2022年度總經(jīng)理助理個人總結(jié)范文

Word文檔年度總經(jīng)理助理個人總結(jié)范文一段時光的工作結(jié)束，還需停下來梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來的工作。我我提供這篇《2022年度總經(jīng)理助理個人總結(jié)范文》讓您參考。

一、要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要掌握好所應(yīng)飾演的角色，掌握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準時地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂觀地當好決策參謀。不僅要擅長發(fā)覺問題，還要仔細分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計劃。備選計劃不能只是一種，要有多種計劃，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要實行得力措施狠抓落實，并及時做好催促檢查和落實狀況的反饋。

三、擅長長袖善舞，作個好的潤滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全譴責，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持配合，內(nèi)求團結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時光里辦好應(yīng)辦之事。要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，親手未必就好，還往往會挫傷員工的樂觀性。工作有成果，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是浮現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實地開展工作。

五、不斷提升個人素養(yǎng)，增強人文魅力。自身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。惟獨二者有機結(jié)合，才干更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？康?、識、才、學(xué);靠高尚的人格、豐盛的學(xué)問、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來開展工作。在提高自身素養(yǎng)的同時，還要學(xué)會敬重，學(xué)會理解，學(xué)會賦予。敬重上級，理解同級，擅長賦予下級。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助他人呈現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓好漢實用武之地。

六、注重自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)須要加強自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱烈細致地待人接物、為人處事。要擅長換位思量，想一想如果自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。

七、制訂并完美工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)則制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。按照工作規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人能夠樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

八、要努力營造溫馨歡樂的工作環(huán)境。要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松開心的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學(xué)習(xí)、樂觀向上、努力開辟、團結(jié)配合、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才干產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

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2022年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

1、聘請管理方面。

按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設(shè)置了人性化考勤彈性時光5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴格做好相關(guān)考勤記下。

3、績效管理方面。

為科學(xué)評定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成果得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關(guān)支配，通過早會，鼓勵了勇氣，學(xué)習(xí)了新知，共享了愉快與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會議管理方面。

為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，建立了會議管理規(guī)范管理方法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。

我?guī)椭f(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)舉行了相關(guān)的考核工作。編輯教師為大家收拾了經(jīng)理助理年終個人工作總結(jié)，希翼對大家有所協(xié)助。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)大全

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)（六篇）

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)(一)

00年已經(jīng)過去，新的一年即未來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面?；仡欉^去，展望將來，我信念百倍，決心繼續(xù)保持樂觀主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共進展。

一、工作總結(jié)

1建立和健全、完美管理制度。

辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時光，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。

辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。

部門飲用水的方案和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報表制度。

公司會議制度：部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并向來堅持下來。

部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中仔細執(zhí)行。

宿舍管理、整頓、及評選標準確實定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。支配專人打掃清潔。

員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人確實定。

保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并準時培訓(xùn)。

入職和離職表格的完美。人員動態(tài)表格化分析。

工資異動表格的完美。

編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核計劃

部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。

2大膽舉行部分人員調(diào)節(jié)

食堂人員的重新配置。

保安人員的調(diào)節(jié)，不斷加強管理。

新聘請了200名生產(chǎn)車間的工人，特殊注意電子廠實際工作閱歷，

新聘請了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理。

3增加部門責任感，加大執(zhí)行力度。

支配文員堅持對各部門方案的檢查和統(tǒng)計。

支配保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。

堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。

4豐盛員工的文化生活：

開放消遣室，裝置高音喇叭。

出黑板報。

策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。

5挑選了媒體聘請渠道

中華英才網(wǎng)的開通。

6員工關(guān)系的建立

深化車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的相信。

7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的交流

常常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的方案和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)(二)

