品管圈心得體會范文

品管圈心得體會范文_品管圈比賽演講詞

《品管員心得體會精選范文》是一篇好的范文，好的范文應當跟大家共享，重新編輯了一下發(fā)到小編。

品管員個人總結

我在從事工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然全部的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！保摗伴_”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，掌握生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進展分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導下一步的品質規(guī)劃，并不能提高產(chǎn)品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期進展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質經(jīng)理究竟要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大局部時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進展定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質治理思路做事，還是進展品質規(guī)劃，安排人員完成規(guī)劃，并去車間監(jiān)察規(guī)劃完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經(jīng)營治理上也會導致逆境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領，全都的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進展品質治理，就請公司不要再讓我提工作規(guī)劃，我會將博士的規(guī)劃安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質治理思路有改良的必要，并且對我布滿信念，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避開像從前在細節(jié)上下指令，假如感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比擬適當。

四，品質經(jīng)理的時間應當消耗在哪里？連續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質

工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學試驗，必需要考慮本錢，鋪張過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

《品管員心得體會精選范文》是篇好，涉及到品質、工作、公司、安排、他們、時間、規(guī)劃、完成等方面，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

品管培訓心得體會

品質治理（QualityControl）指以質量為中心，以全員參加為根底，目的在于通過讓客戶滿足而到達長期勝利的治理途徑。以下是小編帶來品管培訓心得體會的相關內容，盼望對你有幫忙。

品管培訓心得體會篇1通過一周的治理體系培訓，受益非淺，質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量治理標準方面的差距;參與這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶著部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習熟悉，并結合工作也談一點自己的看法。

質量是勝利的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣闊企業(yè)完善治理、提高產(chǎn)品和效勞質量供應了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推動國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增加了企業(yè)全體員工的質量意識與治理意識，明確了各項治理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的治理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實現(xiàn)了以預防為主標準了企業(yè)的作業(yè)程序，明

明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并掌握了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量治理本錢。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠準時發(fā)覺和找出經(jīng)營治理活動、效勞質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進展有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營治理水平和質量監(jiān)控力量，為企業(yè)實施全面的科學治理奠定了根底;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠進展打下了堅實的根底;并圍繞讓客戶滿足準時仔細地處理客戶投訴或意見，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓發(fā)動時講的：“在抓根底工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科渚売桑艺J為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)視考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：

(一)只有治理層真正熟悉到客戶滿足是企業(yè)生存進展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量治理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清晰自己的客戶是誰，樹立工作就是為

客戶效勞的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或效勞)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。固然在這方面領導作用就顯得特別的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量治理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。固然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平常正常的工作當中去。

(二)一個好的監(jiān)視考核體制能刺激質量治理體系良好的運行，那么監(jiān)視考核制度如何來制定呢?企業(yè)應當充分利用好目標治理法，并將目標治理法與監(jiān)視考核體制結合起來治理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)視考核體制。可以以部門、工程部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據(jù)公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標工程，目標值應依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現(xiàn)狀綜合確定。目標值應當是可量化、可衡量的、具

有肯定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現(xiàn)，不要將質量目標值夸張或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的詳細實施措施和實施規(guī)劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要籌劃好一個監(jiān)視考核體制，貫穿于整個質量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、工程部(分公司)、個人的目標達成率以及為到達目標采納方法的有效性，可以充分表達出單位、個人在工作方面的效率以及力量。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進個人與公司得到共同進展。

(三)執(zhí)行力是一種力量，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標準要求全員參加，但如何讓全員積極地參加到質量治理體系中來呢，這就要各級領導來發(fā)動大家，要求大家肯定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質量治理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著

手解決執(zhí)行力度低下的問題。其緣由主要是：

a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。

b.治理制度不嚴謹

c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。

d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。

e.工作過程中缺少良好的指導方法。

f.工作中缺少科學的監(jiān)視體制。

企業(yè)在制定相應的治理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的治理制度，才能更有效的推動質量治理體系在企業(yè)中的有效運行。

品管培訓心得體會篇29月27日，我特別有幸地和大家一起參與了集團供給鏈治理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周小龍先生為我們共享的《質量本錢與質量治理》培訓，其次場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們共享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收閱歷共享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量治理理念和質量本錢以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關學問。在此就周小龍總監(jiān)對質量本錢與質量治理學習，將我的一點心得體會總結如下：

