2022年產(chǎn)科副護(hù)士長工作總結(jié)

Word文檔年產(chǎn)科副護(hù)士長工作總結(jié)今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最衰老的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參加過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單。可以說，這是我半年來最深的體味。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，向來以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪奈韬捅頁P(yáng)。

而現(xiàn)在，一上任，我馬上體味到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面向病人：以前，我覺得難對(duì)付的病人只是間或那么幾個(gè)?？墒乾F(xiàn)在，我驟然發(fā)覺，那些難對(duì)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面向科室里全部難對(duì)付的病人。

可以說，剛上任的時(shí)候，由于閱歷不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點(diǎn)名批判。當(dāng)初這個(gè)病人由于支配不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于容易，所以她在看法本里寫道：護(hù)士特長理事情的態(tài)度和辦法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，希翼院領(lǐng)導(dǎo)賦予指導(dǎo)和批判。當(dāng)初，我的第一個(gè)主意，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)光，又不是我能任意支配的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢？后來，我自己也想明了了，就由于我的頭上多了一條杠，她固然有理由對(duì)我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。無數(shù)時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不愜意，對(duì)衛(wèi)生不愜意，對(duì)治療不愜意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。十分喜愛?馬云的一句話，他說：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng)受的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)光很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。比如說，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的交流能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。

今日，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，謝謝院領(lǐng)導(dǎo)賦予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，謝謝全部同事賦予我的支持和協(xié)助，由于有你們，我不孤獨(dú)!

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2022年產(chǎn)科副護(hù)士長工作總結(jié)

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最衰老的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參加過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單?？梢哉f，這是我半年來最深的體味。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，向來以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓舞和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在，一上任，我馬上體味到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面向病人：以前，我覺得難對(duì)付的病人只是間或那么幾個(gè)。可是現(xiàn)在，我驟然發(fā)覺，那些難對(duì)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面向科室里全部難對(duì)付的病人。

可以說，剛上任的時(shí)候，由于閱歷不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點(diǎn)名批判。當(dāng)初這個(gè)病人由于支配不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于容易，所以她在看法本里寫道：護(hù)士特長理事情的態(tài)度和辦法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，希翼院領(lǐng)導(dǎo)賦予指導(dǎo)和批判。當(dāng)初，我的第一個(gè)主意，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)光，又不是我能任意支配的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢？后來，我自己也想明了了，就由于我的頭上多了一條杠，她固然有理由對(duì)我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。無數(shù)時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不愜意，對(duì)衛(wèi)生不愜意，對(duì)治療不愜意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。十分喜愛?馬云的一句話，他說：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng)受的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)光很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。比如說，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的交流能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。

今日，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，謝謝院領(lǐng)導(dǎo)賦予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，謝謝全部同事賦予我的支持和協(xié)助，由于有你們，我不孤獨(dú)!

產(chǎn)科副護(hù)士長工作總結(jié)

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最衰老的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參加過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單。可以說，這是我半年來最深的體味。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，向來以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓舞和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在，一上任，我馬上體味到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面向病人：以前，我覺得難對(duì)付的病人只是間或那么幾個(gè)。可是現(xiàn)在，我驟然發(fā)覺，那些難對(duì)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面向科室里全部難對(duì)付的病人。

可以說，剛上任的時(shí)候，由于閱歷不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點(diǎn)名批判。當(dāng)初這個(gè)病人由于支配不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于容易，所以她在看法本里寫道：護(hù)士特長理事情的態(tài)度和辦法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，希翼院領(lǐng)導(dǎo)賦予指導(dǎo)和批判。當(dāng)初，我的第一個(gè)主意，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)光，又不是我能任意支配的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢？后來，我自己也想明了了，就由于我的頭上多了一條杠，她固然有理由對(duì)我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。無數(shù)時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不愜意，對(duì)衛(wèi)生不愜意，對(duì)治療不愜意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。十分喜愛?馬云的一句話，他說：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng)受的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)光很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。比如說，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的交流能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。

今日，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，謝謝院領(lǐng)導(dǎo)賦予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，謝謝全部同事賦予我的支持和協(xié)助，由于有你們，我不孤獨(dú)!

產(chǎn)科副護(hù)士長工作心得總結(jié)

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最衰老的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參加過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單?？梢哉f，這是我半年來最深的體味。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，向來以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓舞和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在，一上任，我馬上體味到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面向病人：以前，我覺得難對(duì)付的病人只是間或那么幾個(gè)。可是現(xiàn)在，我驟然發(fā)覺，那些難對(duì)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面向科室里全部難對(duì)付的病人。

可以說，剛上任的時(shí)候，由于閱歷不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點(diǎn)名批判。當(dāng)初這個(gè)病人由于支配不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于容易，所以她在看法本里寫道：護(hù)士特長理事情的態(tài)度和辦法：讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，希翼院領(lǐng)導(dǎo)賦予指導(dǎo)和批判。當(dāng)初，我的第一個(gè)主意，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)光，又不是我能任意支配的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢？后來，我自己也想明了了，就由于我的頭上多了一條杠，她固然有理由對(duì)我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。很我：；衛(wèi)生資訊網(wǎng)：；衛(wèi)生健康網(wǎng)：多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不愜意，對(duì)衛(wèi)生不愜意，對(duì)治療不愜意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。十分喜愛?馬云的一句話，他說：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng)受的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)光很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只