整治拉幫結(jié)派搞小圈子自查報告范文

第頁共頁整治拉幫結(jié)派搞小圈子自查報告范文自查報告尊敬的領(lǐng)導和全體同事：為進一步貫徹落實黨中央關(guān)于整治拉幫結(jié)派搞小圈子的要求，根據(jù)組織的安排和要求，我院進行了一次自查整治行動?，F(xiàn)就我院存在的問題和針對性的整改措施進行自查報告如下：一、問題概況1.拉幫結(jié)派問題部分員工存在利用職務(wù)之便拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。他們在工作中形成小團體，掌握一定的資源和信息，互相串通，對其他員工形成排斥態(tài)度，甚至干擾和阻礙他人的工作。2.小圈子問題我們發(fā)現(xiàn)一些職能部門、工作組以及某些項目組存在小圈子的情況。他們在工作中形成封閉的小圈子，不愿意與其他部門或團隊合作，造成資源浪費和工作效率低下。3.自我保護問題一些員工存在自我保護的心態(tài)，對工作中的問題不敢主動揭示和報告，造成問題長期存在，不利于團隊的發(fā)展和整體工作的推進。二、整改措施1.破除拉幫結(jié)派（1）加強內(nèi)部溝通和交流，促進員工相互了解。通過定期組織團隊建設(shè)活動、座談會等方式，加強員工的交流和溝通，形成相互信任的氛圍。（2）建立公正透明的工作機制。對于員工工作中的資源分配、任務(wù)調(diào)度等重要事項，堅持公開透明的原則，確保每個員工都能公平獲得機會和資源。（3）完善考核機制。通過制定科學合理的考核指標和評價體系，全面客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，杜絕拉幫結(jié)派行為對個人評價的影響。2.打破小圈子（1）拓寬工作范圍和合作機會。通過跨部門合作、項目組的輪崗等方式，促使員工與不同團隊成員合作，增強團隊之間的凝聚力和協(xié)作能力。（2）加強跨團隊交流。通過定期組織經(jīng)驗分享和學習交流活動，使不同團隊之間的成員相互學習和借鑒，推動整體工作水平的提升。（3）創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。通過公正透明的選拔機制，促使小圈子成員與其他員工在崗位競爭中公平競爭，從而消除小圈子對員工晉升的影響。3.倡導主動報告（1）加強員工培訓，提高員工的法律法規(guī)意識，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和上報違規(guī)行為，保障員工舉報的合法性和公正性。（2）建立舉報機制。設(shè)立舉報專線和舉報郵箱，保障員工的舉報信息得到及時的處理和保護。同時，對于履行舉報義務(wù)的員工，給予適當?shù)莫剟詈捅Ｗo。（3）加大監(jiān)督力度。加強對各部門工作情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保工作中的違規(guī)行為得到及時糾正。三、改進措施1.推行回顧式評估。定期組織回顧式評估，對整治拉幫結(jié)派搞小圈子工作情況進行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，推動工作的持續(xù)改進。2.定期開展內(nèi)部調(diào)查。通過定期開展內(nèi)部調(diào)查活動，了解員工的工作滿意度和對于整治拉幫結(jié)派搞小圈子工作的反饋，及時調(diào)整和改進相關(guān)措施。3.持續(xù)加強教育宣傳。通過組織形式多樣的培訓和宣傳活動，提高員工對于黨紀國法的認識和遵守意識，從思想上根治拉幫結(jié)派搞小圈子問題。四、成效評估通過本次自查整治行動，我院取得了初步的成效。拉幫結(jié)派問題有所減少，小圈子現(xiàn)象得到一定程度的遏制，員工的自我保護心態(tài)有所改變。然而，我們也要清醒地看到，整治拉幫結(jié)派搞小圈子是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要全體員工的共同努力和長期的堅持。五、總結(jié)通過本次自查整治行動，我們深刻認識到拉幫結(jié)派搞小圈子的危害和影響，明確了整改的方向和措施。我們將進一步加強組織領(lǐng)導，堅持問題導向，推動整治工作的深入開展，為我院的發(fā)展營造良好的工作環(huán)境。感謝領(lǐng)導和各位同事對于自查整