建筑工程造價的動態(tài)管理和控制因素

在對造價控制時，要結(jié)合造價工作目標，使所有工程施工人員都按照同一目標來組織施工，能夠節(jié)省工程作業(yè)環(huán)節(jié)的造價成本，顯著發(fā)揮造價控制的效果，滿足工程質(zhì)量及工程進度要求。在此期間，還要項目施工團隊在整體施工過程中進行全方位管理控制。造價管控并不是隨意壓低項目成本，而且是要使資源得到高效利用，使每個項目建材都能夠用到實處，充分發(fā)揮項目建設資金價值。因此，應對造價工作給予更多的關注，根據(jù)實際項目建設進度來調(diào)整工程造價的策略，進一步強化對造價的約束，加強對造價的控制，規(guī)范工程項目建設價格變動的行為，增加擴大建筑公司經(jīng)濟效益。一、工程造價實施動態(tài)管理的重要性在建筑工程造價管理中，管理人員要注意的方面比較多，除了對國家有關政策、制度有大致的了解外，還要對施工技術、專業(yè)方法進行深入認識與理解，通過科學、執(zhí)行力強的造價管理工作的開展，在很大程度上，使得企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)更為優(yōu)質(zhì)。如果單單從造價動態(tài)管理這一方面來看，工作人員通過專業(yè)方法的應用，能夠很好地控制建設過程中的投入與花費，這對于建筑企業(yè)可以說利大于弊，不但真正意義上節(jié)約了建筑成本，而且對于企業(yè)未來邁入更高階段鋪就了堅實道路。從建筑工程施工的特點來看，它并不是靜止的，而是處于不斷動態(tài)變化中，而且在各個施工環(huán)節(jié)，無論出現(xiàn)任何變動，對工程造價管理工作帶來的影響都是很大的，而且對于整體的施工進度也會產(chǎn)生阻滯，最終使整體施工效率大幅降低。因此，管理人員在建筑工程造價管理中，必須要密切關注施工過程所出現(xiàn)的變化，在管理工作中全面融入造價動態(tài)管理這一理念，進一步優(yōu)化造價管理工作，這一過程中漸漸對建筑工程造價進行靈活全面的管控。而且，造價動態(tài)管理工作的開展必須要是科學、合理，這樣一來可以顯著提高建筑工程的管理水平與成效，并且從側(cè)面也可顯著推進建筑企業(yè)的發(fā)展，以在白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地。二、建筑工程造價動態(tài)管理基本現(xiàn)狀（一）施工過程內(nèi)設計變更頻次較多目前，許多建筑工程在實施過程中，往往會出現(xiàn)在進行到一半時，突然發(fā)現(xiàn)設計和制訂的施工程序和技術不能與現(xiàn)場實際的施工需求相適應。在這樣的情況下，有關的建筑和施工單位必須對最初的設計圖紙進行修正，但由于圖紙資料的變化，會造成項目費用的變動和不確定性，從而增加了工程造價中的隱性費用，從而使項目的管理變得更加困難。究其原因，可以歸納為以下兩種原因：一是在勘察階段，有關部門沒有對施工現(xiàn)象進行細致的勘察，導致后期的圖紙編制與實際參數(shù)不符。二是大部分的圖紙設計都是比較理想的，但是在實際實施過程中，不可避免地會遇到許多突發(fā)事件，在最初的設計階段，很難預料和考慮到許多意想不到的干擾，導致圖紙和實際工程有一定的差異。（二）工程造價重要性認知偏低目前，我國的施工項目造價管理還處于低水平、處于發(fā)展初期，有些施工企業(yè)尤其是中小施工企業(yè)對造價管理的關注較少，更不用說建立起一套完整的管理系統(tǒng)和系統(tǒng)。即使有些大型施工企業(yè)擁有造價管理科，但其工作人員的職業(yè)水準仍有待進一步考察。這就導致了許多施工單位在進行項目造價評估時，往往會產(chǎn)生造價估計得偏差，而如果前期的預算計算有誤，那么整個項目的進度就會被推遲，從而導致項目的質(zhì)量無法保證，從而導致項目的聲譽和聲譽受到嚴重的損害。（三）造價動態(tài)化管理機制缺失將動態(tài)化管理模式應用于建筑工程造價管理中，首先需要構(gòu)建完善的管理機制，以此為基礎落實動態(tài)化造價管理理念，為各個參建方利益提供保障，科學化地管理和控制造價管理工作，將建筑工程施工中的風險有效規(guī)避。