2022工程項目建設(shè)年度工作小結(jié)范文

Word文檔工程項目建設(shè)年度工作小結(jié)范文以下是我為大家收拾的關(guān)于《2022工程項目建設(shè)年度工作小結(jié)范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。

1、仔細學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3、整頓、收拾、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際狀況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的交流管理計劃并指導(dǎo)實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員舉行初步調(diào)節(jié)，有了一定的改善。

6、面向各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完美的因素，加以協(xié)調(diào)交流。結(jié)合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得顯然的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場仔細細致的核實。

8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理方法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)覺問題做到準時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程允諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，舉行重新核實把關(guān)，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經(jīng)濟損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理計劃及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完美工作，降低工程造價節(jié)省成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常浮現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有準時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我準時的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準時賦予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，趕緊于年前賦予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。因為因人員的特別變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真切性受到影響。同時能夠更好的掌握、控制年底的進度款支付的精確?????性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、交流能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時光上的互相學(xué)習(xí)、交流。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，簡單犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作辦法，不斷創(chuàng)新完美。在今后工作中仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室聘請部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作方案

1、仔細學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和浮現(xiàn)的問題。準時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力協(xié)作各部門完成公司下達的任務(wù)。

3、工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴峻不足，希翼能夠有新的措施。

4、做好二期的結(jié)算預(yù)備工作，同時協(xié)作工程部做好三期開工前的前期預(yù)備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場質(zhì)與量的管理睬得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)省成本。更重要的是削減辦公費用和其他開支，削減結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時光，更多快好省的有效節(jié)省建安成本。

3、集團的進展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到互相協(xié)作和互相監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

gz85.COM更多總結(jié)編輯推舉

2022工程項目建設(shè)工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于《2022工程項目建設(shè)工作總結(jié)》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。

1、仔細學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3、整頓、收拾、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際狀況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的交流管理計劃并指導(dǎo)實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員舉行初步調(diào)節(jié)，有了一定的改善。

6、面向各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完美的因素，加以協(xié)調(diào)交流。結(jié)合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得顯然的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場仔細細致的核實。

8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理方法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)覺問題做到準時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程允諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，舉行重新核實把關(guān)，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經(jīng)濟損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理計劃及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完美工作，降低工程造價節(jié)省成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常浮現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有準時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我準時的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準時賦予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，趕緊于年前賦予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。因為因人員的特別變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真切性受到影響。同時能夠更好的掌握、控制年底的進度款支付的精確?????性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、交流能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時光上的互相學(xué)習(xí)、交流。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，簡單犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作辦法，不斷創(chuàng)新完美。在今后工作中仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室聘請部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作方案

1、仔細學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和浮現(xiàn)的問題。準時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力協(xié)作各部門完成公司下達的任務(wù)。

3、工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴峻不足，希翼能夠有新的措施。

4、做好二期的結(jié)算預(yù)備工作，同時協(xié)作工程部做好三期開工前的前期預(yù)備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場質(zhì)與量的管理睬得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)省成本。更重要的是削減辦公費用和其他開支，削減結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時光，更多快好省的有效節(jié)省建安成本。

3、集團的進展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到互相協(xié)作和互相監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

綠色××建設(shè)工程項目總結(jié)

由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》，在××市農(nóng)林局和××區(qū)農(nóng)林局的關(guān)懷指導(dǎo)下，根據(jù)《2022年度××市綠色××招標(biāo)項目合同書》、《2022年度××市農(nóng)林局招標(biāo)項目實施方案書》和《××市農(nóng)林招標(biāo)項目及資金管理試行方法》的要求，我公司仔細地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。狀況匯報一、項目建設(shè)完成狀況我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議方案租賃土地3000畝（詳見附件協(xié)議），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。1、生產(chǎn)建設(shè)完成狀況：按照項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、養(yǎng)分繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)（1）插種苗區(qū)：挑選在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求逼近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層濃厚、肥沃、背風(fēng)向陽。（2）養(yǎng)分繁殖區(qū)：哺育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層濃厚和地下水位較高灌排便利的中心區(qū)。（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、養(yǎng)分繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)舉行，是大苗區(qū)的苗木前期哺育階段，分設(shè)在南片和北片。（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)哺育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再舉行移植，哺育年限較長，放在交通便利的西片、南片。（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。（6）引種馴化區(qū)：為豐盛綠化苗木品種，需要引進和增強植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化欣賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)按照綠化苗木哺育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)

較近的中心區(qū)。（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子儲藏室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況：在囫圇基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標(biāo)準水泥路3000米,達到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完美的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現(xiàn)代化高標(biāo)準扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。3、苗木生產(chǎn)狀況：共引進優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株；引進優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。4、種苗機械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復(fù)印機等12臺，交通工具一輛。5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊￥￥商標(biāo)，已獲批準（詳見附件）。6、建標(biāo)牌九個，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m一個，分區(qū)標(biāo)牌九個，品種暗示牌若干。7、項目管理狀況①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司詳細負責(zé)項目籌建工作，基地負責(zé)項目建設(shè)，采取基地主任負責(zé)制；基地內(nèi)部采取目標(biāo)責(zé)任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。②、科技支撐：本項目要求哺育的是優(yōu)良綠化苗木以及建設(shè)標(biāo)準較高的生產(chǎn)基地，因而，必需有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以中國林業(yè)科學(xué)討論院及××林業(yè)高校作為技術(shù)依托單位為基地提供先進的技術(shù)管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內(nèi)外綠化苗討論開發(fā)較勝利的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。③品牌管理：我公司按照該項目的建設(shè)特點和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從高、新、特的公司整體形象。高即公司對基地的起點高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了哺育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；新即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；特即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨特的外形，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字舉行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新奇感。

工程項目建設(shè)工作總結(jié)范文

一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。

1、仔細學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3、整頓、收拾、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際狀況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的交流管理計劃并指導(dǎo)實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員舉行初步調(diào)節(jié)，有了一定的改善。

6、面向各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完美的因素，加以協(xié)調(diào)交流。結(jié)合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得顯然的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場仔細細致的核實。

8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理方法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)覺問題做到準時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程允諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，舉行重新核實把關(guān)，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經(jīng)濟損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理計劃及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完美工作，降低工程造價節(jié)省成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常浮現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有準時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我準時的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準時賦予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，趕緊于年前賦予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。因為因人員的特別變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真切性受