2022年4s店車(chē)間個(gè)人總結(jié)范文

Word文檔年4s店車(chē)間個(gè)人總結(jié)范文本人今年三月中旬來(lái)到美通中亞斯柯達(dá)4s店，至今工作已近一年，現(xiàn)對(duì)以往的工作及明年的方案做一個(gè)總結(jié)。

三月份來(lái)到本店，擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職。由于本店是新店，第一感覺(jué)工作環(huán)境及硬件設(shè)施特別完善，當(dāng)然這是完成工作的基礎(chǔ)。之前沒(méi)有從事過(guò)4s店的相關(guān)工作，工作閱歷缺少，但經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和工作，從中學(xué)到了許多也有了一些自己的見(jiàn)解。那么，我個(gè)人認(rèn)為目前存在的優(yōu)勢(shì)和不足有以下幾方面，僅供參考。

首先，我們的斯柯達(dá)團(tuán)隊(duì)是一只嶄新的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論從管理還是技術(shù)上，我們都還特別年輕，朝氣蓬勃。在崔總的帶領(lǐng)下，大家能夠像一家人一樣，為了團(tuán)隊(duì)的整體提高，每個(gè)人都能夠盡自己最大的努力去完成相應(yīng)的工作，這也表明白我們的團(tuán)隊(duì)分散力很強(qiáng)。當(dāng)然，年輕也有它的不足，就是閱歷的缺乏--技術(shù)上的不成熟和管理上的漏洞。技術(shù)上來(lái)說(shuō)，兩個(gè)組有肯定的修理力量，但對(duì)斯柯達(dá)品牌需要時(shí)間和閱歷的積累。各組學(xué)習(xí)氛圍及自學(xué)力量稍差，平常沒(méi)有閱讀修理書(shū)籍和資料的習(xí)慣，玩大于一切，處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，這樣在修理過(guò)程中，降低了修理效率。兩組解決故障的力量也有肯定的差距，這與個(gè)人的修理閱歷和做事的態(tài)度有直接的關(guān)系，說(shuō)話不分場(chǎng)合，傲慢自大，做事武斷，整體素養(yǎng)需要提高，但對(duì)技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。學(xué)徒人員流淌性很大，由于客觀存在的條件，無(wú)法避開(kāi)。對(duì)于有培育價(jià)值的人員，我們應(yīng)盡力去開(kāi)發(fā)和利用，以免人才的消逝和不必要的損失，也不利于品牌的進(jìn)展。前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)修理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)欠缺，對(duì)自己品牌的性能和參數(shù)知之甚少，對(duì)顧客提出的問(wèn)題不能有效的回答。同樣，沒(méi)有自我學(xué)習(xí)的力量，缺乏上進(jìn)心。各部門(mén)之間溝通、協(xié)調(diào)力量存在問(wèn)題，服務(wù)顧問(wèn)和車(chē)間人員及配件部門(mén)不懂得相互敬重，盼望以后的會(huì)議上有此內(nèi)容和解決方法。前臺(tái)及車(chē)間提成存在漏洞，應(yīng)當(dāng)細(xì)分。當(dāng)然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，盼望領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁準(zhǔn)時(shí)指正和批判，本人將洗耳恭聽(tīng)不勝感謝。對(duì)于明年的工作支配有如下的看法。

技術(shù)上1、每日下班后，各組長(zhǎng)講解當(dāng)日修復(fù)車(chē)輛的故障現(xiàn)象，分析緣由及解決方法。目的在于修理案例的共享，全體人員都能夠準(zhǔn)時(shí)掌控，同時(shí)也提高組長(zhǎng)的培訓(xùn)力量。

2、制定具體的培訓(xùn)方案，包括服務(wù)顧問(wèn)及車(chē)間人員，逐步提高修理水平和服務(wù)質(zhì)量。

管理上1、結(jié)合車(chē)間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車(chē)間派工方案，做到公正對(duì)待每一組，使兩組工作量及效益基本全都。(方案待審核)

2、全體人員素養(yǎng)的提高，(建議)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，增加團(tuán)隊(duì)分散力，轉(zhuǎn)變精神面貌。

3、全體人員學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，必需明確自己的工作范圍，知道干什么、應(yīng)會(huì)什么、應(yīng)知什么。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作態(tài)度--工作散漫、分工不明確、消失問(wèn)題相互扯皮，哪個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題就找那個(gè)人負(fù)責(zé)。

以上是今年的工作總結(jié)和明年的工作支配，如不完善及不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正，盼望在20xx年我們的售后服務(wù)會(huì)做的更好、也盼望各位同仁連續(xù)努力。

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4s店車(chē)間工作總結(jié)

第一篇：4s店年度個(gè)人工作總結(jié)

從事客服工作已接近七年，在七個(gè)春秋冬夏的輪回交替中寫(xiě)了好多次總結(jié)了吧，感覺(jué)總結(jié)就象是一個(gè)驛站，可以靜下心來(lái)梳理疲乏的心情，燃燒美妙的盼望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去查找工作的意義和價(jià)值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字：辣。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)特別有閱歷的老員工了。我是從一線員工上來(lái)的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就始終在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種辣味，這就是話務(wù)員心情管理。究竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的心情進(jìn)行管理、掌握和調(diào)整。

在每一個(gè)新員工上線之前，我會(huì)告知她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和超群的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是伴侶，真心為用戶供應(yīng)切實(shí)有效地詢問(wèn)和關(guān)心，這是開(kāi)心工作的前提之一。然后，在為用戶供應(yīng)詢問(wèn)時(shí)要仔細(xì)傾聽(tīng)用戶的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務(wù)管理中，我始終在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間查找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受處處罰時(shí)心情波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對(duì)和擔(dān)當(dāng)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)期的消沉和躲避，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消退與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的閱歷和想法得以實(shí)施并取得肯定成效的同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門(mén)的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特殊深刻。

第二篇：4s店年終個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年已從身邊悄然滑過(guò)，來(lái)ss工作有2年了，我也熟識(shí)并融入了這個(gè)職業(yè)，回望xx，工作建議如下：