首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進展了系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)質量本錢這一點給我印象特別深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的本錢進展了簡潔的核算，認為返工只是鋪張一點時間和物品包

材，根本沒有從質量的隱性本錢進展分析，質量本錢的構成它是由五個局部組成，分別我預防本錢、鑒定本錢、外部保證本錢、內部損失本錢、外部損失本錢。從以上五個方面進展分析的話，生產(chǎn)廠內平常一起認為很小不起眼的特別返工，其實就隱蔽著將近10倍的質量本錢在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進展補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量本錢的鋪張。所以質量本錢有效的掌握還需實行行之有效的質量治理手段，依據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：

一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，提高產(chǎn)品質量

要想提高產(chǎn)品質量，就必需加強生產(chǎn)現(xiàn)場的治理。目前，產(chǎn)品競爭特別鼓勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質量，產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產(chǎn)過程、出自于治理。質量治理嚴格遵循三不放過原則：

(1)消失質量問題決不放過。(2)問題的根源不查清晰決不放

過。(3)不找出問題的解決方法決不放過。即一個問題的消失，要找出真-相，緣由、真因、改善措施。

二、保持對相關方的嚴格掌握

對相關方的產(chǎn)品質量進展了嚴格治理在質量本錢的掌握上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，局部的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商擔當。這一措施使公司的質量本錢大大降低。

三、對質量本錢進展統(tǒng)計、計算與分析

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低本錢運營就難于生存，可謂本錢打算存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的本錢掌握戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施本錢掌握。不僅要削減生產(chǎn)本錢，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量本錢。

四、進一步完善車間治理

要進一步完善車間治理，首先最根底的必需提升車間主管工藝技術人員自身的力量，即(1)目標指向力量;(2)思索對策力量;(3)組織用人力量;(4)溝通協(xié)調力量;(5)激發(fā)部屬力量;(6)培育人才力量;(7)自我革新力量。假如自身得不到提升，可以說完善車間治理只能是一句空話。

其次需制定各項操作標準、標準化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)

指導書;(2)進一步完善月度考核目標;(3)但凡消失違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關條例、標準的監(jiān)視、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。

品管心得體會范文3篇

篇一：品管心得體會

我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然全部的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，掌握生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進展分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導下一步的品質規(guī)劃，并不能提高產(chǎn)品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期進展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質經(jīng)理究竟要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大局部時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進展定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質治理思路做事，還是進展品質規(guī)劃，安排人員完成規(guī)劃，并去車間監(jiān)察規(guī)劃完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經(jīng)營治理上也會導致逆境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領，全都的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進展品質治理，就請公司不要再讓我提工作規(guī)劃，我會將博士的規(guī)劃安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質治理思路有改良的必要，并且對我布滿信念，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避開像從前在細節(jié)上下指令，假如感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比擬適當。

四，品質經(jīng)理的時間應當消耗在哪里？連續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學試驗，必需要考慮本錢，鋪張過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

篇二：品管圈心得體會

2023年8月23日，永寧腎內科品管圈正式成立，我有幸被大家選為圈長，在一個風和日麗的下午大家懷著興奮又忐忑的心情踴躍的參與到品管圈中，總共參與圈員有12名。在此之前我們都對品管圈感到很生疏，通過幾天學習了解了品管圈也叫做質量治理小組，英文簡寫為QCC。是日本石川馨博士討論的，由4~10人組成的小圈團體，通過集思廣益，團體爭論的方法解決我們護理工作中的問題。首先我們的任務就是列出問題的清單，經(jīng)過大家劇烈的爭論，提出了幾個在臨床工作中我們最簡單發(fā)生的問題，在大家的發(fā)言中，我們每個人不再是被動的木偶，大家積極主動的獻計獻策，通過大家全都同意我們命名品管圈為“救生圈”，盼望病人在最無助，最需要的時候，我們情愿作為救生圈幫忙他們托起生命的盼望。我們又以投票的方式選出了我們主題，主題為“提高24小時小便尿蛋白采集標本正確率”。有了主題，我們就有了目標。

