火力發(fā)電企業(yè)精益財務管理微探

中央經(jīng)濟會議對科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位進行明確的突出，提出戰(zhàn)略科技力量對提升我國國際競爭力和綜合國力的重要影響，而在科技創(chuàng)新發(fā)展中，財務精益化管理具有非常重要的機制。火力發(fā)電企業(yè)在實現(xiàn)精益財務管理時，生產(chǎn)管理，預算管理，成本管理，物料貨存管理和設備管理會對其造成很大的影響，相關工作人員需要對其加強重視，科學應用精益財務管理，確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)能夠更為高效的實施財務管理工作，使財務管理和業(yè)務管理有效融合，為現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)建設發(fā)展創(chuàng)造良好條件，使其高度適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟，提升企業(yè)競爭實力，使其能夠高度滿足相關行業(yè)的電力需求，為國家整體經(jīng)濟水平的全面提升創(chuàng)造了條件。一、精益財務管理（一）含義精益財務管理具體是指通過財務職能和財務行為創(chuàng)造企業(yè)價值，確保企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中全面貫徹財務活動，保證企業(yè)各項業(yè)務能夠實現(xiàn)目標行為數(shù)據(jù)的精細融合，進而減少成本投入，實現(xiàn)價值效益的有效提升，推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。（二）特點其一為綜合性，火力發(fā)電企業(yè)在具體落實經(jīng)營財務管理時，需要對企業(yè)內部各級部門使用資金的具體情況進行深入分析，對部門價值進行合理劃分，通過有效落實價值創(chuàng)造，使企業(yè)經(jīng)營成果得到充分的展示，利用規(guī)劃手段和財務控制，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的有效提升。其二為業(yè)財融合，就業(yè)財務管理可以使財務和業(yè)務實現(xiàn)有效融合，從企業(yè)生產(chǎn)服務和項目管理等方面實施精益財務管理，使其各項生產(chǎn)活動得到有效落實，進而保證財務數(shù)據(jù)具有更高的關聯(lián)性，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)具有更高的工作質量和生產(chǎn)效率。其三為標準化，在現(xiàn)代市場發(fā)展過程中，以往相對粗放的經(jīng)營管理模式已經(jīng)很難滿足市場發(fā)展需求，部分企業(yè)正在逐步轉向精益管理模式，結合業(yè)務開展具體情況制定管理標準，確保制度管理具有更高的標準化，從而實現(xiàn)管理循環(huán)系統(tǒng)的有效構成，使企業(yè)內部可以更為高效的利用相關資源。其四為信息化，通過合理應用網(wǎng)絡平臺和現(xiàn)代信息技術，組織全體工作人員共同實施精益財務管理，進而保證各部門之間能夠進行有效的溝通協(xié)作，實現(xiàn)財務管理措施的有效落實，使其精細財務管理實現(xiàn)更高的現(xiàn)代化和信息化。（三）影響因素其一為生產(chǎn)管理，對于火力發(fā)電企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)效益的重要保障，通常情況下，財務管理工作需要服務于生產(chǎn)活動，精益財務管理的有效落實，可以使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時的消耗得到有效減少，從而實現(xiàn)企業(yè)成本投入的有效降低，保證企業(yè)具有更大的效益和價值。其二為預算管理，對于企業(yè)財務管理工作而言，預算管理是其非常重要的一個組成部分，相關工作人員需要綜合考慮編制和執(zhí)行預算過程等多個方面，科學制定財務管理方案，對其預算過程進行有效控制，確保能夠實現(xiàn)資源配置的合理優(yōu)化，進而保證企業(yè)能夠順利開展各項經(jīng)營活動。而企業(yè)在具體落實經(jīng)濟財務管理時，需要結合全面預算管理的各項需求，強化預算管理，確保預算管理具有更高的科學性與合理性，對其生產(chǎn)環(huán)境進行合理優(yōu)化，如果預算管理存在偏差，則會使其精益財務管理出現(xiàn)誤差，進而對其管理質量和管理效果造成很大影響。