1，建立更加合理的價(jià)格體系。建議全部的配件價(jià)格都參照4s店的配件價(jià)格，4s店配件價(jià)格肯定要詢問(wèn)精確?????，以4s店的配件價(jià)格下浮15—20點(diǎn)為我們的配件價(jià)格，整理常修車(chē)型，常用配件的，做成我們自己的配件價(jià)格表，無(wú)論單位，個(gè)人，原廠件，副廠件統(tǒng)一價(jià)格。這樣一方面便利做結(jié)算單，不會(huì)一個(gè)配件幾個(gè)車(chē)子，幾個(gè)單位幾種價(jià)格。另一方面清楚4s店價(jià)格，知已知彼有利于追求利益更大化。

2，緊抓質(zhì)量不放松，機(jī)修和鈑金方面主要要結(jié)合返修率，對(duì)返修方面要重視起來(lái)，為什么要返修？配件本身的質(zhì)量還是因?yàn)閱T工的疏忽大意造成，整理返修清單每月，都要總結(jié)處理。油漆是最直觀的，對(duì)客戶產(chǎn)生的印象也最直觀，好與壞很好分辯，現(xiàn)在雖然用了打分制，但效果一般，員工并沒(méi)有樂(lè)觀重視起來(lái)，打的60分和90分有什么區(qū)分？該交的車(chē)還是交了，只是單子上60與90的區(qū)分罷了。還有就是強(qiáng)調(diào)明確各班長(zhǎng)的責(zé)任?，F(xiàn)在的班組長(zhǎng)似乎只修車(chē)了，做為班組長(zhǎng)不僅修車(chē)，還要有更多的責(zé)任。如修車(chē)后對(duì)車(chē)輛的質(zhì)檢，有時(shí)車(chē)多，好多車(chē)沒(méi)有經(jīng)班組長(zhǎng)的手有的是小工或中工修的，修完就直接交車(chē)了，班組長(zhǎng)根本不檢，這樣就更簡(jiǎn)單出質(zhì)量問(wèn)題，所以修理完車(chē)后，必需要由班組長(zhǎng)親檢，檢完后，肯定要親拘束接車(chē)單上簽字，才能轉(zhuǎn)單。消失返修，班組長(zhǎng)是肯定有責(zé)任的。

3，工公工具與值班工具問(wèn)題。配全一套工公工具與值班工具放在倉(cāng)庫(kù)，有倉(cāng)管統(tǒng)管，像領(lǐng)料一樣的領(lǐng)，一樣的還，明明白白的。這樣就不會(huì)等到用工具時(shí)到各班組處處找，還找不到。每天值班前清點(diǎn)值班所需工具，搶修時(shí)也才會(huì)不慌不忙。

4，整理各班組車(chē)輛的進(jìn)廠里程，在廠里空閑時(shí)，主動(dòng)提示車(chē)主的發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)等項(xiàng)目，深挖可利用資源。

5，要真正讓大家意識(shí)到節(jié)省的重要性。如：從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)了一瓶表板蠟或清洗劑，只用了半瓶子，剩下的或當(dāng)垃圾或之永不再用，反正都不見(jiàn)了。雖然客戶付了錢(qián)，但這就是鋪張。開(kāi)源節(jié)流才是企業(yè)生存的根本。

6，要疼惜客戶的車(chē)輛，不管客戶是高檔還是底檔車(chē)，是熟客還是生客，在廠里不放墊子，穿工裝上去，然后舍命的死踩油門(mén)一路狂飆這都是不對(duì)的。

7，廠容廠貌，廠地衛(wèi)生還是一天都不能放松的。這是客戶對(duì)企業(yè)最直觀的印象呀。

最終想要說(shuō)的是分組后，工作清楚明白，好處是顯而易見(jiàn)的，但似乎員工與員工間，班組各班組間，整個(gè)企業(yè)間總覺(jué)少了什么，是分散力，向心力嗎？很抽象，但肯定有。

第三篇：4s店個(gè)人工作總結(jié)

敬重各位領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間已在慶淮工作一年了。

2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難、努力進(jìn)取，圓滿完成了總公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。

每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)閱歷或得失中得以提高，每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身工作不足的同時(shí)，結(jié)合工作當(dāng)中好的方面，為新一輪工作順當(dāng)進(jìn)行做更好的鋪墊和預(yù)備。為了擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、對(duì)比不足，更好地開(kāi)展明年的工作，有效促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)健進(jìn)展，確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能為公司制造更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和樹(shù)立品牌文化，在此，本人對(duì)2022年全年的工作總結(jié)如下。

一、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不務(wù)虛名、但求實(shí)績(jī)

2022年全年，本人主動(dòng)制定行動(dòng)準(zhǔn)則，在高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的行動(dòng)目標(biāo)下，通過(guò)發(fā)掘產(chǎn)品價(jià)值、引導(dǎo)客戶潛在需求、主動(dòng)為客戶供應(yīng)價(jià)值服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)手段，提升客戶對(duì)慶淮品牌價(jià)值感，有效激發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望，共銷(xiāo)售汽車(chē)（這時(shí)最好用詳細(xì)數(shù)據(jù)）臺(tái)，有效訂單筆，共建立客戶檔案份，不僅完成了公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，還將公司品牌和信譽(yù)推銷(xiāo)給客戶。

二、樹(shù)品牌、立意識(shí)，變被為主、提升價(jià)值

雖然本人全年個(gè)人實(shí)際銷(xiāo)售量不是最高，但本人時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立大局意識(shí)和整體意識(shí)，為公司樹(shù)立知名品牌、為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

全年，本人結(jié)合自己的特長(zhǎng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，樂(lè)觀跟客戶和準(zhǔn)客戶跟蹤聯(lián)系，主動(dòng)供應(yīng)技術(shù)支持和顧問(wèn)式服務(wù)，為客戶和同事客戶解決一些技術(shù)上的問(wèn)題，使客戶對(duì)慶淮公司和江淮廠布滿信念，提升客戶對(duì)公司品牌的認(rèn)知和價(jià)值感。

三、學(xué)技能、享資源，相互學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)

