2022年工作總結(jié)范文2000字

Word文檔年工作總結(jié)范文2000字不知不覺(jué)來(lái)公司已將近一年了，從XX年春意盎然的陽(yáng)春三月走到XX年新年的元月，不禁感嘆時(shí)光飛絮，轉(zhuǎn)瞬間一年又過(guò)去了。09這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)，意義之大：有對(duì)本命年的立志、向往和對(duì)人生價(jià)值的思量，還有對(duì)家庭、事業(yè)的那份赤誠(chéng)。感覺(jué)自己真的長(zhǎng)大了，對(duì)事業(yè)、家庭的責(zé)任感已漸漸代替兒時(shí)童年、高校校內(nèi)和初入社會(huì)的懵懂。高校畢業(yè)后的其次份工作，是帶著第一份工作盲從的思維改變，我滿載熱烈與幻想有幸成為威仕這個(gè)彌漫希翼的衰老團(tuán)隊(duì)，我信任這一年可以影響到我近幾年甚至今后的人生，本命年人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)可以轉(zhuǎn)變我，重塑我的契機(jī)?？偨Y(jié)這一年的所做，所為，真的覺(jué)得自己是在專心一步一步走著，盡管有跌倒，有挫折，有失敗，但我覺(jué)得的還是成長(zhǎng)。

三月我?guī)еＲ砼c幻想應(yīng)聘進(jìn)入熱工產(chǎn)品部。雖然自己的專業(yè)是機(jī)電，但畢業(yè)一年后才真正找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)自己該做什么。剛進(jìn)公司時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在車間先實(shí)習(xí)，雖然自己當(dāng)初應(yīng)聘的是技術(shù)員，但實(shí)際能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我?guī)е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)入結(jié)構(gòu)三班，在三班待了一個(gè)多星期，在這段時(shí)光里，我漸漸的認(rèn)識(shí)和了解產(chǎn)品部的狀況公司背景，團(tuán)隊(duì)組成，生產(chǎn)方向等等。接著領(lǐng)導(dǎo)支配我和公司一起進(jìn)來(lái)的兩個(gè)員工一起看圖紙《堿噴洗槽》、《堿刷洗槽》。這段時(shí)期可以說(shuō)是進(jìn)公司第一次真正意義上自立起來(lái)、全面的看圖紙，兩份圖紙一起花了我們近兩個(gè)月的時(shí)光，我們自己試探，碰到不懂的地方就去請(qǐng)教技術(shù)員或岳師傅，很謝謝他們對(duì)我們的協(xié)助，在這段時(shí)期里，我所得到的就是分析圖紙的力能有了一個(gè)提高，還有電腦試圖、畫(huà)圖、辦公軟件的透徹把握，為我以后的工作做好了一個(gè)很好的鋪墊。盡管這兩份圖紙?zhí)幚淼牟顝?qiáng)人意，時(shí)光也花了，但我覺(jué)得沒(méi)有白花，由于在這段期間，我們是通過(guò)自己一步一步試探出來(lái)的，有著自立創(chuàng)新和試探的痕跡。接著到了五月份，當(dāng)初武鋼三冷軋項(xiàng)目正當(dāng)啟動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)非常緊急，所以公司領(lǐng)導(dǎo)支配我下去實(shí)習(xí)。這段期間可以說(shuō)是我長(zhǎng)進(jìn)最快，學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)最多的時(shí)期?，F(xiàn)在回頭想一想，感覺(jué)這段經(jīng)受真是挺值得的，為我以后的工作打好了一個(gè)基礎(chǔ)。在車間，我被調(diào)到結(jié)構(gòu)二班，開(kāi)頭跟著楊大圓師傅學(xué)習(xí)，在他的指導(dǎo)下，我漸漸理解鉚工的一些工作技巧與辦法，還好我的視圖能力強(qiáng)，所以很快就融入到這個(gè)小組，在制作的過(guò)程中，我邊做邊觀看，精心登記每一點(diǎn)閱歷，記得有一次我發(fā)覺(jué)一爐殼角處跟圖紙不一樣，我跟技術(shù)提出，本來(lái)是料下短了才改的。這種抱著發(fā)覺(jué)問(wèn)題的心態(tài)讓我在很短的時(shí)光內(nèi)就可以自立制作，我的第一件作品就的連退線快冷段爐殼，總長(zhǎng)超過(guò)18米，這長(zhǎng)爐殼的放樣和制作對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)槭堑谝淮沃谱鳎怨鶐煾禉z查時(shí)也分外精心，還好，一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)出，我也很欣慰第一件處女作的完成，當(dāng)初真的是有一種成就感。在結(jié)構(gòu)二班，我把自己要學(xué)習(xí)與想學(xué)習(xí)的一一提出請(qǐng)教鉚工師傅們，在他們的指導(dǎo)下，我漸漸的成長(zhǎng)與長(zhǎng)進(jìn)，謝謝協(xié)助我的人，沒(méi)有他們的協(xié)助，我長(zhǎng)進(jìn)也不會(huì)很快。

