2022年庫(kù)管年終總結(jié)范文

Word文檔年庫(kù)管年終總結(jié)范文時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)瞬一年又過了?；厥走@一年在來(lái)工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡管是很辛勞、勞累，但是我是覺得這種日子很踏實(shí)，不僅在勞碌工作當(dāng)中體味到工作帶來(lái)的勝利的喜悅感，也深深地體味到工作的現(xiàn)實(shí)中給帶我所帶來(lái)的挫敗感。

在這一年里，首先我得謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信與支持，讓我有機(jī)會(huì)挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來(lái)還得謝謝全部的同事對(duì)我工作的大力支持與協(xié)作，得以讓我的工作成功地完成。以下是我對(duì)今年的工作總結(jié)與來(lái)年工作的初步規(guī)劃。

一、生產(chǎn)方面

通過了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地舉行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異樣狀況能盡全力舉行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)方案是否有序的完成，實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

二、物料方面

通過召開物料檢討，了解把握物料信息。實(shí)行加急物料信息白板化跟進(jìn)，讓加急物料得以順當(dāng)?shù)杰囬g舉行生產(chǎn)。對(duì)于加急物料浮現(xiàn)異樣的狀況，樂觀地與相關(guān)部門舉行交流處理。

三、生產(chǎn)方案方面

在方案方面，按照物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求舉行擬制備料通知單，合理支配倉(cāng)庫(kù)備料,通過倉(cāng)庫(kù)備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避開浮現(xiàn)待料上線的狀況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，舉行合理排單。確保生產(chǎn)方案有效的完成。

四、出貨方面

從8月份開頭調(diào)節(jié)成品庫(kù)存方案后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從本來(lái)的11左右壓縮到9天時(shí)光，大部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單為2-3天;從6月份到11月份發(fā)貨金額來(lái)分析，其中有9月份、10月份、11月份延續(xù)3個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來(lái)說(shuō)是有一定的長(zhǎng)進(jìn)。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的長(zhǎng)進(jìn)，主要是庫(kù)存方案起了很大的推進(jìn)作用。同明也說(shuō)明白庫(kù)存方案的采取是可行的。

以上是自我的工作總結(jié)，下面向來(lái)年的工作作以規(guī)劃：

一、目前，生產(chǎn)方案的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)。加強(qiáng)了解物料的前詹性、客戶的需求、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，朝著：由訂單式生產(chǎn)到方案性生產(chǎn)的生產(chǎn)模式改變。

二、對(duì)于物料跟進(jìn)方面，仍需要大力強(qiáng)捉，仍要尋覓更好辦法轉(zhuǎn)變目前的模式。加強(qiáng)與物控、選購(gòu)人員、收發(fā)員之間的交流，提高交流效率與交流的質(zhì)量，即時(shí)產(chǎn)生分享的信息。

三、自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的交流，提高交流工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。

缺點(diǎn)與不足

一、感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)交流的意識(shí)，甚至浮現(xiàn)無(wú)效交流的現(xiàn)象。浮現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出協(xié)作時(shí)，大家也會(huì)協(xié)作，但是主動(dòng)幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出的要求及其他協(xié)作時(shí)，仍然還不是很到位。這一定會(huì)在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。

二、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務(wù)水平。

對(duì)公司的建議

一、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓舞創(chuàng)新，可以通過板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文等方式對(duì)工作成果好、業(yè)務(wù)突出的員工舉行表彰，以精神鼓舞為主，物質(zhì)鼓舞為輔的方式舉行。

二、重視員工的建議及提出的看法，可以通過組織活動(dòng)或者調(diào)查問卷開幕舉行了解。

三、建議建立物料倉(cāng)臺(tái)賬

以上是我今年來(lái)的工作總結(jié)及工作規(guī)劃，在以后的工作當(dāng)中，期待各位領(lǐng)導(dǎo)多多批語(yǔ)指導(dǎo)和支持。

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庫(kù)管員年終總結(jié)

篇一：庫(kù)管員年終總結(jié)

從10年10月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。在這期間，庫(kù)區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有方案的完成了公司旺季銷售方案及業(yè)績(jī),在這過程中,我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

一、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比，庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無(wú)法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù)。（卸貨驗(yàn)貨收拾擺放憑單據(jù)送貨單、調(diào)拔單核對(duì)產(chǎn)品開據(jù)入庫(kù)單記帳）更談不上什么6S、7S管理。

2、到貨頻繁，倉(cāng)管員無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和容易的收拾

3、剛到貨,其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫(kù)手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出全都，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂（具目前的核對(duì)盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種狀況）

