2022年公司技巧質量科工作年終總結

Word文檔年公司技巧質量科工作年終總結年終工作總結是對過去一年工作的回顧和總結，我們從中吸取閱歷，總結規(guī)律，開啟一段新的章程。下面是由我我為大家整理的《2022年公司技巧質量科工作年終總結》。

時間荏苒，歲月如梭，轉瞬之間20xx年即將停止。為了仔細總結閱歷，闡發(fā)問題，全面匆忙進20xx年各項工作的開展，同時考察、晉升治理人員的綜合素養(yǎng)及涌現(xiàn)力，選擇甄選部分優(yōu)秀范文在頒發(fā)，愿各科室、各項目樂觀學習，協(xié)作提高。

公司技巧質量科工作年終總結

技巧質量科201X年度中各項工作基礎完成，由于年初訂定方案時欠缺相關閱歷，工作的項數(shù)達到方案，部分工作的頻次未達到方案，主要工作內容及感想如下：

4月份完成1項市級QC成果陳訴及宣布工作，成果名稱：進步外墻窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱：李云栓QC小組。由徐凱鋒負責編寫、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過本次親身閱歷QC成果編制及宣布工作，傳神地體會到了QC對施工治理的緊急性：它為施工現(xiàn)場治理供應了闡發(fā)、辦理問題的思路，統(tǒng)計措施的適被選擇可以進步現(xiàn)場質量治理程度，宣布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)才能對QC成果綜合評分影響較為顯著。整個流程走完之后，對來歲的QC成果總結及宣布工作基礎上有了大致了解，有利于往后指導分公司各項目QC成果的各項工作。

每兩個月參與分公司對各項目的綜合考評工作。分公司每兩個月會進行一次綜合考評，分公司不按期對各項目進行指導與反省。參與各項目緊急分部分項工程驗收工作，如：根基鋼筋隱藏驗收、主體封頂鋼筋隱藏驗收，根基與屋面防水隱藏驗收等。綜合考評與平常的監(jiān)督反省中技巧科兩個人同時參與，徐凱鋒負責現(xiàn)場技巧與質量方面反省，焦苗苗負責內業(yè)材料核查。

技質科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓，年底仍有1項總結溝通會即將進行。

5月份組織分公司全體技質人員在三樓會議室學習質量業(yè)務學問。本次質量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓重點解說實測實量、QC小組運動、細部做法三個部分。區(qū)分于以往的純真授課模式，本次培訓歷程中主講人每講完一部分業(yè)務學問后，主持人會針對所講內容隨機抽取參與培訓人員進行重點提問與深化解說。這種即時溝通、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強了參培人員聽課的留意力，而且通過他們的信息反饋可以進一步了解項目施工現(xiàn)場的質量治理環(huán)境。

6月份分公司技巧質量科在三樓會議室組織了為期半天的關于《雨期施工技巧治理步伐及應急預案》的學問培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電、機器設備、應急預案等方面雨期施工應留意哪些問題進行解說，并在解說歷程中針對所講內容隨機抽取參與人員進行重點提問與深化解說。這種隨機溝通、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強了參培人員聽課的留意力，而且通過他們的信息反饋可以進一步了解個人業(yè)務學問程度。

8月份分公司技巧質量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技巧質量闡發(fā)會暨201X新地標與技質治理制度宣貫會議。本次會議中各項目工程師與其他技質人員均提前做了充分的籌備工作，未能參與現(xiàn)場陳訴請示的內蒙強茂能源項目將視頻陳訴請示資料實時發(fā)還分公司并在會場播放。部分參會人員的陳訴請示內容與談話方法格外出彩，獲得了分公司領導與技質科的高度欣賞。

