非上市公司員工虛擬股權(quán)激勵(lì)方案

員工虛擬股權(quán)鼓勵(lì)方案東莞市HB科技二零一七年五月HB科技東莞市HB科技東莞市HB科技開展到現(xiàn)在，規(guī)模和市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，鼓勵(lì)政策需要進(jìn)一步的調(diào)整以更好支持公司未來(lái)的開展。中高層管理人員與專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)著重大的管理責(zé)任與技術(shù)資源，對(duì)企業(yè)的開展起著重要的主導(dǎo)作用，如何從分配體制上有效地激發(fā)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)所有者需要認(rèn)真思考的課題。建立以虛擬股權(quán)為紐帶的中高層管理人員與專業(yè)技術(shù)人員持股制度，鼓勵(lì)公司內(nèi)部人員以股東利益為重，努力工作。這樣可以使核心員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，到達(dá)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的目的。方案設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)背景股權(quán)鼓勵(lì)方案的目的優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)促使中高層管理人員、技術(shù)人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同促進(jìn)中高層管理人員與技信人員短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益的有效均衡吸引和保存企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員主要方面本方案的設(shè)計(jì)原那么個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長(zhǎng)相聯(lián)系，并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合根據(jù)鼓勵(lì)與約束相對(duì)稱的原那么，個(gè)人也必須付出努力，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)除了針對(duì)公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來(lái)新參加公司的優(yōu)秀骨干人員的鼓勵(lì)問(wèn)題主要內(nèi)容

股權(quán)總額與股權(quán)來(lái)源認(rèn)股權(quán)的授予對(duì)象授予對(duì)象的持股額度認(rèn)股權(quán)的購(gòu)股資金來(lái)源認(rèn)股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期限制性條款認(rèn)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分股權(quán)總額與股權(quán)來(lái)源股權(quán)總額與股權(quán)來(lái)源——本著有效鼓勵(lì)和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原那么從公司現(xiàn)有全部100%股權(quán)中(按每股1元計(jì)，將全部?jī)糍Y產(chǎn)折股進(jìn)行計(jì)算)拿出一定比例〔如：30%〕(具體比例由董事長(zhǎng)確定)來(lái)作為本次股權(quán)鼓勵(lì)的行權(quán)備用股份；——新進(jìn)入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來(lái)源于股份的預(yù)留局部、未認(rèn)購(gòu)股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東的讓渡。認(rèn)股權(quán)的授予對(duì)象依據(jù)崗位價(jià)值確定各認(rèn)股權(quán)授予對(duì)象的持股額度。說(shuō)明：〔1〕授予對(duì)象的持股額度均為持股上限；〔2〕新進(jìn)的優(yōu)秀骨干人員的持股額度另行規(guī)定。持股額度——本次股權(quán)鼓勵(lì)方案的授予對(duì)象為公司特定崗位的員工，即公司總監(jiān)〔級(jí)〕及以上的中高層管理人員，以及其他經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)的重要管理崗位和技術(shù)崗位，具體對(duì)象由董事長(zhǎng)確定；——同時(shí)本方案面向未來(lái)，也包括未來(lái)新進(jìn)入的優(yōu)秀骨干人員。認(rèn)股資金績(jī)效年薪個(gè)人資金當(dāng)期購(gòu)股資金缺乏局部員工需以個(gè)人名義進(jìn)行籌集績(jī)效年薪的一定比例(30%)當(dāng)期不予發(fā)放，而是作為持股基金購(gòu)置公司股份說(shuō)明：認(rèn)購(gòu)股權(quán)所需資金缺乏局部，可考慮由授予對(duì)象自行籌款購(gòu)置。認(rèn)股權(quán)的購(gòu)股資金來(lái)源第一種方式：針對(duì)公司高層管理人員認(rèn)股資金認(rèn)股權(quán)的購(gòu)股資金來(lái)源第二種方式：針對(duì)公司中層管理人員與技術(shù)人員公司贈(zèng)與虛擬股權(quán)為了表達(dá)鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的原那么，員工所持股份應(yīng)分6年進(jìn)行沉淀，即在授予期之后，分配分6(待改〕次進(jìn)行，即第1年分配20%，第2-6年每年分配15%，預(yù)留5%作為后續(xù)人員的股權(quán)來(lái)源；在每一年，持有虛擬股的人員享有按持股數(shù)進(jìn)行分紅的權(quán)利。虛擬股分配周期與權(quán)利3年內(nèi)離職——本計(jì)劃執(zhí)行起三年內(nèi)所沉淀的股份為虛擬股權(quán)；——3年內(nèi)離開公司者，自動(dòng)取消其股份所有權(quán)，其自購(gòu)部分可按股本金兌現(xiàn)。分紅起點(diǎn)當(dāng)年沉淀的股份為紅股，其分紅權(quán)在當(dāng)年就可執(zhí)行。3-6年離職員工所持有公司股份4—6年內(nèi)為虛擬股份；期間離開公司，該股權(quán)自動(dòng)取消，其自購(gòu)部分可按股本金兌現(xiàn).6年以上離職