1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)（有的根本就是進(jìn)庫(kù)），給有限空間的庫(kù)區(qū)造成收拾擺放難度

2）、打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉(cāng)管員無(wú)法識(shí)別

型號(hào)，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)？

3）、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,徹低不是一家人

4)、有的貼了打包單，但核對(duì)人員（倉(cāng)管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

5）、有的打包單編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都徹低錯(cuò)誤（由于廠里面都沒有這樣的代碼編號(hào)），有的。。。

6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還未開進(jìn)倉(cāng)單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推遲送貨，庫(kù)區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉(cāng)庫(kù)，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫(kù)區(qū)早上出貨造成不須要的難度，可倉(cāng)管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎？

8、售后部有時(shí)。。。。說(shuō)是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件、拆包。。。

二、庫(kù)區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述，作為庫(kù)區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對(duì)庫(kù)區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？。。。。。。。。我還是那句說(shuō)臭了的老話：做好各部門的本職工作（換句話說(shuō)就是各部門的崗位職責(zé)）就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)！。。。。。。

再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí)，配送部打包人員必需與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫(kù)管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時(shí)提出改善辦法！

篇二:倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

本人于2022年11月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)光來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷舉行總結(jié)分析。惟獨(dú)從如何節(jié)省時(shí)光，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才干提高每個(gè)配料的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。天天對(duì)于工作當(dāng)中碰到的難題加以不斷的完美，以及與倉(cāng)管員的不斷交流，互相學(xué)習(xí)才干使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)節(jié)再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)光內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

2)避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)光太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷舉行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)光內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

3)在與選購(gòu)課的配合交流的狀況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)光的控制，倉(cāng)儲(chǔ)按照方案排程，

4)為了避開貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生崩塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護(hù)。

5)物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫(kù)存物料舉行除塵工作，特殊是庫(kù)存時(shí)光超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分暴露在外的，所有準(zhǔn)時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

6)為防止在堆碼過程中，因?yàn)樨浳锾?，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料因?yàn)殛?yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

8）為了轉(zhuǎn)變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料所有根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9）下班后值日倉(cāng)管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

10）12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)舉行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算準(zhǔn)時(shí)精確?????的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)全部人員樂觀協(xié)作相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料舉行徹底、精確?????、無(wú)誤盤查……

11）：為了準(zhǔn)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)覺的異樣事情、能把浮現(xiàn)的異樣事情第一時(shí)光跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異樣信息跟進(jìn)匯總，6S，消防平安學(xué)問倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

13）、多與同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

14）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

15）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月舉行一次自盤，

16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，全部原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，

18）生產(chǎn)車間退料不準(zhǔn)時(shí)，按照要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，

19）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)選購(gòu)到料周期增強(qiáng)力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證實(shí)我們的努力，我們?cè)桨l(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得越發(fā)壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

謝謝公司給了我這么一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)！

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！

謝謝同事給我的支持和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，不勝感激！

篇三：庫(kù)管員工作總結(jié)，請(qǐng)看應(yīng)屆生網(wǎng)

一、十分注重的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思量，多學(xué)習(xí)，以較快的速度認(rèn)識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、協(xié)助選購(gòu)核對(duì)前期的對(duì)付賬款余額，并對(duì)賬袋舉行了分類收拾，為以后的工作提供方便；

并幫助選購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動(dòng)的幫助選購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重注重的問題都教給XXX，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、按照核對(duì)后的對(duì)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時(shí)的填制對(duì)付憑證、記下對(duì)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的對(duì)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，由于本來(lái)的成本會(huì)計(jì)驟然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的認(rèn)識(shí)公司狀況，不斷的對(duì)工作舉行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流淌庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)舉行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)舉行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確?????，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)堆積了一些閱歷，在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中，擅長(zhǎng)思量，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事舉行交流，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的看法提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬（外部）。

七、接手運(yùn)費(fèi)的記下工作。因?yàn)殚_頭時(shí)未交待明了，，所以前段時(shí)光向來(lái)延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)舉行流水記下。運(yùn)費(fèi)管理修正后，按照對(duì)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再按照需要舉行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。

2022庫(kù)管實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文

庫(kù)管實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文一

20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成果，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、今年工作的回顧

1、在對(duì)材料管理的工作熟悉方面：作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，把一切材料當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

2、嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是仔細(xì)做好各種材料的入庫(kù)工作，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì)同質(zhì)檢員舉行復(fù)查，若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料準(zhǔn)時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，換貨或者退貨。二是按照實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證實(shí)細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類存放，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)材料出庫(kù)單發(fā)料。四是積壓和不合格的材料，準(zhǔn)時(shí)向供給科匯報(bào)，樂觀與供貨商聯(lián)系舉行調(diào)換。

3、在日常工作過程中，按照工程實(shí)際材料使用狀況準(zhǔn)時(shí)舉行材料的入賬、消賬，做到賬物相符。

4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到日日打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。

二、關(guān)于明年工作的方案和決定

材料在成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合自身工作的體味，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1、做好入庫(kù)材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。按照各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施。

2、倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。按材料性能分門別類.

