2022年12月公司制造部工作總結(jié)

Word文檔年12月公司制造部工作總結(jié)桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結(jié)束了，這不是一般的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)受了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增強；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明了內(nèi)操指揮外操，外操準(zhǔn)時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提示及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教導(dǎo)，創(chuàng)建文明和睦生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長久任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和進展的需要，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)進展的重要途徑。班組為提升人員素養(yǎng)，1、發(fā)動鼓舞大家利用工作之余，在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人自立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中碰到的問題和取得的閱歷、注重的事項隨時登記來，謙虛向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

四、物耗方面

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增強或改造設(shè)備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

假如說xx年對某某公司創(chuàng)造部是個展翅飛躍的時段，那我更希翼xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣大的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1．加強員工的穩(wěn)定性；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的支配好生產(chǎn)，削減時光的滯留性。

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桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要結(jié)束了，這不是一般的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)受了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增強；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2．客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明了內(nèi)操指揮外操，外操準(zhǔn)時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提示及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教導(dǎo)，創(chuàng)建文明和睦生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長久任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和進展的需要，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)進展的重要途徑。班組為提升人員素養(yǎng)，1、發(fā)動鼓舞大家利用工作之余，在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人自立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中碰到的問題和取得的閱歷、注重的事項隨時登記來，謙虛向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

四、物耗方面

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增強或改造設(shè)備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

假如說XX年對某某公司創(chuàng)造部是個展翅飛躍的時段，那我更希翼XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣大的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1．加強員工的穩(wěn)定性；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的支配好生產(chǎn)，削減時光的滯留性。

2022年12月公司維護部工作總結(jié)

一、基本狀況

2022年1月份至今，維護部在黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的大力支持下，為確保聯(lián)通光纜線路平安做了大量實質(zhì)性的工作。鑒于維護部目前所處的特別時期，現(xiàn)做如下總結(jié)說明。

二、總結(jié)狀況說明

1、遷改割接工作

2022年上半年我部共維護聯(lián)通公司2031.2公里的線路。今年上半年，因為廊坊市區(qū)及周邊縣市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的舉行，我部維護的多處線路受到不同程度的影響。為了確保這些維護線路的平安，我公司維護部按照實際狀況，準(zhǔn)時對各處受影響的線路做了遷改庇護措施，使得遷改工作成為我部上半年的主要工作特點。

據(jù)統(tǒng)計，上半年我維護部共執(zhí)行了諸如南孟-牛駝、大留鎮(zhèn)-安祖辛莊、韓營基站出局等各類遷改割接任務(wù)18次。這些遷改工作的落實，為我公司贏得了一筆相當(dāng)可觀的維護外收入。

維護經(jīng)營分析中提到，維護外收入(主要指遷改收入)是彌補維護總收入不足的主要途徑。所以，今年上半年，我維護部不僅將遷改工程作為確保維護線路平安的有效措施，更是不敢錯過任何機會，千方百計找遷改工程，將完成甚至超額完成經(jīng)營指標(biāo)的希翼寄予在遷改工程上。因此，遷改割接工作，是我們部門今年上半年干得最多的一項工作，也是我部上半年重點干的一項工作。眾所周之，割接任務(wù)普通都是在夜間舉行，聯(lián)通公司為了將光纜割接帶來的業(yè)務(wù)損失降到最低點，要求我們每次割接必需在午夜12點舉行。我們沒有過多怨言，仔細根據(jù)聯(lián)通公司的要求做好這項遷改工程的收尾工作。然而在多次割接任務(wù)的其次日，我們都會放棄在家歇息的珍貴時光，主動處理一些迫切需要解決的線路隱患，切實維護好我們的線路。

在上半年的工作中，我們擔(dān)當(dāng)了多方面的壓力，其中人員就是一個很嚴(yán)峻的問題。XX年年維護部有正式員工13人，然而自步入2022年以來，為了公司整體工作的需要，先后有★★★★★★★等7人被分離調(diào)至工程部、總務(wù)部工作，人員流淌率占維護部原有人數(shù)的54%。也就是說，自進入2022年以來，我們的維護里程在6月份以前保持2031.2公里的數(shù)值未變，而人員卻削減了一半多。

在這種嚴(yán)重的形勢下，我們還在擔(dān)當(dāng)著絲毫未減的經(jīng)營指標(biāo)。維護部的工作壓力，不是普通人能輕易想象到的。但是，維護部員工始終用公司先進的企業(yè)文化武裝自己的頭腦，從來沒有由于嚴(yán)重的形勢和寒冷酷暑的惡劣條件影響自己飽滿的工作激情，始終堅守戰(zhàn)爭在維護第一線，為實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而舉行著不懈地努力。

維護部各位員工昂揚飽滿的工作激情和顧全大局的高尚風(fēng)格，是必需值得公司全員絕對的!