時間流逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同長進，我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問。半年以來我心中最大的感觸便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么容易了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名衰老的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還無數(shù)無數(shù)。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細參與各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥善。當看法、建議來暫時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再否決。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心認真想想如何能做的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我仔細聽取閱歷，認真記錄，并在工作之余的空余時光仔細思量推敲，有目的的在工作中舉行一些嘗試。在工作中，我仔細投入，仔細學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還無數(shù)。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事謙虛學(xué)習(xí)請教，思量，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時光，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感觸到學(xué)習(xí)對自己的協(xié)助的確很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路打算出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財寶值的多少;這方面，我定位精確?????，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的進展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳揚任何影響員工同事之間團結(jié)和長進的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定創(chuàng)造棘手和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2、我能仔細主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完美催促落實工作，準時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，發(fā)展如何，有什么困難，有什么需要改進完美提高的，準時捕獲信息，精確?????的搞好落實狀況反饋，樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細的分析問題緣由，擬定改進措施計劃，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰浮現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅定一查一糾到底，大家在工作上都怕我浮現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們舉行問責，跟蹤其的工作趕緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅定不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不可;我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想方法一絲不茍高標準的仔細完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)覺不足立刻改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;由于對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，面向還有四天時光的狀況下，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時，我能在第一時光欣然接領(lǐng)任務(wù)，快速的按照廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時光緊，任務(wù)重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難心情高，我剛來公司幾天并對員工素養(yǎng)能力等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時光內(nèi)，快速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結(jié)在我的身邊，合理的對人員舉行分工，上下協(xié)調(diào)，借力各個部門負責人的大力支持，采納外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛，親手找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想想動員疏導(dǎo)鼓勵工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該到處為公司節(jié)省成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù);同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，熟悉度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，責任心不一樣，那做出來的效果必定也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務(wù)都當作是對我自身能力素養(yǎng)的熬煉提高和鞭策，對于每一個真正有抱負有目標，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在碰到困難的時候我也焦慮，困窘，但當自己迎難而上，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感觸到的歡樂脆弱永久比被困難打倒要滿意的多;由于我知道對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負責任;對自己都不負責任的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不行能的;由于他們都不明了，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才能，成就自己的將來和生命之光;由于鍋里沒有，碗里怎么可能有呢?對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞，其從來是漠不關(guān)懷，沒有責任心，做工作沒有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，他根本不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不愿為公司多付出一點，多犧牲一點歇息時光，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時光，他們就早已經(jīng)是預(yù)備好了溜之大吉，吃不得一點虧，浮現(xiàn)問題就相互推諉想推卸責任的人我是不敢茍同的。

四、針對本級工作崗位職責不健全的狀況下，我能按照我們公司的實際狀況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格根據(jù)工作流程來履行自己的工作職責;思路清楚了，流程詳細了，面向本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的狀況，做起事情來才會有條不紊;我天天把工作舉行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時光表，是我輕松應(yīng)對和處理各種本級工作任務(wù)的關(guān)鍵;重大工作任務(wù)中，做到事前有方案，實施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施計劃，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報;

五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用;

我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，浮現(xiàn)摩擦沖突是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，浮現(xiàn)沖突，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的能力和經(jīng)驗來輕松應(yīng)對和合理處置，這半年來來我協(xié)作總經(jīng)辦分離接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級愜意;我把工作干在平常，而不是評時，對上：敬重而不盲從，聽從而不奴婢，不違反原則。不唯書，不唯上，要唯實。有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持配合，內(nèi)求團結(jié)向上。

六、展望

通過這半年的工作，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷協(xié)助下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成果。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得幼稚。我將在將來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。總經(jīng)理助理的個人工作總結(jié)范文

在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了201年的體檢工作，客人愜意度逐漸提高，專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定，團結(jié)、緊急、仔細、和睦的工作氛圍初步形成。在我心中建立了xx榮辱我有責，xx進展我受益的責隨意識。質(zhì)量第一，客戶至上的服務(wù)意識不斷增加。特殊是經(jīng)過體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務(wù)技能得到了熬煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

主要做了以下幾方面的工作：

一、做好總經(jīng)理助理工作

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用，仔細做到全方位服務(wù)。20xx年工作目標：工作量在上年基礎(chǔ)上增強百分之十以上;效益增強百分之十以上;帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持品牌效益，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實狀況。

3、幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營管理狀況，并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策。

4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、打算等文件的起草、發(fā)布。起草公司、等。

5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、記下、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

6、負責中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信、來訪事宜，準時處理、匯報。

7、負責中心管理、規(guī)則制度及落實計劃的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運行要協(xié)作監(jiān)督管理。

8、按照中心進展要求制定人力資源方案、設(shè)計并完美中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。

10、完成總經(jīng)理交辦的暫時性工作。

二、仔細做好人力資源聘請工作

1、按照中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求，與各業(yè)務(wù)部門深化交流，保證招到公司需要的合適人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)節(jié)，崗位所聘請人數(shù)要求，一絲不茍的完成聘請任務(wù)。通過保持樂觀、負責的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上必需要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場舉行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教導(dǎo)，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和氣，共性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓(xùn)進展等員工切身利益時，我往往成為沖突的焦點，需要加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律學(xué)問的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高明技巧的待人處事方式，妥當?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系。與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在聘請的進程中，對他們的人員聘請流程、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司聘請策略做出適當?shù)慕梃b和調(diào)節(jié)，以便能使xx各部門的聘請方案順當完成。

3、人才庫的初步建立。按照各業(yè)務(wù)部門長久聘請的需求和人才流淌狀況，掃瞄站，將一些合適的人才收入企業(yè)的人才庫中。自己也開頭梳理材料，舉行建立人才蓄水池的工作。詳細根據(jù)各個部門要求，針對人才舉行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并保持跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。

4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理，協(xié)作完成各部門的人員分流工作;人力資源管理應(yīng)當擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業(yè)留才，機會留才，進展留才。按照2/8法則，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部