9月份分公司技巧質量科組織項目人員分手對公司東區(qū)項目、分公司梁家莊改造項目與關杜莊改造項目三個項目進行參不雅學習。本次參與現(xiàn)場學習人員不局限于項目技質人員，還包括現(xiàn)場司理、平安員等崗位人員，參不雅人員共計20余人。通過本次現(xiàn)場實體參不雅學習，參與人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學到了書本中難以直不雅理解與掌握的業(yè)務學問，受益良多。以后分公司技質科將會繼承落實分公司與公司相關要求，進一步增加公司范圍內的兄弟單位之間項目的學習與溝通，賡續(xù)晉升項目治理人員的業(yè)務程度。

12月底的工程亮點溝通會已定于30日上午進行，溝通內容要點已經(jīng)在分公司群內進行告示，并特地給各項目工程師電話見告會議留意事項。技質科計算通過這次溝通，達到展現(xiàn)各項目施工治理特色、增加各項目的溝通與互動、逐步晉升項目技質崗位人員的綜合治理程度的目的。

三、四季度和諧相關人員幫忙新聞大樓進行完工驗收前期籌備工作。近期已派人負責整理收集節(jié)能專項驗收材料，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推動中，市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗收半年后兩年內進行，且必要各項扶植手續(xù)齊全。

幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項目做好新技巧利用示范工程驗收工作的方案未達到，盡管去過工地反省多次，主要是針對現(xiàn)場實體質量與內業(yè)材料方面，應付新技巧利用沒有進行針對性指導。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關浴室工程3項完工工程的材料歸檔工作，已經(jīng)多次指導與督匆忙潞城昌運嘉園項目做好材料整理工作。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實，景芷萱共同。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等項目施工技巧材料進行的完善工作，可以看出內業(yè)材料的同步整理工作尤為緊急，若是項目材料員中途變化極易導致項目完工后材料無法實時歸檔與立案。通過對各項目的考評，創(chuàng)造多半男材料員不如女材料員長于材料整理工作。建議分公司以后盡量成長女性材料員，因為男性材料員多半環(huán)境下還未完成一個完整的工程便被提拔或調劑到其他項目或本項目其他崗位上，這樣特別晦氣于分公司的材料歸檔工作。當然，應付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境，技質科方案在本年底或下年初特地組織材料員進行閱歷溝通與培訓。

本年度已經(jīng)指導新開的晉城市棗園村子改造回遷樓項目、梁家莊城中村子改造項目、關杜莊圣苑小區(qū)11#樓項目、北董城中村子改造11#樓項目4個項目完善了施工組織設計及各專項規(guī)劃的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各類規(guī)劃報至技質科后，首先看到的是規(guī)劃的審批表填寫不規(guī)范。通過比較報送來的各項目的規(guī)劃，創(chuàng)造多半項目技巧人員應付規(guī)劃報審法度模范沒有清晰熟悉?！渡轿魅记少|量治理制度》中有相關依據(jù)的：單位工程規(guī)模大小選擇施工規(guī)劃的報審流程產生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危急性大的分部分項工程由公司審批。多半項目照樣依照以往的方法，拷貝或下載一份相像規(guī)劃，把此中工程概況與相關內容大致改動便報送至分公司，然則本著負責任的態(tài)度，技質科負責對各項目的規(guī)劃均進行仔細檢察后返回項目，項目人員改動后再報送，科里再打回去改動，顛末兩個回合之后，項目的規(guī)劃質量有了較明顯轉變。后來針對此種環(huán)境多次與項目人員電話溝通后，環(huán)境有進一步改不雅。之后分公司特地組織技巧質量人員對規(guī)劃的編制與報審進行了培訓與交底，目前基礎杜絕了編審法度模范不正確的現(xiàn)象，規(guī)劃中前后沖突或者錯別字過多現(xiàn)象逐步削減。