3、做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存。

總之，在今后工作中，我一定要越發(fā)努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

庫(kù)管實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文二

回首過去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的客戶，又是為客戶提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完美以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份愜意!我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝系

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)料差錯(cuò)浮現(xiàn)。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能真正把握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新舉行規(guī)劃。

4、樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到ERp帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確?????性,真切性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

天天的工作中都有無(wú)數(shù)問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，掌握問題，并在第一時(shí)光去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作辦法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作方案和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在本來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真切反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理辦法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的協(xié)作,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性舉行審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時(shí)光，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，絕對(duì)可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。

⑵按規(guī)定時(shí)光對(duì)各部門物料舉行盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門所使用物料狀況。樂觀協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員天天舉行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時(shí)刻注重員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)查找緣由，使用是否合理,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員認(rèn)識(shí)合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)ERp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準(zhǔn)時(shí)性。⑵加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作選購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位舉行有效的規(guī)劃，使物料擺放越發(fā)合理，盤點(diǎn)越發(fā)便利。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證實(shí)我們的努力，我們?cè)桨l(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得越發(fā)壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

庫(kù)管實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文三

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開頭。一年的時(shí)間就這樣匆忙忙忙地一瞬間過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證實(shí)這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20xx年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我14年的工作做如下的總結(jié)。

20xx年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增強(qiáng)了25.85%;10年泡沫累計(jì)收貨32820xx年累計(jì)收貨387221只，較上年增強(qiáng)了17.98%。工作雖然增強(qiáng)了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己的力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購(gòu)做好對(duì)賬工作，協(xié)作財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成果的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)全部原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)狀況對(duì)照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報(bào)表的形式舉行匯總。

雖說(shuō)沒有作出多大的成果，但我始終堅(jiān)持把容易的事情做好就是不容易的事情。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄歇息時(shí)光，堅(jiān)定聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然無(wú)數(shù)時(shí)候也會(huì)覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。

無(wú)論是在過去還是在現(xiàn)在，我都向來(lái)保持著敬業(yè)的精神，仔細(xì)的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng)，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在本?lái)的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說(shuō)的，一句話，盡自己的力氣盡可能的去做好。

大概逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽(yáng)照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依舊舉行，不同的是剩下的工作總需要人來(lái)做的，團(tuán)結(jié)的力氣是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來(lái)做，天天的工作時(shí)光都支配的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無(wú)巨細(xì)，工作量的增強(qiáng)需要我更好的合理支配好時(shí)光，天天先將車間下達(dá)的排程方案的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)料。包裝物的方案訂單和標(biāo)簽的訂單普通都在上午制定，便利下午能準(zhǔn)時(shí)送貨，天天收貨的送貨單的錄入要到下午才干錄入erp。盡管如此，我依舊堅(jiān)持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以便利選購(gòu)和方案人員能盡可能精確?????的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況。

20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事舉行了更多的調(diào)節(jié)，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希翼得到公司領(lǐng)導(dǎo)s、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和協(xié)助。我會(huì)越發(fā)努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希翼盡可能做到少出錯(cuò)，盡善盡美。把6sigma作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時(shí)增強(qiáng)顧客愜意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完美了自己的工作能力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。工作猶如干革命，有了信心才會(huì)有充沛的動(dòng)力去奮斗。

從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作，我的成長(zhǎng)彌漫了蜿蜒。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己一定能夠在20xx年取得更大的長(zhǎng)進(jìn)，走的更遠(yuǎn)!

庫(kù)管員2022年終工作總結(jié)

時(shí)光過的真快，轉(zhuǎn)瞬xxxx年已經(jīng)過去，迎來(lái)了xxxx年新的開頭?，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù)，這一年的工作，心中有許多感慨，因?yàn)槲覀€(gè)人的緣由浮現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次因?yàn)槲覀€(gè)人一些事情，沒有把所有心思用在工作中，那段時(shí)光長(zhǎng)久處于沖突挑選的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才浮現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的狀況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

其次次是我沒有給工人交待清晰