建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理方法探討

建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理指的是由設(shè)計(jì)階段直至竣工階段花費(fèi)的總成本費(fèi)用。針對(duì)建筑企業(yè)而言，若能將項(xiàng)目全過(guò)程成本管理工作落到實(shí)處，方可有效管控自身成本投入，基于收益不變的前提下，利潤(rùn)隨著成本耗費(fèi)的降低而增大，因此在建筑企業(yè)將項(xiàng)目成本管理視為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的思想、必要性（一）項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的思想為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，針對(duì)工程建設(shè)由可行性研究入手經(jīng)過(guò)施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等過(guò)程，以工程投資為中心實(shí)施的所有業(yè)務(wù)行為以及組織活動(dòng)。（二）全過(guò)程項(xiàng)目成本管理的必要性在整個(gè)建筑企業(yè)的管理中，成本管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，通過(guò)貫徹落實(shí)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，可以減少總成本投入，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，正確有效控制成本可以適當(dāng)提高資金利用率。針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本管理可以在更大程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)于建筑業(yè)而言，通過(guò)有效管理項(xiàng)目每一個(gè)階段的成本，能夠更好更快解決現(xiàn)階段面臨的發(fā)展難題，為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期收益奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)建筑原材料市場(chǎng)價(jià)格有所變化時(shí)，項(xiàng)目全過(guò)程成本管理往往受到較大影響，在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目施工的過(guò)程中一般需要使用諸多原材料，因此材料成本在項(xiàng)目總成本中所占比例較大，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理能夠降低材料成本投入，并且還可以對(duì)原材料采購(gòu)階段加以監(jiān)督，防止項(xiàng)目材料采購(gòu)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。圍繞全過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理可以進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以此達(dá)到減少項(xiàng)目成本費(fèi)用的目的，促使建筑企業(yè)得到更好發(fā)展。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的前提和方法（一）開(kāi)工前搞好成本預(yù)測(cè)，明確成本目標(biāo)在建筑工程正式開(kāi)展施工之前，組成成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)地考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)明確其具體狀況，以中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)對(duì)比計(jì)劃成本與責(zé)任成本，在此基礎(chǔ)上結(jié)合中標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)刎浽吹刃纬珊侠淼呢?zé)任成本預(yù)算，明確責(zé)任成本目標(biāo)。（二）加強(qiáng)施工階段成本精細(xì)核算，優(yōu)化施工方案和資源配置在開(kāi)展建筑工程進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，項(xiàng)目部需要結(jié)合投標(biāo)環(huán)節(jié)的承諾以及施工期限等合理配置資源。根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的施工方案，只有如此才可以降低項(xiàng)目成本，各種現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)以及施工方案所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本存在一定差異，在達(dá)到合同要求的條件下，結(jié)合建筑企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等編制最佳方案并制定有效措施。通過(guò)科學(xué)合理地制定施工進(jìn)度計(jì)劃且加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)人力、資金、設(shè)備的最優(yōu)配置，從而在最大限度提高建筑工程質(zhì)量、安全性的同時(shí)將成本降到最低。其一，針對(duì)項(xiàng)目施工每個(gè)環(huán)節(jié)提高預(yù)測(cè)預(yù)控力度；其二，圍繞崗位核算提高精細(xì)化程度，全面掌握每一項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)崗位的責(zé)任化與具體化。（三）進(jìn)行項(xiàng)目成本的分解對(duì)于建筑企業(yè)成本控制部與項(xiàng)目部的預(yù)算人員而言，需要明確項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的消耗量，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，并將其作為施工過(guò)程中項(xiàng)目的控制目標(biāo)，發(fā)送到每個(gè)相應(yīng)部門(mén)。