建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室管理制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目辦公室”）的管理工作，提高項(xiàng)目管理效率，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，制定本管理制度。第二條項(xiàng)目辦公室是專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條項(xiàng)目辦公室的任務(wù)是：參與項(xiàng)目招投標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，組織項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督，推動(dòng)問(wèn)題解決，維護(hù)項(xiàng)目利益，編制項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)。第四條項(xiàng)目辦公室的職責(zé)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)和編制項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方合作，解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，編制項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)，提出項(xiàng)目改進(jìn)意見(jiàn)。第五條項(xiàng)目辦公室的組織形式為部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，下設(shè)項(xiàng)目組，人員編制由上級(jí)部門根據(jù)項(xiàng)目需要確定。第六條項(xiàng)目辦公室按照項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制原則實(shí)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估。第七條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，本制度是項(xiàng)目辦公室內(nèi)部的管理規(guī)定，與上級(jí)部門的規(guī)章制度相銜接。第二章組織機(jī)構(gòu)第八條項(xiàng)目辦公室設(shè)項(xiàng)目辦公室主任、副主任和項(xiàng)目組人員若干人，具體職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目辦公室主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室全面的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估。（二）項(xiàng)目辦公室副主任：協(xié)助項(xiàng)目辦公室主任處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理工作。（三）項(xiàng)目組人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)和計(jì)劃編制，組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方合作，解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，編制項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)。第九條項(xiàng)目辦公室按照項(xiàng)目管理工作需要可設(shè)立各類專項(xiàng)工作小組，由項(xiàng)目辦公室主任負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)工作。第十條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)制定崗位職責(zé)和工作流程，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。第三章工作流程第十一條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)評(píng)審和確定投標(biāo)方案，在投標(biāo)階段進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第十二條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)程序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的評(píng)審，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益分析等。第十三條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和要求。第十四條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。第十五條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。第十六條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)組織編制項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)，反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施情況和改進(jìn)意見(jiàn)，為項(xiàng)目后期提供參考。第四章工作職責(zé)第十七條項(xiàng)目辦公室主任負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估。第十八條項(xiàng)目辦公室副主任協(xié)助項(xiàng)目辦公室主任處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理工作。第十九條項(xiàng)目組人員根據(jù)項(xiàng)目管理工作的需要，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)和計(jì)劃編制，組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方合作，解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，編制項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)。第二十條項(xiàng)目組人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目管理規(guī)范和要求進(jìn)行工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第二十一條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)和配合上級(jí)部門的工作，按照上級(jí)的要求和指示進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。第五章培訓(xùn)與考核第二十二條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)和工作能力。第二十三條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)建立考核制度，對(duì)項(xiàng)目組人員的工作進(jìn)行定期考核和評(píng)估。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格人員進(jìn)行必要的懲罰和改進(jìn)。第六章項(xiàng)目保密第二十四條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目保密規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的信息和資料進(jìn)行保密，防止泄露和外傳。第二十五條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目保密管理制度，明確保密的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)違反保密規(guī)定的行為進(jìn)行追責(zé)和處理。第七章財(cái)務(wù)管理第二十六條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)部門的要求，統(tǒng)一制定項(xiàng)目的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金使用合理、規(guī)范。第二十七條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支清晰、準(zhǔn)確，便于項(xiàng)目的資金監(jiān)控和預(yù)警。第八章違法違紀(jì)行為和處理第二十八條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和紀(jì)律，不得有違反法律法規(guī)的行為和違紀(jì)行為。第二十九條項(xiàng)目辦公室應(yīng)當(dāng)建立違法違紀(jì)行為的預(yù)防和處理機(jī)制，對(duì)違法違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，及時(shí)糾正和懲處。第九章附則第三十條項(xiàng)目辦公室的管理制度修改和解釋由項(xiàng)目