2022年急診科護(hù)理年度考核個(gè)人總結(jié)_第1頁
2022年急診科護(hù)理年度考核個(gè)人總結(jié)_第2頁
2022年急診科護(hù)理年度考核個(gè)人總結(jié)_第3頁
2022年急診科護(hù)理年度考核個(gè)人總結(jié)_第4頁
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Word文檔年急診科護(hù)理年度考核個(gè)人總結(jié)以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年急診科護(hù)理年度考核個(gè)人總結(jié)的文章,歡迎大家前來參考查閱?。?/p>

急診科心肺復(fù)蘇模擬人圍繞護(hù)理部提出的工作中心,掌握重點(diǎn),突出特色,全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)配合,精彩地完成各項(xiàng)救護(hù)工作?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持以病人為中心,以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到搶救車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人范文資訊網(wǎng)搜集收拾提供面巾紙,紙杯和開水。4ssiogf為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多,采取彈性排班,加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評。特殊是在有醫(yī)患糾紛時(shí),甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí),我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋,打不還手,罵不還口,受到醫(yī)院的表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)高素養(yǎng)隊(duì)伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案,加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。開展心肺復(fù)蘇模擬人急救專業(yè)培訓(xùn),選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管,要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一學(xué)生習(xí)心肺復(fù)蘇模擬人新發(fā)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和救護(hù)反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng),目前有8名護(hù)士參與全國高等教導(dǎo)護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)《急搶救理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。

三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作

按照急診科的工作特性,制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案,要求其三個(gè)月內(nèi)醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集收拾把握急診的流程,院前急救,如何接急救電話、把握急診科全部的儀器使用,同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí),取得了很好的效果。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼,每周采取小講課。

四、體貼生命,爭分奪秒

是急診科努力的方向,也是做好急字文章的允諾。如2022年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,既無陪人而且神志不清,躁動(dòng)擔(dān)心,呼之不應(yīng),口腔內(nèi)血性液體溢出,雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射,并果斷采納氣管插管,氣管內(nèi)吸痰,吸氧等處理,同時(shí)開通綠色通道,為救護(hù)患者贏得珍貴時(shí)光。

五、做好急救藥品及急救儀器的管理

心肺復(fù)蘇模擬人急救藥品預(yù)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ),現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,做到班班清點(diǎn)、定期檢查,這一年里未浮現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣由而影響救護(hù)工作。從而保證了救護(hù)患者的準(zhǔn)時(shí)、精確?????、迅速。

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急診科護(hù)理年度總結(jié)范文

一、護(hù)理人員基本狀況:

本年度科室現(xiàn)有護(hù)理人員人,其中男護(hù)人,其中副主任護(hù)師人,護(hù)師人,護(hù)士人,1人未取得護(hù)士資歷證。本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷人,中專學(xué)歷人(??圃谧x)。本年度護(hù)士辭職人,調(diào)出科室1人,新入6人,其中1名男護(hù),5名女護(hù)士。

二、工作重點(diǎn):

根據(jù)護(hù)理部的工作部署,結(jié)合本科工作特點(diǎn),圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn),以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的工作思路,更新服務(wù)理念,強(qiáng)化科學(xué)管理,深入內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)急診護(hù)理管理,嚴(yán)格抓好制度的落實(shí),確保急診急搶救理平安,做到管理制度化,工作規(guī)范化,操作程序化,以此提高急診護(hù)理質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的帶領(lǐng)下,順當(dāng)完成全年的護(hù)理的工作方案。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況:

1、工作量:就診人數(shù):人次;救護(hù)人數(shù):人次

采血人數(shù):人次;出診人數(shù):人次

處理突發(fā)公共大事:7件

2、工作達(dá)標(biāo)狀況:急救物品完好率達(dá)100%、無菌物品合格98%以上,傳染病報(bào)告率達(dá)90%以上,護(hù)理技術(shù)操作考核合格率98.8%。

