“互聯網+”時代企業(yè)經濟管理水平的提升途徑

經濟管理作為現代企業(yè)經營核心工作，涉及生產運營、銷售加工、市場營銷、經營決策等方方面面的內容，是企業(yè)經營規(guī)劃有效落實的重要保障?；ヂ摼W促進了數字經濟的發(fā)展，使得網絡經濟與實體經濟的融合程度不斷加深，復雜的經濟發(fā)展形勢對企業(yè)管控體系提出了新的要求。為保證自身生產經營規(guī)劃的有效落實、合理規(guī)避技術革新帶來的改革風險，企業(yè)應緊跟互聯網經濟發(fā)展浪潮，結合自身發(fā)展實踐，借助互聯網技術的創(chuàng)新發(fā)展，對經管理念、技術、平臺等進行改革優(yōu)化，針對性的提升企業(yè)實際經管水平。一、“互聯網+”對企業(yè)經管體系的積極影響分析（一）創(chuàng)新了經管手段互聯網平臺為信息的交互與共享提供了更便捷的渠道、更廣闊的平臺，轉變了以往人們處理信息數據的形式與習慣，使人們可以隨時隨地的處理信息數據。信息時代，大數據、人工智能與互聯網等技術的融合應用，一方面為經濟產業(yè)的規(guī)?；?、集成化發(fā)展提供了支持，當前的市場競爭形勢更復雜多變，企業(yè)面臨的生產、經營環(huán)境不斷變化；另一方面互聯網技術在經管領域的多元化應用，創(chuàng)新了企業(yè)會計信息的處理模式與內部管控的具體手段，依托于互聯網搭建的信息管理平臺，可以大幅度縮短信息收集、處理、交互的成本，利用信息平臺集中整合企業(yè)經濟活動的各項信息，還能夠科學預測企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經營決策的制定與實行提供可靠的依據。在企業(yè)管理方面，相關管理與決策人員可以借助互聯網進行“云辦公”，有效提升了數據處理的效率與質量。與此同時，互聯網技術還有效拓寬了數據傳輸的范圍，使企業(yè)管理人員能夠動態(tài)、及時地掌握市場變動相關信息。（二）轉變了經管理念國民經濟整體發(fā)展形勢的不斷轉變，對企業(yè)經濟管理、發(fā)展規(guī)劃、風險管控機制的要求也出現了變化。在數字經濟快速發(fā)展時期，互聯網經濟與實體經濟相互影響，使得企業(yè)面臨的經營風險表現更復雜、隱蔽。為保證企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在對經管體系進行調整與重構時，企業(yè)應全面分析互聯網時代經濟市場的各方面變化，才能制定高效的改革戰(zhàn)略。當前，在互聯網理念的支持下，企業(yè)轉變了原有的經管思維，尤其是改變了管理層、決策層的思想認識，注重人性化原則的運用，重視員工個人能力的開發(fā)。與此同時，企業(yè)也更注重對經濟活動數據信息的分析與挖掘。積極利用大數據、云計算等技術在海量的數據中提取有價值的信息，為管理方法、形式、技術手段的創(chuàng)新提供了可靠的支持。（三）拓寬了信息來源渠道傳統(tǒng)企業(yè)經管以線下辦公為主，在數據信息的收集與處理方面，存在一定的時間、空間限制，跨區(qū)域數據的傳輸、業(yè)務辦理等，需要投入較高的成本，流程相對復雜。同時，在產品研發(fā)、消費者需求分析方面，缺乏足夠的數據支持。在互聯網技術、平臺的支持下，企業(yè)經管數據的來源途徑被拓寬，經管工作者可以通過對數據信息的動態(tài)、實時分析，對消費者線上反饋的信息、線下調研數據等多種渠道來源的信息進行匯總與整合，通過線上線下融通的經管信息平臺，實現信息的高效共享。各部門之間也可以通過信息共享中心，按照權限獲取需要的信息資料，以此促進管理水平的整體提升。（四）提高了信息資源整合的效率互聯網經濟高速發(fā)展浪潮下，市場經濟管理機制也進一步完善，企業(yè)緊跟現代經濟政策對自身的管理體系進行調整時，受到政策、環(huán)境等客觀因素的影響。針對該種情況，為保證發(fā)展優(yōu)勢，需要企業(yè)深度優(yōu)勢資源，在改變管理手段、管理思維的同時，制定合理的改革路線，找準發(fā)展定位。互聯網經濟時代，現代企業(yè)更注重消費者需求的分析與挖掘，根據企業(yè)產品、服務的特點，通過打造多樣化的銷售渠道、加強品牌營銷投入、研發(fā)個性化的產品等方式，向消費者提供個性化、差異化的服務。經營方式由“企業(yè)為中心”變換為以“消費者為中心”，必然會引起企業(yè)經營管理手段的變化。