Gz85.coM編輯推舉

2022技巧部年終總結

我工程技巧部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力大舉支持下，降服了技巧力氣不夠、人員缺乏等諸多艱苦，強化內部治理，較好完成了20xx年的各項工作任務。工程技巧部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，共同各兄弟部門做好相關的技巧指導工作，不按期的組織部門員工增加理論學習和閱歷溝通以賡續(xù)進步業(yè)務程度更好的為工作辦事。另一方面，即使了解各項目的進展環(huán)境，并對工作中存在的問題向領導陳訴請示并幫忙領導做出有效地整改，共同商務部門對工程預決算和工程款付出工作進行審核。此外，還要做好對工程材料及工程合同的接管移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，此中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內容

1、編制并上報施工規(guī)劃和各專項施工規(guī)劃。

2、優(yōu)化施工規(guī)劃。

3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技巧交底及作業(yè)指導。

4、統(tǒng)計設計變化(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工規(guī)劃的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工規(guī)劃。

7、完成各項工程的施工及技巧材料整理并實時簽認報批。

8、完成施工措施、工藝、技巧等成果總結工作并進行推廣。

二、項目技巧辦事工作、及成果

由于項目的特別性，技巧部門一共有2名技巧人員，本年度的工作因為各類緣由，存在任務重，光陰緊的艱苦。但顛末項目領導的指導和全體部門全部人員的不懈盡力，基礎包管了各項任務在公司的規(guī)準光陰內按要求完成。這和項目領導的正確指導，鼎力支持，全部門員工的不懈盡力密弗成分的。

同時依據(jù)公司決策和工程環(huán)境，確定本工程的質量目標為合格，并急速開頭有用性、針對性、科學性地編制各項專項施工規(guī)劃，而且依據(jù)工程環(huán)境，做好細部處置懲處部位和深化設計環(huán)境。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。此中消防連廊的模板支撐體系格外進行討論，最終選擇接受H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美不雅大方又勤儉資料，收到各方的不停好評。

我工程技巧部樂觀響應團體公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技巧、新資料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架接受液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不必要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等特長。最大的缺點便是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架照樣利大于弊的。

技巧部還在施工歷程中對現(xiàn)場進行節(jié)制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從資料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按查驗標準進行查驗，合格后方可使用，對未經(jīng)查驗合格的資料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結果的反省，確保主體布局的平安靠得住性。

施工各項工程均由技巧人員進行交底，并側重強調癥結問題，包管施工人員對交底的領悟理解，施工中增加對施工歷程節(jié)制，格外是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中創(chuàng)造問題實時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量環(huán)境加大獎罰，避開反復施工。對廣泛性質量問題，由項目部主持各班組實時召開打消會議，并由技巧人員供應打消規(guī)劃，使質量問題實時在施工中打消。

對癥結工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技巧負責任親自確認并嚴格節(jié)制施工歷程中的質量，包督工程的布局平安性和使用性的均相符設計要求。

工程技巧材料的整理，依照團體公司的要求全部進行打印，材料的整理包管實時、精確、齊全，格外是分包的技巧材料，嚴格要求分包方依照團體公司的規(guī)定進行編制整理，并包督工程完工后技巧材料實時歸檔。

1、施工中對歷程節(jié)制還應繼承增加，格外是板筋的制品掩護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應的勞務班組應繼承增加治理，由項目司理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質量環(huán)境，按制度獎罰，做到按質講價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技巧人員應繼承增加現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對詳細問題詳細爭論，相互匆忙進，相互學習。

三、工作中的不夠之處

1、技巧人員多半閱歷較少，我們需加快晉升自身理論程度和實際操作等業(yè)務才能、尤其是在本錢節(jié)制治理中需增加學習。

2、質由于技巧人員的培訓工作較少，目前技巧人員對公司制度的了解和執(zhí)行水平間隔團體公司的要求還有必定差距，格外市新同事，更必要增加公司制度的培訓工作。

3、應付一些日常需歸檔的材料存在拖延現(xiàn)象及個別內容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技巧部來說是癥結的一年，跟業(yè)主單位結算是項目治理的重點。我技巧部將樂觀共同工程部、商務部的工作，盡心盡力，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，實時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成和泓花園工程的扶植任務而盡力奮斗。