其三為成本管理，火力發(fā)電企業(yè)在具體進行成本管理時，不僅需要管理生產(chǎn)成本費用，同時，還包括邊界成本，材料成本的各項內容，針對企業(yè)經(jīng)營的實際情況設定成本額度，對其成本支出進行嚴格控制，確保能夠實現(xiàn)精益財務管理。企業(yè)在具體落實精益財務管理時，需要從企業(yè)資金投入，生產(chǎn)業(yè)務等方面管理工作，同時進行管理制度的科學制定，確保能夠使其成本費用得到有效減少。其四為物料存貨管理，發(fā)電企業(yè)在具體實施物料存貨管理時，需要對物料庫存，消耗供應和物料采購等方面展開管理工作。精益財務管理具體是指對企業(yè)成本投入進行嚴格控制，確保能夠有效降低物料采購，進行最佳物料搭配的科學選擇，確保能夠使其物料存儲量得到有效降低，使其各項資金具有較高的周轉效率，進而保障順利開展各項經(jīng)營活動。其五為設備管理，發(fā)電企業(yè)在具體實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營時，設備是其各項工作有序開展的重要基礎，精益財務管理是從設備維護和設備管理等方面進行深入分析，保障生產(chǎn)設備具有較高的安全性，使其設備性能得到充分發(fā)揮，進而保證設備具有較高的利用效率，使其設備效益實現(xiàn)最優(yōu)化。二、火力發(fā)電企業(yè)實施精益財務管理的重要價值（一）推進財務管理改革火力發(fā)電企業(yè)在實現(xiàn)精益化管理時，精益財務管理但有效落實具有一定的核心價值，企業(yè)需要對其進行有效推行，對精益管理內容進行合理豐富，確保能夠嚴格執(zhí)行精益管理制度確保能夠對其精益管理制度進行有效保障，從而實現(xiàn)企業(yè)運營成本的有效降低，使其具有更高的經(jīng)濟利潤。企業(yè)在具體落實精益財務管理時，需要對其管理理念進行精準劃分，確保能夠使財務管理工作和業(yè)務管理工作實現(xiàn)更為有效的融合，使火力發(fā)電企業(yè)能夠更為高效的落實信息化建設，實現(xiàn)管理工作質量的全面提升。（二）強化財務管理轉型火力發(fā)電企業(yè)在實現(xiàn)精益財務管理時，使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化是其相關工的核心內容，企業(yè)在具體落實財務管理工作，有效融合財務價值管理，可以使其財務工作實現(xiàn)細分核算，進而提升企業(yè)價值。與此同時，企業(yè)在具體落實財務管理工作時，需要對企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性進行有效保障，確保企業(yè)價值可以高度符合社會價值，從而使其長期利益和短期利益實現(xiàn)有效統(tǒng)一。企業(yè)通過有效落實精益財務管理，能夠合理優(yōu)化企業(yè)資源配置，進而使其財務管理工作發(fā)揮更大的作用。（三）夯實財務管理基礎精益管理模式的有效落實，可以使財務管理工作和業(yè)務水平實現(xiàn)有效融合，從而實現(xiàn)財務管理質量的有效提升。企業(yè)通過利用FMIS和ERP系統(tǒng)能夠直接連接設備，資源，物料系統(tǒng)，使其相關數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)同源性，進而確保財務管理人員能夠及時掌握企業(yè)運營信息，從而實現(xiàn)財務工作效率的全面提升，確保財務數(shù)據(jù)的完整度和全面性。同時，企業(yè)還需要確?；鹆Πl(fā)電廠能夠真正覆蓋預算工作，進而確保全體工作人員能夠共同參與財務管理，全面控制財務管理工作，同時，還需要進行崗位考核制度的合理制度，并使其和相關系統(tǒng)有效融合，確保能夠實現(xiàn)人員管理質量的有效提升，為財務管理工作夯實基礎。（四）強化企業(yè)市場競爭在我國現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)具體發(fā)展過程中，體制改革時間相對較短，需要進行合理計劃的科學制定，確保企業(yè)能夠更為高效的應對市場變化，使企業(yè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的進一步提升。此時，電廠需要對精益財務管理進行合理應用，科學建設信息管理系統(tǒng)，詳細劃分管理系統(tǒng)，細化運營成本，資源管理和效益單位，社保企業(yè)內部員工具有更高的效益意識，市場意識和成本意識，對企業(yè)運營環(huán)境進行合理優(yōu)化，保障火力發(fā)電廠具有更高的競爭力。三、火力發(fā)電企業(yè)實施精益財務管理的具體策略（一）構建業(yè)財融合體系火力發(fā)電企業(yè)在具體構建精益管理模式時，業(yè)務工作和財務管理工作的有效融合具有一定的基礎性價值，企業(yè)如果不能使財務管理和業(yè)務工作充分融合，這可能會使其實際操作過程無法符合效益導向，進而使其財務數(shù)據(jù)缺乏準確性。