基于經(jīng)濟角度分析建筑工程項目管理要點

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果看，我國整體的經(jīng)濟水平發(fā)展近幾年呈現(xiàn)突飛猛進發(fā)展態(tài)勢，帶動勞動力及其他要素轉(zhuǎn)移。值此背景下，勞動力等要素轉(zhuǎn)移推動城市化步伐隨之加快。而作為城市化建設(shè)的重要推手，建筑行業(yè)需求不斷發(fā)展并在社會中迅速地占領(lǐng)了一席之地。事實上，建筑行業(yè)突飛猛進地發(fā)展，很大程度上也推動了我國的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和城市化建設(shè)，在這場與時俱進的革新中發(fā)揮著無可取代的帶動作用。隨之而來的是某種程度上制約建筑業(yè)發(fā)展的一些司空見慣、參差不齊的問題，對建筑企業(yè)發(fā)展起到了一定程度牽制作用，目前建筑企業(yè)發(fā)展過程中需要攻克的難題就是這些問題。從經(jīng)濟視角來看，建筑企業(yè)要抓最基本的工作，即對于企業(yè)員工在個人素養(yǎng)以及職業(yè)道德水平方面進行加深管理，從而提高員工的素質(zhì)和能力，讓建筑行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有問題得到妥善的解決。通過在企業(yè)工作實踐中不斷地提升面對社會經(jīng)濟環(huán)境中的一些變化時靈活的解決措施和變通處理的本領(lǐng)技能、審時度勢，在變動中找到自身的前進方向和發(fā)展的目標，緊跟國家建筑業(yè)發(fā)展潮流，為其添磚加瓦，切實增強建筑行業(yè)于國內(nèi)和國際市場上核心競爭優(yōu)勢。一、建筑經(jīng)濟概述建筑經(jīng)濟是指與建筑行業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟學，即所研究的內(nèi)容涵括建筑行業(yè)所產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟活動。建筑經(jīng)濟主要研究對象是建筑產(chǎn)業(yè)和與它相關(guān)其他產(chǎn)業(yè)，譬如傳統(tǒng)建筑、建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、運輸?shù)刃袠I(yè)。對經(jīng)濟進行深入的研究不但可以提高建筑企業(yè)成本管理效率，還可以強化員工的管理思想。此外，我國國民經(jīng)濟中一個組成重要部分之一就是經(jīng)濟，所以促進經(jīng)濟的發(fā)展也可以很大程度地帶動國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。通過深入了解和學習經(jīng)濟，使得經(jīng)濟發(fā)展的同時可以減少失業(yè)人口的數(shù)量，增加就業(yè)機會，以經(jīng)濟帶就業(yè)。經(jīng)濟的發(fā)展也推動了我國的現(xiàn)代化建設(shè)，為了促使經(jīng)濟提升和發(fā)展，管理人員不僅需要加強了解和研究建筑企業(yè)，而且要全面性管理與調(diào)配企業(yè)的各種資源。目前，學界有關(guān)建筑工程項目管理的研究多是立足專業(yè)技術(shù)角度，鮮有學者聚焦經(jīng)濟角度切入展開研究。故此，本文創(chuàng)新性地以經(jīng)濟角度為切入點，探討建筑工程項目管理要點。二、建筑工程項目管理存在的問題（一）經(jīng)營決策“盲目性”：融資渠道收窄建筑工程項目管理在決策的過程中存在盲目擴大規(guī)模和融資困難的問題。建筑行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)存在著很大的差別。具體而言，建筑行業(yè)有較長的交易周期。同時，在投資過程中伴隨一定投資風險。為了確保那些有很大價值建筑工程項目施工順利，建筑企業(yè)通常會進行規(guī)模極大的貸款和融資?；诮ㄖ髽I(yè)的以上特征，在對建筑企業(yè)貸款、融資時、銀行、企業(yè)都會持有一個比較謹慎的態(tài)度，這就為建筑企業(yè)的貸款和融資帶來了一些困難。一些建筑企業(yè)通過盲目的擴大規(guī)模去獲取更大的利潤，這一現(xiàn)象使得施工不能正常進行從而導(dǎo)致投資失敗，這一現(xiàn)象也進而讓建筑行業(yè)的貸款和融資難度進一步加大。