技巧部范文篇2

20xx年，技巧部在公司領導的正確領導下，在各職能部室的支持贊助下，我部繼承堅持以落實制度、細化治理、強化執(zhí)行的指導思想，較好地施展了技巧部網(wǎng)絡平安運行和工程扶植治理功能，取得了較好的工作造詣，確保公司業(yè)務順當完成?，F(xiàn)將20xx年度技巧部工作向公司陳訴請示如下：

一、繼承增加根基治理工作

技巧部20xx年度結合公司材料治理、平安生產月等一月一主題運動，嚴格落實公司精細化治理，堅持依照共識、細化、落實的六字方針，堅持賡續(xù)完善材料歸檔、各類網(wǎng)絡設備以及大客戶的應急預案等各項根基治理工作，格外要求部門室對負責的各項工作必需有記錄，包括材料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且依照公司的各項規(guī)章制度和治理法子，落實各項工作流程，盡力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化稽核，確保進步員工工作效率，從治理中制造效益。

詳細工作有：

2022質量員年終總結范文

質量員是企業(yè)生產第一線防止質量問題發(fā)生的質量哨兵和忠誠戰(zhàn)士，是質量信息的主要供應者，對確保產品質量起著舉足輕重的作用，下面是找總結我給大家整理的質量員范文，供大家閱讀!

質量員年終總結范文篇1

我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態(tài)度打算一切，工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)學問充實自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能彌補我在專業(yè)學問上的不足。

作為質檢員，質檢工作的重點：在質檢檢查之前，做好事前掌握工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣嚴厲?、仔細態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。

嚴格根據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清晰不施工;測量樁和資料未經(jīng)復核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)覺及訂正施工中存在的問題。協(xié)作施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)打算成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)覺梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;協(xié)作項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;將現(xiàn)場存在的質量問題急需公司協(xié)調解決的問題仔細反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠準時。很多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真完成本職工作。

201X年的結束，201X年的到來，是開端也是結束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將連續(xù)學習，深化實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。

質量員年終總結范文篇2

20xx年很快就要過去了，本年度是項目管理達標的關鍵一年，達標工作也上了一個新臺階。一年工作總結如下：

一、嚴格掌握分部分項工程質量。仔細實行質量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最終質量部專檢。事先給班組進行質量交底，包括各個工序施工狀況，最主要是質量掌握，要求偏差掌握在規(guī)范允許范圍內。事中監(jiān)控，發(fā)覺的問題準時跟班組交待，或下達整改通知單，并制定整改通知單。

二、加大質量檢查的力度。質量部門嚴格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關，質量部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程，分項工程進行實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質量檢查：每周質量部門對全部分項進行檢查，并下達整改通知單，同時對上一周質量整改狀況檢查，通報。每周例行質量會議：會上質量部門通報一周全部每天檢查出的質量問題，并對為什么會消失這樣的問題進行分析總結，制定對策，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說，并將自身存在的困難之處提出來，項目質量部賜予解決。

三、特別過程監(jiān)控狀況。質量部對特別過程進行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關鍵工序進行監(jiān)控。發(fā)覺不符合規(guī)范及設計要求的第一時間要求整改，務必整改合格，給下一道工序制造最好的條件，堅決避開消失返工現(xiàn)象。

四、關于項目管理達標。項目管理達標，是中建四局的硬指標，是必需保質保量的完成?？此凭忠髧栏瘢鋵嵤菍椖抗芾淼挠行е笇?，是指導項目能否干好的風向標。而能否達標，關鍵就是項目及班組的熟悉水平及重視程度，只要想干好，想達標，就必定能達標。項目管理達標里面的要求很詳細很具體。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象，這是必需杜絕的。質量部門對全部掌握的20項均嚴格要求，必需滿意達標要求。全部環(huán)節(jié)制定方案及方案，并做好交底，檢查，反饋、復查。

