企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中高級會計理論的運用

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營涉及非常多的內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，因此在當(dāng)前的發(fā)展之中，企業(yè)需要做好自身發(fā)展，并且整合上下游的資源，這樣才可以更好地保證企業(yè)的進(jìn)步，高級會計在企業(yè)的發(fā)展之中，能夠有效對這些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，因此對當(dāng)前的企業(yè)有著重要的意義，企業(yè)方面也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身高級會計理論的應(yīng)用，只有這樣才可以推動企業(yè)的進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)的成功，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在當(dāng)前的時代中，有著更好地發(fā)展。一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析我國企業(yè)的大多數(shù)發(fā)展始于計劃經(jīng)濟(jì)時期，當(dāng)時有關(guān)企業(yè)任職人才的配備還只是適應(yīng)了當(dāng)時的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，而在如今需要工業(yè)轉(zhuǎn)型的新發(fā)展時代，企業(yè)陳腐的落后技術(shù)與僵化管理觀念早已嚴(yán)重落伍，制約了資源型產(chǎn)業(yè)迅速走向轉(zhuǎn)變階段。因此資源型企業(yè)要想真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，就離不開企業(yè)的機(jī)制革新。在轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)文化與員工素質(zhì)的培養(yǎng)、科技方法與機(jī)制的革新至關(guān)重要。因此資源型企業(yè)更要強(qiáng)調(diào)以人為本，將人才、技術(shù)放在首位。另外，既要增加對科研工作的經(jīng)費支持，還要建設(shè)更加健全的人才吸引機(jī)制，以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新。除此之外，還要針對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，開展員工的職業(yè)技能培養(yǎng)工作，做好公司文化、員工素質(zhì)的建設(shè)培養(yǎng)，并統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略思想。長期以來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理方面一直存在問題，公司在增加自身利潤的同時卻提高了企業(yè)的隱患，使企業(yè)未來的發(fā)展受到限制。所以，在引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要做好對企業(yè)的調(diào)整，讓企業(yè)能夠結(jié)合當(dāng)前的情況，做出自身的調(diào)整和改變，尤其是對自身的生產(chǎn)經(jīng)營而言，推動企業(yè)積極的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展的關(guān)鍵所在。二、高級會計理論的概述高級會計理論是建立在傳統(tǒng)會計理論基礎(chǔ)上，以寬松的會計假設(shè)為邊界，以會計目標(biāo)為指導(dǎo)的會計理論。在高級會計過程中，貨幣仍然是主要的計量單位。因此對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)實現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營之中非常重要的組成部分，對推動企業(yè)成長有著重要的意義。三、高級會計理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的作用（一）特殊會計期間業(yè)務(wù)企業(yè)有一些特殊的會計期間需要高級會計理論的應(yīng)用。其中主要針對的是企業(yè)破產(chǎn)以及清算過程中的會計核算工作，這個過程中企業(yè)的清算會計審計的工作十分復(fù)雜，十分容易出現(xiàn)一些差錯，導(dǎo)致清算結(jié)果出差錯。傳統(tǒng)的會計清算中十分容易出現(xiàn)錯誤，存在很大的缺陷。破產(chǎn)之后的企業(yè)存在著清算的特殊性，要維護(hù)會計實務(wù)的實質(zhì)重于形式的原則，要保證其及時性和完整性，還要保證清算的準(zhǔn)確性，具有很大的難度，傳統(tǒng)的清算無法滿足相應(yīng)的清算需要。因此需要高級會計理論的應(yīng)用。另外，會計的連續(xù)性。在會計清算期間，會計實務(wù)和審計人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)宣布破產(chǎn)后七日內(nèi)對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行核查。本期會計清算不需要符合持續(xù)經(jīng)營的計算要求，即不需要以年為計量周期，而是以整個清算時間為一個周期。在當(dāng)今的稅法體系中，對于企業(yè)清算的處理是沒有解釋的，所以面對企業(yè)因無力償債的債務(wù)因素而破產(chǎn)的情況，將這種情況作為會計的特例處理，采用這種會計方法進(jìn)行會計破產(chǎn)清算。在破產(chǎn)清算期間，高級會計理論主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有以下的幾個方面。首先是保障法律與會計清算之間的協(xié)調(diào)，保證清算的準(zhǔn)確性。