2022年服裝銷售總結報告范文

Word文檔年服裝銷售總結報告范文時光飛逝，轉瞬間又是一個年頭，回首20xx年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。

20xx年x月自己有幸加入了xx這個大家庭，負責跟單，雖然不是新畢業(yè)的高校生，毅然還是有種奇怪???和忐忑，帶著一顆學習和長進的心，開頭了這一年的生活。

今日回首一年來的風風雨雨，有緊急，有感慨，更多的是喜悅。假如讓我總結這一年的收獲和長進，是闖三關。

第一關，批量大貨關。

作為一個普一般通的業(yè)務員,首先第一個重要的任務便是跟牢工廠，保證大貨交期。

還記得客人在20xx年x月x號下了一大批訂單，有幾百個之多，由于是初來咋到，無數東西都是不懂，一次接到的訂單數量比以前一年的都要多好幾倍(xx訂單很碎，每個訂單的數量相對較小，導致每年有一千多個訂單)假如說一個新手，在沒有經受過如此多的訂單的狀況下假如內心不慌，那是騙人的，當初自己內心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的時光內完成，無數東西也只是了解很少，并且無數故事都不知道，甚至一些流程都不是很認識，一下子怎樣平安度過大貨高峰期這個艱難的任務便擺在了我們這個團隊每一個人的面前，帶著一顆惶恐的心開頭了試探之路。

很慶幸xx的指導，后來直接領導xx的到來更是緩解了壓力。

跟著xx到工廠學習跟工廠的交流，跟著xx學習跟客人的溝通，心里面逐漸踏實了許多。使自己能夠靜下心來思量手里面的單子，曾經跟老學生說過天天像打仗一樣，都要闖無數關，每次眼瞅著就要闖不過去了，為了船期跟工廠糾紛過，甚至由于找不到測試負責人而憤慨過，由于進倉的事情去倉庫搬過貨…也就是經受了許多，讓自己明了了一點：無論什么問題，學會追根溯源，無論什么問題，多留一個心眼，小到工廠寄一個大貨樣，并不是你發(fā)了郵件，打了電話就可以了，中間有可能工廠的人遺忘了，導致無法準時寄大貨樣等等。

闖過了大貨這一關讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防,方可消意外之變;有事時如無事般鎮(zhèn)定，才干解局中之危。

其次關：處理危機能力

假如是僅僅的接到訂單，支配給工廠，然后出貨，那么外貿天天也就沒有什么故事發(fā)生了。

一次qa驗貨到工廠驗貨，下周一要進倉了，結果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架，qa驗出貼紙工廠弄丟，工廠在沒通知的狀況下擅拘束外面的小輔料廠訂(xx指定香港的輔料商)，發(fā)覺后，第一時光給工廠訂，將原來需要十五天的時光跟香港多次交流縮短到五天。

這讓自己熟悉到了平常在跟工廠交流的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們交流，不能過于信任工廠，更不能遲延，從而避開一些不須要的事情發(fā)生。第三關，宏觀掌握問題的能力。

最后要說的是，通過近一年的學習，總結，自己認為首先要從宏觀上去掌握事情，從開發(fā)的過程中，到接到訂單跟工廠核對，送測，提交產前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些全部的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，一定要把每一個點做好。

最后希翼在新的一年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希翼自己能夠跟同仁齊心協力，努力讓自己的工作做得更好。

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服裝銷售總結報告

我工作總結頻道為大家收拾的服裝銷售總結報告，供大家閱讀參考。

想要做好服裝銷售，關鍵是貨品管理，下面是我的服裝銷售工作總結，請大家指正，多多溝通。

先說銷售因為我服務的品牌的市場占有率不是強者姿勢，所以，在銷售過程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。

以我西單xx店的運動100店鋪為分析對象，囫圇商場是以運動鞋為銷售主體，并且囫圇商場的客流以運動衰老人為主，隨著奧運會08年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力進展。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如運動鞋+牛仔褲+休閑運動上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。之所以挑選他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放疲惶暨xlevi’s,lee,是由于我覺得競爭品牌為在一個戰(zhàn)略進展進程中我們能夠超越或被超越的品。

在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內竭盡全力克制競爭品牌的進展，在競爭的過程中，主要運用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，不過要靈便運用戰(zhàn)術，不行雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈便運用比如jive陳設的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干，他出什么我克什么假如對方的競爭優(yōu)勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進攻，不過在雙方交戰(zhàn)的過程中，還要注重別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利，在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳設一定要以囫圇貨場的銷售配比相適應，但是還是全盤把握一個氣概的問題，比如假如我的男T恤的銷售份額占到了40%。