2、搶修任務(wù)

上半年我部共執(zhí)行各類線路故障搶修任務(wù)★次，其中防不勝防性線路故障★次(人為有意破壞★次，超巍峨車掛斷★次，光纜舊傷等因素造成的★次)，占線路故障總數(shù)的★%;施工造成的線路故障★次，占線路故障總數(shù)的★%。

無論酷暑寒冷，我維護部員工自接到搶修通知后，均能奮不顧身地沖到搶修前線，不怕苦、不怕累，毫無怨言!

2022年5月7日勝芳廊大路因修路，施工方修路頂管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最嚴(yán)峻的一次故障。事故發(fā)生后，我部一方面仔細分析主客觀緣由，查找了自身工作的不足之處，一方面緊張制定了線路遷改庇護計劃，利用4天時光重新遷改放纜，并于5月12日盡快舉行了勝芳二干本地網(wǎng)割接工作。

3、線路標(biāo)準(zhǔn)化整治狀況

2022年維護部線路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的一大特點就是充分調(diào)動了地方維護站的作用。實行了地方維護站組織巡線員整改為主，公司維護部監(jiān)督指導(dǎo)為輔的新策略，既全面提高了地方維護站的實際操作水平，又節(jié)約了公司外出補助、車輛費、路橋費、機械使用費等開支，可以說是一舉兩得。

特殊是霸州維護站各位巡線員，在巡線員劉文敏的帶領(lǐng)下，整改工作扎實有效，取得的成果十分不錯。通過這個策略的實施，說明我們維護部管理工作是很有新成效的。

與此同時，維護部在人員緊缺的狀況下，也在擔(dān)當(dāng)著日常的線路整改和隱患處理工作?？傊?，維護部每位員工都在上半年緊急地勞碌著，在實事求是地做著我們的本職工作。

4、外力施工狀況

今年上半年干線維護工作的重點還是外力施工的盯防工作。二干外力施工的多發(fā)地段今年主要體現(xiàn)在勝芳、固安和廊坊市區(qū)，僅上半年我部外力看護費用就高達★余元。

我維護部盡管已于XX年5月份舉行了勝芳二干本地網(wǎng)遷改割接工作，但是因為勝芳鎮(zhèn)近幾年的經(jīng)濟進展之快，早已經(jīng)令我們不敢掉以輕心。今年5月7日發(fā)生的勝芳二干故障，是在看護人員已經(jīng)延續(xù)對施工現(xiàn)場二干管道執(zhí)行三盯工作數(shù)日的前提下，施工方強行頂管造成的。雖然施工方野蠻施工在先，但是從客觀上分析，這次外力看護是不勝利的;

本年度固安二干外力主要體現(xiàn)在石油勘探、修路等方面。我部主要采納了巡線員現(xiàn)場盯守，并準(zhǔn)時實行水泥包封的線路庇護措施的方法，達到的效果基本令人愜意;

市區(qū)二干線路隱患主要體現(xiàn)在八干渠清淤改造工程上。因為此工程工期長，主要涉及到的北外環(huán)體育館南側(cè)我廊坊至大城二干管道施工現(xiàn)場平安隱患極大，我部根據(jù)聯(lián)通公司要求，自3月份起就雇傭?qū)Ｈ丝醋o至今，看護費用高達★余元。此處看護所起到的作用還是很大的，二干管道附近多次施工，看護人員均能準(zhǔn)時制止或訂正施工方的施工行為，并準(zhǔn)時報告我維護部，為確保線路平安起到了十分樂觀的作用!

5、部門經(jīng)營狀況

今年上半年維護部的經(jīng)營狀況是不積極的。按照經(jīng)營分析來看，1-6月份維護部理論上實現(xiàn)總收入★萬元，施工費、材料費、分攤費用等各項維護支出共計★萬元，實現(xiàn)維護凈利潤★萬元。因為上半年遷改協(xié)議收入為★萬元，另外下半年將要簽訂的★多萬元的遷改收入、7月份維護部代維收入★萬元，則本年度截至7月底，維護部共實現(xiàn)總收入★萬元。

但是因為代維費用和遷改工程款均尚未撥付，實際上我公司已經(jīng)墊付了各項維護費用★萬元。值此處理善后事宜之季，代維費用的盡快撥付和各項遷改費用的收回，是急需解決的事情!

