學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識

學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識匯報人：AA2024-01-18目錄成本概念及分類企業(yè)經(jīng)營中成本構(gòu)成成本控制策略與實踐成本核算方法與技巧成本分析與決策支持提高成本認(rèn)識，助力企業(yè)發(fā)展成本概念及分類01內(nèi)涵解析成本不僅包括直接材料、直接人工和制造費用等顯性成本，還包括管理、銷售、研發(fā)等隱性成本。成本定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的各種資源的經(jīng)濟價值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。成本定義與內(nèi)涵按可控性分類可分為可控成本和不可控成本?？煽爻杀臼侵改鼙荒硞€責(zé)任單位或個人的行為所制約的成本，不可控成本則相反。按經(jīng)濟性質(zhì)分類可分為勞動對象、勞動手段和活勞動消耗三大類。前兩類是物化勞動消耗，后一類是活勞動消耗。按經(jīng)濟用途分類可分為生產(chǎn)費用和期間費用。生產(chǎn)費用又可進一步劃分為直接材料、直接人工和制造費用。期間費用包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。按成本習(xí)性分類可分為變動成本和固定成本。變動成本隨業(yè)務(wù)量變動而變動，固定成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變。成本分類方法沉沒成本機會成本指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值，反映資源稀缺性和選擇代價。邊際成本指每增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，常用于分析增量決策和定價策略。指已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，不應(yīng)影響當(dāng)前或未來的決策。責(zé)任成本指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本，以責(zé)任者為核算對象。相關(guān)術(shù)語解析企業(yè)經(jīng)營中成本構(gòu)成0201原材料成本指企業(yè)生產(chǎn)過程中直接消耗的原材料、輔助材料、燃料和動力等費用。02周轉(zhuǎn)材料成本包括包裝物、低值易耗品等易耗品的成本，以及企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架等的攤銷費。03委托加工物資成本指企業(yè)委托外單位加工成各種材料、商品等物資的實際成本。直接材料成本生產(chǎn)工人工資01指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。02職工福利費指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。03社會保險費指企業(yè)按照國家規(guī)定為職工繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等費用。直接人工成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。包括企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項管理費用，如研究與開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、財產(chǎn)保險費、職工教育經(jīng)費等。制造費用其他間接成本制造費用及其他間接成本成本控制策略與實踐030102確定成本控制目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，設(shè)定合理的成本控制目標(biāo)，如降低單位產(chǎn)品成本、提高成本效益等。目標(biāo)分解與責(zé)任落實將成本控制目標(biāo)分解到各個部門、崗位，明確責(zé)任主體，形成全員參與的成本控制氛圍。成本控制目標(biāo)設(shè)定按照預(yù)算編制原則和方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測，編制全面、科學(xué)的成本預(yù)算。建立規(guī)范的預(yù)算審批流程，確保預(yù)算的合理性和可行性，防止預(yù)算松弛或過于緊張。預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算編制與審批流程優(yōu)化生產(chǎn)流程通過改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等措施，降低生產(chǎn)成本。采購管理優(yōu)化加強供應(yīng)商管理，實行集中采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本。節(jié)能降耗推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。精細化管理加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)和工作效率，降低管理成本。降低成本措施和方法成本核算方法與技巧04分批法以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用于單件、小批生產(chǎn)且管理上要求分步驟計算成本的企業(yè)。品種法以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的大量、大批多步驟生產(chǎn)。分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計算對象，來歸集和分配生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。傳統(tǒng)成本核算方法介紹基于“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的理念，將資源耗費按照資源動因分配到各項作業(yè)，再將作業(yè)成本按照作業(yè)動因分配到產(chǎn)品，從而計算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法原理在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，有助于提高成本計算的準(zhǔn)確性和精細化程度，為企業(yè)決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。作業(yè)成本法應(yīng)用作業(yè)成本法（ABC）原理及應(yīng)用

精益管理在成本核算中作用消除浪費精益管理通過消除生產(chǎn)過程中的浪費，降低不必要的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)化流程精益管理通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和廢品率。提升員工素質(zhì)精益管理注重員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升，使員工更加熟練地掌握生產(chǎn)技能和管理方法，提高工作效率和成本意識。成本分析與決策支持05成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系。成本性態(tài)定義成本性態(tài)分類成本性態(tài)分析意義根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。通過成本性態(tài)分析，可以揭示業(yè)務(wù)量與成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)決策提供有用信息。030201成本性態(tài)分析本量利關(guān)系在決策中應(yīng)用通過本量利分析，可以預(yù)測不同業(yè)務(wù)量下的利潤水平，為企業(yè)制定目標(biāo)利潤和規(guī)劃經(jīng)營策略提供依據(jù)。本量利關(guān)系圖利用本量利關(guān)系圖，可以直觀地展示業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的關(guān)系，便于決策者進行決策分析。本量利關(guān)系定義本量利關(guān)系是指成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系。本量利關(guān)系在決策中應(yīng)用敏感性分析是指研究與分析一個系統(tǒng)或它的模型和決策問題等由于參數(shù)的變化而使之改變的一種不確定性的方法。敏感性分析定義通過敏感性分析，可以了解哪些參數(shù)對決策結(jié)果的影響較大，從而有針對性地調(diào)整決策方案。敏感性分析在決策中應(yīng)用風(fēng)險評估是指對潛在的風(fēng)險因素進行識別、分析和評估的過程。風(fēng)險評估定義通過風(fēng)險評估，可以了解潛在的風(fēng)險因素對決策結(jié)果的影響程度，為決策者提供更加全面的信息支持。風(fēng)險評估在決策中應(yīng)用敏感性分析和風(fēng)險評估提高成本認(rèn)識，助力企業(yè)發(fā)展06通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使全體員工充分認(rèn)識到成本對企業(yè)經(jīng)營的重要性，形成人人關(guān)心成本、人人控制成本的良好氛圍。樹立全員成本意識倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，鼓勵員工從點滴做起，節(jié)約每一分錢，形成節(jié)約資源的良好風(fēng)氣。培育節(jié)約文化增強全員成本意識，培育節(jié)約文化03強化內(nèi)部審計監(jiān)督加強對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的審計監(jiān)督，防止和減少各種浪費和不合理支出。01建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度制定合理的預(yù)算計劃，對各項支出進行嚴(yán)格把關(guān)，確保每一筆支出都符合預(yù)算要求。02完善采購流程規(guī)范采購行為，實行集中采購和陽光采購，降低采購成本，提高采購效率。完善內(nèi)部管理制度，降低無效支鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)投入，推動技術(shù)