因?yàn)槲滗撊滠堩?xiàng)目的緊急，技術(shù)員工作當(dāng)初也忙不過(guò)來(lái)。在這種狀況下，我接手了我的第一個(gè)項(xiàng)目《后處理爐殼》，我花了一個(gè)多星期的時(shí)光看圖，畫(huà)圖，并做好材料預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)單和檢查表。這個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)不是無(wú)數(shù)，所以不管是工藝控制還是制作過(guò)程，都是比較順當(dāng)?shù)?，這次做技術(shù)還算比較勝利，制作問(wèn)題一一解答，并順當(dāng)a檢與發(fā)貨。這是我做的第一個(gè)項(xiàng)目，勝利的地方在下料還有對(duì)于加工圖紙的一一展現(xiàn)，不管的鉆孔、異型件還是外協(xié)件圖紙，我都精心指導(dǎo)，沒(méi)有浮現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，不足之處還是工藝處理方面還有待提高，就是膨脹節(jié)的焊接與拼接料浮現(xiàn)問(wèn)題，帶給他們一些棘手。在這半個(gè)月的時(shí)光里，我認(rèn)識(shí)了技術(shù)員的工作流程，認(rèn)識(shí)并把握了作為一個(gè)技術(shù)員應(yīng)當(dāng)做的不僅僅只是圖紙分析，還有一些制作工藝方面的控制，閱歷很重要，所以我珍惜現(xiàn)在每一次的工作機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)做到最好。十月份我被公司領(lǐng)帶支配做生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)管理工作也是我所接觸到的第一份有關(guān)管理上的工作，這時(shí)候武鋼三冷軋的工期再三推動(dòng)加上一些外在因素，使得生產(chǎn)管理工作的難度大大提高。在李工的指引下，我從每一件事做起，盯好每一班的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，下去組織好班組之間的連接協(xié)作與調(diào)度。每一次發(fā)貨我都在現(xiàn)場(chǎng)，催促發(fā)貨工作。武鋼三冷軋項(xiàng)目是我們公司今年做的一個(gè)大項(xiàng)目，兩條生產(chǎn)線，連退與鍍鋅，任務(wù)之重可想而知，武鋼內(nèi)襯板當(dāng)初也是一個(gè)非?；靵y的狀態(tài)，技術(shù)人力不足，所以李工支配我去總武鋼三冷軋內(nèi)襯板的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)際應(yīng)發(fā)貨多少，做了多少，還有多少?zèng)]有下料，還有多少要拿出去外協(xié)加工。當(dāng)初真的很頭疼，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的總結(jié)，調(diào)用武鋼三冷軋有關(guān)內(nèi)襯板的全部圖紙，一個(gè)一個(gè)總出來(lái)，畫(huà)出來(lái)，再組織該下料的下料，該拿出去加工的拿出去加工，現(xiàn)在回頭看一下，真是感嘆萬(wàn)分。

在十一月份，許經(jīng)理讓我接手固定段合金化爐的鋪石棉內(nèi)襯的工作。由于當(dāng)初這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)要的非常急，所以許經(jīng)理讓我一個(gè)星期做完。自己一方面作為管理者一方面作為鉚工，指導(dǎo)他們?cè)趺窗惭b，其實(shí)說(shuō)實(shí)話，這也是我第一次裝內(nèi)襯板，所以我也沒(méi)得一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為了能早點(diǎn)完成任務(wù)，我組織他們加班加點(diǎn)，自己負(fù)責(zé)圖紙、測(cè)量、找料、下料最終在第八天完成任務(wù)，圓滿最后質(zhì)量沒(méi)能通過(guò)質(zhì)檢部，后來(lái)還下了整改書(shū)，但我認(rèn)為真的努力了，究竟時(shí)光，圖紙、裝配人員，料，閱歷當(dāng)初都是一個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在回想自己當(dāng)初的狀態(tài)，自己的熟悉還是不夠，應(yīng)始終信任質(zhì)量問(wèn)題是進(jìn)度保證的一個(gè)前提。十二月份本鋼rjc項(xiàng)目正當(dāng)啟動(dòng)，質(zhì)檢部門人員的不足，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人的發(fā)掘與煅煉，我有幸加入rjc質(zhì)檢方面的工作，我剛進(jìn)入質(zhì)檢，對(duì)質(zhì)檢方面的程序還不是很認(rèn)識(shí)，在郭師傅和質(zhì)檢員的大力協(xié)助下，我很快加入到了他們的團(tuán)隊(duì)，質(zhì)檢部是我熱工產(chǎn)品部質(zhì)量體系管理控制的關(guān)鍵，責(zé)任重大，一不留神可能就會(huì)浮現(xiàn)錯(cuò)差。Rjc的成套制作雖然是公司的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)還是第一次，所以一開(kāi)頭的檢查控制還是得靠自己的試探，前途是明亮的，道路是蜿蜒的，我始終信任，畫(huà)圖是認(rèn)識(shí)圖紙最好的辦法，所以在我的rjc項(xiàng)目的檢查中，我把每一張圖紙都仔細(xì)審視，技術(shù)畫(huà)的檢查表只是一個(gè)參考，自己專心的把每一個(gè)尺寸和每一個(gè)細(xì)節(jié)畫(huà)出來(lái)，才干說(shuō)明自己是在專心做事，在檢查過(guò)程中，我認(rèn)為檢查員不光要做事嚴(yán)謹(jǐn)，審圖認(rèn)真，檢查每一處都有自己的輕重點(diǎn)，堅(jiān)持自己的原則，一是一，二是二，這些都是樹(shù)立自己威信的關(guān)鍵。威望是通過(guò)自己漸漸用才智與態(tài)度堆積下來(lái)的珍貴財(cái)寶，我為之奮斗。