（四）管控過(guò)程內(nèi)或過(guò)程之間包含的若干影響成本的因素在建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制過(guò)程中，之所以出現(xiàn)成本偏差，一般有以下原因：第一，施工安排存在不合理之處，由此對(duì)人力與機(jī)械等造成干擾，引發(fā)停工、窩工的不良現(xiàn)象；第二，施工方案的編制缺乏合理性，以此提高人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用；第三，質(zhì)量管控不佳，導(dǎo)致產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)甚至報(bào)廢；第四，未貫徹落實(shí)安全措施，損毀機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致人員傷亡；第五，建筑材料的應(yīng)用或者管理缺乏規(guī)范性；第六，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)殘缺，沒(méi)有得到有效利用；第七，未在施工現(xiàn)場(chǎng)將簽證工作落到實(shí)處，導(dǎo)致合理變更與索賠更加困難；第八，在目標(biāo)成本控制分析過(guò)程中，由于單價(jià)不合理無(wú)法精準(zhǔn)體現(xiàn)實(shí)際成本；第九，項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)控管理費(fèi)用、管理行為出錯(cuò)、施工人員缺乏責(zé)任心；第十，合同條款有待豐富、合同管理存在不足和漏洞，引發(fā)合同糾紛。三、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的措施（一）完善全過(guò)程項(xiàng)目成本管理體系建筑企業(yè)通過(guò)完善和優(yōu)化項(xiàng)目全過(guò)程成本管理體系，能夠擴(kuò)大不同環(huán)節(jié)成本管理的覆蓋范圍，從而真正控制項(xiàng)目成本。要精準(zhǔn)度更高地實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程成本管理體系，一方面建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提升對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，明確其重要性；另一方面還應(yīng)該以建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員為對(duì)象強(qiáng)化其成本核算意識(shí)，全面清晰掌握崗位職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本管理和效益觀念，日益提升成本管理水平。對(duì)于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，為在更大程度上提高項(xiàng)目全過(guò)程成本管理體系的作用和效力，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全成本管理和責(zé)任機(jī)制，注重不同部門(mén)之間的溝通協(xié)作，根據(jù)成本管理具體狀況，逐漸改善成本管理內(nèi)容和對(duì)策，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任機(jī)制的應(yīng)用。此外，在建筑工程實(shí)際建設(shè)施工中充分滲透成本管理重要性意識(shí)，可以大幅提高工作效率，讓工作人員和不同部門(mén)緊密合作，保證每一階段成本管理工作的及時(shí)有效銜接，防止不必要問(wèn)題出現(xiàn)。在實(shí)際開(kāi)展建筑項(xiàng)目全過(guò)程中成本管理工作時(shí)，工作人員需要貫徹落實(shí)事前預(yù)算控制，例如控制投標(biāo)成本，只有如此才可以提高企業(yè)中標(biāo)率。另外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)控制項(xiàng)目額外開(kāi)支，從整體上減少成本投入，擴(kuò)大自身利潤(rùn)空間。（二）投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本管理針對(duì)大部分工程項(xiàng)目而言，一般都涉及諸多階段，置于首位的往往是項(xiàng)目投標(biāo)階段，選定合適的勞務(wù)單位。由現(xiàn)階段建筑業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r可發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中通常工程報(bào)價(jià)具有決定性作用，在該環(huán)節(jié)工程報(bào)價(jià)合理與否既可以反映企業(yè)態(tài)度，也可以充分體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在實(shí)際招標(biāo)環(huán)節(jié)仍有相應(yīng)問(wèn)題，很多時(shí)候造價(jià)人員未到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)各部門(mén)與人員沒(méi)有密切協(xié)作，反而各自為政，由此對(duì)工程造價(jià)有序落實(shí)產(chǎn)生極大不良影響，而且在一定程度上降低了企業(yè)中標(biāo)的概率。針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作而言，相關(guān)工作人員需要將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，實(shí)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，全面調(diào)查研究當(dāng)?shù)厥┕げ牧鲜袌?chǎng)價(jià)格，掌握第一手資料，從而在工程造價(jià)計(jì)算過(guò)程中將其作為重要的科學(xué)依據(jù)。諸多情況下，施工方案編制人員沒(méi)有全面深入了解定額與相關(guān)計(jì)算規(guī)則，針對(duì)該情況工程造價(jià)編制人員需要貫徹落實(shí)交底工作，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)科學(xué)合理劃分建筑項(xiàng)目，另外，對(duì)于同施工技術(shù)緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，比如施工模板等設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，建筑工程招標(biāo)單位一般都會(huì)對(duì)投標(biāo)單位提出合價(jià)包干的要求，使其自行明確項(xiàng)目與工程量。（三）施工階段的項(xiàng)目成本管理1.做好施工組織設(shè)計(jì)工作對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理而言，施工階段影響重大，為貫徹落實(shí)成本管理目標(biāo)必須高度重視施工環(huán)節(jié)，其為決定性因素。