2022關(guān)于新員工嚴以律己的培訓總結(jié)范文

Word文檔關(guān)于新員工嚴以律己的培訓總結(jié)范文為期一周的培訓結(jié)束了，在這個短期的入職培訓中，我受益匪淺。在原有自學學習包課件的基礎(chǔ)上，又通過一周培訓學習，使我對公司有了更清楚的熟悉，使自己找到了目標和進展方向。

首先，通過企業(yè)文化的培訓學習，增加了對企業(yè)的認同感。當今社會競爭日益激烈，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的支柱，是制勝的法寶，我為公司具有良好的企業(yè)文化感到驕傲，尤其是文化的核心理念和三大核心文化，是人思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。

第二，通過培訓學習塑料學問，為今后部門工作打下扎實的基礎(chǔ)。是二十一世紀中國塑料行業(yè)門戶，工作涉及塑料，尤其是我部門―數(shù)據(jù)中心，對數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核、糾錯，要深化討論塑料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)務(wù)員提供有效的數(shù)據(jù)。使用塑料術(shù)語，要用書面語表達，不用口語、地方用語、習慣用語和帶有感情顏色的用語。但是，有些地方用語也要能聽懂。有次，我打電話做客戶回訪，對方說是經(jīng)營透苯的，我沒反應(yīng)過來，培訓中聽徐教師講才知道是gpps。另外從培訓中了解了好多關(guān)于塑料制品成份的學問和塑料成型加工辦法，彌補了自己在這方面學問的空白。

最后，通過各部門經(jīng)理對其各自崗位職責認真地介紹，對公司構(gòu)架及公司產(chǎn)品有了很好的熟悉?，F(xiàn)在我雖不是業(yè)務(wù)員，但通過鄭經(jīng)理對銷售人員具備的十大素養(yǎng)、銷售流程及技巧的講解，學到了額外的學問財寶。在學習商務(wù)禮儀學問后又提升了個人的品行修養(yǎng)。

培訓不但讓我學到了學問，更教會了作為一名新員工如何去工作。勝利無捷徑，從基層做起，做實;多帶幾個問題去工作;制定好天天工作任務(wù)，合理支配好工作時光;專心做事，專心做人。在工作中要有團隊配合的意識，在不影響本職工作的狀況下，去協(xié)助身邊的每一個人，作為新員工我會以空杯的心態(tài)，謙虛學習，不懂的地方準時請教領(lǐng)導(dǎo)，將自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司。

今日的成就是由于昨天的堆積，明天的勝利有賴于今日的努力，本人愿與大家一起努力去開辟事業(yè)越發(fā)美妙的明天。

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2022新員工培訓總結(jié)范文

為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司專門在上周星期天舉行了第一次的新員工入職培訓。對員工培訓的重視，反映了公司重視人才、培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針。參與培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為會議做預(yù)備。

這一次培訓的主要內(nèi)容主要是公司的基本狀況介紹，然后x總還專門講了整合營銷傳揚的內(nèi)容，下午大家一起看了新員工入職培訓視頻，使我們在最短的時光里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳揚方面的專業(yè)學問，通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體味。

這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的熟悉和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，效果的為公司制造效益，公司的迅速進展也是我們個人的進展。通過培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳揚、以及無數(shù)為人做事的原則與辦法，從而和之前的自己舉行對比，熟悉到自己的不足，準時改進，對以后的工作的開展以及個人的進展都是十分有益處的。

在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個人都應(yīng)當有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要信任自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的情緒。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要擅長突破、有創(chuàng)意的主意，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于共性。然后就是以后在做事的過程中要注重辦法，這樣才干讓工作效率更高、削減無謂的加班，事情也會做的更好。

在專業(yè)方面，廣告行業(yè)最注意的是實踐和傳揚效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的學問，而且要對市場有著精確?????的掌握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的傳揚的效果往往又打算于市場的反應(yīng)，我們不僅僅要思量怎么有效的利用好媒介資源去傳揚、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳揚，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深化的了解和熟悉。因此，我建議是不是公司以后的培訓可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來舉行培訓和指導(dǎo)，這樣我們就能以市場的眼光來思量品牌傳揚，從而能更好的為客戶服務(wù)，公司員工的學問層面也會越發(fā)全面。

這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是十分看重的，劉總也做了無數(shù)的預(yù)備，讓我們在一天的培訓時光之內(nèi)充分感觸了公司對員工的負責任的態(tài)度和良苦專心，也讓我們在將來的工作中端正心態(tài)、越發(fā)努力!

