2022年庫管年終總結(jié)范文

Word文檔年庫管年終總結(jié)范文時光飛速，轉(zhuǎn)瞬一年又過了。回首這一年在來工作上的點點滴滴，盡管是很辛勞、勞累，但是我是覺得這種日子很踏實，不僅在勞碌工作當中體味到工作帶來的勝利的喜悅感，也深深地體味到工作的現(xiàn)實中給帶我所帶來的挫敗感。

在這一年里，首先我得謝謝公司領(lǐng)導對我的相信與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務。接下來還得謝謝全部的同事對我工作的大力支持與協(xié)作，得以讓我的工作成功地完成。以下是我對今年的工作總結(jié)與來年工作的初步規(guī)劃。

一、生產(chǎn)方面

通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地舉行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力舉行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。

二、物料方面

通過召開物料檢討，了解把握物料信息。實行加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順當?shù)杰囬g舉行生產(chǎn)。對于加急物料浮現(xiàn)異樣的狀況，樂觀地與相關(guān)部門舉行交流處理。

三、生產(chǎn)方案方面

在方案方面，按照物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求舉行擬制備料通知單，合理支配倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避開浮現(xiàn)待料上線的狀況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，舉行合理排單。確保生產(chǎn)方案有效的完成。

四、出貨方面

從8月份開頭調(diào)節(jié)成品庫存方案后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從本來的11左右壓縮到9天時光，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天;從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份延續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的長進。我個人認為之所以能有這樣的長進，主要是庫存方案起了很大的推進作用。同明也說明白庫存方案的采取是可行的。

以上是自我的工作總結(jié)，下面向來年的工作作以規(guī)劃：

一、目前，生產(chǎn)方案的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態(tài)，朝著：由訂單式生產(chǎn)到方案性生產(chǎn)的生產(chǎn)模式改變。

二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋覓更好辦法轉(zhuǎn)變目前的模式。加強與物控、選購人員、收發(fā)員之間的交流，提高交流效率與交流的質(zhì)量，即時產(chǎn)生分享的信息。

三、自身的加強，加強與部門與部門之間的交流，提高交流工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識。加強培訓學習，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務。

缺點與不足

一、感覺到部門與部門之間缺乏主動交流的意識，甚至浮現(xiàn)無效交流的現(xiàn)象。浮現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當別的部門提出協(xié)作時，大家也會協(xié)作，但是主動幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出的要求及其他協(xié)作時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。

二、學習意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務水平。

對公司的建議

一、建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓舞創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文等方式對工作成果好、業(yè)務突出的員工舉行表彰，以精神鼓舞為主，物質(zhì)鼓舞為輔的方式舉行。

二、重視員工的建議及提出的看法，可以通過組織活動或者調(diào)查問卷開幕舉行了解。

三、建議建立物料倉臺賬

以上是我今年來的工作總結(jié)及工作規(guī)劃，在以后的工作當中，期待各位領(lǐng)導多多批語指導和支持。

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庫管員年終總結(jié)

篇一：庫管員年終總結(jié)

從10年10月至今,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有方案的完成了公司旺季銷售方案及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點

一、庫區(qū)的工作難點

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。（卸貨驗貨收拾擺放憑單據(jù)送貨單、調(diào)拔單核對產(chǎn)品開據(jù)入庫單記帳）更談不上什么6S、7S管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法準時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和容易的收拾

3、剛到貨,其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出全都，帳實相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂（具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種狀況）

1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫（有的根本就是進庫），給有限空間的庫區(qū)造成收拾擺放難度

2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別

型號，這何為單據(jù)與實物相對應？

3）、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,徹低不是一家人

4)、有的貼了打包單，但核對人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝

5）、有的打包單編號寫重，有的連型號都徹低錯誤（由于廠里面都沒有這樣的代碼編號），有的。。。

6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不須要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎？

8、售后部有時。。。。說是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。。。

二、庫區(qū)管理的盲點

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？。。。。。。。。我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作（換句話說就是各部門的崗位職責）就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)！。。。。。。

再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導諒解！同時提出改善辦法！

篇二:倉庫管理員個人年終總結(jié)報告

本人于2022年11月07號進入xx公司這個大家庭，回想這段時光來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)舉行檢查核對，對工作的閱歷舉行總結(jié)分析。惟獨從如何節(jié)省時光，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才干提高每個配料的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。天天對于工作當中碰到的難題加以不斷的完美，以及與倉管員的不斷交流，互相學習才干使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)節(jié)再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時光內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

2)避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷舉行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時光內(nèi)也能準時的找到所需物料。

3)在與選購課的配合交流的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時光的控制，倉儲按照方案排程，

4)為了避開貨物堆放過高導致貨物發(fā)生崩塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護。

5)物料現(xiàn)場全部庫存物料舉行除塵工作，特殊是庫存時光超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分暴露在外的，所有準時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

6)為防止在堆碼過程中，因為貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料因為陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

8）為了轉(zhuǎn)變沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料所有根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

9）下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

10）12月30號公司財務對倉儲舉行年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確?????的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲全部人員樂觀協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料舉行徹底、精確?????、無誤盤查……

11）：為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的異樣事情、能把浮現(xiàn)的異樣事情第一時光跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，6S，消防平安學問倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

13）、多與同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

14）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月舉行一次自盤，

16）為了加強對外發(fā)原料的控制，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，

18）生產(chǎn)車間退料不準時，按照要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19）對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增強力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證實我們的努力，我們越發(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得越發(fā)壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