在本鋼rjc的檢查過(guò)程中，我可以說(shuō)是一個(gè)新人，對(duì)于那些做個(gè)幾次的師傅來(lái)說(shuō)，不值一提，但真正有些觀念他們真的是很缺乏，以至工序報(bào)檢難以舉行到底，所以我得堅(jiān)持下去，我自己通過(guò)閱歷編寫(xiě)《本鋼rjc質(zhì)量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》旨在用自己的觀念與質(zhì)檢的權(quán)利去說(shuō)服他們。固然一些輕重發(fā)面的質(zhì)量控制我也得謙虛請(qǐng)教他們，作為我質(zhì)檢質(zhì)量控制方面的參考，究竟他們太熟了。剛做完rjc爐殼的側(cè)板，武鋼的一批新增管道任務(wù)又來(lái)了。質(zhì)檢部門人力的不足我能理解，我對(duì)于管道方面還未曾了解，所以我主動(dòng)領(lǐng)取了新增管道的圖紙，利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好的學(xué)習(xí)，究竟機(jī)會(huì)難得。在劉師傅的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了各種容易和發(fā)雜的圓管，方管，偏心天圓地方管道等等的放樣，檢查方面也是我負(fù)責(zé)，原來(lái)rjc我就負(fù)責(zé)爐殼的裝配與預(yù)裝還有風(fēng)道部分等，現(xiàn)在又加上武鋼20t新增管道的檢查，我天天幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)，這點(diǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種煅煉與成長(zhǎng)，巡檢觀念也深化我心，我認(rèn)為最好是質(zhì)量控制勝利就是沒(méi)有質(zhì)量信息反饋單，讓每一個(gè)錯(cuò)誤和失誤都從源頭毀滅，做到這點(diǎn)很難，但我有決心也有信念。

謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)所賦予我的每一次機(jī)會(huì)，從車間實(shí)習(xí)到技術(shù)部再到生產(chǎn)調(diào)度再到現(xiàn)在的質(zhì)檢部，每一個(gè)崗位我都經(jīng)受著，感觸著，成長(zhǎng)著。機(jī)會(huì)并不會(huì)永久眷顧著一個(gè)人，當(dāng)機(jī)會(huì)降落在自己身上時(shí)一定要牢牢抓住，好好學(xué)習(xí)、總結(jié)才會(huì)讓自己長(zhǎng)進(jìn)。我會(huì)好好珍惜自己眼前的工作，學(xué)習(xí)永久是沒(méi)有止境的。XX年，我要學(xué)習(xí)的還有無(wú)數(shù)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，閱歷者無(wú)數(shù)，新來(lái)者后來(lái)居上的也有，我所追求所所起的作用是我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，XX年，我想我們還會(huì)一起制造出越發(fā)輝煌的明天。更多總結(jié)延長(zhǎng)閱讀

2022年公司工作總結(jié)范文2000字

XX年對(duì)于xxxxxxx來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是自我加壓、探究的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)為工作核心，樂(lè)觀履行工作職責(zé)，仔細(xì)落實(shí)公司XX年工作支配，通過(guò)xxxxxxx全體干部員工艱苦不懈的努力，遺憾完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是在xxxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)、前期物業(yè)管理的全面介入中跟蹤服務(wù)，理順了xxxxxxx項(xiàng)目后續(xù)工程建設(shè)管理工作，完美了管理制度，初步達(dá)到了工程程序化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化，抓平安管理、文明施工，使項(xiàng)目管控工作逐步走上規(guī)范化的軌道，為項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)全面完成打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)

一、詮釋物業(yè)服務(wù)理念，從被動(dòng)管理到主動(dòng)服務(wù)的改變

xxxxxxx自成立以來(lái)，管理理念經(jīng)受了從管理型到服務(wù)型的深刻改變，拋棄了過(guò)去以管理者自居的姿勢(shì)，提倡了共性化、人性化、親情化的全新服務(wù)理念。xxxxxxx在進(jìn)展過(guò)程中即使遭受到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的一種精神向來(lái)在沿伸，以樂(lè)觀的態(tài)度正視在服務(wù)過(guò)程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)涵不深，成本過(guò)高等問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)完美各種規(guī)則制度建設(shè)，提高xxxxxxx的運(yùn)作效率，努力把xxxxxxx運(yùn)作成公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

二、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理，仔細(xì)做好各項(xiàng)費(fèi)用代收、收繳工作

在現(xiàn)有的xxxxxxx人力資源、配套設(shè)施設(shè)備條件下，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，完美配套設(shè)施設(shè)備，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不行分的辯證關(guān)系。以良好的服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)物業(yè)費(fèi)收繳工作的順當(dāng)舉行。

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與服務(wù)態(tài)度

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)改善服務(wù)態(tài)度詳細(xì)表現(xiàn)在：1、熱烈、耐心地接待業(yè)主的投訴，做到有記錄，有答復(fù)，有反饋。2、報(bào)修準(zhǔn)時(shí)，修理到位。3、工作中做到四不：即不行以無(wú)笑容，不行以發(fā)脾氣，不行以說(shuō)不管，辦事不拖拉。經(jīng)過(guò)xxxxxxx全體員工的不懈努力，小區(qū)業(yè)主由開(kāi)頭的疑惑、不相信、對(duì)立的心情，轉(zhuǎn)為對(duì)我們工作的理解與支持，并與xxxxxxx的員工們建立了良好的交流橋梁，這是對(duì)我們工作誠(chéng)摯服務(wù)的回報(bào)，也是對(duì)我們工作給與的絕對(duì)。