2022超市新員工培訓總結(jié)

首先，我十分謝謝公司給我們新進員工的集體培訓，我也很榮幸參與了這次培訓，作為公司的第一批員工，我深感榮幸與自豪這說明公司對我們員工崗前培訓的重視，反映了公司重視人才，培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針;對于剛介入服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會。經(jīng)過半個月的培訓，徹低打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種主意，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感愛好的我，慢慢對服務(wù)彌漫深厚的愛好，服務(wù)作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完美自我的的行業(yè)，而且與生活緊密聯(lián)系。

半個月的培訓內(nèi)容主要是：軍訓、相關(guān)的企業(yè)文化以及公司的基本運作狀況介紹，特殊是聽了汪總的講解，讓我們大家都受益匪淺，課程內(nèi)容生動好玩，講解企業(yè)文化的同時，還摻雜了許多廣泛性學問，都與我們的工作和生活息息相關(guān)，使我們在短時光里了解到公司的基本運作流程以及司的企業(yè)文化，企業(yè)現(xiàn)狀等等、讓我們對公司有了更深刻的熟悉與了解，從而能更快地適應(yīng)自己的工作崗位，更了解自己的職責，讓我們對將來的工作彌漫信念，充分發(fā)揮自己的主動性，利用好公司的優(yōu)勢資源最大效果為公司制造效益，公司的迅速進展也是我們個人進展。

通過培訓，我才真正地了解到什么是服務(wù)?什么是價值觀?什么是職業(yè)化?以及無數(shù)為人處事的原則與辦法，從而和之前的自己舉行對比，熟悉到自己的不足，準時改進，對以后的工作開展以及個人的進展都是十分有益處的。

超市是個大眾化服務(wù)行業(yè)，之前的我只認為只要能把商品銷售出去，那么就好ok，經(jīng)過培訓強化了我們的服務(wù)意識，由于現(xiàn)在的超市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)現(xiàn)在也是一門知識，其中也有許多技巧與辦法，怎樣服務(wù)好顧客呢?尤其是汪總所講到微笑服務(wù)，我們一定要落實下去，我們公司員工要有團隊精神，我們處事的一舉一動都是代表著公司的文化與形象而不是個人。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老板工作，我們每個人都是在為自己工作。

這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是十分著重的，汪總及培訓人員都做了無數(shù)預(yù)備，讓我們在培訓內(nèi)充分感觸到了公司對員工的負責作的態(tài)度和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在將來的工作中端正心態(tài)，越發(fā)努力!越發(fā)自信!

接下來的培訓，我想會更好玩、更專業(yè)，所以我會更仔細聽，理論與實踐越發(fā)強化我們的工作，由于我也很熱愛且珍惜這份工作!

2022年廚房新員工培訓總結(jié)

現(xiàn)在餐飲行業(yè)基層員工多位90后，針對這個特別群體，酒店餐飲企業(yè)該如何舉行交流和管理，穩(wěn)定人才隊伍。李林總廚在中國吃網(wǎng)共享的以下管理心得或許能給大家有多啟發(fā)和借鑒。

案例1

早會堅持一分鐘表揚

故事原型廚房小弟多數(shù)為90后，而90后小弟家庭多為獨生子女，他們是父母的掌上明珠，在工作中較叛逆，比較難管理。他們往往都有一個心理：我在這家酒店先干干再說，能賺多少賺多少，不可就換工作唄。

作為總廚，我們要常常向員工描繪企業(yè)將來前景，金錢不是留人的唯一標準。要時常了解小弟，聆聽他們的心聲，以一種平易近人的態(tài)度與手下的小弟達到心靈互通的完善狀態(tài)，而不是強行霸道的口氣要求他們工作，這樣反而使小弟從內(nèi)心反感，而降低工作效率。例如，我發(fā)覺小弟在切配某種原料時，改刀辦法不對，我會拿起刀說：你看我們這個原料這樣切是不是會更好越發(fā)節(jié)省一些呢?然后表演給他們看。平常我們也要多聽他們說一些小弟之間的事，碰到困難要協(xié)助他們，在嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行下還要加強人性化管理。

另外，在工作中我們要時常鼓舞小弟，早會中一分鐘的表揚很關(guān)鍵，口頭表揚表現(xiàn)好的小弟，讓有缺陷的員工以他為榜樣或者賦予物質(zhì)嘉獎，向他看齊，這樣可以提高工作效率和員工的執(zhí)行力，形成一個互相協(xié)助，有凝結(jié)力、和-諧進展的團隊。小弟會感到你不是老大而是他的好朋友，然后會謙虛接受，肯定不能以教訓、甚至謾罵的方式訂正小弟的錯。

