金蝶云星空成本核算經(jīng)典案例分析

金蝶云星空產(chǎn)品成本核算案例講解生產(chǎn)成本案例一某鋁型材加工企業(yè)生產(chǎn)多種型號(hào)的鋁型材，車間領(lǐng)用的主要材料為鋁錠及一些輔料；主材鋁錠為批量領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)無(wú)法確認(rèn)生產(chǎn)那種鋁型材；未啟用生產(chǎn)管理模塊；企業(yè)對(duì)成本核算的要求：材料成本能夠在使用到該材料的產(chǎn)品上，按照一定的材料定額進(jìn)行分配。業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)成本案例一領(lǐng)料：簡(jiǎn)單生產(chǎn)領(lǐng)料單，不指定成本對(duì)象；費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：完工入庫(kù)定額材料分配，費(fèi)用類型“共耗材料”；需啟用工程數(shù)據(jù)模塊中的物料清單，對(duì)產(chǎn)品設(shè)置物料清單；（適合多個(gè)產(chǎn)品共用同一種原材料的簡(jiǎn)單生產(chǎn)型企業(yè)，如：食品加工、金屬加工）解決方案生產(chǎn)成本案例一成本計(jì)算單生產(chǎn)成本案例二某快餐盒加工企業(yè)，生產(chǎn)多種不同規(guī)格的餐盒；主要材料為ABS塑膠粒；生產(chǎn)模具為一模多穴，一次成型擠出多個(gè)大小不一、不同規(guī)格的產(chǎn)品，同時(shí)還產(chǎn)生邊角料；邊角料可以再次利用；企業(yè)對(duì)成本核算的要求：材料成本能夠在多個(gè)產(chǎn)品中按一定比例分配，同時(shí)對(duì)邊角料給予合理的成本。業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)成本案例二物料清單：多個(gè)產(chǎn)品按照成本權(quán)重大小，設(shè)置其中一個(gè)為主產(chǎn)品，其余為聯(lián)產(chǎn)品，并設(shè)置聯(lián)產(chǎn)品的成本權(quán)重；領(lǐng)料：按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料；生產(chǎn)入庫(kù)：按生產(chǎn)訂單產(chǎn)出進(jìn)行主產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)；邊角料按副產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)；副產(chǎn)品設(shè)定定額成本；（適合行業(yè)：塑膠成型、食品加工）如企業(yè)需按產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量計(jì)算成品權(quán)重，需設(shè)置定額因子解決方案生產(chǎn)成本案例二成本計(jì)算單生產(chǎn)成本案例三某醫(yī)藥企業(yè)，有多個(gè)生產(chǎn)車間，其中有一個(gè)動(dòng)力車間為其他生產(chǎn)車間提供能源動(dòng)力；一批產(chǎn)品所有的材料一次全部領(lǐng)用；月末時(shí)部分生產(chǎn)未完成，存在部分在制品的情況；企業(yè)對(duì)成本核算的要求：1.材料成本能夠完工產(chǎn)品和在制品之間進(jìn)行合理的分配；2.動(dòng)力車間的費(fèi)用需分配其他使用部門。業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)成本案例三在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：完工數(shù)量動(dòng)力車間設(shè)置成：輔助生產(chǎn)部門，作業(yè)活動(dòng)：供水、供電費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：輔助生產(chǎn)成本中心，發(fā)送方：103動(dòng)力車間，接收方：103動(dòng)力車間供水、供電固定比列費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：基本生產(chǎn)成本中心：標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)作業(yè)數(shù)量維護(hù)：101車間、102車間用電用水量；（適合行業(yè)：醫(yī)藥企業(yè)）解決方案生產(chǎn)成本案例三成本計(jì)算單生產(chǎn)成本案例四某電子企業(yè)，電子產(chǎn)品的電子主板委托外部廠商加工，企業(yè)提供相關(guān)原材料；企業(yè)外發(fā)部門會(huì)發(fā)生相關(guān)費(fèi)用（如運(yùn)費(fèi)）；企業(yè)對(duì)成本核算的要求：1.一個(gè)訂單的材料分批次外發(fā)，外發(fā)回來(lái)的產(chǎn)品分多次入庫(kù)，需要合理分配完工成本和在制成本；2.委外部門的費(fèi)用分配在產(chǎn)品上。業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)成本案例四在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（委外）：直接材料按用料清單委外廠商設(shè)置成本中心：委外成本中心費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：委外成本中心，

按完工數(shù)量費(fèi)用歸集：委外成本中心（適合行業(yè)：電子行業(yè)、委外加工）解決方案生產(chǎn)成本案例四成本計(jì)算單生產(chǎn)成本案例五某電子生產(chǎn)企業(yè)，A事業(yè)部委托B事業(yè)部進(jìn)行生產(chǎn)；A事業(yè)部提供主要材料；B事業(yè)部向A事業(yè)部收取加工費(fèi)；企業(yè)對(duì)成本核算的要求：1.分別核算產(chǎn)品在A事業(yè)部和B事業(yè)部的生產(chǎn)成本；2.核算A、B所在法人產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本。業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)成本案例五建立A事業(yè)部委托B事業(yè)部生產(chǎn)訂單（組織委托生產(chǎn)訂單）生產(chǎn)入庫(kù)后結(jié)算組織間加工費(fèi)：組織間結(jié)算在A事業(yè)部進(jìn)行成本計(jì)算：A材料成本+委外加工費(fèi)在B事業(yè)部進(jìn)行成本計(jì)算：B材料成本+制造費(fèi)用在A、B所屬法人進(jìn)行成本計(jì)算：A/