（二）注意提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，從滴點(diǎn)小事做起，用真心付出贏得住戶的理解、支持。xxxxxxx在詳細(xì)工作中注意提高管理服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量，對(duì)家屬院住戶反應(yīng)的各種大小問(wèn)題都能仔細(xì)對(duì)待，如路燈不亮、水管漏水、下水不通、暖氣不熱的問(wèn)題急住戶所急、想住戶所想準(zhǔn)時(shí)為住戶上門舉行修理處理，為住戶解除后顧之憂，得到了住戶的絕對(duì)，雖然這些工作的開(kāi)展是物業(yè)管理中滴滴點(diǎn)點(diǎn)的小事，但這些工作暖和了住戶的心，贏得了住戶的理解支持，為收費(fèi)工作的順當(dāng)開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）、租賃經(jīng)營(yíng)工作是物業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，充分發(fā)揮部門全體職工作用，降低空房出租率，發(fā)動(dòng)職工通過(guò)對(duì)房屋出租市場(chǎng)調(diào)查，確定合理的出租價(jià)格，同時(shí)結(jié)合自身的現(xiàn)有條件，為客戶提供較為完美的配套設(shè)施和良好的服務(wù)，樂(lè)觀推進(jìn)閑置房出租，使租賃經(jīng)營(yíng)越發(fā)合理規(guī)范運(yùn)行。通過(guò)舉行以上耐心細(xì)致的工作，XX年度完成了各項(xiàng)收繳任務(wù)。

（四）各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成狀況xxxxxxx全年完成租賃收入190325元（含一樓鋪面預(yù)繳的XX年的租費(fèi)76000元）全面完成了租賃收入任務(wù)。

2、xxxxxxx全年支出電費(fèi)328809元，xxxxxxx全年收回租賃戶和住戶電費(fèi)計(jì)220225元,公司辦公區(qū)域、家具城、家屬院、市場(chǎng)公共照明電費(fèi)及電損計(jì)108604元，

3、xxxxxxx全年水費(fèi)支出89102元，全年共收回租賃戶和住戶水費(fèi)46036元，全面完成了公司的水費(fèi)考核指標(biāo)，

4、xxxxxxx截至XX年十二月31日收回租賃戶、住戶暖氣費(fèi)共計(jì)327844元，不含xxxxx購(gòu)物中心暖氣費(fèi)107000元，已交供熱公司暖氣費(fèi)241526元，尚欠供熱公司暖氣費(fèi)286925元，其余暖氣費(fèi)正在清收之中。完成了公司下達(dá)的全年水、電、暖、房租收繳任務(wù)。

（五）做好住房公積金的管理工作，xxxxxxx能按照職工增資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)職工交納的公積金，并每月準(zhǔn)時(shí)通知財(cái)會(huì)科按時(shí)上報(bào)，保證了職工的利益。

（六）對(duì)家屬區(qū)及辦公樓的衛(wèi)生包干到人，專人負(fù)責(zé)，要求天天打掃，并能定期舉行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)批判教導(dǎo)，對(duì)衛(wèi)生死角要求定期打掃清理，力爭(zhēng)制造一個(gè)清潔美妙的工作生活環(huán)境。

（七）節(jié)能降耗，在設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)中對(duì)公共電氣設(shè)備、設(shè)施舉行全面摸底排查，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的管理，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出改造、并提出了合理化的建議，如：轉(zhuǎn)變商場(chǎng)燈具控制方式，在保證整體照明需要前提下，辦公區(qū)、市場(chǎng)路燈按照時(shí)節(jié)、天氣長(zhǎng)短舉行隨時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)光，已達(dá)到節(jié)省用電的目的，

三、以科學(xué)合理預(yù)算為依據(jù)，以質(zhì)量為保證，完成日常的修理、維護(hù)、改造工作

在工程改造修理工作中xxxxxxx工作人員能牢固樹(shù)立節(jié)省就是效益的觀念，無(wú)論大小修理改造項(xiàng)目都能堅(jiān)持合同商定、預(yù)算把關(guān)、集體打算、現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量保證、最低費(fèi)用、確保平安這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并要求承包方在施工中施工材料到場(chǎng)后必需報(bào)xxxxxxx人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方可安裝，全部材料必需有出廠合格證，并按要求舉行復(fù)試，對(duì)不合格材料堅(jiān)定不能使用，每一道工序完成后必需報(bào)工作人員驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，在工程進(jìn)度上能樂(lè)觀催促施工單位加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量，盡快完成任務(wù)，確保改造修理工程按期完成。完成全年的修理、改造項(xiàng)目有：

（一）完成xxxxx棉花儲(chǔ)備專用倉(cāng)庫(kù)的后續(xù)改造，根據(jù)中儲(chǔ)棉總公司關(guān)于棉花儲(chǔ)存對(duì)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施的要求，改造項(xiàng)目有：1.對(duì)大庫(kù)4500余平米的屋面舉行整體sbs的更換，達(dá)到了庫(kù)房的防水要求。2.對(duì)大庫(kù)用彩鋼板防火材料均等分隔成三斷四間，便利了棉花庫(kù)的儲(chǔ)存管理。3.對(duì)1—6號(hào)庫(kù)房屋面舉行整體全面的翻新。4.對(duì)大庫(kù)和1—6號(hào)庫(kù)房全部窗戶制作安裝了防火、防鼠紗窗，保證了棉花的平安存放。5.對(duì)1—6號(hào)庫(kù)房屋面自己動(dòng)手制作安裝了避雷針裝置，6.對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)安裝室外照明設(shè)施，生活區(qū)25間平房屋面舉行了全面修理翻新及室內(nèi)安裝照明設(shè)施，庫(kù)區(qū)隔離圍墻等工作。雖然棉花儲(chǔ)存方案沒(méi)有落實(shí)，但修理改造工作已全面完成。

