甲方工程部部門職責模版

第頁共頁甲方工程部部門職責模版一、部門職責概述甲方工程部是負責全面協(xié)調(diào)和管理工程項目的部門。主要職責包括工程項目的策劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、運營和維護等方面的工作。同時，負責與設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方進行溝通協(xié)調(diào)，確保項目進度和質(zhì)量的達到預期目標。二、具體職責1.工程項目策劃工程部需要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，參與工程項目的確定和選擇。并對項目實施過程進行策劃，確定項目目標、方法和時間計劃等。同時，進行工程項目的可行性研究，對項目可能面臨的風險進行評估，提供可行性分析和建議報告。2.工程項目設(shè)計管理工程部負責對工程項目進行設(shè)計管理，確保項目的設(shè)計方案符合相關(guān)法規(guī)和標準，并能滿足項目的需求和目標。同時，對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保項目的設(shè)計能夠達到預期目標。3.工程項目施工管理工程部負責對工程項目的施工進行管理。包括施工計劃的制定、施工過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及施工現(xiàn)場的安全管理。同時，與施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，解決施工中的問題和風險。4.工程項目監(jiān)理工程部負責對工程項目的監(jiān)理工作。包括監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、進度和安全等方面的工作，并進行監(jiān)理報告的編制和提交。同時，與監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，解決監(jiān)理中的問題和風險。5.工程項目驗收工程部負責對工程項目的驗收工作。包括對施工單位完成的工程項目進行質(zhì)量檢查和驗收，確保項目符合合同要求和標準規(guī)定。同時，對驗收過程中的問題進行分析，并提出解決方案和建議。6.工程項目運營和維護工程部負責對工程項目的運營和維護工作。包括對項目的設(shè)備、系統(tǒng)和設(shè)施進行維護和管理，確保項目的正常運行。同時，對項目運營中的問題進行分析，并提出解決方案和改進措施。7.溝通協(xié)調(diào)工程部負責與設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方進行溝通協(xié)調(diào)，確保項目的順利進行。包括與設(shè)計師溝通項目要求和設(shè)計方案，與施工單位溝通施工計劃和進度，與監(jiān)理單位溝通監(jiān)理要求和報告等。8.培訓與發(fā)展工程部負責對部門員工進行培訓和發(fā)展。包括工程項目管理知識的培訓，技術(shù)知識和技能的培訓，以及團隊合作和溝通能力的培訓等。同時，制定員工的職業(yè)發(fā)展計劃和績效考核制度，促進員工的個人成長和發(fā)展。9.相關(guān)文件管理工程部負責對工程項目相關(guān)文件的管理。包括工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個階段的文件，以及相關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的文件。同時，對文件進行歸檔和備份，確保文件的安全和完整。三、部門職責流程1.工程項目策劃-制定項目策劃計劃-進行項目可行性研究-提供可行性分析和建議報告-確定項目目標、方法和時間計劃等2.工程項目設(shè)計管理-參與設(shè)計方案的確定-對設(shè)計方案進行評審和修改-確保設(shè)計方案的合規(guī)性和可行性-提供設(shè)計管理意見和建議3.工程項目施工管理-制定施工計劃-進行施工進度和質(zhì)量的監(jiān)督和協(xié)調(diào)-解決施工中的問題和風險-進行施工現(xiàn)場的安全管理4.工程項目監(jiān)理-監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、進度和安全等方面的工作-編制和提交監(jiān)理報告-協(xié)調(diào)解決監(jiān)理中的問題和風險-與監(jiān)理單位進行溝通協(xié)調(diào)5.工程項目驗收-對施工單位完成的工程項目進行質(zhì)量檢查和驗收-確保項目符合合同要求和標準規(guī)定-分析驗收過程中的問題，并提出解決方案和建議6.工程項目運營和維護-維護和管理項目的設(shè)備、系統(tǒng)和設(shè)施-確保項目的正常運行-分析項目運營中的問題，并提出解決方案和改進措施7.溝通協(xié)調(diào)-與設(shè)計師溝通項目要求和設(shè)計方案-與施工單位溝通施工計劃和進度-與監(jiān)理單位溝通監(jiān)理要求和報告-解決項目中各方的問題和風險8.培訓與發(fā)展-對部門員工進行工程項目管理知識的培訓-提供技術(shù)知識和技能的培訓-培養(yǎng)員工的團隊合作和溝通能力-制定員工的職業(yè)發(fā)展計劃和績效考核制度