有的企業(yè)雖然對造價管理工作有著高度重視，但是當前很多企業(yè)仍然沒有充分落實動態(tài)造價管理模式，采用的是靜態(tài)管理模式，沒有應用和重視動態(tài)化造價管理模式，構(gòu)建的管控機制也存在一定的不足，導致難以循規(guī)蹈矩地完成動態(tài)化管理，對造價管控效果產(chǎn)生不良影響。同時，雖然有的企業(yè)采取的是動態(tài)化管理模式但是監(jiān)管機制不足，導致沒有充分落實動態(tài)化管理機制，造價管理工作也大多沒有徹底執(zhí)行，對動態(tài)化管控效果產(chǎn)生不良影響。三、建筑工程造價動態(tài)管理的控制策略研究（一）貫徹全過程動態(tài)化管控理念工程造價管理在當前的建筑行業(yè)占有十分重要的地位。全過程造價管理主要是對建設工程項目確認、施工過程以及施工結(jié)束后等階段的造價進行控制和管理，合理規(guī)劃施工的建筑造價，以此來提高建筑工程資金的使用效率。全過程動態(tài)化造價管控為施工建設提供了雙重的保障。全過程造價管理根據(jù)施工項目的具體建設方案，對實際施工過程中的設計、施工進度和施工過程進行監(jiān)督，并在施工完成后進行全面的檢查，保證整個施工流程都受到造價管控，進而提高整個施工的管理質(zhì)量，在保障施工的質(zhì)量的基礎上，發(fā)揮資本的最大效用，節(jié)約建造成本。越來越多的建筑單位開始重視全過程造價管理，通過全過程動態(tài)造價管控提高施工的合理性，未施工的質(zhì)量提供保障，提高施工整個過程的收益。（二）在決策階段進行應用在決策階段的應用階段，對建筑工程造價在實行動態(tài)管理與控制措施時，一定要注意的是，要將它們?nèi)考{入建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，有效推動建筑工程項目在這一階段順利進行。為此，相關單位與企業(yè)在建立的過程中，必須考察好，建立相關的辦公室，以為工程成本管理工作的進行而服務，對一個建筑項目而言，其肯定包括多種不同的經(jīng)濟方案，所以要對它們進行仔細的分析與研究，不漏掉每一項目的細節(jié)。對于運行狀況以及總體收益方面，必須要進行認真計算、預估與比較，這樣做可以使得到的方案更加理想化，如此一來，對于建筑工程項目的開展也是十分有利的，可為其決策階段提供數(shù)據(jù)與信息方面的幫助，使決策制定更符合要求，更加合理。同時，在執(zhí)行過程中千萬不可馬虎大意，需要以更嚴謹細心的態(tài)度對待，為工程造價管理取得更切實的效果而努力。（三）設計階段進行應用對于設計階段而言，它在一個建筑工程項目中占據(jù)重要地位，是最為關鍵的基礎部分，對工程的整體效果具有決定性作用，影響著整個的造價情況。因此，在項目設計這一階段，對其進行一系列動態(tài)管理與控制尤為重要，且不可或缺。在技術設計階段，主要任務是對基本施工的設計，因此相關工作人員一定要注意，對實際施工環(huán)境要做到心中有數(shù)，全面挖掘可能會影響施工進度的多方面原因，使施工圖紙更符合施工要求，更具有科學性，使整個施工過程更暢通，減少施工阻礙?？偟膩碚f，相關設計工作人員要將自身的眼光放長遠，站在更高、更全的角度看待整個工程，以有效完成最初擬定的工程設計。在進行施工過程中，工作人員必須要按照施工圖紙所規(guī)定的要求來，千萬不能忽視這一點，而按照自己的經(jīng)驗想法來，如果違背將帶來嚴重的后果。在這一過程中，要對工程進行嚴格的動態(tài)監(jiān)控，例如，在施工設計階段中，要將整個項目進行劃分，分為多個部分，再分別對它們進行施工設計，而且每一部分都要派遣專業(yè)人員到崗工作。并且對于各個部分的工作，都要進行嚴格管理控制，如花費、設備、人才等方面資源，各部分之間要緊密聯(lián)系，不可分割。同時，在設計過程中，還要善于總結(jié)，對于相關會議記錄、文件資料進行搜集、整理與優(yōu)化，并做到一階段結(jié)束，就立即進行總結(jié)工作，并依據(jù)所得的經(jīng)驗，對設計進行一系列有效改進。對于整個設計過程的管理，必須具備信息化、動態(tài)化兩個特點，最大化減少錯誤，降低其出現(xiàn)頻率，使得設計效果達到所期望中的目標。（四）在施工階段進行應用從實際的建筑工程施工來看，其很容易受到其他因素的影響，尤其是外界因素的侵襲，對比其他的項目階段，這一階段中影響因素數(shù)量居于第一，因此，除過將動態(tài)管理與控制在這一階段進行應用外，還要對其具體應用進行認真全面考量，最大化規(guī)避一些不良因素帶來的侵擾。