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第頁共頁分管各部門工作制度范本第一章總則第一條為規(guī)范公司分管工作的組織、進行，提高各部門的管理和工作效率，制定本制度。第二條分管工作是指公司的高級管理人員在分工上專門管理和負責某一部門或者多個部門的工作，包括制定工作計劃、目標、任務，并對各部門的工作進行指導、監(jiān)督和評估。第三條分管工作應當遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策、規(guī)章制度，貫徹落實公司的各項決策和要求。第四條分管工作應充分調(diào)動各部門的積極性，提高工作效率和質(zhì)量，促進公司的持續(xù)發(fā)展。第五條分管工作應保障公司的整體目標和利益，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，促進各部門的協(xié)同合作。第六條分管工作應根據(jù)部門的特點和需要，制定相應的工作規(guī)章制度。第七條分管工作由公司高級管理人員任分管部門的負責人，享有相應的權力和義務。第八條分管工作應當加強自身的學習和提高，不斷改進工作方法和理念，提高分管工作的能力和水平。第二章部門管理第九條分管部門負責人應制定部門年度工作計劃、目標和任務，并組織部門成員進行實施。第十條分管部門負責人應組織部門成員進行工作分配、安排，明確職責和權限。第十一條分管部門負責人應組織部門成員進行工作督導、指導和監(jiān)督，確保工作的完成質(zhì)量和進度。第十二條分管部門負責人應及時上報部門工作的進展情況和存在的問題，提出解決方法和建議。第十三條分管部門負責人應進行工作總結和評估，及時修改和完善工作計劃和目標。第十四條分管部門負責人應加強與其他部門的溝通和合作，解決工作中的協(xié)調(diào)問題和沖突。第十五條分管部門負責人應對部門的管理目標和工作進行定期檢查和評估，匯報給公司高級管理人員。第三章績效考核第十六條公司制定績效考核指標體系，對分管部門負責人進行績效考核。第十七條績效考核指標體系應包括部門目標完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、員工激勵等指標。第十八條績效考核周期一般為一年，可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第十九條績效考核結果將作為分管部門負責人晉升、任用、獎懲等方面的重要依據(jù)。第四章待遇第二十條分管部門負責人享有相應的薪酬、福利待遇，具體標準由公司制定。第二十一條分管部門負責人根據(jù)工作業(yè)績，可以享受公司的各項激勵措施和機會。第二十二條分管部門負責人在工作中出現(xiàn)重大失誤或者違反公司規(guī)定的，將受到相應的紀律處分。第五章附則第二十三條公司總經(jīng)理有權對本制度進行解釋并進行修改。第二十四

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