品管圈的方式轉變了過去一成不變的領導安排任務的模式，每一個圈員都是仆人翁，增加了大家的責任心，不但能通過查找文獻資料，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣，還能開掘出每個人潛在的力量。在中途，我們也會遇到困難，在爭論時我們也會發(fā)生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會引刃而解。

品管圈不是我們想象中的死板嚴厲，是活潑開心的氣氛?，F(xiàn)在每個人都會主動提出問題，我們也會一起爭論，在這個時候，這不僅僅是個品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增加了同事之間的默契。

圈員之間假如有需要幫忙的，大家都同心協(xié)力的相互幫忙。一個人的力氣遠遠沒有團隊的力氣強大，我信任有了開心的氣氛，輔導員教師的幫忙，我們的品管圈活動肯定會辦的有聲有色。

接下來我們還要學習許多關于品管圈的學問，例如雷達圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前覺得作為護士的我們，不會運用到這些學問，但是品管圈帶給我們了無限可能。在許多時候都會對自己說我不會做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，晚上還要整理資料，學習繪制體表，好辛苦。但是每個人都有尚未開掘的潛能，盼望被確定、敬重，不要總是為自己找借口。我們現(xiàn)在學習的東西，都會是你一輩子的財寶，并可以在工作中學以致用，增加危機處理的力量，更好的效勞病人。

通過這幾個月的學習，讓我知道用科學化解決問題的方法。集體的才智是無限的，爭取通過不斷的學習和實踐來完善我們對品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定根底。加油，救生圈。我們風雨共存。

篇三：品管心得體會

從今日的學習中我了解到，有些事不是你知道就可以的，有好多時候想的比做的要多，久而久之就會造成眼高手低，更多的時候還是應當發(fā)揚艱難奮斗的作風，一切從根底做起，不能由于簡潔或麻煩而放棄去嘗試的時機，這是一種損失，時機是等待有預備的人，不能由于主觀思想而干擾自己前進的腳步。

這幾天主要是跟著師傅學如何對實物進展檢驗，才知道并不是想象中的那么簡潔，有好多學問都不能敏捷運用，雖然把握了根本方法，但在實際操作面前是那么的微缺乏道，就像一個人一樣，有文化不代表有力量，在實踐中出真知，力量是從實際操作中熬煉出來的，不是好高騖遠就能到達的，我們要全方面的考量自己，只有全方面的了解自己的力量，給自己一個客觀的評價，只有綜合自己的實力，才能選擇適當?shù)哪繕伺c位置，來更好的發(fā)揮自己的力量，使自己漸漸變強，走的更遠。

實際操作不再是像文本上那樣，用大腦記憶就能辦到的事情，更多的時候像是在找茬，只有仔細認真，不遺漏細節(jié)，才能保證產(chǎn)品的質量和維護自己的尊嚴和榮譽，我們不能把工作看成任務，那會讓自己很壓抑，把工作看成嬉戲又是另一種歡樂，我們在工作中成長，也在嬉戲中收獲勝利，這就是一種態(tài)度，專心的態(tài)度，努力的態(tài)度，爭取上進，努力競爭的態(tài)度。

許多時候工作不是要他人來提示你，而是一種不約而同的責任，你對待工作的態(tài)度也可以看出對待人的態(tài)度，積極的面對和消極的承受是兩個概念，一個是處于主動的位置，另一個處于被動的狀態(tài)，哪個更簡單取得勝利？我們自己心中已經(jīng)很明白，每個人都有積極面對人生的態(tài)度，為何不能把它用在工作上、生活中呢？

學習《危急化學品治理條例》的心得體會

危急化學品的特別性質打算其在生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸和使用諸環(huán)節(jié)都存在著擔心全因素。

在經(jīng)營過程中，對危急化學品的購進與銷售以及圍繞購銷經(jīng)營的儲存、運輸、廢棄物的處置等，這些不僅是經(jīng)營活動，而且包含著危急化學品安全治理。假如對危急化學品的特性不清晰，發(fā)生誤購、誤售，儲存、運輸、廢棄物處置安排不當?shù)?，會造成人員損害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染，甚至造成極為惡劣的政治影響。