一般情況下，在清算過程中，企業(yè)會過分依靠傳統(tǒng)清算的套路，按照以往經(jīng)驗進(jìn)行清算，這時，十分容易與我過相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生沖突，喪失了會計核算的完整性和準(zhǔn)確性。這一問題會給企業(yè)帶來很大影響，因此應(yīng)該貫徹落實相關(guān)法律制度的執(zhí)行。要及時對于企業(yè)會計相關(guān)人員以及工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加知識培訓(xùn)，同時，要讓員工了解相關(guān)法律會計知識，提升相關(guān)法律意識。其次要加強(qiáng)監(jiān)督管理，對于一些不合法的現(xiàn)象及時監(jiān)督處罰，從根本上杜絕違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)破產(chǎn)后，需要成立清算組進(jìn)行清算工作。在企業(yè)清算過程中，按照要求對企業(yè)各項資產(chǎn)進(jìn)行整理登記，計算企業(yè)損失，核實企業(yè)承擔(dān)的債權(quán)債務(wù)。不同類型的公司清算組的組成結(jié)構(gòu)不同，組成的根本依據(jù)是維護(hù)債權(quán)人的利益。此外，在企業(yè)財務(wù)清算過程中，清算組應(yīng)當(dāng)清算企業(yè)的全部資產(chǎn)，估計企業(yè)的殘值，根據(jù)經(jīng)營情況編制資產(chǎn)負(fù)債表等相關(guān)財務(wù)報表，并處理公司未完成的業(yè)務(wù)。在企業(yè)財務(wù)清算期間，除原有的資產(chǎn)、成本等科目外，還應(yīng)設(shè)置更多的損益表和企業(yè)清算科目。該賬戶記錄了企業(yè)清算期間發(fā)生的收入、費用和其他費用。除增加相關(guān)賬戶外，還應(yīng)注銷一些無用賬戶，以簡化清算工作。其中，注銷原賬戶中的所有者權(quán)益賬戶，將所有者權(quán)益賬戶結(jié)轉(zhuǎn)至清算損益賬戶，后續(xù)費用也應(yīng)計入清算損益賬戶。同時，將需要調(diào)整的賬戶與其他賬戶合并，以推進(jìn)清算工作。最后則是在企業(yè)財務(wù)清算之初，全面清點企業(yè)各類資產(chǎn)，重新編制資產(chǎn)負(fù)債表。在清算過程中，清算組除了簡單的清點外，還需要出售企業(yè)的東西，用企業(yè)的剩余資產(chǎn)向職工支付工資，計算和提取管理費用，編制與經(jīng)營活動相關(guān)的會計分錄，借記清算費用、貸記貨幣資金等。清算期間結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)余額，按照協(xié)議約定的賬面價值清償債務(wù)，并編制相關(guān)會計分錄，差額應(yīng)計入銀行存款。最后，企業(yè)清算完成后，各項附加科目的余額將結(jié)轉(zhuǎn)至清算損益表中。（二）優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理過程企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)對自身的競爭能力以及管理水平方面的提升，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前市場之中的利潤提升，因此在當(dāng)前的企業(yè)管理中，如何做好經(jīng)濟(jì)的管控，是當(dāng)前的重點內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系的發(fā)展，如今對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的衡量指標(biāo)也有了全新的變化，其中標(biāo)準(zhǔn)化衡量指標(biāo)能夠明確反映出企業(yè)的變化，對企業(yè)的進(jìn)步有著明確的影響，在這樣的情況下，企業(yè)需要堅持自身的發(fā)展，利用回歸分析的方式，對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行衡量，利用數(shù)據(jù)反映企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)，可以在短時間內(nèi)對企業(yè)當(dāng)前的情況做出明確，進(jìn)而制定后續(xù)的計劃，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展自然更加輕松，企業(yè)也能夠有效實現(xiàn)自身的進(jìn)步，在當(dāng)前的社會中立于不敗之地。高級會計在這個過程中，主要可以對企業(yè)的情況進(jìn)行分析，幫助企業(yè)建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，推動企業(yè)的進(jìn)步，對于企業(yè)的成長有著重要的意義。（三）制定完善的生產(chǎn)績效體系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算本身涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，因此在實際的執(zhí)行過程中，需要注意以下幾方面。第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要是針對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行的預(yù)算工作，其中包括經(jīng)營的目標(biāo)以及業(yè)務(wù)出發(fā)點和生產(chǎn)、成本、費用以及現(xiàn)金的收支等情況進(jìn)行預(yù)算的編制，作為當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算的重點內(nèi)容，在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，可以有效對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行融合，進(jìn)而讓預(yù)算的制定能夠符合企業(yè)的發(fā)展方向，并且和企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合，從而保證企業(yè)能夠有效地進(jìn)行發(fā)展。第二，利潤預(yù)算。