全年，本人抱著空杯心態(tài)樂(lè)觀向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教，和同事們溝通，交換銷(xiāo)售技巧和共享資源，大大提升了本人的個(gè)人素養(yǎng)，也從肯定程度上提升了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。本人在三維公司有過(guò)一些工作閱歷，但對(duì)比當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)，未能取長(zhǎng)補(bǔ)短、做到博觀約取，將優(yōu)秀的閱歷和方法借鑒過(guò)來(lái)，本人也深感慚愧，但本人自始至終都在為公司的進(jìn)展和進(jìn)步諫言獻(xiàn)策，做到了到處為公司的利益著想。

四、勤思索、?？偨Y(jié)，查找突破、大膽創(chuàng)新

2022年全年，本人將一些重要的工作逐步常態(tài)化、日?；咳兆屑?xì)做好工作記錄，每天進(jìn)行工作小結(jié)，用科學(xué)的方法建立客戶檔案和分析客戶的需求，爭(zhēng)取將有效的工作時(shí)間用到最有購(gòu)買(mǎi)需求的客戶身上、用最有效的方法將公司品牌灌輸給最需要了解品牌的潛在客戶思維中。

五、查問(wèn)題、找不足，分析問(wèn)題、客觀改進(jìn)

全年，鑒于一些客觀緣由，本人的工作還存在一些不足，主要有以下幾方面:

1、在平常的工作和生活中，有些粗枝大葉，不留意工作細(xì)節(jié)，導(dǎo)致有時(shí)工作過(guò)程中疏忽了重要環(huán)節(jié)和流程；

2、雖然個(gè)人溝通力量和交際力量很強(qiáng)，但文字功底不足，書(shū)面語(yǔ)言組織力量欠缺，本人將在2022年多看、多學(xué)、多寫(xiě)、做作，全面進(jìn)展。

有了2022年的一些工作閱歷，有了制造更高效益的決心，本人在明年，將樂(lè)觀貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想和工作方針，樂(lè)觀落實(shí)各項(xiàng)工作措施和加大工作執(zhí)行力度，多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，多借鑒公司領(lǐng)導(dǎo)勝利的閱歷，團(tuán)結(jié)同事、突破創(chuàng)新，全額完成公司下達(dá)任務(wù)。

以下是我對(duì)公司的一些建議：

一、合理配臵和調(diào)控資源，提高工作效率

目前公司前坪和后坪車(chē)輛展現(xiàn)區(qū)擺放的商品車(chē)，有些型號(hào)空缺，有的則多達(dá)七八臺(tái)。如此一來(lái)，客源多時(shí)就消失了資源鋪張現(xiàn)象。比如，客戶要看未擺車(chē)型，而銷(xiāo)售員要滿意客戶需求，就要到地下車(chē)庫(kù)取車(chē)，客戶試車(chē)量大的時(shí)候，勢(shì)必鋪張大量人力資源。

結(jié)合我們的實(shí)際狀況，建議商品車(chē)庫(kù)管正常保證公司前坪、后坪的車(chē)輛的每種車(chē)型各有2臺(tái)車(chē)，至少1臺(tái)車(chē)，避開(kāi)每次試車(chē)都去地下車(chē)庫(kù)取車(chē)的狀況，這樣的可以節(jié)省銷(xiāo)售人員的工作時(shí)間，又可以為客戶節(jié)約等待取車(chē)時(shí)間，為客戶留下高效工作的良好印象。

二、建立良好的展廳文化、營(yíng)造良好的購(gòu)車(chē)環(huán)境、打造和諧進(jìn)步的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

1、結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，統(tǒng)一工作人員服裝，制定相關(guān)的服裝管理約束制度；

2、依據(jù)客觀實(shí)際將銷(xiāo)售人員分組，明確小組職能、細(xì)化組員責(zé)

任，避開(kāi)消失問(wèn)題時(shí)踢皮球現(xiàn)象；

3、出臺(tái)每周例會(huì)工作制度和每日晨會(huì)方法，日事日畢、日清日升，每天通過(guò)工作會(huì)議共享亮點(diǎn)、總結(jié)不足，逐步打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

4、出臺(tái)展廳值班輪值制度，明確值班責(zé)任，出臺(tái)周末主管值班制度；

5、每月評(píng)比團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售之星，提升員工工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，公開(kāi)出臺(tái)考核細(xì)則和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

三、樂(lè)觀利用中南展廳內(nèi)外場(chǎng)資源提升市場(chǎng)知名度

要樂(lè)觀確保中南外場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)的工作正常運(yùn)作，利用中南區(qū)域宣揚(yáng)品牌。比如每天支配一人到中南展區(qū)發(fā)放企業(yè)宣揚(yáng)資料、利用車(chē)輛本身自早上8：30至下午17：30時(shí)間段進(jìn)行宣揚(yáng)等。

以上就是本人2022年的工作總結(jié)和促進(jìn)公司又快又好進(jìn)展的愚見(jiàn)，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)指正。

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事兔年大發(fā)、身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意。

（職務(wù)）嚴(yán)宇

二○一一年一月十三日

4s店實(shí)習(xí)總結(jié)

總結(jié)一：4s店實(shí)習(xí)總結(jié)

20xx年7月13日，我們到冠通汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司實(shí)習(xí)，本次實(shí)習(xí)的主要目的是讓我們汽車(chē)部老師找到理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的差異，以改進(jìn)實(shí)際教學(xué)方法，擴(kuò)充實(shí)踐學(xué)問(wèn)面，對(duì)實(shí)際教學(xué)中遇到的困難有所預(yù)備，并且努力提高實(shí)際動(dòng)手力量，為今后的教學(xué)和深造打下良好的基礎(chǔ)。在短短的十天時(shí)間里，我深刻感受到了汽車(chē)修理行業(yè)的艱辛，也產(chǎn)生了許多對(duì)于我今后的訓(xùn)練教學(xué)和自我學(xué)習(xí)的感想。