公司客服科年終總結

20xx年的工作就要停止，我們又迎來了新年。一年來，客服科在公司領導的率領下，仔細貫徹公司五心辦事的標準，想用戶之所想，急用戶之所急。發(fā)揚優(yōu)秀的團隊互助精神，降服艱苦抓好營銷工作，樂觀主動與開拓商聯(lián)系，加快小區(qū)扶植，做好鼓吹，讓用戶在第一光陰開戶安裝有線電視。幫忙行風督查科做好稽查查察查察工作。客服科的同志頂風冒雨，盡心努力，戰(zhàn)高溫，斗炎夏。樂觀工作，盡力開發(fā)市場，和用戶直接溝通，轉變工作風格，正直工作態(tài)度，保障有線電視開戶安裝、維護、收費等各項工作有序進行。至今，我們完成了有線電視開戶2250余戶，拆遷200余戶，創(chuàng)收一百余萬元。為了向公司陳訴請示一年來的環(huán)境和往后更好的開展工作，對本部門總結如下：

1：窗口

今年3月，我們客服、收費部門轉移到縣行政辦事中心，由于有線電視用戶多而雜，在客服款待方面有了更高的標準，駐縣行政辦事中心的員工依照縣委縣當局、公司、縣行政辦事中心的要求，盡力改正自身的缺點，完善各項制度，實行辦事一站制，進步了效率。格外是今年，解擾器的發(fā)放和調換問題，由于產品質量不過關，客戶投訴多，縣行政辦事中心的代表，維護公司利益不乏疲乏的做好工作，把客戶的滿足作為辦事的標準日子觀待，認真解讀獲得用戶的一蘭交評。在縣行政辦事中心各進駐單位中，我們公司不停獨有鰲頭，多次評比為紅旗窗口，評比為先進個人更是多達十余次，并且多次受到市領導的高度評價，建立了公司優(yōu)越形象。

2：辦事

辦事是企業(yè)生存的信念，牢靠建立用戶至上的思想，成為我們成長的宗旨。客服科顛末多年來的互助，已形成一個樂觀向上、連合協(xié)作的優(yōu)秀團隊。人人仔細學習專業(yè)學問，進步政治覺悟，建立劇烈的事業(yè)心和責任感，發(fā)揚吃苦刻苦、團隊互助、顧全大局的精神保持樂于朝上提高、學而不止的風格。今年，共發(fā)生六次雷擊變亂和四次由電力故障造成的變亂，呈現(xiàn)問題后，人人仔細履行職責，自覺加班到晚上，并且主動與各區(qū)域的用戶聯(lián)系，測試信號，直到全部通信號。在平常的工作中，主動和用戶溝通、交友、談心，了解環(huán)境。人人知道，安裝維護是和用戶直接聯(lián)系的工作，工作中也會遇到各類各樣的問題，客服科的員工仔細的排查故障，認真的向用戶說明盡量滿意用戶的要求，在用戶中留下了優(yōu)越的印象。同時，員工之間的溝通匆忙進了連合，形成了比、追、趕、超的工作熱忱，實現(xiàn)公司團隊互助、追求卓越、務實高效、開發(fā)立異的理念。

3：網(wǎng)絡成長、扶植和延長

今年，有線電視用戶的開戶數(shù)量和09年同期相比，增加了400余戶，到12月3日，已開戶2250戶，創(chuàng)歷史最好記錄，有望完成公司下達的任務目標，拆遷用戶200余戶，已經(jīng)跨越了公司下達的任務。在包管收繳20xx收視費的環(huán)境下，安裝、拆遷共計創(chuàng)收130余萬?，F(xiàn)在到年底還有一個月的光陰，加大鼓吹，加快小區(qū)扶植，爭取超額完成任務。

