安裝企業(yè)規(guī)章制度及手冊(cè)模板

第安裝企業(yè)規(guī)章制度及手冊(cè)模板

安裝企業(yè)規(guī)章制度及手冊(cè)模板

安裝企業(yè)規(guī)章制度及手冊(cè)？隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。下面給大家?guī)戆惭b企業(yè)規(guī)章制度及手冊(cè)，供大家參考！安裝企業(yè)規(guī)章制度及手冊(cè)

1、熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質(zhì)的提高、誠(chéng)信待人、誠(chéng)信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護(hù)業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得，借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤(rùn)。

3、熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)價(jià)規(guī)則及國(guó)家清單內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)制度。

4、保守公司相關(guān)機(jī)密，不得隨意將本公司相關(guān)造價(jià)單價(jià)通知與其他部門人員或外界人員。對(duì)外輸出數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一。積極做好沈陽(yáng)騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮合約造價(jià)部的工作職能所在。

5、具有強(qiáng)烈成本意識(shí)，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6、履行份內(nèi)職責(zé)，有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務(wù)的同時(shí)能分擔(dān)其他業(yè)務(wù)。

7、積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自我素質(zhì)。及時(shí)收集信息，資料分類整理，單價(jià)分類統(tǒng)計(jì)，自己所負(fù)責(zé)的工作清晰可見，方便工作中隨時(shí)查閱。

8、生活中團(tuán)結(jié)友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭(zhēng)取效率最大化。

9、每月按時(shí)完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作，不推諉不延時(shí)，切實(shí)可靠地保證公司制度的推進(jìn)，及時(shí)將相關(guān)班組及專業(yè)分包單位結(jié)算款落到實(shí)處。

10、每月15日-22日為各種進(jìn)度款審核時(shí)間，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、合同、計(jì)量方式進(jìn)行核實(shí)，做到準(zhǔn)確無誤，工程量要經(jīng)得住推敲。

11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫(kù)20天完成(完成標(biāo)志為出含量分析表、預(yù)算書);勞務(wù)合同簽訂自接到單價(jià)審批單后2天內(nèi)完成，專業(yè)分包合同，自定價(jià)后3天內(nèi)完成(完成標(biāo)志為雙方簽字蓋章完);單價(jià)審批自接到項(xiàng)目部申請(qǐng)后3天內(nèi)完成，完成標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢

12、土建、安裝造價(jià)人員每月不得少于4次去現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價(jià)的一切事宜。部門負(fù)責(zé)人每月會(huì)對(duì)各位片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，此考核計(jì)入年底獎(jiǎng)金。

13、嚴(yán)格遵守公司日?？记谥贫?，按時(shí)開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請(qǐng)假，并填寫假期申請(qǐng)表。請(qǐng)假不提前申請(qǐng)者扣當(dāng)日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動(dòng)離職處理。

14、嚴(yán)格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅(jiān)決杜絕在辦公時(shí)間、辦公室做私活;嚴(yán)禁上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間打私人電話(月累計(jì)超過三次，扣本員工當(dāng)月個(gè)人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、QQ、MSN、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物及收取與工作無關(guān)的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，在當(dāng)月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪10-20%，情節(jié)嚴(yán)重者將進(jìn)行辭退處理。

15、認(rèn)真并按時(shí)完成部門負(fù)責(zé)人交予的任務(wù)，禁止消極怠工，若發(fā)現(xiàn)一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪、調(diào)職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報(bào)完成情況。

16、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、細(xì)致，做到數(shù)字零誤、字眼清晰無歧義。造價(jià)部的工作禁止出現(xiàn)：差不多、大概、基本上、應(yīng)該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語(yǔ)言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸。

17、上述規(guī)章制度從20_年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。

公司可以給職工制定規(guī)章制度嗎

第一：企業(yè)制定員工處罰規(guī)定是可以的，但必須前置程序合法。

比如，連續(xù)曠工三天拒不整改的給予辭退(公司單方面解除勞動(dòng)合同)，這是可以的。但是，但是，但是，你這個(gè)規(guī)定是否生效，這是一個(gè)前置程序的問題，即：你這個(gè)處罰規(guī)定是否經(jīng)過職工代表通過?如果你這個(gè)規(guī)定沒有經(jīng)過職代會(huì)通過，法院會(huì)判你無效的。民企、私企，也要經(jīng)過員工大會(huì)或員工代表大會(huì)通過的，員工不認(rèn)可這個(gè)規(guī)定，就動(dòng)搖了你這個(gè)規(guī)定的合法性。

第二：企業(yè)內(nèi)部制定處罰員工的規(guī)定不一定生效。

要看你的條款內(nèi)容，是否違法上級(jí)法律?比如，勞動(dòng)大法。你的規(guī)定不能違反勞動(dòng)大法吧。這里有一個(gè)專業(yè)詞匯：霸王條款。你說解釋權(quán)歸你，但你違反上級(jí)大法，能生效嗎?比如，勞動(dòng)法規(guī)定每月加班不得超過32小時(shí)，公司規(guī)定你不服從32小時(shí)的加班要求就開除你，這就是霸王條款，不能生效。比如，因?yàn)槊~就被開除，也違反保護(hù)勞動(dòng)者的基本法律原則。

第三，企業(yè)規(guī)定是否具有合理性?

