要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好哪些方面問(wèn)題？48、在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理工程師目標(biāo)控制的任務(wù)。49、工程單位導(dǎo)致非方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因是什么？五、分析題50、某工程承包公司擬從A、B、C三個(gè)工程招標(biāo)工程中選擇其中的一個(gè)工程進(jìn)行承包，試用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比擬三個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)量大小，并據(jù)此作為投標(biāo)決策〔即選出風(fēng)險(xiǎn)量期望損失最小的工程投標(biāo)〕。各招標(biāo)工程中標(biāo)概率和獲利預(yù)計(jì)值，以及不中標(biāo)的概率和損失如下表所示。(注：獲利為復(fù)損失)工程中標(biāo)不中標(biāo)概率%預(yù)計(jì)獲利值〔萬(wàn)元〕概率%預(yù)計(jì)損失值〔萬(wàn)元〕A20-30080+30B35-10065+20C70-6030+15題50表51、組織構(gòu)成的四大因素是什么？工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需要考慮的根本原那么有哪些？建設(shè)工程監(jiān)理概論單項(xiàng)選擇：1．投資有償使用〔即“撥改貸〞〕、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等。P12．所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化效勞活動(dòng)。P23．建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同P24．施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：如果分包單位出現(xiàn)事故，由總包單位承當(dāng)責(zé)任。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位關(guān)系的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承當(dāng)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。P155．施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的工作包括：熟悉設(shè)計(jì)文件；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；審查施工組織設(shè)計(jì)；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、計(jì)算管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包耽誤資格報(bào)審表和有關(guān)資料并簽認(rèn)；檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施；審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；參加第一次工地會(huì)議，并起草會(huì)議紀(jì)要等。P186．為了建立投資約束機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原那么組建工程法人，實(shí)行工程法人責(zé)任制。P257．目標(biāo)分解的方式：按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最根本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解，但是，三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。P638．方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的方案性主要表達(dá)在風(fēng)險(xiǎn)自留水平和損失支付方式兩方面。所謂風(fēng)險(xiǎn)自留水平是指選擇哪些風(fēng)險(xiǎn)事件作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象。P989．工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期。P122多項(xiàng)選擇：1．建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：效勞性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。P42．建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1〕有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，2〕有利于標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，3〕有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用平安，4〕有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。P53．建設(shè)工程投資效益最大化有以下三種不同表現(xiàn)：1〕在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少，2〕在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用〔或全壽命費(fèi)用〕最少，3〕建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。P64．建設(shè)工程監(jiān)理的開展趨勢(shì)：1〕加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路2〕以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理開展3〕適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)4〕加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)5〕與國(guó)際慣例接軌，走向世界。P85．工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系P126．竣工驗(yàn)收：在竣工驗(yàn)收階段，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好以下工作：審查承包單位報(bào)送的竣工資料；進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位整改；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提出相關(guān)資料；對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，要求承包單位進(jìn)行整改；會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P217．建設(shè)程序的概念：8．新中國(guó)建立以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)程序經(jīng)過(guò)了一個(gè)不斷完善的過(guò)程。目前我國(guó)的建設(shè)程序與方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比擬，已經(jīng)發(fā)生了重要變化。其中，關(guān)鍵性的變化一直是在投資決策階段實(shí)行了工程決策咨詢?cè)u(píng)估制度，二是實(shí)行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度，三是實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度，四是實(shí)行了工程法人責(zé)任制度。P219．堅(jiān)持建設(shè)程序的意義：〔1〕依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序〔2〕科學(xué)決策，保證投資效果〔3〕順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量〔4〕順利開展建設(shè)工程監(jiān)理。P2410．建設(shè)工程主要管理制度：按照我國(guó)有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行工程法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。這些制度相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系。P2511．監(jiān)理工程師是指經(jīng)考試取得中華人民共和國(guó)監(jiān)理工程師資格證書，并經(jīng)注冊(cè)，取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)人員。P2912．報(bào)考國(guó)家監(jiān)理工程師的條件：1〕具有一定的專業(yè)學(xué)歷2〕