利潤預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期間內(nèi)，能夠達(dá)到的目標(biāo)預(yù)算工作，主要是對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)以及未來達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，從而確保企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。這是企業(yè)預(yù)算之中的重點內(nèi)容，通過預(yù)算的執(zhí)行情況，可以有效觀察企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展之中，是否存在問題，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)督。第三，現(xiàn)金流量預(yù)算。在企業(yè)的發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量是可以直接反映企業(yè)的財務(wù)是否健康，所以做好預(yù)算工作，可以防止出現(xiàn)現(xiàn)金流的危機(jī)，并且在預(yù)算之中，會留有一定的現(xiàn)金流空間，為了在出現(xiàn)情況的時候，做出調(diào)整，因此對這個部門進(jìn)行全面預(yù)算管理，是為了保障企業(yè)的發(fā)展。第四，資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是企業(yè)負(fù)債表為主要的內(nèi)容，反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，可以對企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)是否健康進(jìn)行評價和預(yù)估，避免出現(xiàn)的負(fù)債風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。第五，職工薪酬預(yù)算。職工薪酬預(yù)算是企業(yè)很大的一部分開支，其中包括勞務(wù)費用以及職工負(fù)擔(dān)等各種內(nèi)容，通過預(yù)算可以有效調(diào)整當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，并且能夠杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良風(fēng)氣，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率。第六，資本預(yù)算。資本預(yù)算是企業(yè)的投資以及金融資產(chǎn)等多方面的費用預(yù)算，是企業(yè)業(yè)務(wù)收入之外的主要資金來源，通過對這個部分進(jìn)行預(yù)算以及規(guī)劃，能夠有效優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，從而避免在金融方面出現(xiàn)危機(jī)，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。第七，科技投入預(yù)算?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，所以這項預(yù)算主要是對企業(yè)新技術(shù)、產(chǎn)品以及工藝、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)算，通過這部分的預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，并且優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，從而讓企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。第八，安全支出預(yù)算。這筆預(yù)算主要是針對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行的，設(shè)備在企業(yè)資產(chǎn)之中占有非常大的比重，因此在實際的執(zhí)行過程中，需要重視這個部分的維護(hù)，通過預(yù)算的方式，優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)在設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)方面的工作安排，從而保障企業(yè)的設(shè)備安全。（四）優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型高級會計在發(fā)展的過程中，可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升企業(yè)的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在實際的執(zhí)行中，需要做好以下幾方面。首先，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在制定項目戰(zhàn)略時，要先考慮戰(zhàn)略的可操作性。我們不僅要指明方向，更不要提出目標(biāo)。沒有量化的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是不完整的。量化目標(biāo)時要注意兩點：第一，量化目標(biāo)是將目標(biāo)作為一個恒定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)。目標(biāo)要具體，數(shù)據(jù)要明確無歧義。第二，戰(zhàn)略目標(biāo)的量化要切合實際，不能盲目。過低有損企業(yè)利益，過高則難以落實。遠(yuǎn)大的目標(biāo)能產(chǎn)生潛在的向心力，能有效激發(fā)員工的積極性、工作熱情和奮發(fā)向上的動力。但是，長期未能實現(xiàn)目標(biāo)，會使員工對戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生懷疑，滋生諸多不利因素，阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。