如若建筑企業(yè)貸款和融資不能順利進行，不僅會延遲建筑項目的完工時間而且會阻礙國民經(jīng)濟的發(fā)展。（二）施工計劃“隨意性”：項目管理雜亂建筑工程項目缺乏計劃性管理，先計劃再行動，謀定而后動，好的計劃是成功的一半，成功的重要因素是要夯實的執(zhí)行計劃。建筑工程項目一個就動輒十幾萬平方米建筑面積或者投資上千萬元，整個建筑的過程需要一步一步地去建造落實，如果這個項目在計劃施工時沒有計劃性或者前瞻性策劃管理，指導(dǎo)規(guī)劃施工時缺少計劃，必定會產(chǎn)生雜亂無章，毫無秩序的施工現(xiàn)場。這不僅增大了各個施工環(huán)節(jié)的難度，更是無形中提升了整個施工項目的難度。尤其是在部分施工項目中，計劃尚未形成時相關(guān)企業(yè)已然投入生產(chǎn)，以至于后期驗收無法合格、建筑質(zhì)量無法得到把控。如此一來，極易導(dǎo)致相關(guān)施工項目無法進行高質(zhì)量掌控，影響后期建筑質(zhì)量。（三）成本管控“片面性”：經(jīng)濟效益受損建筑工程項目管理當前在成本控制措施的落實方面還存在比較多的問題。在施工過程中，成本控制貫穿始終，在各個階段和環(huán)節(jié)做好費用的整體性管理，才能在整個項目的總成本上具有完全掌控能力。尤其在實際實行成本控制時，措施落實的不嚴格、不規(guī)范，會致使相關(guān)的施工管理部門不能妥善落實各自工作，分工協(xié)作不到位，成本得不到有效控制，影響項目資金的管控和使用，項目管理人員的內(nèi)驅(qū)力和積極性因此就會受到了很大的打擊。另外，施工單位較大的人員流動致使工人生產(chǎn)力下降、針對新人的一些技能培訓(xùn)也需重復(fù)進行，培訓(xùn)費、面試工作以及工作效益的低下也會導(dǎo)致控制成本難度加大。成本控制意識和措施不到位，工作不能有序地開展，致使控制流程出現(xiàn)不同程度的斷層，成本控制工作的連續(xù)性得不到保證，成本控制措施在實際管理過程也不能得到有效地運用，形式主義大過于實際過程，形同虛設(shè)，成本控制沒有達到預(yù)定目標，會使企業(yè)的經(jīng)濟效益在不同的程度上受到波及。（四）專業(yè)人才“稀缺性”：管理經(jīng)驗匱乏素質(zhì)較高的金融施工經(jīng)理擁有專業(yè)的技術(shù)知識，先進的管理理念、淵博的法律知識，從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，經(jīng)濟管理需要的是一位職業(yè)操守高、有知識、有智慧、高素質(zhì)的人才。但就目前的狀況來看，這樣高素質(zhì)的人才在我國建筑行業(yè)中是短缺的，整個行業(yè)專業(yè)人才不同程度的“斷層”，使公司員工的價值得不到更大價值的體現(xiàn)，管理經(jīng)驗得不到充分的分享和交流，加之公司原有的內(nèi)部管理者也得不到更專業(yè)的學習和培訓(xùn)，沒能更好地提升和完善自己，在專業(yè)方面存在一定的知識欠缺現(xiàn)象，其原因，我國的建筑行業(yè)項目信息管理在起步上相對較晚，建筑企業(yè)對于相關(guān)人才的培訓(xùn)和引進并沒有明確的規(guī)定，這對于一個專業(yè)的管理者來說本身就是一個很大的瓶頸，加之實際在中由于行業(yè)的特殊性，員工的工作水平性參差不齊，導(dǎo)致管理者在每個實際管理的時間線上，協(xié)調(diào)并安排整個規(guī)劃中的項目時，不能最大限度地利用團隊的工作時間，發(fā)揮團隊的最大的工作價值。致使整個行業(yè)屬于“單兵作戰(zhàn)”而不是“帶兵作戰(zhàn)”狀態(tài)。（五）管理軟件“滯后性”：管理效率不敷在當前信息化建設(shè)的大背景下，為了進一步確保建筑工程項目管理能夠得以高效實施，也為了保證建筑工程項目的具體工作有序開展，建筑企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員需要開發(fā)符合當前建筑工程項目管理需求的定制化軟件倍道而進。在管理意識及信息化建設(shè)這兩方面，相關(guān)的工作人員存在著較大的能力不足，而且老版本的建筑工程項目管理軟件目前依然在使用，導(dǎo)致這部分人員未能及時應(yīng)用完善、高效的管理軟件。另外，在搭建建筑工程項目管理軟件過程中，由于國外應(yīng)用的管理軟件不滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展所需。所以，大部分的管理人員并未引入國外管理軟件，最終導(dǎo)致國內(nèi)大部分建筑工程項目管理軟件難以高效解決建筑工程項目管理中的問題。