冠通公司是別克品牌汽車(chē)的4S店，涉及的業(yè)務(wù)有整車(chē)銷(xiāo)售、配件供應(yīng)、修理服務(wù)、車(chē)貸分期付款、車(chē)輛保險(xiǎn)及上牌、車(chē)主俱樂(lè)部服務(wù)等方面。實(shí)習(xí)的前兩天，我在配件部那里學(xué)習(xí)，了解了配件部里各相關(guān)人員的工作職責(zé)和配件倉(cāng)庫(kù)管理要求，配件部經(jīng)理向我介紹了一些配件的訂貨流程、收貨流程和配件發(fā)料流程。我感受到在配件部工作最大的要求是工作認(rèn)真仔細(xì)，盡量不發(fā)錯(cuò)貨，要做到這點(diǎn)就必需對(duì)公司的全部車(chē)型都要了解，同類(lèi)配件車(chē)型不一樣，配件也不一樣。有時(shí)車(chē)型一樣，發(fā)動(dòng)機(jī)不一樣或生產(chǎn)日期不一樣，所用的配件也會(huì)有不同。所以在工作時(shí)，擅長(zhǎng)積累閱歷，消失錯(cuò)誤或遇到問(wèn)題時(shí)，在日志本上記好，避開(kāi)下次再錯(cuò)。后來(lái)的幾天里，我到修理車(chē)間里學(xué)習(xí)，在車(chē)間的第一印象是規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，管理嚴(yán)明。先進(jìn)齊全的設(shè)備、寬敞干凈的車(chē)間，還有整齊化一的服裝和仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蘩響B(tài)度都讓我感受到了一個(gè)真正修理店的標(biāo)準(zhǔn)。盡管有工作人員的緊急勞碌，也有車(chē)輛的進(jìn)進(jìn)出出，但是整個(gè)機(jī)修車(chē)間的工作照舊有條不紊、秩序井然。實(shí)習(xí)期間，仔細(xì)向師傅們請(qǐng)教每一個(gè)工位的詳細(xì)操作、故障車(chē)的故障診斷和修理方法、拆裝技巧和保養(yǎng)規(guī)程。

總體說(shuō)來(lái)，在這幾天里，看到了許多、學(xué)到了許多，收獲很大，也有不少啟發(fā)。首先明確了合格的修理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的技能水平和素養(yǎng)。因?yàn)榱己玫募寄芩绞切蘩碣|(zhì)量的根本保障，也是合格的修理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。當(dāng)然良好的技能是需要通過(guò)大量的實(shí)際修理來(lái)不斷嫻熟、培育和提高自己的，并且要對(duì)這些修理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和整理。還要不斷汲取別人在修理過(guò)程當(dāng)中所取得的閱歷，這樣才能不斷提高和豐富自己的修理技能和閱歷。其次，我感受到了一名優(yōu)秀修理人員應(yīng)當(dāng)具備的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。具有端正的工作態(tài)度和吃苦耐勞的敬業(yè)精神是一名優(yōu)秀的修理人員應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。

所以我們應(yīng)當(dāng)從實(shí)際動(dòng)身，以技能實(shí)訓(xùn)教學(xué)和實(shí)踐動(dòng)手力量為主，注意培育同學(xué)端正的學(xué)習(xí)工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神，讓同學(xué)在多彩的生活中學(xué)習(xí)、探究、成長(zhǎng)、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)才智的火花。這樣才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)訓(xùn)練對(duì)同學(xué)職業(yè)力量的培育，才能孕育出更多、更好的具有高水平職業(yè)力量的高素養(yǎng)人才。

總結(jié)二：4s店實(shí)習(xí)總結(jié)

二十天的時(shí)間過(guò)的很快，當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開(kāi)景茂的時(shí)候，才真實(shí)的意識(shí)到我曾來(lái)過(guò)這里。但總的來(lái)說(shuō)這段時(shí)間里收獲還是許多的。

很早的時(shí)候我就聽(tīng)說(shuō)過(guò)汽車(chē)4S店，也曾有機(jī)會(huì)去幾家4S店參觀過(guò)，但是始終沒(méi)能很清楚的了解汽車(chē)4S店負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)讓我對(duì)4S店有了很深刻的理解。汽車(chē)4S店是一種以四位一體為核心的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車(chē)銷(xiāo)售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）等。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營(yíng)單一的品牌的特點(diǎn)。它是一種共性突出的有形市場(chǎng)，具有渠道全都性和統(tǒng)一的文化理念，4S店在提升汽車(chē)品牌、汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。4S店位于整個(gè)汽車(chē)行業(yè)鏈的最末端，直接面對(duì)客戶，是至關(guān)重要的一鏈。這里最具共性化的工作部門(mén)就是銷(xiāo)售前臺(tái)、售后前臺(tái)、修理車(chē)間，當(dāng)然還有一些公司常規(guī)的部門(mén)。

第一周我被支配在售后前臺(tái)實(shí)習(xí)，這里主要負(fù)責(zé)接待前來(lái)做車(chē)輛修理和保養(yǎng)的客戶，當(dāng)然還有車(chē)輛的保險(xiǎn)理賠這些業(yè)務(wù)。在一周的時(shí)間里我樂(lè)觀主動(dòng)地學(xué)習(xí)工作流程，同時(shí)不忘主動(dòng)的跟客戶們溝通他們作為寶駿車(chē)主的感受，了解寶駿汽車(chē)做的比較好的一方面，當(dāng)然也有客戶們不滿足的地方。第二周我在修理車(chē)間實(shí)習(xí)，這里應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最能學(xué)到學(xué)問(wèn)的地方。在那些很有閱歷的技師那里，我通過(guò)跟他們交談學(xué)到了很多。對(duì)前艙布置的系統(tǒng)有了更加清楚的了解。對(duì)汽車(chē)的保養(yǎng)有了一些了解。

最終一周的時(shí)間在銷(xiāo)售前臺(tái)實(shí)習(xí)，這里我們能夠直面購(gòu)車(chē)客戶，通過(guò)跟他們的直接溝通，傾聽(tīng)他們的真實(shí)想法。了解他們對(duì)車(chē)的需求。這二十天的實(shí)習(xí)經(jīng)受讓我深刻的感受到寶駿汽車(chē)正以很快的速度在國(guó)內(nèi)的汽車(chē)市場(chǎng)上占據(jù)份額。寶駿的質(zhì)量不斷地提升并得到市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中我們的寶駿汽車(chē)也存在著許多的問(wèn)題，發(fā)動(dòng)機(jī)異響，離合踏板過(guò)高，臂振過(guò)硬，高速時(shí)乘客艙內(nèi)噪聲高等一系列的問(wèn)題。在日后的工作里我們應(yīng)當(dāng)本著為客戶著想的原則在設(shè)計(jì)車(chē)輛，或者改進(jìn)的時(shí)候避開(kāi)以上的問(wèn)題。