更好的方法是分解戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)分解步驟如下：第一，明確目標(biāo)，將總體目標(biāo)分解為多個便于實施的短期目標(biāo)。第二，制定計劃，確定計劃能夠完成的時間，確定完成計劃能夠達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及最終的計劃產(chǎn)生的效果等等。第三，分析計劃，討論計劃實施過程中可預(yù)見的困難和可能出現(xiàn)的危機(jī)。第四，制定解決方案，針對實施過程中可能出現(xiàn)的困難和危機(jī)，制定應(yīng)急預(yù)案。第五，控制計劃實施過程中的控制計劃，包括計劃評估、計劃跟蹤和計劃修訂。其次，建立完善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。一個好的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對于企業(yè)政策的執(zhí)行，制度的實施具有很好的促進(jìn)作用。第一，完善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)促進(jìn)會計決策，會計決策對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。第二，執(zhí)行機(jī)構(gòu)的完善促進(jìn)企業(yè)各個部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，各個部門各司其職，相應(yīng)的之間工作內(nèi)容和工作職責(zé)明確，完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工體驗。第三，促進(jìn)薪酬制度的完善發(fā)展，保障企業(yè)員工的福利。完善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)意味著完善的薪酬管理制度，一個完善的薪酬制度促進(jìn)各部門員工的自我成長和滿意度提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第四，完善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)促進(jìn)會計核算，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理，財務(wù)管理，促進(jìn)風(fēng)險決策，預(yù)測執(zhí)行。再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通。溝通是一個企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，由于企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)龐大，各部門之間無法進(jìn)行良好的溝通，導(dǎo)致很多決策執(zhí)行時出現(xiàn)失誤。很多溝通方面的問題表現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，就可能是銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)，調(diào)查下員工滿意度、客戶滿意度等數(shù)據(jù)較低。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的價值觀，愿景已經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃等都可以貫徹到企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，而不僅僅是企業(yè)管理層面，在分解企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，能夠讓很多員工參加到企業(yè)經(jīng)營的真實過程中去，可以充分促進(jìn)員工之間的溝通交流，也可以一定程度上促進(jìn)員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，促進(jìn)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，充分汲取員工的智慧和能力。同時，執(zhí)行者可以在執(zhí)行過程中提供可預(yù)見的執(zhí)行偏差和難度，促使決策者重視，制定更容易執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略；另一方面，參與可以讓執(zhí)行者更深入地理解策略。由于全過程的參與，執(zhí)行者會全力以赴去執(zhí)行，從而提高執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中最大的障礙是缺乏有效的溝通。高管接到任務(wù)時，往往不會與上司完全交換意見，甚至帶著疑惑去執(zhí)行。然而，企業(yè)戰(zhàn)略是通過多個層次從最高管理層傳遞到基層執(zhí)行者的。這種信息篩選過程會扭曲甚至扭曲戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行的偏差將導(dǎo)致戰(zhàn)略的無效執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還有一個溝通障礙，就是部門之間的溝通障礙。部門之間的溝通總是有中介的。這個中介組織的成員是各個部門的負(fù)責(zé)人。他們是戰(zhàn)略的執(zhí)行者和計劃的制定者。他們是戰(zhàn)略實施過程中最關(guān)鍵的。一方面，積極推進(jìn)戰(zhàn)略落地。另一方面，由于工作繁重，會耽誤跨部門溝通，降低溝通效率，阻礙戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效地控制體系，戰(zhàn)略監(jiān)控是實施過程中的關(guān)鍵。戰(zhàn)略實施過程中的信息收集和反饋是高級管理層了解戰(zhàn)略實施情況的最重要渠道，也是高級管理層有效控制戰(zhàn)略實施的重要決策依據(jù)。因此，戰(zhàn)略監(jiān)控體系的建立是戰(zhàn)略實施的保障。監(jiān)控體系的建立旨在提高戰(zhàn)略實施的及時性和即時性，提高戰(zhàn)略實施的效率。監(jiān)控系統(tǒng)是一個動態(tài)