（二）家具城的零星改造、修理：1.xxxx家具城東三墻封面板大面積脫落，而且石膏吊頂多次脫落，這些都給家具城帶來(lái)了平安隱患，使家具城的管理難度十分大，影響了正常的經(jīng)營(yíng)秩序，為此xxxxxxx能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)修理工作，對(duì)家具城東三墻已損壞的菱鎂板舉行了部分的更換；屋面漏點(diǎn)局部舉行了修理；對(duì)天溝整體舉行了防水處理；保證了家具城的正常的經(jīng)營(yíng)秩序。

（三）xxxxxx市場(chǎng)的零星改造、修理：對(duì)老外婆承租門店的屋面（5間）舉行了整體的修理翻新，對(duì)亞太市場(chǎng)彩鋼板鋪面共計(jì)25間局部舉行了漏雨修理。

（四）對(duì)服裝超市屋面東坡三分之二的屋面舉行修理翻新。

四、工程項(xiàng)目健康持續(xù)進(jìn)展，提升工程管理品質(zhì)，加快項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展

xxxxxxx項(xiàng)目自XX年底基礎(chǔ)開(kāi)挖至今已達(dá)4年之久，項(xiàng)目參加管理者是幾經(jīng)變化，而此項(xiàng)目直接關(guān)系到公司的生死存亡，關(guān)系到職工的利益，更關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的步子，XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和果斷決策下，突破重重困難，知難而進(jìn)，不斷更新思想觀念，樂(lè)觀拓展工作思路，實(shí)現(xiàn)了xxxxxxx購(gòu)物廣場(chǎng)一期工程建設(shè)收尾工作的全面啟動(dòng)。xxxxxxx根據(jù)公司打算在主管經(jīng)理親手帶領(lǐng)下?lián)?dāng)了囫圇項(xiàng)目的工程建設(shè)監(jiān)督管理工作，而xxxxxxx在現(xiàn)有的資源下難以對(duì)項(xiàng)目舉行全方位的管理，管理中即缺乏理論指導(dǎo)，又缺乏技術(shù)能力，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐操作閱歷，深感責(zé)任的重大難以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理工作起到保障作用。為此考慮公司以后持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目后續(xù)工程管理，在高薪人才市場(chǎng)引進(jìn)了土建工程師、水電安裝工程師、土建預(yù)算員、水電暖安裝預(yù)算員，保障了后續(xù)工程管理的目標(biāo)需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理思路，有效地提高了項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。按照項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r做了以下工作。

（一）平穩(wěn)交接

平穩(wěn)的完成了xxxxx給我公司辦理的項(xiàng)目形象、主體工程等全面盤(pán)點(diǎn)交接工作，并順當(dāng)?shù)霓k理了與新的施工方項(xiàng)目形象、主體工程等移交工作，并與原施工方簽訂了盤(pán)點(diǎn)交接合同，與新施工方簽訂了新的后續(xù)工程施工合同，在詳細(xì)項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)交接和移交的過(guò)程中，xxxxxxx全體員工為了控制費(fèi)用，降低成本，能夠發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗的精神，不怕苦、不怕累，冒著寒風(fēng)飄雪跑工地，爬高樓，對(duì)每層每戶舉行了仔細(xì)細(xì)致的逐一查看清點(diǎn)。精確?????把握了項(xiàng)目工程量預(yù)決算的依據(jù)。

（二）順當(dāng)開(kāi)工

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，突破重重困難，理順了各方面關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的管理，保障了工程的順當(dāng)開(kāi)工。緊緊圍繞xxxxxxx項(xiàng)目，xxxxxxx為今年的開(kāi)工建設(shè)做了全面而又細(xì)致的預(yù)備工作，一是強(qiáng)化內(nèi)部管理。從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍思想建設(shè)方面，首先是加快整合了現(xiàn)有的人力資源抓了員工隊(duì)伍的思想建設(shè)，開(kāi)工之前在主管經(jīng)理的親手主持下召開(kāi)了全體xxxxxxx項(xiàng)目參加人員及全部工程技術(shù)人員動(dòng)員大會(huì)，組織員工仔細(xì)開(kāi)展思想作風(fēng)，規(guī)則制度教導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)深化細(xì)致的研究教導(dǎo)，統(tǒng)一了思想堅(jiān)決了信念有效地激發(fā)了員工的工作熱烈。第二進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教導(dǎo)培訓(xùn)工作，各個(gè)專業(yè)人員加強(qiáng)了圖紙學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)圖紙的過(guò)程，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況還不定期的舉行技術(shù)溝通，使每位員工都能比較認(rèn)識(shí)地把握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，保證了項(xiàng)目順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展；二是加快建立完美了對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施管理的制度，保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安管理、文明施工、造價(jià)控制等深化細(xì)致地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。三是在工程管理工作中xxxxxxx員工仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，深化項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)查討論;與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切配合，互相交流，樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)范管理，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保工程的順當(dāng)開(kāi)工,較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，四是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，突破公司人員專業(yè)性不強(qiáng)，在人才市場(chǎng)引進(jìn)各種專業(yè)人員，滿足了對(duì)項(xiàng)目管理的要求；五是完美了工程項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度。成立了項(xiàng)目監(jiān)督管理組，包括：土建組、強(qiáng)弱電組、水暖組；進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任到位，完美監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)工程管控力度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)舉行