小區(qū)扶植的成長和用戶成長成正比。扶植小區(qū)管道和架空施工時，結合公司的設計，主動與開拓商聯(lián)系，督匆忙施工隊依照圖紙，標準施工，增加治理，避開揮霍，勤儉本錢。今年已經(jīng)完成了錦繡桃園、金信花園、金煌花園、工業(yè)園貴源商城、帝豪灣、龍泉官邸桃江御景21號樓至24號樓、金色家園5號樓和7號樓等小區(qū)的扶植，共計2300余戶。正在扶植中的有博大花園二期、東方佳苑、西江北苑、順風大廈有望在年前停止竣工，同時還完成了交警隊眷屬房、國稅局眷屬房、航豐廣場，金橋苑等小區(qū)進行了750HZ雙向傳輸網(wǎng)的改造;莊前光纜改造;迎賓大道光纜管道改造;星港灣光纜改造。延長游洲郭家安置區(qū)、肖家垇安置區(qū)、桃江電站安置區(qū)、水東矮屋下小組網(wǎng)絡。一年來改造光纜1000余米、9線2200余米、7線2500余米，保障信號的穩(wěn)定性，削減故障?？头频膯T工在小區(qū)的扶植中施展了緊急的作用，全部的造詣，都體現(xiàn)了員工們團隊互助的精神，與他們熱忱的工作是密弗成分的。

2022建筑工程技巧人員年終總結

無論是作為一名一般的工程技巧人員，照樣作為一個工程項目的技巧負責人，我認為要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國度施工規(guī)范規(guī)程，還要理論接洽實際，活學活用，賡續(xù)總結施工和治理閱歷，技巧上賡續(xù)改進和立異。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技巧上賡續(xù)立異，設備賡續(xù)更新，力量制造出更年夜的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3、5T)，后來經(jīng)由論證和技巧經(jīng)濟剖析對比，選擇從xx煙囪開端實行年夜噸位千斤頂(額定起重量為6、0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以勤儉一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以獲得更年夜的包管;削減了支承桿的加固工作量。在20xx年和20XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就實行了年夜噸位千斤頂，其技巧和經(jīng)濟效益非常明顯。

另外，在滑模測量技巧上我們也進行了革新。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時部署2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接盤算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技巧方面取得了肯定的造詣，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們賡續(xù)改進技巧，總結閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形修建物的滑模。

2、在垂直運輸方面對比落后，傳統(tǒng)方法是實行落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法對比落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不只可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，并且可以節(jié)儉幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者確定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅糟蹋了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在包管平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復應用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分把握裝置。

對于耐久從事技巧治理工作的人而言，無論是他的技巧水平，照樣施工力量都不容置疑，然則在經(jīng)營治理上感到要欠缺些。當然這除了與他自身是否情愿學習有關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工細致不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必需增加技巧人員的經(jīng)營理念培育和適應市場經(jīng)濟的力量。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技巧人員，除了嚴格按施工圖和國度規(guī)范規(guī)程以及施工做事外，還要在工作中賡續(xù)總結閱歷，吸取教訓，年夜膽進行技巧革新和立異，在施工組織設計和施工規(guī)劃上賡續(xù)優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務力量提高到一個新的臺階。

質量科年終工作總結

20xx年節(jié)將過去，回過頭來想想在過去一年里，科室全體人員在總隊糯扎渡項目部、支隊質量平安股及項目部領導的正確領導下，依據(jù)項目部年初制定的質量平安工作支配來進行指導工作，通過一年的努力工作，質量平安科起到了職能部門應盡的責任，取得了成效，得到了總隊糯扎渡項目部及業(yè)主、監(jiān)理的認可，為在施工工程質量平安方面能圓滿順當完成打下了堅實的基礎，為項目部制造良好的社會信譽做出了樂觀的努力，下面把20xx年里科室所做的工作進行總結如下：

一、質量平安工作從點滴做起

20xx年項目部工程施工均為高空