員工持有公司股份6年后，轉(zhuǎn)為公司正式股份，股權(quán)歸持有人個(gè)人所有。員工6年后離開公司，其所持股權(quán)不得帶走，公司分以下三種情況予以回購(gòu)：——員工離職且績(jī)效考核稱職（含）以上，按照當(dāng)期股價(jià)的100％回購(gòu)——員工績(jī)效考核不合格離職,

按照當(dāng)期股價(jià)的50％回購(gòu)——因意外事故（如傷亡等），導(dǎo)致員工無(wú)法在公司工作，公司按當(dāng)期股價(jià)100%回購(gòu)——因公司原因被迫離職，按照當(dāng)期股價(jià)的100％回購(gòu)分紅起點(diǎn)4-6年離職3年內(nèi)離職6年以上離職

限制性條款新進(jìn)核心員工的持股本方案面向未來(lái)，新進(jìn)核心員工持股股份來(lái)源有四種方式：——預(yù)留股份局部——持股對(duì)象績(jī)效考核不稱職或未按期行權(quán)時(shí)預(yù)留下的股份——公司未來(lái)進(jìn)行增資擴(kuò)股：擴(kuò)充局部的一定比例留做備用股份用于新進(jìn)核心員工的持股——公司現(xiàn)有股東的讓渡離職員工的股份回購(gòu)——在確定持股對(duì)象的持股額度時(shí)，董事會(huì)根據(jù)公司資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果確定每股凈資產(chǎn)額，以此作為員工購(gòu)置公司股份時(shí)的價(jià)格——如公司上市，對(duì)于正式持有公司股份的員工的離職，公司享有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)其他情況說(shuō)明董事會(huì)薪酬委員會(huì)（3-5人）內(nèi)部薪酬專員獨(dú)立董事主要職能第一：負(fù)責(zé)股權(quán)認(rèn)購(gòu)的管理（包括發(fā)放登記名冊(cè)、凈資產(chǎn)記帳、行權(quán)登記、紅利分配等）第二：向董事會(huì)報(bào)告股權(quán)認(rèn)購(gòu)的執(zhí)行情況第三：在董事會(huì)授權(quán)下根據(jù)認(rèn)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)認(rèn)購(gòu)計(jì)劃，甚至中止該計(jì)劃認(rèn)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)股權(quán)分配方案示意圖公司價(jià)值時(shí)間（年）行權(quán)開始日行權(quán)截止日146虛股計(jì)劃執(zhí)行公司價(jià)值線約束條件約束條件虛股實(shí)股績(jī)效年薪個(gè)人資金資金來(lái)源授予時(shí)間授予對(duì)象授予數(shù)量股份來(lái)源公司股份轉(zhuǎn)讓與回