中醫(yī)院2023年度工作發(fā)展規(guī)劃

中醫(yī)院2023年度工作發(fā)展規(guī)劃

一、宏觀管理規(guī)劃

抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)療

衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、協(xié)

調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制

度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和

完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手

段現(xiàn)代化。

二、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃

加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突

出專業(yè)特色。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其他學(xué)科的發(fā)展

和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對(duì)比較均衡,

在我區(qū)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；內(nèi)科整體水平中等，針灸科、中

醫(yī)科、兒科、外科相對(duì)薄弱，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好

的態(tài)勢(shì)，因此，醫(yī)院今后的專科建設(shè)，應(yīng)該把握“以提高社

會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力”這一

原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大對(duì)

弱勢(shì)科室的投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展，同時(shí)兼顧

醫(yī)技科室，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。另一方面，繼續(xù)完

善科室設(shè)置、加快內(nèi)科病房建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)技科室技術(shù)力量，

規(guī)范設(shè)置檢驗(yàn)科、生物實(shí)驗(yàn)室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)

勢(shì)、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時(shí)，加快內(nèi)科病房建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)

科病房技術(shù)骨干，循序漸進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)科病房制度，積

極引進(jìn)人才，不斷充實(shí)我院技術(shù)力量。繼續(xù)添置必要的儀器

設(shè)備，方便臨床診療需要，全面提高服務(wù)水平。

三、中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃

繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置，繼續(xù)

引進(jìn)中醫(yī)藥人才，對(duì)本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)和中

醫(yī)人文思想教育，鼓勵(lì)臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，制訂相應(yīng)

措施，如目標(biāo)責(zé)任狀、新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等，以合理有效方式

引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路，堅(jiān)定以中醫(yī)為主的辦院方向。積

極尋求中醫(yī)院改革道路，開拓思維，解放思想，繼續(xù)以科學(xué)

發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)制度,

探索合理高效的績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積

極性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院管理水平，

落實(shí)各項(xiàng)有效措施，確保做到有章可循，違者必究，保證各

項(xiàng)工作的順利開展。通過中醫(yī)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，打造中醫(yī)

院特色品牌，擴(kuò)大本院區(qū)域影響，在****區(qū)甚至更大范圍形

成看病找中醫(yī)、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念。

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

我院年底開始信息化建設(shè)，預(yù)計(jì)年底前起實(shí)行信息化管

理，包括“一卡通”系統(tǒng)、電子處方、電子病歷、醫(yī)生工作

站、護(hù)士工作站、收費(fèi)系統(tǒng)、藥房系統(tǒng)、住院登記、住院收

費(fèi)、輔助檢查預(yù)約診療、醫(yī)?？ㄗ灾U費(fèi)系統(tǒng)、檢查結(jié)果互

認(rèn)等模塊，對(duì)于提高我院管理水平將起到積極重要作用。

五、安全生產(chǎn)規(guī)劃

（一）規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安

全。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制，

尤其是對(duì)醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)病案質(zhì)量

和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)及疫情管理工作，做好醫(yī)療

差錯(cuò)案例的剖析制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí)，樹立

醫(yī)療安全意識(shí)，防范醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)對(duì)外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)

院影響力，推動(dòng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療

技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，如消防、抗洪、抗

震、急性傳染病等，開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與

和處理突發(fā)公共事件的能力。

（二）建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制，對(duì)醫(yī)療糾紛做出

預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可

接受的范圍內(nèi)。

（三）加強(qiáng)傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)

工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。

五、醫(yī)院發(fā)展預(yù)期

20下半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)**%。醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)

指標(biāo)體現(xiàn)良性增長(zhǎng)。

醫(yī)療組：門診初診復(fù)診率叁**%;門診病歷質(zhì)量叁**%;

住院病歷質(zhì)量叁**%;病人滿意度叁**%。

護(hù)理組：護(hù)理技術(shù)操作合格率叁**南護(hù)理文書書寫合

格率叁**%,急救物品完好率**%。病人滿意度叁磷。

輔助科室：報(bào)告準(zhǔn)確率叁**%,病人滿意度叁**虬藥

房：藥品調(diào)配差錯(cuò)率〈萬(wàn)分之一。病人滿意度叁**%。雖然