經(jīng)營過程中的事故：如1993年8月5日，深圳市安貿(mào)公司清水河化學危急品庫發(fā)生爆炸。爆炸引起大火，1小時后著火區(qū)又發(fā)生其次次劇烈爆炸，造成更大范圍的破壞和火災。死亡15人、200多人受傷，其中重傷25人，直接經(jīng)濟損失2．5億元。起火爆炸的緣由：干雜倉庫4號倉內混存的過硫酸銨與硫化堿(強氧化劑與復原劑)因接觸而發(fā)生劇烈的氧化復原反響，形成熱積聚導致起火燃燒。

黨中心、國務院歷來對安全工作非常重視。針對近年來發(fā)生的安全事故，做出了一系列重要指示和工作部署，對安全治理工作提出了嚴格要求。在全國整頓和標準市場經(jīng)濟秩序工作中，又將加強危急化學品安全治理作為其中的一項重要內容。多年來，在各部門的共同努力下，危急化學品經(jīng)營治理工作取得了較好的成效。但隨著形勢的變化，當前危急化學品經(jīng)營中消失了一系列亟待解決的問題：

一是無證經(jīng)營現(xiàn)象較為普遍。相當多的危急化學品經(jīng)營單位沒有根據(jù)規(guī)定領取《危急化學品經(jīng)營許可證》，仍從事危急化學品的經(jīng)營。

二是企業(yè)經(jīng)營條件不達標。一些危急化學品經(jīng)營單位條件達不到國家規(guī)定的開業(yè)標準。

三是從業(yè)人員缺乏專業(yè)學問。一些危急化學品經(jīng)營單位從業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓，業(yè)務素養(yǎng)低，缺乏必要的危急化學品經(jīng)營學問和防范措施學問。

四是經(jīng)營網(wǎng)點分布不合理。一些地方的經(jīng)營網(wǎng)點坐落在市區(qū)的繁華地帶或居民住宅區(qū)，不利于消防安全。

五是在危急化學品經(jīng)營的治理上還不到位。一些地方部門之間協(xié)調不夠，發(fā)證主體職責不清，監(jiān)視治理力度不夠。

上述問題使危急化學品經(jīng)營中存在重大安全隱患，嚴峻威逼著人民群眾生命財產(chǎn)安全和環(huán)境愛護，必需實行有效措施加以解決。

呼啦圈活動心得體會

做呼啦圈嬉戲是兒童有目的，有意識的社會性活動，是適應兒童身心進展需要的。而兒童期也是嬉戲期，兒童愛嬉戲，嬉戲不但能給兒童帶來愉悅，而且是兒童德，智，體全面進展的有力手段。因此，在兒童中開展嬉戲活動是必不行少的。但是，假如教師在指導嬉戲過程中缺乏目的性和對嬉戲的正確熟悉，讓兒童在教師設計的主題，內容，角色千篇一律。按固定的形式進展嬉戲，嬉戲時不敢放手讓兒童自由活動，無視兒童的主動性，兒童在嬉戲中好像是玩得好，有內容，有主題，有情節(jié)，其實兒童的敏捷性，主動性已被教師的設計的嬉戲所約束，兒童只能機械按程序“扮演各種角色”。使兒童在嬉戲中的歡樂感則相對的削減了。

做呼啦圈嬉戲活動就可以給兒童自由發(fā)揮的空間和樂趣。做呼啦圈嬉戲不需要格式和模式，只要參加即可，不管搖動得快與慢，站與蹲，心情就會像呼啦圈一樣轉起來，飛起來，歡樂起來。

呼啦圈嬉戲具有新穎性并帶有較強的喜劇顏色只有使嬉戲新穎，更能誘發(fā)兒童參加的興趣。呼啦圈的

活動出乎兒童的意料，奇怪心被激發(fā)，他們“蠢蠢欲動”，或許會想：“我能做好嗎？我肯定會比別人做得更好的！”同時又調動了兒童的主動性與積極性，能仔細地去完成這一個嬉戲。做“呼啦圈”的競賽，學兒童不受時間限制，能轉起來已經(jīng)是很不簡單的事，更何況還要堅持不懈下去，那是“雪上加霜”，便會消失許多的滑稽場面，不能用手抱、舉步難行，或是走幾步圈便漸漸下滑下去，讓學生捧腹大笑。所以為了能完成好而作不懈的努力。