總結(jié)三：4s店實(shí)習(xí)總結(jié)

頂崗實(shí)習(xí)是校企合作的詳細(xì)體現(xiàn)形式之一，是工學(xué)結(jié)合人才培育模式的重要組成部分，老師頂崗實(shí)習(xí)可以提高老師自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，可以使老師在教學(xué)工作中，通過(guò)到一線工作崗位獲得的工作閱歷、工作感受等直接應(yīng)用于教學(xué)工作，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在院系領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在實(shí)習(xí)單位的樂(lè)觀協(xié)作下，我于20xx年7月15日到英茂悅眾上海大眾4S店進(jìn)行為期3周的頂崗實(shí)習(xí)。本次實(shí)習(xí)的主要目的是讓我們汽車(chē)商務(wù)系老師找到理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的差異，以改進(jìn)實(shí)際教學(xué)方法，擴(kuò)充實(shí)踐學(xué)問(wèn)面，對(duì)實(shí)際教學(xué)中遇到的困難有所預(yù)備，并且努力提高實(shí)際動(dòng)手力量，為今后的教學(xué)和深造打下良好的基礎(chǔ)。

英茂悅眾上海大眾4S店是由英茂汽車(chē)籌建的昆明首家歐洲標(biāo)準(zhǔn)4S店。此次實(shí)習(xí)工作中，我被安排到銷(xiāo)售部，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師與銷(xiāo)售部師傅的帶領(lǐng)下，進(jìn)行銷(xiāo)售顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)以及整車(chē)銷(xiāo)售流程的學(xué)習(xí)與跟進(jìn)。

依據(jù)公司的實(shí)習(xí)支配，先由內(nèi)訓(xùn)師對(duì)我們進(jìn)行理論培訓(xùn)，通過(guò)連續(xù)幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我了解到，銷(xiāo)售顧問(wèn)作為公司的業(yè)務(wù)最前沿，需要具備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，良好的溝通力量，心理素養(yǎng)，服務(wù)意識(shí)，并需要具備肯定的心理學(xué)學(xué)問(wèn)、觀看力量、分析力量、談判力量；良好的部門(mén)協(xié)調(diào)與處理問(wèn)題力量。其工作范圍實(shí)際上也就是從事汽車(chē)銷(xiāo)售的工作，但其立足點(diǎn)是以客戶的需求和利益為動(dòng)身點(diǎn)，向客戶供應(yīng)符合客戶需求和利益的產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)。其詳細(xì)工作包含：客戶開(kāi)發(fā)、客戶跟蹤、銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)、銷(xiāo)售洽談、試乘試駕、銷(xiāo)售成交等基本過(guò)程，還可能涉及到汽

車(chē)貸款、保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車(chē)、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。

在接受完理論培訓(xùn)后的主要任務(wù)就是跟隨銷(xiāo)售部的師傅進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)了，這期間我多次完整參加了整車(chē)銷(xiāo)售，對(duì)其間流程也有自己的一個(gè)熟悉，詳細(xì)如下：.

1.客戶開(kāi)發(fā)?？蛻糸_(kāi)發(fā)是汽車(chē)銷(xiāo)售的第一個(gè)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要是關(guān)于如何去查找客戶，在查找客戶的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)留意使用產(chǎn)品特征鎖定客戶的問(wèn)題。

2.客戶接待。在客戶接待環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓佑行У亟哟蛻?，怎樣獲得客戶的資料，怎樣把客戶引導(dǎo)到下一環(huán)節(jié)中，關(guān)鍵在于敬重每一個(gè)客戶，打消他們的顧慮，進(jìn)而取得信任。

3.需求分析。在需求分析里，我們將以客戶為中心，以客戶的需求為導(dǎo)向，對(duì)客戶的需求進(jìn)行分析，為客戶介紹和供應(yīng)一款符合客戶實(shí)際需要的汽車(chē)產(chǎn)品。

4.六方位介紹。在六方位介紹中，我們將緊扣汽車(chē)這個(gè)產(chǎn)品，對(duì)整車(chē)的各個(gè)部位進(jìn)行互動(dòng)式的介紹，將產(chǎn)品的亮點(diǎn)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ê图记蛇M(jìn)行介紹，向客戶展現(xiàn)能夠帶給他哪些利益，以便順理成章地進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

4S店店員個(gè)人總結(jié)

每想到這一年寫(xiě)的總結(jié)，不知道該怎么下筆，但想到這一年來(lái)對(duì)自己的成長(zhǎng)，有許多做錯(cuò)事的，也許多快樂(lè)的，但也有不開(kāi)心的事。總之這一年來(lái)也是對(duì)于我一種成長(zhǎng)的關(guān)心，對(duì)于自身素養(yǎng)的提升，說(shuō)實(shí)在的，每一年在新穎特領(lǐng)悟與成長(zhǎng)，是一種人生的體會(huì)，外面應(yīng)當(dāng)沒(méi)有這種感覺(jué)，但也足夠了。因?yàn)樵谛路f特已經(jīng)夠充實(shí)的感覺(jué)。我很懊悔沒(méi)有讀好書(shū)，感覺(jué)有點(diǎn)不夠用。表達(dá)力量比較差點(diǎn)，書(shū)面表達(dá)能也很差，但我來(lái)到了新穎特讓我也學(xué)到了更多學(xué)問(wèn)與才智。