針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)管理工作，加大工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安管理、造價(jià)控制等方面的管控力度，確保工程建設(shè)順當(dāng)推動(dòng)。工程質(zhì)量

從開(kāi)工以來(lái)，xxxxxxx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、精細(xì)化管理的的原則，一是加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要求監(jiān)理單位、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，全部材料必需有出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告，生產(chǎn)許可證等，并要求舉行復(fù)試，對(duì)不合格的材料堅(jiān)定不能使用；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，xxxxxxx員工在了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等要求下，監(jiān)督施工單位對(duì)施工人員合理支配，監(jiān)督施工單位按施工圖紙、工程聯(lián)系變更單、施工進(jìn)度表執(zhí)行，xxxxxxx對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平；三是在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織xxxxxxx有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)備、管材、型材、線材、門窗等重要原材料、設(shè)備舉行前期考察調(diào)研工作，先后去了麥積區(qū)橋南建材市場(chǎng)、天水市七里敦建材市場(chǎng)、西安等地對(duì)項(xiàng)目所需材料生產(chǎn)廠家及專業(yè)市場(chǎng)舉行了實(shí)地調(diào)研考察，把握了大量的第一手資料，為后續(xù)工程所需材料價(jià)格合理、質(zhì)量保證打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，

2、工程進(jìn)度

xxxxxxx要求施工單位對(duì)施工工序的連接、工藝流程、工程支配挨次、工作場(chǎng)地及作業(yè)面的大小等問(wèn)題要有合理科學(xué)的支配，同時(shí)要求編制月進(jìn)度方案，合理調(diào)配人員、設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的影響工程進(jìn)度、變更、工程簽證等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，不能遲延時(shí)光，影響工程進(jìn)度，須要時(shí)由甲方總工程師牽頭召開(kāi)監(jiān)理方、施工方三方協(xié)調(diào)會(huì)，盡快處理各種沖突和難題，確保工程進(jìn)度按總工期的要求按時(shí)完成。

3、抓好平安管理，做到文明施工

要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，仔細(xì)學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)管理和文明施工的詳細(xì)規(guī)定，曾強(qiáng)平安意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，同時(shí)必需明確平安管理的第一責(zé)任人，高度樹(shù)立任何平安事故都是可以預(yù)防的平安防范意識(shí)，加強(qiáng)平安管理工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，做到定期檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)消退，仔細(xì)整改。xxxxxxx催促施工單位的平安管理，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

4、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

一是以材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)為管理重點(diǎn)，實(shí)施成本預(yù)算，根據(jù)簽訂的材料、設(shè)備選購(gòu)和施工合同商定舉行預(yù)決算，對(duì)施工方選購(gòu)的大宗材料要報(bào)甲方審核，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，其它工程造價(jià)按預(yù)決算審核結(jié)算，對(duì)甲方自控的項(xiàng)目由甲方組織招投標(biāo)挑選有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家參加，

二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格審核，在保證工程質(zhì)量前提下，盡量節(jié)省資金，因工程施工周期長(zhǎng)，施工隊(duì)伍更換頻繁，形成遺留、修補(bǔ)問(wèn)題多，對(duì)遺留、修補(bǔ)問(wèn)題加強(qiáng)合理預(yù)算、科學(xué)管理。

五、XX年總體工作思路

XX年是公司迎接挑戰(zhàn)的一年，也是迅速健康有序進(jìn)展的一年，xxxxxxx在新的一年里，緊緊圍繞xxxxxxx工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷更新思想觀念，樂(lè)觀拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，針對(duì)兩項(xiàng)職能工作開(kāi)展以下工作。

（一）規(guī)劃物業(yè)管理，保障物業(yè)持續(xù)進(jìn)展，

樹(shù)立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好一個(gè)服務(wù)、兩個(gè)突破、三個(gè)提高。一個(gè)服務(wù)是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到人性化、共性化、親情化的為業(yè)主提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。兩個(gè)突破就是以物業(yè)管理為龍頭，實(shí)現(xiàn)后勤改革體制突破。三個(gè)提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前人才缺乏的實(shí)際，我們將加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，從專業(yè)學(xué)問(wèn)、崗位技能、管理手段、服務(wù)能力等幾方面入手全面提高隊(duì)伍素養(yǎng)，特殊是管理層人員要加大管理理念、管理方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高綜合管理能力。

（三）對(duì)項(xiàng)目要求精細(xì)化管理、施工、提高項(xiàng)目工程質(zhì)量質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：確保工程驗(yàn)收合格，創(chuàng)麥積獎(jiǎng)。

管理工作方針是：細(xì)心組織、規(guī)范管理、加快建設(shè)、質(zhì)量第一、節(jié)省成本、全體動(dòng)員.