女T恤的銷售份額只占到20%，那么我切不行以將庫存調節(jié)為男T恤40%，女T恤20%由于假如這樣調節(jié)，我的女裝的氣概將削弱，其銷售軌跡必定會向50%和10%推動，假如一旦我的女T恤失去了氣概，我的囫圇貨場的銷售必定會大幅下降，由于品牌的完整性極其重要，或者說是豐盛性，在貨品陳設方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的簡單進入的。

由于囫圇銷售的打算因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時光。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的進展不同階段，所實行的陳設思想也是不一樣的，假如在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳設在最出錢的貨架上面，假如是奔小康階段，就要實行暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四周開花的景象。另外，現階段最流行的陳設思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注重整體的布局，以及最小陳設單元格的陳設，再到整場組合的布局。在陳設的時候，一定要充分利用細葉紅花的組合，假如，但單純的顏色重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會浮現沒有焦點的難堪局面。

在店鋪海報方面，一定要突現品牌的主題文化，設計來自于生活，反饋于生活，在概念營銷方面，要告知顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的，以尋覓與顧客生活態(tài)度上的共鳴。在銷售方面收集銷售的方面的數據，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，做好銷售工作總結這樣才干夠最精確?????地反饋設計及生產。在銷售過程中遇到的挫折要舉行下一季方案的彌補。比如說，這一個星期，男T恤的銷售惟獨10%的市場份額，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他？這個判斷必需要有按照和戰(zhàn)略的眼光。

商場服裝銷售總結報告

做服裝銷售生意看起來很容易，好似誰都可以來做，其實，事實并非如此，惟獨你親身體味了，才知道市場競爭是多么的激烈。服裝銷售的過程也是從買賣商品中賺取差價的過程，而這里關系到無數知識，比如進貨，你就要知道如何確定進貨的數量、質量以及種類，如何確定進貨資金和流淌資金的比例，什么時候補貨以及如何確定補貨的數量等。

詳細來講，要做好服裝銷售工作，你需要做好以下八個方面。

1.挑選好方向。是經營男裝還是經營女裝，你一定要有一個清楚的思路，做到頭腦清楚，千萬不要一到批發(fā)市場，看到什么都想做，做服裝一定要專一，不要讓別的東西影響了你的思路。

2.舉行服裝定位。挑選好服裝以后，就要給你的服裝舉行定位，是做品牌、同學服裝，還是中老年服裝、童裝，然后，針對你所定位的服裝舉行市場調查，例如:你做高校生服裝，運動休閑系列。你就要先到批發(fā)市場了解批發(fā)的價格，全部批發(fā)運動系列的批發(fā)商你都要了解，拿本子記住誰家批發(fā)什么樣的運動服裝、什么樣的價格、誰家批發(fā)的好、誰家進貨的人多、誰的店的生意旺，你都要銘記在心，這就是你的財寶。另外，觀看來進貨的人，都進什么樣的貨、在哪里賣、假如你發(fā)覺這個人總來進貨，那就是他賣的好，你就要跟蹤他到他的店里去偷偷的調查了，看他是怎么樣經營的，怎么樣銷售的，這樣你心理基本對你要進的服裝有一定的了解，這對你開店有很大的協助。

3.進貨。假如你是第一次進貨，在和經銷商談價格時，也要裝著熟客的樣子，由于你能說出別人家的服裝價格，因此，老板會認為你是行家，這樣你就不會在第一次進貨時，花太多的大頭錢，知己知彼才干百戰(zhàn)百勝。

4.依托進貨。當你第一次去進貨時，千萬不要看到別人搶購，你也跟著去搶購，由于第一次進貨，你看不出真假，所以，在這種狀況下，你可以實行依托進貨，讓別的批發(fā)商幫你進幾件，由于你進的少老板是不批發(fā)給你的，就是批發(fā)給你也是很高的價格，你給幫你的人每件衣服加點錢，就可以批發(fā)到你想要進貨的衣服，比你在老板那里批發(fā)省無數的錢，回去看看，假如賣的好，就可以按照需要來進貨了，這樣不會上當，前提是在批發(fā)商不熟悉你的狀況下完成。

5.店面布置。進完貨后，你就要對服裝的擺放，在訪問的時候要注重，店的整體效果做到給人很舒服的感覺，可以去考察批發(fā)商或者專賣店、零售商的店鋪，到那里學習衣服的擺放，這樣你的店就可以以嶄新的面貌迎接顧客了。

6.把握市場行情。你要隨時把握市場行情，發(fā)覺批發(fā)商的價格調節(jié)了，你也要馬上調節(jié)你的價格，賣多少、怎么賣，自己一定要做好調查并確定好。