呼啦圈嬉戲的設計應淡化競技意識，轉變競技體育為主的教學思想也是大綱的要求，淡化競技意識，能更大的提高嬉戲的消遣性。學兒童只要在呼啦圈嬉戲的競賽中仔細完成，遵守紀律，聽從指揮，都能拿到一塊“金牌”。這樣在嬉戲教學的競賽中，每位兒童都會仔細去做，集體工程更會為集體著想，爭取“第一”，培育了英勇堅韌、奮勉向上的精神斗志。到達競賽目的，又實現(xiàn)了體育嬉戲的消遣目的。當你向全班三分之二的學生，或只有幾個不在內的眾多學生宣布嬉戲結果均取得“第一名”時，他們會雙手握拳高舉頭大聲地喊“耶”。

呼啦圈嬉戲對幼兒是一種“歡樂的教育”，是促進幼兒進展的重要手段之一，是孩子們安康成長的良好伴侶。繼承和開發(fā)民間嬉戲使幼兒的嬉戲活動錦上添花，活潑多樣。愿我們的一點實踐閱歷帶給一點啟發(fā)，愿我們的呼啦圈嬉戲之花越開越美，愿我們的孩子安康成長。

《呼啦圈>>活動心得體會

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做圈是有目的，有意識的社會性，是適應兒童身心進展需要的。而兒童期也是嬉戲期，兒童愛嬉戲，嬉戲不但能給兒童帶來愉悅，而且是兒童德，智，體全面進展的有力手段。因此，在兒童中開展嬉戲活動是必不行少的。但是，假如教師在指導嬉戲過程中缺乏目的性和對嬉戲的正確熟悉，讓兒童在教師的主題，內容，角色千篇一律。按固定的形式進展嬉戲，嬉戲時不敢放手讓兒童自由活動，無視兒童的主動性，兒童在嬉戲中好像是玩得好，有內容，有主題，有情節(jié)，其實兒童的敏捷性，主動性已被教師的設計的嬉戲所約束，兒童只能機械按程序“扮演各種角色”。使兒童在嬉戲中的歡樂感則相對的削減了。

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做呼啦圈嬉戲是兒童有目的，有意識的社會性活動，是適應兒童身心進展需要的。而兒童期也是嬉戲期，兒童愛嬉戲，嬉戲不但能給兒童帶來愉悅，而且是兒童德，智，體全面進展的有力手段。因此，在兒童中開展嬉戲活動是必不行少的。但是，假如教師在指導嬉戲過程中缺乏目的性和對嬉戲的正確熟悉，讓兒童在教師設計的主題，內容，角色千篇一律。按固定的形式進展嬉戲，嬉戲時不敢放手讓兒童自由活動，無視兒童的主動性，兒童在嬉戲中好像是玩得好，有內容，有主題，有情節(jié)，其實兒童的敏捷性，主動性已被教師的設計的嬉戲所約束，兒童只能機械按程序“扮演各種角色”。使兒童在嬉戲中的歡樂感則相對的削減了。

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優(yōu)秀心得體會范文：實習心得體會范文

小編最近發(fā)表了一篇名為《優(yōu)秀心得體會范文：實習心得體會范文》的范文，感覺寫的不錯，盼望對您有幫忙，看完假如覺得有幫忙請記得（CTRL+D）保藏本頁。

通過此次，讓我學到了許多課堂上更本學不到的東西，仿佛一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學習的意義，時間的珍貴，人生的真諦。明白人世間一生不行能都是一帆風順的，只要英勇去面對人生中的每個驛站!這讓我清晰地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也讓我熟悉到了文秘應支持認真仔細的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要總代表地去思索，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對自己所做事去負責，不要輕易的去承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。單位也培育了我的動手力量，增加了實際的操作閱歷，對實際的文秘工作的有了一個新的開頭，更好地為今后的工作積存閱歷。我知道工作是一項熱忱的事業(yè)，并且要持之以恒的品質精神和吃苦耐勞的品質。我覺得重要的是在這段實習期間里，我第一次真正的融入了社會，在實踐中了解社會把握了一些與人交往的技能，并且在次期間，我留意觀看了前輩是怎樣與上級交往，怎樣處理之間的關系。利用這次難得的時機，也翻開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的根底。