2、重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作；①以材料和設(shè)備選購(gòu)的管理為重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。②以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁，③以細(xì)心組織為保證，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的完成，④抓好平安生產(chǎn)，做到文明施工。⑤科學(xué)合理實(shí)施造價(jià)控制。

3、詳細(xì)要求抓好五個(gè)到位;一是抓管理到位。要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督的四級(jí)保證體系，建立組織、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)、管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)有層次、工序有連接，監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位，技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目工程師要準(zhǔn)時(shí)巡查和跟進(jìn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理。三是抓人員設(shè)備到位。細(xì)心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才干保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，抓好原材料的運(yùn)送儲(chǔ)備工作，做好半成品實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，組成設(shè)計(jì)工作，上報(bào)和進(jìn)場(chǎng)的支配管理工作，五是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期抽查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合，要落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施。

回顧過(guò)去的一年來(lái)的工作，xxxxxxx取得了一些成果，每一步進(jìn)展和長(zhǎng)進(jìn)，都與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和全體員工的樂(lè)觀努力分不開(kāi)的。但我們也深刻的熟悉到我們的不足，與其他部門相比還有差距，離公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的距離。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將通過(guò)吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、借鑒學(xué)習(xí)的辦法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位。按公司對(duì)項(xiàng)目的總體部署和支配，努力完成任務(wù)。

xxxxxxx

XX年一月十一日

2022年醫(yī)生工作總結(jié)范文2000字

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，XX就要即將離我而去，僅以此文獻(xiàn)給若干年之后的自己，不想等到白發(fā)蒼蒼之時(shí)，不知年少輕狂的自己在該奮斗的年代里干了些什么……

還記得當(dāng)XX年鐘聲敲響的一剎那，我已經(jīng)坐著大年三十兒的地鐵下了白班，回到家陪父母過(guò)新年。

XX年的12月，作為實(shí)習(xí)生的我離開(kāi)了相處了四個(gè)月的兒科，來(lái)到了徹低生疏的普肝膽腸外科。懵懂，無(wú)知，無(wú)助時(shí)刻縈繞在腦海里，面向異樣于兒科勞碌的外科，我感覺(jué)自己就像個(gè)傻子，徹低不知道該干些什么！就在自己逐步適應(yīng)外科的工作的時(shí)候，得知了北京市各大三甲醫(yī)院開(kāi)頭面試的通知，預(yù)備面試，同時(shí)還要適應(yīng)外科的工作狀態(tài)，這兩者必需兼得，當(dāng)初就感覺(jué)很慌亂，由于根本就沒(méi)有人跟你具體的解釋面試技巧和外科的工作，只能自己試探著前進(jìn)。

12月初，阜外醫(yī)院是第一家開(kāi)頭面試的醫(yī)院，面向那么多的人，我結(jié)巴了，由于我根本就不知道該跟她們說(shuō)些什么，固然我也不安我一不當(dāng)心還會(huì)說(shuō)錯(cuò)些什么。其實(shí)，面試之前，我也就抱著試試看的態(tài)度去的，預(yù)備不充分，態(tài)度有點(diǎn)兒吊兒郎當(dāng)，嫌棄醫(yī)院離家遠(yuǎn)，估量這些綜合因素加在一起，阜外醫(yī)院毫不遲疑的把我拒之門外了吧……

隨后是北醫(yī)三院的面試，對(duì)這個(gè)醫(yī)院沒(méi)有太多的感覺(jué)，面試的時(shí)候和班級(jí)其次，通過(guò)了協(xié)和二面的學(xué)霸一起進(jìn)入，固然，最后參與面試10個(gè)人，只留下2個(gè)人，北醫(yī)三院也將我拒之門外。

月中，參與了同仁醫(yī)院的面試，我承認(rèn)，作為第一個(gè)面試的男護(hù)士，我鋪張了后面兄弟的很長(zhǎng)時(shí)光。護(hù)理部的各種問(wèn)題各種回答，導(dǎo)致了后面的面試時(shí)光急劇壓縮，但是最后同仁醫(yī)院依然伸出了橄欖枝。其實(shí)，老媽最后還是想讓我去同仁，由于這樣兒，當(dāng)別人問(wèn)起老媽我在哪個(gè)醫(yī)院上班的時(shí)候，同仁醫(yī)院大家都知道！我森森的覺(jué)得這個(gè)動(dòng)身點(diǎn)很大程度上是為了滿足老媽的虛榮心。但是到最后還是讓我以工資低為由，否決了。

隨后是清華高校附屬清華長(zhǎng)庚醫(yī)院的面試，面試官的人性化提問(wèn)，面試者理性的提問(wèn)，無(wú)疑對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面的印象給個(gè)好評(píng)。雖說(shuō)在那一堆的面試者中，我的學(xué)歷是最低的，但是我并不比他們差。操作考試的一氣呵成，大概讓面試官有些驚詫，雖說(shuō)也伸出了橄欖枝，但是最后在老媽的全都反駁下，還是否決了。主要緣由就是由于老媽覺(jué)得離家太遠(yuǎn)了。

北京高校腫瘤醫(yī)院的面試其實(shí)也很戲劇性，由于在面試舉行時(shí)的時(shí)候，中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院的人事處打來(lái)了電話，通知面試時(shí)光，在等待北大腫瘤面試結(jié)果的時(shí)候，中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院立刻給出了面試結(jié)果，通知了體檢的時(shí)光和相關(guān)事宜。其實(shí)到最后的時(shí)候，面試真的已經(jīng)不知道說(shuō)什么了，只是把最基本的情況說(shuō)了。當(dāng)晚，北大腫瘤發(fā)來(lái)短信通知二面，面向這個(gè)結(jié)果，我否決了北大腫瘤，由于它距離家太遠(yuǎn)了！