在聯(lián)想著這XX年，人家別的店認(rèn)為xx店是做不好的。地理位置比較偏壁，好車(chē)不是許多，大家總認(rèn)為理所當(dāng)然做不好是正常的，美容也做不好也屬于正常，我是身在其中xx開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在這一年見(jiàn)證了，xx店的不平凡，不是做不好，而是不夠自信每一天抓的夠不夠緊，不要老是守著自已的一畝三分地，心肯定要大，協(xié)作主動(dòng)意識(shí)肯定要強(qiáng)，每一天要有危機(jī)感。組與組之間的協(xié)作一實(shí)要到位，其實(shí)xx店現(xiàn)在特別的資源。等著我們?nèi)ネ诰颍郧皠e人認(rèn)為xx店是小日本，現(xiàn)在我認(rèn)為是小香港?？隙ㄊ强梢猿^(guò)其它店。一個(gè)店做的好不好，一帶頭的管理者最為關(guān)鍵。

XX年冬天的來(lái)臨，意味著一年立刻要結(jié)束了，頭腦里回憶著這一年來(lái)的不平凡，感覺(jué)在新穎特每一年都過(guò)的很快，可能是習(xí)慣于這種感覺(jué)。每一天都有做不完的事。雖然有時(shí)候有會(huì)累了，煩了，但調(diào)整下?tīng)顟B(tài)就沒(méi)事了，因?yàn)槊刻於加腥蝿?wù)和目標(biāo)要去完成，身為接等主力干將，也是一種標(biāo)桿。也要做好業(yè)績(jī)?；叵肫鹉瓿?，那時(shí)候美容組我們以前的頭沒(méi)做了，接下來(lái)組里也沒(méi)有幾個(gè)人做業(yè)績(jī)，感覺(jué)像一盤(pán)散沙，無(wú)人指導(dǎo)，其實(shí)余志軍以前在的時(shí)候，也一樣的，業(yè)績(jī)也是我們幾個(gè)接待人員做下來(lái)的，但感覺(jué)不管怎么樣，頭不在了，似乎明天的事情特別的一樣的。怎么支配到位當(dāng)時(shí)王良峰管后場(chǎng)特別到位，那我們剩下業(yè)績(jī)最主要的該如何來(lái)支配。每天的目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)，晚上開(kāi)什么晚會(huì)來(lái)分析一天的閱歷。當(dāng)時(shí)自己還是有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任的感覺(jué)，只做好自已的業(yè)績(jī)，很少協(xié)作去接一單，比較喜愛(ài)單干，一個(gè)人組的業(yè)績(jī)做的好不好就在于協(xié)作，也讓我熟悉到自己的不足。因?yàn)楸囟ㄒ粋€(gè)人的力理還是有限的，比不上團(tuán)隊(duì)的力氣，但我們業(yè)績(jī)每一每天都很急，很想把業(yè)績(jī)做上去，有時(shí)候一天差，每個(gè)月都停留在20多萬(wàn)左右始終突破不了30萬(wàn)，賜予我很大的壓力難關(guān)，每想到其它店都是30萬(wàn)以上的成果，心里真的難過(guò)，抬不起頭來(lái)，然后用消極的心態(tài)、話語(yǔ)對(duì)自己勸慰，下個(gè)月肯定做好，但我們不能空喊口號(hào)，要用行動(dòng)來(lái)證明尋求方法，問(wèn)問(wèn)其它店是怎么做業(yè)績(jī)的，我們應(yīng)當(dāng)好好學(xué)學(xué)別人怎么做的，但總歸一點(diǎn)責(zé)任還在我們這幾個(gè)全力接待人員，沒(méi)有對(duì)于自身的反思，也沒(méi)有帶好新的接待人員，因?yàn)橛袝r(shí)候真的感覺(jué)不知道用什么最好是方法帶好新接待，一般都是以鼓舞的語(yǔ)言來(lái)激勵(lì)他人，這讓我總結(jié)反思幾點(diǎn)：