為了進一步提升建筑工程項目管理信息化的工作效率，管理人員亟須重視這一問題，強化自身的管理意識，加強投入信息化建設(shè)，將管理信息平臺和工程信息技術(shù)進行一個高效的整合，實際工作過程中，也要多方位不斷地加強交流和溝通以及從實際現(xiàn)狀出發(fā)分析，依據(jù)各個不同的項目包含的不同信息將項目資源進行一個合理配置，對建筑工程項目管理軟件進行一個整體完整的規(guī)劃和設(shè)計，軟件推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展，這樣就可以在實際工作的過程中獲得重要的支撐。三、基于經(jīng)濟角度分析建筑工程項目管理的要點（一）決策階段：重視生命周期管理從經(jīng)濟角度來看，針對目前建筑工程項目管理決策階段存在的問題，應(yīng)重視生命周期管理。在建筑工程項目管理過程中，項目決策是其核心內(nèi)容，為保證項目工程科學決策，需要廣泛收集項目工程管理資料信息并進行調(diào)查分析。尤為重要的是在決策階段提高相關(guān)人員的認知及項目管理創(chuàng)新理念，順應(yīng)當代的發(fā)展方向，加速傳統(tǒng)工程項目管理思路轉(zhuǎn)變升級。針對項目管理決策和實施中遇到的質(zhì)量問題，主動請教相關(guān)問題的專家或?qū)W者，從經(jīng)濟角度及管理角度進行專業(yè)的項目分析和評價，提出解決問題的合理方案。另外，在項目決策階段，還應(yīng)重點關(guān)注項目建議書里面的評價內(nèi)容，其中包括對項目價值、建筑企業(yè)條件、項目投資等評價內(nèi)容。為達成更好的項目投資回報率，主要關(guān)注的是對項目價值或者對項目投資的評價內(nèi)容；而對企業(yè)是否有實施科學決策能力的考察，則主要關(guān)注的是建筑企業(yè)條件評價內(nèi)容。同時，在決策階段的生命周期管理方式，依托于國家出臺的相關(guān)工程管理政策規(guī)定，高效實現(xiàn)客戶訴求，確保所有施工任務(wù)在項目周期內(nèi)保質(zhì)保量完成。（二）項目策劃：前瞻計劃工程管理近些年，在各工程項目進行總結(jié)時，各施工單位一致提出工程管理策劃這一概念。工程管理策劃包含范圍廣泛，其中包含建筑工程項目管理策劃、運營目標策劃、項目成果交付及驗收策劃等多方面。工程項目管理的策劃重點是項目施工準備階段，針對當前項目概況、現(xiàn)場規(guī)模、工程狀況、工程周期以及工程項目建設(shè)目標等信息進行統(tǒng)籌策劃。通過工程項目管理策劃，清晰劃分項目的總平面，確定項目進度節(jié)點以及不同階段的人才供給方案，最終形成安全化、精細化和系統(tǒng)化的工程管理模式。一個高效可控的工程項目策劃要具備更加系統(tǒng)化更加科學化的管理性，建筑工程項目管理策劃需要根據(jù)項目的實際情況進行預(yù)測，確保策劃方案的準確性和有針對性和科學性。同時，工程項目管理策劃還要提前預(yù)測項目管理過程中出現(xiàn)的疑難問題，并且做出相應(yīng)的預(yù)案，保障異常問題的及時響應(yīng)。只有決策科學，設(shè)計緊密、實施精細、具有前瞻性的工程管理項目，才能真正成為一個在質(zhì)量、進度、費用、等方面安全、有保障、適用的工程管理策劃，促使它發(fā)揮其最重要的價值，在建筑行業(yè)中發(fā)揮一個良性的作用。（三）成本管控：構(gòu)筑成本控制體系通過成本控制體系的搭建和完善，順利開展成本控制相關(guān)工作，從而提高建筑工程項目管理中成本控制的工作質(zhì)量。項目管理人員需要快速搭建一套完善的成本控制體系，應(yīng)用該體系充分做好每一個環(huán)節(jié)的成本控制?；谝猿杀究刂频奶攸c，相關(guān)部門需制定相關(guān)的方針政策，推動成本控制體系的應(yīng)用，不僅要保障每項工作內(nèi)容更要保證每個環(huán)節(jié)都能按照成本控制體質(zhì)執(zhí)行，在嚴格地進行成本控制時，管理者更是要敏銳把握住控制施工成本的關(guān)鍵點，結(jié)合先進機器設(shè)備的高效利用，不斷提升工程項目管理中成本控制工作的質(zhì)量，達到事半功倍的效果。同時，搭建成本控制體系時，為了提高工作人員積極應(yīng)用成本控制體系熱情以及保障成本控制體系順利應(yīng)用，還應(yīng)該構(gòu)建獎懲體系，懲罰成本控制體系執(zhí)行不到位的人員，激勵成本控制體系執(zhí)行表現(xiàn)突出的人員，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的激勵制度若使用的當，可以最直接激發(fā)員工的自覺性，提高員工對于自我價值的肯定程度和對于企業(yè)的認同感。