而改革的過程中，信息資源的針對性整合是用戶需求分析的重要基礎，企業(yè)需要運用互聯網技術對用戶消費行為、基本信息、服務反饋等信息進行收集與分析，以提高經管工作的質效。（五）優(yōu)化了組織管理的形式“互聯網+”在企業(yè)經管領域的深入應用，推動了原有組織管理形式的優(yōu)化創(chuàng)新。在傳統(tǒng)企業(yè)組織管理架構中，為保證內部管控的力度、降低財務管理風險，通常采用垂直管理的形式，層層下達管理決策，為企業(yè)開展經濟活動提供針對性的指導與約束。知識經濟時代，人力資源企業(yè)全面發(fā)展的重要資源，為有效調動職工的工作潛力與積極性，企業(yè)結合“互聯網+”思維，對原有垂直管理結構進行改革，實行扁平化管理，將職工個人發(fā)展訴求與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃全面統(tǒng)一起來，更加注重職工創(chuàng)新意識、信息素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力的培養(yǎng)與開發(fā)。管理組織的扁平化改革，不僅是內部組織結構更適應企業(yè)現代發(fā)展規(guī)劃，還有效降低了管理成本，為企業(yè)長效發(fā)展目標的落實提供了支持。二、“互聯網+”時代企業(yè)推進經管體系創(chuàng)新面臨的實踐問題（一）經管體系改革思維滯后當前階段，信息技術的突破式發(fā)展與在經濟領域的廣泛應用，已經使得部分企業(yè)越發(fā)重視互聯網技術的引進，但由于企業(yè)對于網絡辦公、財務信息化系統(tǒng)等方面的建設處于探索階段，存在技術引進與應用不合理的問題。同時，部分企業(yè)受過去管理理念的影響，經管體系的改革思維滯后，依舊采用垂直管理的層級制度，沒有結合自身組織管理特點，建設“去中心化”和“去組織化”的經管模式。此外一些職工對企業(yè)經管創(chuàng)新策略了解不全面，職工很難及時將管理制度、方法改革的成效傳遞給管理決策者，阻礙了企業(yè)經管體系創(chuàng)新改革的步伐。（二）經管模式單一“互聯網+”在經濟領域的創(chuàng)新應用，不僅轉變了企業(yè)生產管理的形式，同時，也推進了企業(yè)產品研發(fā)、市場調查、營銷規(guī)劃的方式，部分企業(yè)為提升自身的市場競爭力，通過自主研發(fā)、與互聯網企業(yè)聯合等方式，搭建起了電商平臺，有效拓寬了銷售渠道。但與之相對應的，一些企業(yè)對互聯網技術發(fā)展的影響認識不深，仍舊以線下營銷推廣為主，在一定程度上削弱了企業(yè)發(fā)展的競爭力。與此同時，在財務信息化建設方面，互聯網技術可以更高效、全面地對信息進行收集、處理、存儲，然而由于部分企業(yè)對技術創(chuàng)新的忽視，部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的手工財務記賬模式和分析模式，難以動態(tài)把控財務風險，財務管理綜合水平有待進一步加強。（三）經管平臺建設投入不足“互聯網+”在改變了企業(yè)財務管理、生產經營模式的同時，也對原有的管理機制與管理平臺提出了創(chuàng)新改革的要求?；ヂ摼W技術的多元化應用、電商平臺的廣泛建設，使人們原有的消費習慣出現了較大的變化，原有線下管理為主的經管平臺，無法有效為線上經營服務工作提供指導。因此，企業(yè)需要建設“線上+線下”融合的一體化的經管平臺，對線上線下經管數據進行集中整合，為企業(yè)經營決策、風險管理等工作提供數據支持。然而現階段，由于技術革新、管理機制改革需求投入較高的成本，企業(yè)在經管平臺的建設投入方面存在不足，沒有充分、全面的發(fā)揮互聯網技術優(yōu)勢，改革成效不顯著。（四）人才培養(yǎng)與引進機制不合理企業(yè)現代經管涉及的理論知識面廣泛、對管理人員的綜合素質要求較高，但當前管理隊伍的知識與能力水平存在較大差異，企業(yè)更注重職工專業(yè)能力的培養(yǎng)，對職工創(chuàng)新思維、大數據分析能力與風險識別能力等綜合能力的要求不高，現有的人才隊伍無法有效為管理改革提供支持。與此同時，在人才的招聘引進環(huán)節(jié)，仍舊采用過去的招聘考核方法與標準，導致工作隊伍的結構設置不合理、職工綜合素養(yǎng)參差不齊，經管工作的實效性難以保障。