比如說，有關工作人員可以從整體的角度出發(fā)，將不同施工的不同階段目標，在分析的基礎上劃分為多個小目標，簡單地理解，就是將總體的施工進度、計劃拆分開來，在計劃具體實施過程中，要使其得到真正意義上的落實，并將相關職責細化到具體的負責人員，如施工、管理職責。而且，在將目標進行具體、細化后，在執(zhí)行的過程中，也不要忘記對其進行相應的管理與控制，如果一旦發(fā)現(xiàn)其中存在偏差與問題，就需要第一時間加以修正，目的是最大限度減少對工程整體帶來的影響。在對目標進行分解時，要注意的，從不同角度出發(fā)進行劃分，即橫向與豎向，工作完成后，對于不同的負責對象，要進一步明確它們的責任，比如主次責任、關聯(lián)責任等，在之后，還要建立相關的制度，如獎勵、懲罰機制，為動態(tài)管理與控制在這一階段的良好應用打下堅實的基礎。（五）在項目竣工階段進行應用在完工階段，這一階段也是我們要尤其上心與重視的，它對于一個建筑工程項目來說具有重要意義。但是現(xiàn)下來看，大部分建筑工程企業(yè)與單位對此并不上心與重視，從而導致后續(xù)工作問題與情況不斷，比如，所涉及的問題主要有，后期的養(yǎng)護、合同以及工程條款問題等。所以，對于竣工階段進行動態(tài)管理與控制，相關企業(yè)單位必須格外重視，對其實際應用加大管理與監(jiān)督，特別是，如果工程條款一旦出現(xiàn)改變時，必須倍加重視，以最大化保護工程總成本不受到影響。與此同時，開發(fā)商眼光要放長遠，對于潛在的問題與事件進行提前檢測與預防，將它們遏制在萌芽狀態(tài)，尤其對于工程量方面的工作，在審核時不放松，對它們進行嚴格檢查，要保證具體的施工情況與合同內(nèi)的情況沒有出入。另外，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，相關單位必須及時制定行之有效的處理方案，以全面確保建筑工程的總體性能不受到影響。對這一點來說，其對于人民大眾具有密切關系，能夠有效保護人們的生命財產(chǎn)安全，并且對于建筑工程事業(yè)的縱深發(fā)展，也提供了很大的契機。（六）在評價階段進行應用首先，需要加大重視的是工程項目的后評價組織與管理，這項工作具有十分重要的作用。后評價，它的主要功能是為投資、決策提供相應服務，很好的提升投資決策的作用與優(yōu)勢，這樣一來也能大大推動投資效益的提升。其次，還需注意的是，在這一階段實施動態(tài)管理控制后，對于所獲得的信息要格外留心，也就是必須要確保信息的準確、真實，不虛假，如果這一點達不到或存在問題，那么進行這一工作，也就是應用動態(tài)管理控制，其也就沒有任何價值與意義。而且在這一階段，相關企業(yè)、開發(fā)商不能各自為政，互相間要加強配合與交流，為獲得更為良好的效果而共同努力。（七）應用信息技術建筑工程項目造價動態(tài)管理控制階段，造價人員需要處理海量數(shù)據(jù)信息，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)造價的精準管控。而在數(shù)據(jù)信息計算、核對時，采用人工處理方式效率低，而且難以保證各項數(shù)據(jù)計算的精準性。所以在建筑工程項目造價動態(tài)管理控制過程中應積極應用信息技術，以有效提升各項數(shù)據(jù)計算效率與精準性，最大程度上發(fā)揮出造價動態(tài)管理控制成效。第一，造價人員需要利用建筑企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑市場材料等相關信息的追蹤。從數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)內(nèi)輸入建筑材料關鍵詞，就能夠在云端自動搜集信息，然后存儲在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，由此造價人員能夠?qū)崟r了解與掌握建筑市場材料價格變化動態(tài)，從而為造價管理控制提供依據(jù)。第二，采用BIM技術構(gòu)建三維模型，把設計圖紙內(nèi)容錄入到系統(tǒng)內(nèi)。此三維模型并非是簡單復刻成品，而是加入了時間因素、成本因素，有利于實現(xiàn)造價動態(tài)管理控制。建筑工程項目造