中國吃網(wǎng)我點評

工作環(huán)境可以轉(zhuǎn)變?nèi)诵?，就像水與火，一根火柴可以照亮一片天地，但放入水中便會快速熄滅，這就好比一個消極的人進入樂觀的團隊，終究會被感化。所以總廚的角色相當重要，既是教練又是家長，交流和鼓舞是最常用的管理辦法。早會準時表揚的辦法值得推舉，我們企業(yè)的一分鐘表揚主要分6個步驟：1.適當放大化表揚，最好人越多越好。2.告知大家他對在哪里。3.告知大家這件事情做對之后，會讓你感到多么興奮，對囫圇團隊有多大的協(xié)助。4.停頓幾秒鐘，讓他們體味到你和團隊的愉快。5.鼓舞他以后繼續(xù)這樣做。6.跟他握手，并表示你會支持他獲得勝利。

案例2

與90小弟玩酷跑

故事原型作為管理人員也要不斷學習，做好監(jiān)督工作的同時還應(yīng)當關(guān)懷小弟們的成長，在業(yè)余時光，不要總想著小弟們還應(yīng)當看書學習，我們還要不斷追逐潮流，了解他們的興趣。我后廚的小弟們下班后喜愛?一起玩現(xiàn)在流行的嬉戲《每天酷跑》，我開頭是很反駁小弟玩嬉戲的，既鋪張時光又耽擱歇息，不過后來我漸漸發(fā)覺這個嬉戲的特點-可以提高反應(yīng)速度和集中注重力，于是我也讓小弟們教我玩。這種辦法讓大家互相學習，共同探討，使我們上級與下級之間打成一片，也消退了小弟對我們的戒備心和陌生感，拉近了同事之間相互協(xié)助的關(guān)系，同時也讓小弟們感到歡樂，對工作也增強了責任心。

這種互相幫忙、增進團隊和-諧的辦法，還體現(xiàn)在我們每月進行的技能個人賽和小組賽中，比如說:1.把小弟們分成小組，出一兩個菜品，在規(guī)定的時光內(nèi)，讓他們舉行競賽，然后舉行評分，第一名小組，可以以給力雄鷹隊稱號發(fā)小紅旗或者賦予物質(zhì)嘉獎，讓小紅旗在小弟們中間不斷地傳送。2.每個小組選出技能較高的選手舉行競賽，競賽內(nèi)容為切配、盤飾或滑炒，其他小弟作為啦啦隊。第一名獲得者可以嘉獎位置提升或者發(fā)放榮譽證書。這種技能比賽的辦法也可以讓小弟們之間和-諧相處、互相協(xié)助，從中找到歡樂。惟獨心中歡樂了，他們才會有上進心，踏實肯干，從而降低員工流淌性。

中國吃網(wǎng)我點評

這些樂觀的管-理-員工的小案例都很不錯，團隊是由人組成的，全部企業(yè)都應(yīng)以人為本，所以我們總廚要像經(jīng)營客戶一樣經(jīng)營員工，把他們當成企業(yè)的寶物，最大限度讓他們愉快，讓大家彌漫自信念和愛。千萬不要像一些管理者一樣，常常用懲處的手段來管人。單純懲處達不到目的，小弟在工作中犯了錯誤，不要過多批判，更應(yīng)該多些鼓舞和擁抱。

案例3

你是三歲童or孫悟空?

故事原型優(yōu)秀的管理人員應(yīng)當是說服力專家和講故事高手。對于那些不服管理的90后小弟，講道理行不通的時候，我們可以講故事，固然講故事一定要討論他們的心理，要說到他們內(nèi)心主意去。最常見的就是后廚員工有心煩不肯工作的時候，一旦觸及懲處時便立馬走人，避開這種情形浮現(xiàn)，我們可以給他講三歲童和孫悟空的故事?？梢韵氲?，三歲的孩童是沒有行為能力的，會想到什么做什么，沒有約束力。孫悟空碰到紅孩兒喊救命，沒想到救下紅孩兒卻讓黑風刮走了師-父，但孫悟空是成年人，做事該怎么做就怎么做，他歷盡千辛萬苦最終救出了師-父。所以當你的員工受委屈想走的時候，管理者可以問問員工：你想做三歲兒童還是愿當孫悟空?他一定能聽明了，從而轉(zhuǎn)變心態(tài)，根據(jù)正確的辦法去樂觀工作。

中國吃網(wǎng)我點評

在工作過程中懶惰、消極、埋怨、疑惑，以種種借口來遮掩自己的失誤，這