7.做好促銷。新開業(yè)的店，要做好以下促銷活動，可以按照你店的大小打算購買禮品，還是有無數人喜愛?貪小廉價的，可以抓住這樣一部分人的心理，做好促銷活動。在開業(yè)的時候，你可以進一些塑料盆、洗臉盆，這些看起來很大、很有誘惑利，還要進一些氣球要帶字的那種，有無數小伴侶喜愛?，大人會帶孩子來要氣球，記住質量一定要好，開業(yè)當天，對提前來到店前排隊的顧客前200名贈送禮品，買東西的人都有禮品，商品開業(yè)還要打折，把氣憤弄的火火的。這樣，你店的生意就會好，無數人都會知道你的店，給人留下一個好的印象。

8.做好經營。促銷過后，你的店就會步入正常經營的狀態(tài)，在店鋪經營過程中，即使沒人時，你也千萬不行坐下來一起談天，這樣會讓人感覺到你的生意不好、服務不好，一定要做到分工明確，有擦地的、擺貨的、試衣服的，讓你的店忙起來，讓別人感覺到你店的生意很好。

2022年服裝銷售經理年度工作總結報告

自己xx年銷售工作，在公司經營工作領導魏總的帶領和協助下，加之全組成員的鼎力幫助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年12月24日，xx年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F將全年來從事銷售工作的心得和感觸總結

一、切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。

作為一名銷售經理，自己的崗位職責是1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并準時催回貨款;

2、努力完成銷售管理方法中的各項要求;

3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);

4、樂觀廣泛收集市場信息并準時收拾上報領導;

5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)則制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品學問入手，在了解技術學問的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷計劃，第二自己常常同其它銷售經理勤交流、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對計劃，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能樂觀著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之，通過實踐證實作為銷售經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年因為舉辦奧運會四個月限產的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對方法不多而導致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動樂觀，力求保質保量按時供貨。

工作中自己時刻明了銷售經理必需有明確的目地，一方面樂觀了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早預備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要樂觀和客戶交流準時了解客戶還款能力，考慮并補充完美。

例如：1、今年九月份，河南省潤封基防腐防水有限公司在北京安定鎮(zhèn)垃圾處理廠污水池需要881-h11防腐涂料，當初奧運會禁運剛剛結束，生產線還在石家莊沒回遷，因為工期急對方要料急切，自已在九月初就準時和生產線準時交流，這樣既節(jié)省了時光，又使生產線支配了進貨，在生產線努力協作下，很準時給客戶供了貨，受到了客戶的好評。

2、今年八月下旬，自己得知金九鼎公司急需環(huán)氧富鋅涂料，自己了解具體狀況后準時匯報領導并盡快寄去有關資料，自己深知，這是個有潛力的大客戶，多次前去和客戶舉行交流，雖然由于限產公司不能供貨耽擱了良機，但是通過和客戶的交往，為產品以后的銷售奠定了堅決的基礎。

三、正確對待客戶投訴并準時、妥當解決。

銷售是一種長久循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格根據公訃制定銷售服務允諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應仔細做好客戶投訴記錄并口頭做出允諾，第二應準時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對計劃，同時應準時與客戶交流使客戶對處理計劃感到愜意。比如：有客戶投訴901涂料白色差別太大，自己準時反饋給技術部，技術部做出轉變配方解決問題的允諾。

四、仔細學習我廠產品及相關產品學問，依據客戶需求確定可代理的產品品種。

認識產品學問是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注意產品學問的學習，對公司生產的涂料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能把握用途、價格和施工要求。

五、涂料產品市場分析

涂料產品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F就涂料銷售的市場分析

(一)、市場需求分析

涂料應用雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域多數涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威逼到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務的加30%，銷售經理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障，假如上三版市場，資金得到充分的支持，還是有希翼取得好銷售業(yè)績的，關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓勵。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對涂料市場的了解，涂料生產廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是和我公司生產產品相等，此類企業(yè)銷售價格較低，如大連振邗氟碳漆銷售價格僅為60元/公斤、此類企業(yè)基本占據了代銷領域。沈陽一家企業(yè)已經擠入北京水利工程供貨，石家莊金魚牌飲用水涂料也在擠占我公司901的市場份額，北京通縣紫禁城牌涂料日趨強大，無數鋼構廠都用他們的涂料，尤其是環(huán)氧復鋅涂料。

六、xx年銷售經理工作設想

總結一年來的工作，自己的工作仍存在無數問題和不足，在工作辦法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習，xx年自己方案在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作(一)、依據xx年區(qū)域銷售狀況和市場變化，自己方案將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構廠供貨工作，選擇幾個用量較大且經濟條件好的如：綠創(chuàng)環(huán)保、華龍實業(yè)、華企光科貿等做為重點;二是進展好新的大客戶比如金九鼎鋼構、河北榮盛集團等，三是在某些區(qū)域采納代理的形式，讓利給代理商以綻開銷售工作，比如上海某貿易公司。

(二)、xx年首先要樂觀追要往年的欠款，并想方法將欠款