實習期間，我從末消失無故缺勤。我勤奮好學.虛心慎重，仔細聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠認真觀看、切身體驗、獨立思索、綜合分析，并努力學到把學樣學到的知道應用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結合的最正確狀態(tài)，培育了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實的工作作風。也培育了我的急躁和素養(yǎng)。能夠做到聽從指揮，與同事友好相處，敬重領導，工作仔細負責,責任心強，能保質保量完成工作任務。并始終堅持一條原則：要么不做，要做就要做最好。

為期2個月的實習完畢了，我在2個月的實習中學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，收益非淺.現(xiàn)在我對這2個月的實習做一個工作小結。

回想自己在這期間的工作狀況，不盡如意。對此我思索過，學習閱歷自然是一個因素，然而更重要的是心態(tài)的轉變沒有做到位?，F(xiàn)在發(fā)覺了這個缺乏之處，應當還算是準時吧，由于我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，我信任自己能夠把那些不該再存在的“特點”抹掉。感謝教師們在這段時間里對我的指導和教導，我從中受益非淺。

本次實習使我第一次親身感受了所學學問與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我們大開眼界，也算是對以前所學學問的一個初審吧!這次生產(chǎn)實習對于我們以后學習、找工作也真是受益菲淺。在短短的一個星期中，讓我們初步讓理性回到感性的重新熟悉，也讓我們初步的熟悉了這個社會，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)。

我會把這此實習作為我人生的起點，在以后的工作學習中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。

《呼啦圈>>活動心得體會

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優(yōu)秀心得體會范文：求職心得體會

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總覺得學習有苦有樂，可能苦的一點，考試真是辛苦的，總覺得不當學生是幸福的。可如今馬上畢業(yè)，想找份工作，還真像極了超女快男海選、晉級再pk。學生生涯馬上完畢的時候，卻又憧憬起當學生的無限歡樂。

還清晰的記得12月1日城市學院進行的廣州生源的聘請，這是我第一次參與這種類型的聘請，里面什么工種都招，簡直把我們這些社會新奇人當成了廉價勞動力。就在滿懷激情排隊的時候，從播送中傳來了這么一句話：“各用人單位留意了，各用人單位留意了，聘請會完畢之后，請各用人單位一律把投遞者的帶走，請勿遺棄在田徑場上?！笨粗稚系暮啔v，有一種說不出的莫名的傷感。

那天，我投了三份簡歷，兩間學校，一間設計公司。由于我只有三份，所以我特別明確投遞的方向——學校，盡管我所學專業(yè)涉及的東西可能更加適合在設計類公司工作，但我還是想當，教師這工作很穩(wěn)定，很平實，就是教書育人，卻特別踏實。廣州中學要招美術教師只有3間，也只是招代課的。面試的時候我挺緊急的，回想起來，缺乏平日的自信，語言由于緊急不自信，回答下列問題時，語無倫次沒有一點規(guī)律。第一位面試官應當是這間中學的女校長，她要我自己介紹一下，就在我介紹自己狀況的同時，她快速翻閱了我的簡歷，她問了我的實習狀況，我簡潔的概括了我實習去的技工學校，所在班的狀況。問我上美術課用什么方式上，還問了我簡歷里面提到的獎項。面試好象進入到朋友的談天，最終她說，你預備好要試講。就這樣，完畢了，感覺并沒有什么，就像談天。開了個好頭，感覺還不錯，又去排隊了。這次就遇到二對一，連環(huán)轟炸，沒有絲毫讓你呼吸的時機，先自我介紹，你覺得教師應當具備什么素養(yǎng)？怎樣培育學生的德智體美勞全面進展？這兩個又空又大的問題，真的讓我無從應對了。連闖兩關后，我來到一家設計公司展位，人不算多，很快就輪到我了，看完我的簡歷后，她說，你的專業(yè)是環(huán)境藝術設計，怎么玩具、廣告都涉及了，太泛了吧？我答到：“設計是可以融會貫穿的?！彼€要說：“太泛了就不精了！”她的意思已經(jīng)很明顯了，我確定沒戲了。那天投遞的三份簡歷，到現(xiàn)在已經(jīng)快一個月了，至今沒有收到一個叫我去面試的電話，莫非我的簡歷真的被遺棄在田徑場上了嗎？