二、加強(qiáng)三基訓(xùn)練,提高急搶救理水平

全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40次,以提問、操作示教、講課等形式舉行。在晨間交班后,對低年資護(hù)士舉行專科儀器的操作培訓(xùn)及考核。在全院組織5.12急救技能比武活動(dòng)中,全科護(hù)士高度重視,人人參加培訓(xùn),通過考核選出兩名護(hù)士參賽,參賽兩人一針見血率98%。參與XX年院前醫(yī)療急救技能比賽,榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)和心肺復(fù)蘇二等獎(jiǎng)。同時(shí),護(hù)士長鼓舞科室護(hù)理人員樂觀撰寫科研論文,今年科室在省級以上期刊上共發(fā)表科研論文五篇,核心期刊一篇,同時(shí)選派1名護(hù)士參與了為期3個(gè)月的《》護(hù)士??婆嘤?xùn),通過嚴(yán)格的考核,取得了急診專科護(hù)士的資質(zhì)證書,同時(shí)本年度參與全國會(huì)議三次,分離是:《XX年第三屆世界災(zāi)難護(hù)理大會(huì)》、《院前急救》參與會(huì)議的護(hù)士同志回科后舉行總結(jié)并對全科護(hù)士舉行授課,增強(qiáng)科室護(hù)士的新學(xué)問,新理念、新意識,進(jìn)一步提高了我科護(hù)士的綜合素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)消毒隔離的管理,預(yù)防院內(nèi)感染

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離管理制度,仔細(xì)做好科室消毒隔離管理,做到舉行無菌操作時(shí)戴口罩、帽子,保持各治療區(qū)域清潔無灰塵。規(guī)范使用利器盒,生活垃圾袋內(nèi)禁止浮現(xiàn)醫(yī)用垃圾。氧氣濕扮裝置均采納一次性包裝,一個(gè)病人用盡后準(zhǔn)時(shí)更換,備用氧氣表消毒后用無菌包布包裹干燥保存,消毒液開瓶后標(biāo)明消毒日期及簽名。治療室、診室、留觀病房做到每日紫外線照耀、消毒液噴灑消毒。每個(gè)區(qū)域的拖布專室專用等。總之,為了保證各項(xiàng)工作扎實(shí)到位,每項(xiàng)工作都有日期及簽名記錄,以利于質(zhì)控管理。

2、仔細(xì)做好實(shí)習(xí)生的帶教示教工作。

實(shí)習(xí)生入科后,首先有總帶教教師或護(hù)士進(jìn)步行專科護(hù)理平安教導(dǎo)及科室環(huán)境、規(guī)則制度介紹,每周有小講課,工作中嚴(yán)格要求,放手不

放眼,出科有考核,同時(shí),生活中給與關(guān)懷和照看。本年度接受代職進(jìn)修4人;完美培訓(xùn)資料,如《》、《急診科常規(guī)護(hù)理操作流程》,并以心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液、洗胃、靜脈留置針的使用、吸氧、皮內(nèi)注射、包扎止血,急救病人搬運(yùn)、院前急救、危重癥病人護(hù)理、氣管插管的協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、骨折急救、顱腦損傷急救、燒傷急救技術(shù)等等為培訓(xùn)內(nèi)容,開展培訓(xùn);強(qiáng)化了院前急救,全年共出診趟接回病人人次,接診處置傷病員人,救護(hù)危重癥傷病員800人,救護(hù)勝利率達(dá)到95%。

3、樂觀開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

(1)每班設(shè)1名導(dǎo)診護(hù)士,主動(dòng)微笑迎接病人,介紹環(huán)境,引導(dǎo)病人就診,做到首問首接負(fù)責(zé)、有問必答,和氣可親,主動(dòng)為患者排憂解難。

(2)提供多種便民措施,如開水、一次性紙杯、手紙,針線盒,雨傘等。

(3)開通綠色通道,為病人提供全程陪伴服務(wù),削減病人的顧慮最大限度地賦予關(guān)心。

(4)不斷提高技術(shù)能力,加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)靜脈輸液流程及標(biāo)準(zhǔn),將溫馨護(hù)理與護(hù)理技術(shù)操作相結(jié)合,按照不同年齡、血管的特性和藥物的性質(zhì),細(xì)心挑選注射部位,合理選用輸液針頭,確保穿刺的一次勝利率;