三、“互聯網+”時代提升企業(yè)經管水平的有效對策（一）轉變經管理念新形勢下，在經管實踐工作中，企業(yè)應基于現代經濟體制改革部署規(guī)劃，針對性、有序性的開展改革活動，引導經管工作者樹立“互聯網+經管”的工作思維，在不斷加強現代經管理念、人性化管理原則等知識教育的基礎上，積極轉變管理思想，依托于互聯網技術優(yōu)化經管信息的處理形式。在創(chuàng)新思想的宣傳引導工作中，一方面，企業(yè)領導者應全面、深入的掌握互聯網思維，在企業(yè)經營中引進先進的管理經驗和手段，更新陳舊思想，在經濟管理中將互聯網經濟與企業(yè)經濟發(fā)展相融合；另一方面，企業(yè)管理者應合理運用微信、微博、App等新媒體平臺，基于創(chuàng)新經管思維的指導目標，不斷宣傳普及互聯網經濟時代經管工作改革的重要性，并在具體工作中，結合企業(yè)的外界市場發(fā)展環(huán)境、內部改革的現實需求，制定發(fā)展規(guī)劃，并向各層職工及時傳達改革戰(zhàn)略，為企業(yè)經管工作實踐水平的優(yōu)化提升提供思想支持。（二）完善工作管理機制，采用多樣化、靈活性的經管方法“互聯網+”時代，企業(yè)原有的內部管控、組織管理方法已經無法完全適應經濟管理的需要。因此，企業(yè)在逐步完善配套的工作管理與監(jiān)督機制的同時，還應采用多樣性、靈活性的經管方法，提升工作質效。如，在企業(yè)營銷規(guī)劃方面，企業(yè)可以借助互聯網與大數據、云計算技術的融合應用，對消費者的消費行為進行動態(tài)、全面的分析，針對目標消費群體，制定靈活性、多元化的營銷方案。同時，也可以利用當前移動終端、5G技術，拓寬營銷渠道，借助新媒體平臺進行產品、服務推廣，以直播、軟廣告、品牌聯動等方式，創(chuàng)新營銷方法。此外，在財務管理實踐工作中，也可以利用云平臺、大數據、金融工具、專業(yè)會計系統(tǒng)等，改進經管手段，縮短經管數據處理時間，提高數據計算的準確性，促進企業(yè)生產經營效益的全面提升。（三）強化一體化經管平臺的建設投入1．積極引進先進經管技術，提高一體化平臺的建設力度企業(yè)要根據互聯網時代經營與管理的需求變化，對管理平臺的建設形式進行調整，結合互聯網經濟發(fā)展形勢與自身發(fā)展要求，在經管改革實踐中，強化大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術的引進與應用，推進一體化經管信息平臺的建設進程。在管理平臺建設中，運用先進的軟件或服務系統(tǒng)，能夠為新型管理平臺提供有力的技術保障。需要注意，企業(yè)在引進先進的硬件設備時，還應注重平臺軟件程序的升級優(yōu)化，掌握互聯網技術在經濟領域的前沿應用形式，不斷完善平臺服務功能，借助技術革新降低經管成本，全面提升企業(yè)內部管理的水平，為新形勢下企業(yè)長效運營目標的落實提供保障。2．完善經濟風險防護與控制體系在開展經管工作的過程中，為保證工作的有序、高效實行，需要在加強軟件程序與硬件設施建設的同時，不斷完善風險防控體系，加強網絡安全風險控制，按照企業(yè)管理與決策人員的崗位職能設置對應的平臺使用權限，降低關鍵經管信息泄露、意識的可能性。除此之外，還應及時升級防護墻，設置風險預警機制。動態(tài)對黑客攻擊、網絡病毒等行為進行防護，并制定針對性的財務應急管理院，提升企業(yè)內部經濟風險識別、預控、規(guī)避的各方能力。（四）組建高素質的經管隊伍現代經管涉及的理論知識內容復雜，對職工管理實踐能力要求高，不僅需要管理人員具備扎實的理論知識基礎、創(chuàng)新意識、信息素養(yǎng)、職業(yè)素質，同時，還要求管理隊伍能夠掌握數據分析能力、風險識別能力等綜合管理能力，更好地為企業(yè)經管體系優(yōu)化改革目標的落實提供人力、智力支持。為此，在人才實際培養(yǎng)與引進過程中，一方面，企業(yè)應轉變人才培育與引進目標，深入分析互聯網經濟發(fā)展浪潮對企業(yè)的多方面影響，根據不同部門的人才需求不同，制定差異化的人才培養(yǎng)與引進對策。在對現有的人才隊伍開展培訓時，應組織形式多樣的培訓活動，拓寬職工提升自身能力的途徑。在人才的引進方面，應結合經管改革的需求，設置招聘標準，加強復合型、創(chuàng)新型人才的引進力度；另一方面，應設置與人才隊伍建設配套的保障、監(jiān)督制度，優(yōu)化原有的績效考核與評估機制，科學設置內部激勵方法、指標體系，通過制度改革調動職工參與管理改革的積極性與活躍性。四、結束語“互聯網