對于火電企業(yè)而言，其業(yè)務工作具體包括生產(chǎn)運營工作，項目管理工作和各項生產(chǎn)工作。在具體融合業(yè)務工作和財務管理工作時，首先，需要明確與業(yè)務工作相關的財務支出部分，在火電企業(yè)日常運營時，財務支出具體包括獲取利益分配，項目投資成本，項目資金運轉和項目投資。一般情況下，火力企業(yè)需要同時完成售電工作和發(fā)電工作，所以，在實現(xiàn)電力生產(chǎn)時，可能會出現(xiàn)一定的利益損失，只有確保有效融合財務管理工作和業(yè)務工作，合理控制電力生產(chǎn)的資金運轉，才能使企業(yè)運營成本得到充分反映，進而確保能夠及時修正業(yè)務工作，使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化?；痣娖髽I(yè)在具體落實管理工作時，如果想要使其財務管理工作和業(yè)務管理工作實現(xiàn)有效融合，其次，需要強化看板管理，確保業(yè)務現(xiàn)場的工作人員可以充分了解自身業(yè)務如何影響財務管理工作，財務管理人員還需要充分掌握業(yè)務工作，確保其管理的有效性與合理性。（二）優(yōu)化企業(yè)標準體系火力發(fā)電企業(yè)在實現(xiàn)精益財務管理時，標準化試題各項工作有序開展的重要基礎，企業(yè)在具體落實精益財務管理時，需要結合內部財務管理具體情況制定管理系統(tǒng)，同時，還需要詳細劃分體系內部的財務管理內容，確保能夠實現(xiàn)標準財務管理的全面貫徹。與此同時，企業(yè)在具體落實精益財務管理時，需要對其財務核算體系進行合理應用，并對其傳統(tǒng)管理工作進行合理劃分，將其劃分為作業(yè)單元和責任單元，確保能夠有效管理企業(yè)成本，管理財務活動，投資和日常運營，從而實現(xiàn)財務管理質量的全面提升，對企業(yè)運營成本進行更為有效的控制。首先，火力發(fā)電企業(yè)在具體落實投資管理時，如果想要確保更為高效的實施精益財務管理，需要對其整個投資過程進行合理劃分，將其分為科研項目投資，增效投資，安全投資，環(huán)保投資等多個方面。其中，科研項目投資可以對其生產(chǎn)過程進行合理優(yōu)化，確保行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性；環(huán)保投資具體是指在電力生產(chǎn)中有效控制環(huán)境污染，對國家環(huán)保政策進行全面貫徹。根據(jù)類別劃分投資階段，同時確定工作目標，合理設置責任制管理，從而實現(xiàn)資金利用率的有效提升，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。其次，火力發(fā)電企業(yè)在對其成本支出實施精益財務管理工作時，需要對燃料成本進行綜合分析，明確不同煤種的混合比例，價格和消耗量，并對其進行綜合分析，確保能夠使傳統(tǒng)燃料結構得到合理優(yōu)化，從而實現(xiàn)成本的有效降低。與此同時，還需要維修工作的成本支出，加強重視管理人員需要定期檢修生產(chǎn)設備，確保能夠使其故障概率得到有效減少，從而實現(xiàn)設備維護成本的有效降低。（三）搭建企業(yè)信息體系為精益財務管理搭建信息化平臺，確保企業(yè)內部的各項數(shù)據(jù)信息可以實現(xiàn)更為有效的交流溝通，進而保證火力發(fā)電企業(yè)能夠實時共享內部數(shù)據(jù)信息，使精益財務管理具有更大的影響范圍，進而使其內部數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)全覆蓋。此時，發(fā)電企業(yè)需要ERP系統(tǒng)的科學構建，為精細財務管理組建信息化體系，進行信息管理平臺的合理構建。與此同時，還需要強化經(jīng)營生產(chǎn)管理，確保能夠同時覆蓋集團本部及其相關下屬單位，確保信息能夠實現(xiàn)上下貫通，使其信息孤島得到有效的消除。與此同時，還需要對業(yè)務和財務進行一體化管理，對各板塊的業(yè)務系統(tǒng)進行綜合分析。與此同時，還需要確保信息可視化資源最優(yōu)化，風險可控化，流程規(guī)范化和管理精細化，確保領導層對集團信息具有更為充分的理解和掌握，強化決策分析對其業(yè)務流程進行合理規(guī)范，進而保證能夠及時防控業(yè)財風險，實現(xiàn)整體工作效率全面提升，在保障信息安全的同時，強化信息共享。除此之外，下屬發(fā)電企業(yè)通過科學建設ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)經(jīng)濟運行進行有效發(fā)展，進而對其業(yè)務流程進行合理規(guī)劃，科學梳理業(yè)務流程，保障企業(yè)