12月8日華師的師范類專場聘請會，讓我感受到就業(yè)形式與我所想的差距甚遠，為了弄進場的門票，我出動了全部關系，甚至在網(wǎng)上開價買門票。在聘請現(xiàn)場，一條條望不究竟的長尾巴，不知道該在那里排隊，足球場上站滿了人，寸步難行。為了把簡歷交給面試官，同時和讓他在3分鐘內了解我，我花了3個多小時才遞交了一份簡歷。現(xiàn)在回想真的佩服自己，排3小時的隊，竟然沒有怨言，由于我知道，在這里除了要和自己班的同學競爭外，還有廣州其他高校，省里的，甚至外省的人競爭。處處是在211工程學校里畢業(yè)的學生，處處是人才，別人都在排，別人都沒有怨言，我又算什么呢？看著展位，我告知自己，近了，近了，堅持……現(xiàn)在看來，這種毅力究竟值不值得鼓舞？想法可能偏激，其實就是事實。

參與聘請會其實無奈，就等于排隊賣身，上前脫衣服等人****，之后再給面試官玩弄一下，完后還有一種大難不死，自我感覺良好的態(tài)勢，結局其實都石沉大海，杳無音訊。

參與了兩次聘請會，我體會到就業(yè)形勢的嚴峻，我清晰的熟悉了自我，這一點真的很關鍵，我知道我自己想要什么，喜愛什么和擅長什么，目標是特別明確的。我會堅持我自己的抱負和目標，堅持不肯定勝利，可勝利肯定要堅持。

實習的時候，覺得當教師很簡單，可想當一名精彩的，學生喜愛的教師就很難?？涩F(xiàn)在，想找到一個教師的職位比當一個麻辣教師還要難?；孟牒同F(xiàn)實究竟有多大的差距？我說不清晰，面對真實社會唯一的方法就是先承受現(xiàn)實，但是心里決不放棄自己的幻想。一開頭的時候，先略微把頭低一下，略微低一低，但是做什么就做什么，但內心的頭肯定不能低要昂揚著，內心的盼望肯定不能放棄，我覺得，沒有懷才不遇的，只有你自己令你自己不勝利，一點一點來，有一天，當我成長到足夠大的時候，我會擁有一個很大的舞臺。

這是篇好內容，主要描述簡歷、自己、沒有、教師、時候、什么、學生、覺得，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

優(yōu)秀心得體會范文：考研心得體會

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雖然考研完畢已經(jīng)半年了，我也正式成為華中科技大學的一名碩士討論生了，但是四五個月的考研備戰(zhàn)經(jīng)受我終生難忘，這段經(jīng)受已經(jīng)深深地烙在我的心里。還記得早晨天還沒亮就從床上爬起來去占座的情景，每天晚上十點鐘拖著路燈下疲乏的身影回寢室的場景也歷歷在目。這段經(jīng)受將成為我人生珍貴的財寶，不僅僅是由于它讓我獲得了攻讀討論生的資格，更重要的是它教給我一個人生哲理：凡事必需得堅持。我是從10年九月一號開頭正式投入到考研備戰(zhàn)之中，始終到09年一月八號，除去國慶節(jié)休息三天，我每天都堅持去圖書館上自習。

除了堅持每天上自習外，還有重要的一點就是要有目標，包括長遠的目標和短期的目標。長遠的目標，是指在將來一個月或者更長的內，將哪本課本全部看完，或者將的重點全部過一遍等等；短期的目標可以分為一星期的目標、一天的目標甚至一天中某個時間段的目標。有了清楚的目標和規(guī)劃之后，你會發(fā)覺自己仿佛一下子找到了方向，起來也有了強大的動力。

我在七月中旬報了一個政治輔導班，上了一個星期的課程，這根本上算是我暑假的全部收獲。我從九月一號開頭正式投入到緊急的考研復習之中。首先，我給自己定了一個長遠的規(guī)劃，共分五步：

（1）從九月一號到十月一號：每天的上午、下午以及晚上三個時間段，分別復習專業(yè)課、英語和專業(yè)課（政治不用這么早復習）。在這一個