情節(jié)嚴(yán)重到什么程度，你可以辭退員工呢?顯然，上班摸魚，聽音樂，刷視頻，不能嚴(yán)重到開除的地步的。這個(gè)程度，沒有造成重大損失，沒有嚴(yán)重干擾公司秩序，沒有嚴(yán)重破壞公司聲譽(yù)，可以給予警告、批評(píng)已經(jīng)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，但是，開除的處罰就過重，也不能生效。比如，公司開除了10名外包工。外包工不是你的員工，你無權(quán)開除。你即使通過外包公司清退他們，程序上合法，但是處罰過重，也不能生效。

第四，公司是不是要反思自己的人力資源配置和管理文化的問題?

幾天之內(nèi)，員工刷了22G的視頻，說明他的工作匹配不合理，人力資源結(jié)構(gòu)配置有問題。也可能是，這些崗位員工短時(shí)間沒有工作量，比如，沒有任務(wù)，沒有訂單，沒有客戶，他們?cè)趰徫簧纤⒁曨l，可以批評(píng)教育，但也要體諒他們，不應(yīng)給予嚴(yán)厲處罰。如果員工手上有緊急任務(wù)，他不去做，還摸魚，影響了上下的工序，給公司造成損失，這個(gè)是可以辭退的，勞動(dòng)法也支持。

第五，企業(yè)不應(yīng)該反思如何調(diào)動(dòng)員工積極性嗎?

有一句名言：當(dāng)公司開始強(qiáng)調(diào)考勤、處罰勞動(dòng)紀(jì)律的時(shí)候，就開始走下坡路了。這句話是有道理的。員工失去了內(nèi)生動(dòng)力，不主動(dòng)積極工作，那么是公司出了問題，企業(yè)文化出了問題，而不是員工出了問題。如果員工積極工作獲取豐厚回報(bào)，你讓他刷手機(jī)他也舍不得浪費(fèi)時(shí)間啊。所以，企業(yè)的根本任務(wù)不是嚴(yán)肅抓考勤，而是想辦法調(diào)動(dòng)員工積極性，自發(fā)地工作，并知道投入工作能得到相應(yīng)的回報(bào)，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。

第六，企業(yè)應(yīng)該如何抓考勤?

抓考勤能一刀切嗎?一律不能刷手機(jī)?這樣的規(guī)定，看似很公平，其實(shí)也不公平。崗位的性質(zhì)是不一樣的?銷售人員，你管他干什么?他能開發(fā)客戶、創(chuàng)出業(yè)績(jī)就行。管理人員，你管他干什么?他就不應(yīng)該坐在辦公室里，而是應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)去一線。市場(chǎng)人員，你管他干什么?他們不是坐商而是行商，就應(yīng)該去市場(chǎng)。但是，行政人員、窗口服務(wù)人員、后勤支持人員等坐班人員，就應(yīng)該抓考勤，不認(rèn)真上班就是不行，否則，你怎么支持別人、怎么服務(wù)別人?

綜上，這家企業(yè)抓摸魚、抓內(nèi)鬼的行為，被網(wǎng)曝也是理所應(yīng)該的。如果做得對(duì)，大多數(shù)網(wǎng)民是支持的。如果做得不對(duì)，要聽取大家的意見。如果做得模棱兩可，也應(yīng)該允許大家爭(zhēng)議，便于自己改進(jìn)管理模式。

如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律

企業(yè)的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律是一種外在的約束力，其主要作用在于：

一、確立企業(yè)發(fā)展的方向。

二、構(gòu)建管理和技術(shù)的組織形式。

三、配置資源和維持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序。

四、決定取得的經(jīng)營(yíng)成果在企業(yè)與員工之間的分配比例。

四、是保障企業(yè)整體行動(dòng)一致的紐帶。

五、在行為上，告訴員工應(yīng)該怎樣做，做得好的，給予獎(jiǎng)勵(lì);否則，給予處罰。

制度管理有哪些注意事項(xiàng)

企業(yè)在實(shí)際操作中，對(duì)于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要注意如下幾個(gè)方面：

合法合理

就是要符合《勞動(dòng)合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認(rèn)可的大前提。

具有可操作性

不具有可操作性的條款對(duì)企業(yè)來說沒有比有更好，比如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”，何謂“合理”?各有各的說法，實(shí)際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作，往往引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強(qiáng)的表述。

完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工管理中可能發(fā)生的情況，避免發(fā)生情況后“無法可依”。

邏輯性

特別是在獎(jiǎng)懲制度中，對(duì)于大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工，采用邏輯遞進(jìn)的懲罰模式，能夠較好地達(dá)到治病救人的效果。

正式制度和非正式制度的區(qū)別

正式制度是指有意識(shí)創(chuàng)造出來并通過國(guó)家正式確立的各類成文規(guī)則，非正式制度則是指人們?cè)陂L(zhǎng)期社會(huì)交往中逐步形成、并得到社會(huì)認(rèn)可的一系列約束性規(guī)則，包括價(jià)值信念、倫理道德、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、意識(shí)形態(tài)等。

正式制度具有強(qiáng)制性、階段性特點(diǎn)，它的創(chuàng)新通過立法形式或即時(shí)完成