6、維護結(jié)果

(1)維護人員現(xiàn)狀及安置狀況

截至7月29日大地電力通信(人)字〔2022〕第49號關(guān)于工程部組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)的打算(以下簡稱文件)下發(fā)之前，維護部共有★★★★★等5名員工。根據(jù)最新文件打算，公司已經(jīng)按照實際狀況需要，充分考慮到員工自身特點，將上述員工分配到工程部相關(guān)合適的工作崗位任職。

(2)維護工具器材價款

按照最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，維護部主要工具器材(包括計算機、打印機、電源、otdr、熔接機、光功率計及tdr、電阻表、兆歐表、光纜探測儀等)折舊后的價款總額為★元。我部建議以上這些固定資產(chǎn)由財務(wù)部、工程部、總務(wù)部全都商議，共同做好交接分配工作。

(3)維護成品工程

據(jù)統(tǒng)計，目前維護部上半年遷改收入(與聯(lián)通簽訂協(xié)議額)共計★元;下半年遷改工程(未簽訂協(xié)議)約在★萬元左右，則本年度維護部遷改成品工程收入約為★萬元。

三、維護部的勝利與失敗

維護部自成立至今，已經(jīng)走過了近八年的時光。在這些年里，維護部經(jīng)受了不同時期的考驗，經(jīng)受了大大小小的挫折，各項維護規(guī)則制度也得到了幾代維護人辛辛勞苦地完美。借此機會，冒昧地總結(jié)一下維護部的勝利與失?。?/p>

1、維護部的勝利及貢獻

①充分體現(xiàn)一線生產(chǎn)部門的主導(dǎo)作用

作為公司一線生產(chǎn)部門，維護部曾經(jīng)處于公司歷史進展的重要地位。特殊是公司XX年實現(xiàn)相對自立核算的經(jīng)營模式以來，維護部始終以公司仆人翁的角色約束自己，精打細算，開源節(jié)流，為公司的進展壯大貢獻著一份力氣。雖然維護部的每一筆收入相對于公司整體而言顯得微不足道，但是其養(yǎng)家糊口的重要特色還是一直得到公司領(lǐng)導(dǎo)全都認可的;

②維護部是人才輸出的搖籃

維護部在歷年為完成經(jīng)營任務(wù)而不懈努力的過程當(dāng)中，不僅體現(xiàn)了自身存在的價值，而且熬煉了一支敢于拼搏、精明強悍的隊伍。老員工細細回憶，就不難發(fā)覺，已經(jīng)離開公司的或者目前尚在公司擔(dān)任重要職位的一大批優(yōu)秀人才，均出自維護部。這說明維護部曾經(jīng)發(fā)揮著育人搖籃的作用。維護部培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，為促進公司的進展壯大做出了杰出的貢獻;

③維護部管理體系完美，維護規(guī)程嚴(yán)細入微

多年的實踐閱歷證實，幾代維護人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的大力支持下，形成了一套完美的管理體系，維護各項規(guī)則制度和管理流程嚴(yán)細入微。維護部在完美內(nèi)部管理機制的同時，還不斷加強巡線員的管理，使維護部和巡線員緊密協(xié)作，共同為確保線路平安盡到最大的努力;

④維護精神可歌可泣

維護部自成立至今，涌現(xiàn)出一大批默默無聞、英勇奮斗在生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀員工。他們無論寒暑易節(jié)，始終如一地堅守在自己的崗位，其所經(jīng)受的心酸刻苦，常人難以想象!這種敢于拼搏、甘于奉獻的維護精神可歌可泣!

我們應(yīng)當(dāng)向那些曾經(jīng)長久奮斗在維護第一線、全心全意替公司著想、為了維護部灑下汗馬功勞的每一位同仁致以崇高的敬意!

2、維護部的失敗和歷史教訓(xùn)

維護部在歷年的工作中，有勝利也有許多失敗之處，現(xiàn)做如下分析說明：

①線路故障率未能得到有效控制

確保線路平安，是維護部歷年工作的核心內(nèi)容。然而縱觀幾年來的維護工作，幾乎每年都無可避開地存在因為整改不到位、看護不得利等因素造成的責(zé)任性線路故障。這說明幾年的維護工作雖然向來在不斷完美，但是每個時期需要迫切解決的問題還是無數(shù)的;

②員工的培訓(xùn)教導(dǎo)工作不盡如人意

雖然維護部每年都將員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓，但是由于員工培訓(xùn)工作不到位，而導(dǎo)致的專業(yè)技能斷層和青黃不接的現(xiàn)象依舊存在;業(yè)務(wù)精英依舊在囫圇維護工作中顯得十分匱乏;

③巡線員管理工作依舊存在諸多不足

巡線員管理工作自維護部成立之處，都在向來加以完美，幾年來的確堆積了相當(dāng)多的珍貴閱歷，其中的確有相當(dāng)一部分巡線員發(fā)揮了樂觀主動、難能可貴的作用。但是向來以來，維護部對巡線員管理不慎嚴(yán)格，自始至終依舊存在少數(shù)巡線質(zhì)。

2022年12月宣揚部工作總結(jié)

陽光家教社宣揚部成立于XX年9月，相對于陽光家教社教學(xué)部家訪部辦公室等部門較晚，所以留下的可以資料較少，因而延遲家教社宣揚部實質(zhì)性發(fā)揮作用。但是家教社宣揚部全部成員一定會越發(fā)努力，做好好家教社的宣揚工作。

常規(guī)宣揚手段：橫幅宣揚單展報展示牌pt泡沫板家教社內(nèi)部