工程施工過(guò)程除了對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，更加會(huì)直接影響施工成本費(fèi)用，極大程度決定了建筑企業(yè)項(xiàng)目的整體效益。長(zhǎng)期以來(lái)，在開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中施工技術(shù)人員過(guò)于重視技術(shù)因素卻忽略經(jīng)濟(jì)因素，由此導(dǎo)致在施工方案編制環(huán)節(jié)一味考慮分析施工質(zhì)量與安全，卻沒(méi)有綜合考慮其他因素，從而引發(fā)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。那么，在建筑企業(yè)項(xiàng)目施工階段，相關(guān)人員需要全面考慮分析外部因素，基于保證工程質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與綜合效益為切入點(diǎn)深入研究與完善施工方案，為此施工技術(shù)人員除了要牢固掌握豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，還要明確材料市場(chǎng)實(shí)際情況，可以將技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段融為一體，從而優(yōu)化升級(jí)建筑項(xiàng)目施工方案。除此之外，建筑工程造價(jià)人員同樣需要真正到施工一線(xiàn)獲取第一手材料，確保施工方案滿(mǎn)足相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。通常而言，建筑工程到達(dá)施工階段表示每一參與方在施工組織設(shè)計(jì)方面已達(dá)成一致，在此條件下改善創(chuàng)新原有施工方案以及設(shè)計(jì)圖產(chǎn)生的效益通常都是純利潤(rùn)。2.編制施工預(yù)算從建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的角度來(lái)講，施工預(yù)算的編制至關(guān)重要，已成為一種高效手段，然而長(zhǎng)期以來(lái)施工預(yù)算編制未被高度重視。通過(guò)科學(xué)合理編制施工預(yù)算可以大幅提高施工技術(shù)利用率，同時(shí)合理配置人力資源與物力資源，確保建筑工程順利完工。由于現(xiàn)階段許多建筑工程規(guī)模龐大，所以為有效完成施工預(yù)算編制，相關(guān)人員都會(huì)認(rèn)真詳細(xì)分析每一分項(xiàng)，從而選出其中比較典型且影響較大的分項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)因素的分析，確保預(yù)算編制具有較大技術(shù)含量以及較強(qiáng)合理性。另外，利用施工預(yù)算編制這一方法還可以對(duì)施工單位產(chǎn)生積極影響，使其優(yōu)化升級(jí)施工項(xiàng)目，可以結(jié)合項(xiàng)目具體狀況與特征構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和核算機(jī)制，為施工小組傳達(dá)施工預(yù)算，保證建筑項(xiàng)目施工始終以效益控制為中心，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)。（四）竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目成本管理一般情況下，在建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理過(guò)程中，竣工驗(yàn)收階段屬于最終階段，無(wú)論是計(jì)算量還是工作量都非常龐大。在這一階段，有關(guān)技術(shù)人員需要協(xié)同配合計(jì)算工作。通常首先需要完成的工作是安排專(zhuān)門(mén)人員歸納整合竣工圖以及相關(guān)資料，承擔(dān)資料收集工作的人員無(wú)須全程參與現(xiàn)場(chǎng)管理，不過(guò)一定要將竣工階段的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在建筑企業(yè)項(xiàng)目的結(jié)算階段，相關(guān)預(yù)算人員與結(jié)算人員首先需要結(jié)合選用定額與其他資料合理列出項(xiàng)目與計(jì)量單位，清晰了解與掌握計(jì)算規(guī)則，其次開(kāi)展接下來(lái)的工作。在實(shí)際計(jì)算工程量的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，正確標(biāo)注各項(xiàng)目計(jì)算參考的圖紙編號(hào)，而且上交詳盡的工程量計(jì)算書(shū)，許多情況下，為確保建筑工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，必須將工程量計(jì)算書(shū)復(fù)核工作落到實(shí)處。（五）確保項(xiàng)目工程索賠合理性建筑企業(yè)項(xiàng)目無(wú)法一蹴而就，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，與此同時(shí)項(xiàng)目包含諸多方面的內(nèi)容，非常容易被外界因素影響，難以確保項(xiàng)目順利完成施工，從而加大后期成本投入。在建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的過(guò)程中，天氣變化、現(xiàn)場(chǎng)施工等均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，對(duì)此，在合同簽訂環(huán)節(jié)需要著重了解該方面內(nèi)容，保證后期索賠合理性，切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，并且取得良好成本控制效果。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作期間應(yīng)致力于最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益，基于此確切了解合同索賠范圍，在嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)的條件下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，逐一明確項(xiàng)目索賠內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，從而提高成本管理效率和質(zhì)量。除此之外，為防止索賠環(huán)境存在不必要問(wèn)題，企業(yè)需要建立健全項(xiàng)目成本管理制度，在項(xiàng)目成本管理中將項(xiàng)目索賠落到實(shí)處，確保建筑企業(yè)項(xiàng)目索賠的合理性。四、結(jié)束語(yǔ)綜上可知，全過(guò)程項(xiàng)目成本管理涉及工程各個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)