謝謝公司給了我這么一次進展的機會！

謝謝領(lǐng)導對我的悉心指教！

謝謝同事給我的支持和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導批判指正，不勝感激！

篇三：庫管員工作總結(jié)，請看應屆生網(wǎng)

一、十分注重的向周圍的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思量，多學習，以較快的速度認識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、協(xié)助選購核對前期的對付賬款余額，并對賬袋舉行了分類收拾，為以后的工作提供方便；

并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重注重的問題都教給XXX，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、按照核對后的對付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準時的填制對付憑證、記下對付賬款明細賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對外，大部分的對付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，由于本來的成本會計驟然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的認識公司狀況，不斷的對工作舉行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫舉行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)舉行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確?????，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)堆積了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思量，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事舉行交流，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的看法提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。

七、接手運費的記下工作。因為開頭時未交待明了，，所以前段時光向來延用前期的做法，對運費舉行流水記下。運費管理修正后，按照對付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再按照需要舉行相應的調(diào)節(jié)。

2022庫管實習工作總結(jié)范文

庫管實習工作總結(jié)范文一

20xx年中，在領(lǐng)導及同事們的協(xié)助指導下，通過自身的努力，我個人業(yè)務素養(yǎng)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成果，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：

一、今年工作的回顧

1、在對材料管理的工作熟悉方面：作為一個倉庫保管員，我嚴格要求自己，仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行材料管理的各項規(guī)則制度，把一切材料當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

2、嚴把收發(fā)料關(guān)。一是仔細做好各種材料的入庫工作，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同質(zhì)檢員舉行復查，若發(fā)覺不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料準時向科長匯報，換貨或者退貨。二是按照實際收入填寫材料收入驗證實細表，將材料合理、平安、整齊、分類存放，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)材料出庫單發(fā)料。四是積壓和不合格的材料，準時向供給科匯報，樂觀與供貨商聯(lián)系舉行調(diào)換。

3、在日常工作過程中，按照工程實際材料使用狀況準時舉行材料的入賬、消賬，做到賬物相符。

4、對倉庫的管理做到日日打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準時匯報，準時處理。

二、關(guān)于明年工作的方案和決定

材料在成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合自身工作的體味，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：

1、做好入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。按照各類材料的特點，實行有效的保管措施。

2、倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。按材料性能分門別類.

3、做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存。

總之，在今后工作中，我一定要越發(fā)努力學習，增加自己的管理水平和業(yè)務素養(yǎng)，為公司的進展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，做出應有的貢獻。

庫管實習工作總結(jié)范文二

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完美以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份愜意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝系

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯浮現(xiàn)。入庫準時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新舉行規(guī)劃。

4、樂觀協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到ERp帳、實物、臺帳三者相符。樂觀協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時光和數(shù)據(jù)的精確?????性,真切性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，掌握問題，并在第一時光去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作辦法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在本來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真切反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶仔細執(zhí)行低成本高效益的管理辦法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的協(xié)作,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性舉行審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強控制基礎(chǔ)工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時光，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，絕對可以把公司成本降到最低點，給公司制造更大的效益。

⑵按規(guī)定時光對各部門物料舉行盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。樂觀協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員天天舉行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻注重員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標現(xiàn)象,準時查找緣由，使用是否合理,準時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊急的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員認識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準時性。⑵加強對本部門員工的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位舉行有效的規(guī)劃，使物料擺放越發(fā)合理，盤點越發(fā)便利。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證實我們的努力，我們越發(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得越發(fā)壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

庫管實習工作總結(jié)范文三

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一瞬間過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證實這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20xx年所經(jīng)受的風風雨雨，現(xiàn)對我14年的工作做如下的總結(jié)。

20xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增強了25.85%;10年泡沫累計收貨32820xx年累計收貨387221只，較上年增強了17.98%。工作雖然增強了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己的力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況對照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式舉行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持把容易的事情做好就是不容易的事情。工作中仔細對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生矛盾時，能毫無怨言地放棄歇息時光，堅定聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進度。雖然無數(shù)時候也會覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都向來保持著敬業(yè)的精神，仔細的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。

20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在本來的工作職責的基礎(chǔ)上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力氣盡可能的去做好。

大概逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依舊舉行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結(jié)的力氣是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，天天的工作時光都支配的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增強需要我更好的合理支配好時光，天天先將車間下達的排程方案的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，準時領(lǐng)料。包裝物的方案訂單和標簽的訂單普通都在上午制定，便利下午能準時送貨，天天收貨的送貨單的錄入要到下午才干錄入erp。盡管如此，我依舊堅持當天的收貨，當天將數(shù)據(jù)輸入erp，以便利選購和方案人員能盡可能精確?????的了解倉庫的庫存狀況。

20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事舉行了更多的調(diào)節(jié)，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希翼得到公司領(lǐng)導s、部門領(lǐng)導的正確引導和協(xié)助。我會越發(fā)努力、仔細負責的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希翼盡可能做到少出錯，盡善盡美。把6sigma作為品質(zhì)要求的指標，尋求同時增強顧客愜意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。仔細履行職責，全方面提高完美了自己的工作能力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信心才會有充沛的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長彌漫了蜿蜒。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己一定能夠在20xx年取得更大的長進，走的更遠!

庫管員2022年終工作總結(jié)

時光過的真快，轉(zhuǎn)瞬xxxx年已經(jīng)過去，迎來了xxxx年新的開頭?，F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，因為我個人的緣由浮現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。

第一次因為我個人一些事情，沒有把所有心思用在工作中，那段時光長久處于沖突挑選的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才浮現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的狀況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

其次次是我沒有給工人交待清晰