(5)、采取一站式服務(wù)。將坐等處置改變?yōu)橹鲃?dòng)為病人提供服務(wù)的整體護(hù)理,邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科,如心電圖室、b超

室及相關(guān)臨床科室等,使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完,提供一站式服務(wù)。。

4、加強(qiáng)急救藥品、物品、儀器的管理

支配專人管理救護(hù)室及監(jiān)護(hù)室,確保急救藥品、物品、儀器性能的完好,每日對全部藥品的數(shù)量、批號、名稱舉行檢查,對效期快到到的藥物提前一個(gè)月?lián)Q掉。每日檢查物品、儀器性能,使用后準(zhǔn)時(shí)清潔消毒,并做好記下,發(fā)覺儀器有故障準(zhǔn)時(shí)通知修理人員舉行修理,確保物品、儀器性能完好備用。

5、仔細(xì)做好120院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生大事的應(yīng)對管理

為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急能力,對全科護(hù)士舉行院前急救培訓(xùn),做到120出診準(zhǔn)時(shí),救護(hù)危重病人動(dòng)作快速,思維靈敏、技能熟練、忙而不亂、醫(yī)護(hù)協(xié)作默契。本年度共出診人次,科室按照人員狀況,對排班隨時(shí)舉行改動(dòng),彈性合理排班。

我科全年應(yīng)對突發(fā)公共法衛(wèi)生大事10起,多次支配護(hù)士參與全市組織的急救保健和急救演練任務(wù),本年度共擔(dān)任保障義務(wù)余次,收到主辦單位高度好評。

6、仔細(xì)做好萬元設(shè)備的管理

支配專人管理,每一臺設(shè)備都有操作流程,使用及修理、保養(yǎng)有記下,固定資產(chǎn)賬目清楚,報(bào)廢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請。

7、仔細(xì)落實(shí)核心制度,準(zhǔn)時(shí)做好護(hù)理差錯(cuò)事故上報(bào)

每周舉行一次核心制度提問,并仔細(xì)檢查落實(shí)狀況,浮現(xiàn)護(hù)理差

錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

8、樂觀開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù),本年度在省級以上期刊共發(fā)表科研論文五篇。

9、護(hù)理分層級培訓(xùn)。

按照護(hù)理學(xué)組分組狀況,我科根據(jù)醫(yī)院三級管理體系,設(shè)有組長2名,小組長7名,各組成員6—7人不等,分離從急救物品管理、危重病人管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理平安管理、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理、教學(xué)科研管理等方面舉行分組管理,每周檢查每月總結(jié),針對問題提出整改措施,并舉行跟蹤評價(jià),全員參加,有效的提高了護(hù)士參加科室管理的樂觀性,充分發(fā)揮大家的仆人翁精神,科室管理機(jī)制合理分配。

三、工作中存在的不足:

1、個(gè)別護(hù)士接待病人時(shí)語氣生硬,對待病人的誤會(huì)不能耐心解釋,從而引發(fā)投訴。

2、查對制度執(zhí)行不仔細(xì),輸液巡察不到位,共發(fā)生普通護(hù)理差錯(cuò)3起。

3、個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)樂觀性不夠,理論、操作考試成果太差。

4、人員未充分利用,各小組長未充分利用各成員的優(yōu)勢合理分配工作,團(tuán)隊(duì)合作欠佳。細(xì)節(jié)未注意,多做無用功。

5、理論學(xué)問及操作技能有待提高,培訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄,看問題不夠全面。

6、科室寫論文的人極少,全科護(hù)士撰寫的能力不強(qiáng),不擅長發(fā)覺新技術(shù),新亮點(diǎn)、新思路。

四、今后工作思路:

通過今年工作中存在的不足,組織護(hù)士舉行回顧性總結(jié)和研究,加強(qiáng)護(hù)理人員的思想教導(dǎo),改變觀念,牢固樹立居安思危的意識,狠抓管理,對不適合急診工作的護(hù)士舉行調(diào)節(jié),優(yōu)勝劣汰,確保急診護(hù)理隊(duì)伍的高質(zhì)量,樂觀開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。使急診科綜合素養(yǎng)更上一個(gè)臺階。