而后，友情醫(yī)院，首都兒研所相繼發(fā)來(lái)面試通知，都一一謝絕了，由于我要對(duì)得起曾經(jīng)許下的諾言誰(shuí)先留我，我留哪兒。

普外科的生活依然在繼續(xù)，過(guò)了新年之后的外科，由于某些不能說(shuō)的緣由，導(dǎo)致了相關(guān)手術(shù)的一度中止，向來(lái)中止到我四月份的實(shí)習(xí)結(jié)束。普外的生活其實(shí)一點(diǎn)兒也不好，雖說(shuō)沒(méi)有大小夜班，但是那個(gè)環(huán)境真的就是已經(jīng)夠了，實(shí)習(xí)結(jié)束之前，連著上了10多天的班，不是不想歇息，只是想抓緊結(jié)束實(shí)習(xí)，最終，于4月10號(hào)實(shí)習(xí)結(jié)束，僅僅比其他學(xué)生提前十天而已，哈哈……那我也知足了。

實(shí)習(xí)結(jié)束了，迎來(lái)的就是四個(gè)月的暑假。也就在家呆了三四天吧，肯定不到一個(gè)禮拜，學(xué)生給我打電話介紹了一個(gè)做家教的兼職，在弄清晰了對(duì)方的情況之后，果斷的拿起了書(shū)本，開(kāi)啟了家教的旅程。

在隨后的日子里，家教，學(xué)車本并行，其實(shí)現(xiàn)在想一想，那時(shí)候過(guò)的也還不錯(cuò)，早起去駕校，晚上家教回來(lái)之后就十點(diǎn)多了，這一天就過(guò)去了……

還記得收到的第一筆家教的工資都沒(méi)有安全到家，直接帶老媽買了一個(gè)新手機(jī)oppor833t，雖說(shuō)現(xiàn)在還在抱怨我給買了手機(jī)之后，耽擱了她無(wú)數(shù)時(shí)光吧，哈哈……后來(lái)，又跟老媽一人掏一半的制度，給家里買了一個(gè)空調(diào)，這樣兒，再炎熱的夏天，也不怕了…

八月四號(hào)，帶著滿滿的信念走進(jìn)了中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院

辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，隨后到護(hù)理部報(bào)到，79個(gè)護(hù)士，八個(gè)男生，在面見(jiàn)完了手術(shù)室的護(hù)士長(zhǎng)之后，又去了腔鏡科面試，腔鏡科的主任這一頓說(shuō)，我們科室就是比較累，加班，出差這是常有的事兒，要把你們熬煉出來(lái)，基本需要兩年的時(shí)光我知道我比較笨，腦子不靈光，于是乎對(duì)于留在這里心里就有點(diǎn)兒發(fā)毛。最后來(lái)到了ct室，面見(jiàn)的是護(hù)士長(zhǎng)和相關(guān)主任，在聽(tīng)說(shuō)了基本的流程之后，也沒(méi)有覺(jué)得什么。反正值時(shí)我就一個(gè)主意，我雖說(shuō)是學(xué)歷最低的那個(gè)，但是你不能不要我，任憑給我支配個(gè)崗位就行，由于我已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)醫(yī)院……真的，當(dāng)初就是這個(gè)主意。到最后我還是留在了ct。

報(bào)到之后，就開(kāi)頭了各項(xiàng)的學(xué)習(xí)，雖說(shuō)流程很容易，但是天天400-500的門診量，也是醉了，哈哈……

最初面試時(shí)候，留下6個(gè)人，最后辦理入職手續(xù)的時(shí)候，只來(lái)了兩個(gè)人。

我在ct迎來(lái)了純哥的到來(lái)，現(xiàn)在也在一起工作著，天天也很愉快。別多想，純哥就是我們小學(xué)留下的另一個(gè)。有時(shí)候有人會(huì)問(wèn)我，留在這個(gè)醫(yī)院，你們家給醫(yī)院送了多少錢？其實(shí)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，真的就沒(méi)有須要，我爸媽要不是由于我留在了這個(gè)醫(yī)院，他們之前根本就不知道這個(gè)醫(yī)院，我要是不來(lái)這個(gè)醫(yī)院面試，我也不知道這兒。所以說(shuō)，也沒(méi)的說(shuō)，究竟嘴長(zhǎng)在人家身上，人家想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)。

上次高校學(xué)生聚會(huì)，大家興高采烈的說(shuō)著工作情況，工資情況。其實(shí)，我也不想多說(shuō)什么，多勞多得，少勞少得，每周歇息周六日，正常的法定節(jié)假日，我就已經(jīng)很知足了呢，其實(shí)的我的要求也不是很高啊，哈哈

勞碌的十二月，家里面送走了那兩個(gè)最至親至近的人，爸媽的心里都很不好受，我也一樣，但是人就走了，我們也轉(zhuǎn)變不了什么，活著的我們只能伸出自己的手來(lái)多幫幫人家，究竟，人家活著的時(shí)候也沒(méi)少幫咱們，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。十二月，你帶走了我那倆個(gè)對(duì)我最好的人。我能做的就是更好的活著，來(lái)更好的協(xié)助那些還活著的人。

十二月，也在自己的不懈奮斗下，換了一部新手機(jī)，今日還跟老媽說(shuō)，咱們應(yīng)當(dāng)制定一下新一年的奮斗方案，老媽當(dāng)初就把我拒絕了。不用制定了，方案趕不上變化，制定了也沒(méi)用其實(shí)想想也是