同時，在實際工作中，完善的成本控制體系可以使員工在一個公平透明的工作環(huán)境中工作，對自身工作具有一定掌控感，順當開展成本控制工作。反之，當成本運營機制實現(xiàn)良性循環(huán)時，企業(yè)也能留住優(yōu)秀員工，對企業(yè)持久發(fā)展產(chǎn)生顯著促進作用。（四）人才管理：培育高精尖人才隊伍一方面，明確制定企業(yè)招聘專業(yè)人員的相關(guān)規(guī)則及規(guī)章制度。在企業(yè)招聘時，嚴格遵循全能型人員招聘原則，應(yīng)聘者既要有專業(yè)的建筑方面知識、海量的經(jīng)濟管理實戰(zhàn)經(jīng)驗以及溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行落地能力，亦需具備良好的個人修養(yǎng)、職業(yè)道德操守等品德能力?？偠灾芾砣藛T只有擁有相關(guān)的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的專業(yè)知識以及個人優(yōu)秀素養(yǎng)才能更大價值地發(fā)揮管理者的帶頭作用，致使整個行業(yè)擺脫管理一盤散沙的局面，進入規(guī)范化“帶兵作戰(zhàn)”狀態(tài)。另一方面，加強培養(yǎng)高精尖人才。各企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期或不定期的針對新、老員工進行職業(yè)化的培訓(xùn)，也可以針對施工現(xiàn)場的具體實際情況開展一些有針對性、有目的性、指導(dǎo)性較強的培訓(xùn)內(nèi)容，將一些高端的管理技能和先進的科學理念不斷地傳達和滲透到實際工作中，促使管理人員在培訓(xùn)的過程中不斷地完善和強化個人的整體水平，真正做到學以致用。另外，企業(yè)與企業(yè)之間也要加強學習和溝通，通過邀請公司外部專家或?qū)W者的方式進行學術(shù)交流，互相取長補短，相依為長，從而整體提高員工的綜合素質(zhì)能力，使公司更好地體現(xiàn)員工的價值和經(jīng)濟效益的提升，為我國建筑行業(yè)實現(xiàn)高水平管理創(chuàng)造有利的條件，人才的高專精更加有效推動行業(yè)的蓬勃發(fā)展，邁向更高質(zhì)量發(fā)展。（五）項目管理：賦能數(shù)字化升級在建筑工程項目管理數(shù)字化升級的過程中，需要將工程管理信息化技術(shù)和管理平臺進行有效的融合，持續(xù)擴大管理適用范圍，僅能對單一工程項目管理出現(xiàn)的問題進行有效及時的解決和完善。針對這一問題及技術(shù)上的漏洞，相關(guān)管理人員對參與系統(tǒng)設(shè)計工作者的需求進行了積極有效地調(diào)研活動，針對不同工作方案的需求進行了細致專業(yè)的分析，得出結(jié)論，只有構(gòu)建一個較為專業(yè)化和體系化的方案設(shè)計平臺，將信息化技術(shù)引入施工現(xiàn)場，項目管理數(shù)字化升級，才能進一步完善工程項目管理信息化系統(tǒng)的搭建中遇到的各種困難，突破所處的瓶頸期。另外，管理人員需要加大投入信息化人才的招聘和培養(yǎng)，積極學習國外管理軟件的設(shè)計思路，完善工程項目管理信息化平臺的可擴展性及普適性，管理流程由繁至簡、管理效率由低到高、人力耗費由多到少，在滿足施工要求和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步提高工程項目管理的效率和質(zhì)量，促進建筑項目功能管理信息化平臺提質(zhì)增效，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新動能，這與新時期我國經(jīng)濟發(fā)展的新要求相互契合，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來更多新發(fā)展契機。四、結(jié)束語綜上，本文通過調(diào)研分析了我國建筑行業(yè)在決策階段盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，融資難度大、建筑工程項目缺乏計劃性管理、成本控制措施落實不到位、高素質(zhì)建筑項目工程管理人員的短缺、建筑工程項目管理軟件開發(fā)落后等方面建筑工程項目管理中存在的一系列問題。在此基礎(chǔ)上基