2022急診科護(hù)理年度總結(jié)

急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一,有焦急、忙、雜的特性。面向危重急癥病人的首診和救護(hù),急診病人又往往診斷不明、病情不清、變化快速,若處理不當(dāng),就簡單發(fā)生醫(yī)療糾紛。而病人及家屬簡單產(chǎn)生暴躁、憂慮、恐驚的心情,急診不同于病房,醫(yī)護(hù)人員有充沛的時(shí)光與患者及家屬交流,準(zhǔn)時(shí)了解患者的需求,建立良好的護(hù)患關(guān)系。在急診,患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)光內(nèi),還未建立良好的相信感,對醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都非常敏感,醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對病人心理都會(huì)產(chǎn)生很大影響。造成醫(yī)護(hù)人員的救治行為不被理解,患者及家屬留下不被重視、急診不急的錯(cuò)覺。所以我更加覺得交流在急診是最簡單忽視而最重要的東西

南丁格爾說:護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù),更需要藝術(shù)。首先,要學(xué)會(huì)觀看,才擅長發(fā)覺問題的存在,包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀看。例如:有些患者家屬對護(hù)士的行為百般挑剔,卻對自己患者液體輸完都渾然不知,像這樣的家屬我們就應(yīng)當(dāng)在每次更換液體時(shí)都耐心的提示他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)當(dāng)叫護(hù)士,與此同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)按時(shí)巡察病房,多觀看液體的發(fā)展,這樣就可以在很大程度上避開由于液體沒有準(zhǔn)時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生沖突。第二,要學(xué)會(huì)交流,人與人的互相敬重和相信是建立在交流的基礎(chǔ)上。對于來急診就診的病人,我們應(yīng)當(dāng)樂觀主動(dòng)地咨詢,熱烈的為其引導(dǎo)。例如:對于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或幫助其用推車送至診室,為其測量生命體征,交予診室的護(hù)士;對于需要并可以去病房治療的患者,我們可以為其細(xì)致的指明病房的位置,避開患者跑冤枉路。而對于患病時(shí)光長而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī),耐心而細(xì)致的告訴其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)光,便于患者的支配。雖然,一個(gè)微笑的表情,一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的痛苦,但是,卻能快速縮短護(hù)患距離,有效滿足病人需要被照看的心理需求,從而便于我們開展下面的護(hù)理工作。最后,通過觀看和交流學(xué)會(huì)推斷,對病人的病情和需求有一個(gè)精確?????地了解和推斷,有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的綻開,也為病人爭取了時(shí)光。例如:受外傷的患者可以通過觀看和大致的咨詢了解其受傷的部位和嚴(yán)峻程度,第一時(shí)光為其找到接診醫(yī)生為其救治,而掛號等手續(xù)可以稍候補(bǔ)齊。

以上只是我在急診工作的淺談,要學(xué)的東西還無數(shù)無數(shù)。固然,想做好一名急診科的護(hù)士,只會(huì)交流是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐盛的救護(hù)閱歷、迅速的反應(yīng)、麻利的動(dòng)作,這才是在碰到緊張狀況時(shí)禁得起考驗(yàn)的保證。

2022年度急診科護(hù)理年終總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年度急診科護(hù)理年終總結(jié)的文章,歡迎大家前來參考查閱!!

急診科心肺復(fù)蘇模擬人圍繞護(hù)理部提出的工作中心,掌握重點(diǎn),突出特色,全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)配合,精彩地完成各項(xiàng)救護(hù)工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持以病人為中心,以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到搶救車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人范文資訊網(wǎng)搜集收拾提供面巾紙,紙杯和開水。4ssiogf為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多,采取彈性排班,加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評。特殊是在有醫(yī)患糾紛時(shí),甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí),我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋,打不還手,罵不還口,受到醫(yī)院的表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)高素養(yǎng)隊(duì)伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案,加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。開展心肺復(fù)蘇模擬人急救專業(yè)培訓(xùn),選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管,要求急診八

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