1、最基本的是我們的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的太少。

2、我們的協(xié)作演練也很少。

3、每接一個(gè)單都會(huì)急于求成心不夠穩(wěn)重，最主要我們不夠自信，沒(méi)有信念，假如每天都有信念，不怕做不好，就怕你不敢做大，在講到個(gè)人方面秘得有一次有一輛凌志的車(chē)是我們新穎特的老客戶辦了一兩年的會(huì)員了，然這個(gè)客戶以前是其他接待人員的客戶，后面調(diào)到新店了，就沒(méi)有人服務(wù)了，剛好他車(chē)鍍膜一年時(shí)間也到了，可以從新做鍍膜，客戶一下車(chē)，我就跑上去迎接然后帶客戶到休息區(qū)休息，我剛好去看他車(chē)，轉(zhuǎn)了一圈，許多部位都要噴漆了，剛好我也想讓他做鍍膜，過(guò)了幾分鐘我就走過(guò)去座客戶旁邊。我就問(wèn)施總你這車(chē)好久沒(méi)保養(yǎng)了，車(chē)刮了好多部位，都被刮了好厲害，這么好的車(chē)，怎么不拿去噴漆下，施總說(shuō)，你們這里噴漆很貴，我要去外面做很廉價(jià)，我就回答施總，外面噴漆是很廉價(jià)，但你知道確定有區(qū)分的。然后我就跟他介紹了我們這里的優(yōu)勢(shì)和外面的區(qū)分，施總在聽(tīng)講完了，有點(diǎn)想放在噴了，這車(chē)噴漆從來(lái)不報(bào)保險(xiǎn)，都是自已出錢(qián)，然后都在外面噴了，我們噴漆就貴一點(diǎn)點(diǎn)，然后施總說(shuō)，你算一下我車(chē)要噴漆要多少錢(qián)給我看下，我考慮下，要不要做，我出去開(kāi)單過(guò)了五分鐘進(jìn)來(lái)算好錢(qián)，給施總看了下，說(shuō)很貴，我回答施總。這樣吧你也是我們這邊老客戶，我給你的車(chē)噴漆申請(qǐng)最優(yōu)待給你做，我也問(wèn)下我們的總管。申請(qǐng)完后過(guò)來(lái)我沒(méi)有立即把單給施總看，我說(shuō)施總你這次可以把車(chē)放我這里做，看下我這里做的噴漆和外面區(qū)分在哪里，請(qǐng)?bào)w驗(yàn)一下，噴的好以后都可以這邊做，假如做的比外面差我肯定不也跟你提噴漆兩個(gè)字，然把單拿過(guò)去，已經(jīng)優(yōu)待完了，看了下做吧，信任您這次，然后又想讓施總做鍍膜，我換著說(shuō)，施總，噴漆也做了，剛好鍍膜也以一起做，整體的效果就跟新車(chē)樣的。施總以前是做2800的鍍膜，剛好提到這點(diǎn)施總似乎也想做了，我就說(shuō)3800鍍膜建議你做下，我就沒(méi)往下面介紹更好的鍍膜，然后施總說(shuō)做2800的膜，就沒(méi)有效果嗎？你們以前那個(gè)小弟跟我講2800的也特別好，沒(méi)有跟我說(shuō)3800的。而且講天花亂墜的。這回又跟我講3800的，不要說(shuō)了。就做2800的膜，這個(gè)案例就到這里結(jié)束了。給我反思幾點(diǎn)，以前我們接單心太小了，老是做廉價(jià)的鍍膜，都不敢做說(shuō)更好鍍膜，也體現(xiàn)了我們的接待人員不夠成熟，怕講貴的鍍膜，客戶就不做了。自已給心里一種不敢突破的感覺(jué)。對(duì)于產(chǎn)品時(shí)信念不夠自信。這也是我們要學(xué)的。主要一點(diǎn)單做不大，首先檢討是自已，然后大家開(kāi)會(huì)的一起探討接單以前該怎么做提高我們組的業(yè)績(jī)。在講到協(xié)作這一方面，大部份美容組和用品組協(xié)作比較多。記得有一次我和xx在接一部車(chē)子做美容用品項(xiàng)目，單都全部談下來(lái)了，優(yōu)待了比較大，剛開(kāi)頭大家都很快樂(lè)協(xié)作一個(gè)單下來(lái)，然后就是因?yàn)橐粋€(gè)前臺(tái)打單，然后也不跟我們說(shuō)下直接打單，都不會(huì)一起協(xié)調(diào)下然后再打單，顯的我們組肯定要少打一點(diǎn)。每次遇到這種事情，我都特別生氣，然后接我們又吵起了，當(dāng)講到這種問(wèn)題時(shí)候，感覺(jué)顯的自己很小氣的樣子但我覺(jué)得也是原則性的問(wèn)題，但對(duì)于自己的反思，沒(méi)有在打單時(shí)協(xié)調(diào)好，那就不會(huì)發(fā)生這樣問(wèn)題了，講到這種事情顯得我們不夠大度，但講來(lái)也滿好，以后會(huì)怎樣的來(lái)改正組與組之間的問(wèn)題，以后協(xié)作會(huì)更好，因?yàn)槲覀冏龅亩际菫楣径觯f(shuō)大度點(diǎn)的，沒(méi)什么好爭(zhēng)的，隨著新店的開(kāi)業(yè)，5月份，xx店迎來(lái)了兩位大人物，我們的芳姐，調(diào)到工業(yè)店，然后，xx姐和xx部長(zhǎng)調(diào)到我們店來(lái)任職，芳姐走了，有點(diǎn)舍不得，必定時(shí)間久了，有點(diǎn)舍不得，都有感情的，xx部長(zhǎng)是5月份中旬過(guò)來(lái)的，章波特地管后場(chǎng)的，xx部長(zhǎng)和章波部長(zhǎng)的到來(lái)，有來(lái)的時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)怪怪的，心里說(shuō)不出的感覺(jué)，我在問(wèn)自已會(huì)做的好嗎？但出乎意料是驚喜，5月份我們就立刻突破30萬(wàn)大關(guān)，我在馬部長(zhǎng)身上看到他執(zhí)著和專(zhuān)心，每天不停的開(kāi)會(huì)，晚會(huì)講一些案例，總結(jié)閱歷，每天的目標(biāo)明確。比如當(dāng)天每個(gè)接待人員，做多少錢(qián)，到了晚上下班后馬部長(zhǎng)會(huì)給每個(gè)人發(fā)一條短信，告知你今日誰(shuí)做了多少錢(qián)，都在條短信上，一目了然，每天都會(huì)發(fā)這樣也會(huì)給于大家的動(dòng)力與目標(biāo)。我記得馬部長(zhǎng)常常給我們一句話，今日您做不好沒(méi)有關(guān)系，關(guān)鍵肯定要有信念，有了信念不怕做不好，始終鼓舞大家，給于信念，每個(gè)接待人員，每天的激情真的很棒，在他們身上學(xué)到每個(gè)人的激情與動(dòng)力，每天不斷的播種，不斷的去說(shuō)每一個(gè)項(xiàng)目，做不做沒(méi)關(guān)系，先做服務(wù)在感動(dòng)客戶，然后在播種，太多這樣的案例了，這個(gè)月突破了30萬(wàn)大關(guān)，以后都會(huì)突破的，從而當(dāng)中檢討自己有太多的不足，一個(gè)組核心力氣很關(guān)鍵，專(zhuān)心與不專(zhuān)心等于天差地別，專(zhuān)心可以把團(tuán)隊(duì)帶好，也可以制造人才，不專(zhuān)心會(huì)毀了一支團(tuán)隊(duì)，到時(shí)候別人都會(huì)說(shuō)沒(méi)有帶好我，也辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望，從而我應(yīng)當(dāng)做好本職工作，然而在談帶好別人，這是從馬部長(zhǎng)身上看到的，也領(lǐng)悟到自己深深不足，切記，老員工肯定是個(gè)榜樣，在員工前也要有一個(gè)好的形象與標(biāo)桿，接下來(lái)的幾個(gè)月都是連續(xù)突破30萬(wàn)美容組，不要看突破30很簡(jiǎn)單，每個(gè)月每一天，大家特別有激情的去接單，不斷得去播種，每個(gè)人分工明確，我們組也成立了一個(gè)服務(wù)小分隊(duì)，由四個(gè)人去組成，特地為我們接待人員解決后期工作，不用做業(yè)績(jī)特地做服務(wù)的四個(gè)人，那么做接待的可以用心接單，比如客戶要護(hù)理劑，立刻就有服務(wù)人員過(guò)來(lái)做護(hù)理，這回接待人員做項(xiàng)目協(xié)作的特別好，其實(shí)我感覺(jué)做服務(wù)小團(tuán)隊(duì)，每一天始終都在打蠟，洗輪骨，洗發(fā)動(dòng)機(jī)，記得有一次9月份的時(shí)候，我在跟一個(gè)客戶寶馬的車(chē)賣(mài)護(hù)理劑，這個(gè)客戶有點(diǎn)趕時(shí)間，我剛好有點(diǎn)說(shuō)動(dòng)客戶，這時(shí)候我們的服務(wù)小分隊(duì)4個(gè)人一起過(guò)來(lái)輪骨洗發(fā)動(dòng)機(jī)，做外觀護(hù)理，我就來(lái)勁了，我跟這位客戶說(shuō)沒(méi)關(guān)系我今日特地有服務(wù)你的車(chē)人來(lái)了，立刻就給你的車(chē)做好，而且保質(zhì)保量，還沒(méi)有說(shuō)完服務(wù)小分隊(duì)，已經(jīng)動(dòng)起手來(lái)了，客戶看了實(shí)在有點(diǎn)扛不住，默認(rèn)了，那就做吧！這張單這樣就接下來(lái)了，從而當(dāng)中體會(huì)到我們的協(xié)作是多么關(guān)鍵，就算客戶不做，我們也可以當(dāng)做一次服務(wù)，讓客戶體驗(yàn)，這幾個(gè)都是小部分案例，還有特別多的在服務(wù)人的協(xié)作下成交了許很多的大單小單，我們xx店美容組的服務(wù)人員四個(gè)由（xx、xx、xx、xx）這四位兄弟的，每當(dāng)看到我們?cè)诤髨?chǎng)談單，他們其中就會(huì)有人過(guò)來(lái)做協(xié)作護(hù)理，不管有沒(méi)有成交單，這幾位都是無(wú)怨無(wú)悔做服務(wù)，這是從心里的感動(dòng)，也給我做為接待人員主力干將，無(wú)形中一種壓力，今日肯定要完成目標(biāo)，不能讓服務(wù)人員白服務(wù)了，不要讓他們絕望，這些都辛苦的錢(qián)，我們不跟其他的店的人比，我們就每天是怎么做的，用服務(wù)來(lái)感動(dòng)客戶，激情和熱忱影響他人，這幾個(gè)月下來(lái)，每個(gè)人都成長(zhǎng)的特別快，7個(gè)人業(yè)績(jī)都有突破，我們始終信任著肯定能做好，但要看我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，我們是行的，不要讓別人看不起，也讓這幾句話印在每個(gè)人的心里，做不好是我的無(wú)能，做好是應(yīng)當(dāng)?shù)模驗(yàn)槟闶悄弥べY上班的，所以沒(méi)有說(shuō)理由做不好，讓每個(gè)人都有這種信念，這其中也包括馬部長(zhǎng)給于我們的信念，讓我們自己去制造每天的業(yè)績(jī)目標(biāo)，也xx姐給于我們無(wú)形中壓力，雖然有時(shí)候xx姐開(kāi)會(huì)話講的不好聽(tīng)，心里有點(diǎn)不舒適，但后面想想假如你是當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的話，你怎么教你的員工，怎么樣才會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，不行能始終去表?yè)P(yáng)你的好，而是說(shuō)你不足的地方，想讓你成長(zhǎng)的更快一點(diǎn)，所以什么事都要在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)。每件事，xx姐有說(shuō)過(guò)這么一句話，上班時(shí)間就要規(guī)法規(guī)矩做事，絕不能有一點(diǎn)馬虎，對(duì)事論事，下班時(shí)間大家就跟親兄姐一樣的關(guān)懷我們，我是有這種體會(huì)，人家都說(shuō)xx姐不會(huì)常常笑，當(dāng)來(lái)到xx店后，感覺(jué)xx姐的好，每天都有笑容，在xx姐身上學(xué)到了許多東西，包括談單基本上都是大單讓xx姐立馬成交，處理投訴方面一下子就解決了，學(xué)到了對(duì)人處事，其實(shí)我很感謝講我的人，罵我的人，懂的人會(huì)意味著成長(zhǎng)，不懂的人會(huì)記在心里，感到榮幸。我這人性子比較急，很簡(jiǎn)單發(fā)火，遇上了一點(diǎn)點(diǎn)小事都會(huì)吵架，這方面我會(huì)改改，肯定要站在對(duì)方的立場(chǎng)去說(shuō)事情，遇小事吵架，以后都做不了大事的，切記。

