駐站辦安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)范本

第頁共頁駐站辦安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)范本一、引言為了保障駐站辦的安全生產(chǎn)工作有序開展，積極推動安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本職責(zé)范本，明確相關(guān)職責(zé)和任務(wù)，確保工作高效有序的開展。二、職責(zé)分工1.駐站辦主任-組織制定駐站辦安全生產(chǎn)目標及年度計劃，明確目標任務(wù)和工作重點；-指導(dǎo)和督促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強安全操作、防護措施和應(yīng)急處置演練；-定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)工作經(jīng)驗，解決存在的問題，提出改進意見；-督促各部門按照相關(guān)法規(guī)和標準要求進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患；-審核和批準重要安全事故報告，確保事故原因查清和責(zé)任追究；-定期向上級匯報安全工作，接受檢查和指導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)負責(zé)人-負責(zé)制定年度安全生產(chǎn)目標，明確各部門安全工作任務(wù)，組織制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；-安排安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和技能；-監(jiān)督各部門和崗位遵守安全操作規(guī)程，開展安全巡查和隱患排查；-督促各部門按時進行設(shè)備檢修和維護，確保設(shè)備安全運行；-負責(zé)重大隱患排查，協(xié)助處理突發(fā)安全事件，組織應(yīng)急救援工作；-定期向駐站辦主任匯報安全工作進展情況，提出改進意見。3.部門負責(zé)人-組織制定部門安全工作計劃，明確安全目標和任務(wù)；-負責(zé)員工安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全防護意識和應(yīng)急處理能力；-監(jiān)督崗位人員安全操作，制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程；-負責(zé)本部門設(shè)備維修和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患；-負責(zé)突發(fā)安全事件的應(yīng)急處理工作，組織員工疏散和安全撤離；-定期向安全生產(chǎn)負責(zé)人匯報本部門安全工作情況，提出改進意見。4.員工-遵守安全操作規(guī)程，嚴格遵循工作程序，確保自身安全和他人安全；-主動參加安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和自我防護能力；-及時報告安全隱患，積極參與隱患排查和整改；-配合進行應(yīng)急演練，保持應(yīng)急處置技能；-遵守消防安全要求，保持工作場所的消防通道暢通；-熟悉逃生路線和安全出口位置，掌握緊急疏散的方法和步驟。三、目標管理1.制定安全生產(chǎn)目標駐站辦主任負責(zé)組織制定駐站辦的安全生產(chǎn)目標，明確工作計劃和任務(wù)。安全生產(chǎn)負責(zé)人根據(jù)目標分解工作任務(wù)，確定各部門和崗位的安全工作目標。2.目標落實部門負責(zé)人根據(jù)安全生產(chǎn)目標制定部門的工作計劃，并組織實施。員工根據(jù)部門任務(wù)確定個人工作目標，并按照安全操作規(guī)程進行工作。3.目標考核駐站辦主任負責(zé)對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行考核，評估各部門的工作成效。安全生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)部門的目標考核，評估員工的工作表現(xiàn)。4.目標改進根據(jù)目標考核結(jié)果，駐站辦主任負責(zé)總結(jié)工作經(jīng)驗，提出改進意見。安全生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)總結(jié)部門工作經(jīng)驗，提出改進措施。四、安全生產(chǎn)管理措施1.安全教育駐站辦主任負責(zé)組織安全教育和培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。安全生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)制定安全培訓(xùn)計劃，并組織實施。部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門的安全教育和培訓(xùn)工作。2.安全巡查安全生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)組織安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。部門負責(zé)人負責(zé)本部門的安全巡查工作。3.隱患排查部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門的隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患。4.應(yīng)急演練安全生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門的應(yīng)急演練工作。五、總結(jié)駐站辦安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)范本是指導(dǎo)駐站辦安全生產(chǎn)工作的重要文件，全面明確了各級主管人