隨著企業(yè)的進(jìn)展，分店不停的開(kāi)，那我們注意企業(yè)的質(zhì)量與服務(wù)，質(zhì)量是我們的企業(yè)的根本，假如沒(méi)有質(zhì)量談何單呢?？蛻魰?huì)不斷的流失，對(duì)于我們是很大損失，10月份，何總發(fā)話了每個(gè)店降下業(yè)績(jī)指標(biāo)，全心全力去抓質(zhì)量，從洗車(chē)開(kāi)頭然后到后場(chǎng)抓質(zhì)量，不能放過(guò)一絲一毫的細(xì)節(jié)，肯定要讓客戶滿足車(chē)才能開(kāi)走，10月改成質(zhì)理服務(wù)月，讓以前流失的客戶找回來(lái)，讓對(duì)我們不滿足的客戶服務(wù)好來(lái)，那質(zhì)量有專(zhuān)人負(fù)責(zé)了，那做為我們接待人員責(zé)任更大，以前我們太過(guò)于熱忱，讓有的客戶可怕以后很少來(lái)洗車(chē)了，老是一來(lái)就推項(xiàng)目，讓很多客戶反感，說(shuō)我們這里的東西貴，小弟小妹是做推銷(xiāo)的，那我們這個(gè)月放下業(yè)績(jī)?nèi)娜獾臑槟闾氐胤?wù)，找回對(duì)我們的反感，每個(gè)人十個(gè)車(chē)輛免費(fèi)服務(wù)菜單，讓客戶來(lái)選擇，然后我們做完客戶所選的免費(fèi)項(xiàng)目，讓客戶過(guò)來(lái)看，然后再來(lái)給客戶來(lái)填滿足表。每天每個(gè)人需要十個(gè)客戶以上才能合格。包