2022年行政人事部工作總結(jié)

Word文檔年行政人事部工作總結(jié)行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門(mén)，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面舉行了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門(mén)工作取得了一定的管理工作業(yè)績(jī)。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相學(xué)習(xí)。過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報(bào)

1.人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來(lái)的進(jìn)展規(guī)劃，逐步建立和完美了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演化到目前的服務(wù)和幫助各部門(mén)管理的角度，完成了從人事管理人力資源管理人力資本的逐步演化。

2.組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：xx年重新對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)舉行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)節(jié)，全面向各部門(mén)的職能舉行了定位，4月份建立和完成了公司各部門(mén)新的組織架構(gòu)，對(duì)人員舉行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、討論和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新舉行了崗位分析，并組織各部門(mén)重新對(duì)120個(gè)工作崗位舉行了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認(rèn)工作并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。

3.員工入職管理

a.聘請(qǐng)管理：按照需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員聘請(qǐng)是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的聘請(qǐng)難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請(qǐng)手段，建立了合理的聘請(qǐng)渠道，目前保持與xx多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來(lái)，免費(fèi)注冊(cè)的聘請(qǐng)網(wǎng)站有6個(gè);建立了公司的聘請(qǐng)和面試管理流程，xx年度累計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)為72人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力前提下，努力把好聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素養(yǎng)，使高中生以上員工錄取和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素養(yǎng)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、學(xué)問(wèn)豐盛的人才隊(duì)伍。

人力資源的聘請(qǐng)與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此容易。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求舉行須要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理以前公司在員工入職方面比較任意，既不舉行體檢，勞動(dòng)合同也未準(zhǔn)時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。xx年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就熟悉到此問(wèn)題的嚴(yán)峻性，3月份就把年后早已過(guò)合同期的近20人所有補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一舉行了書(shū)面材料的保障處理，確保了無(wú)法律上的后顧之憂，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)所有簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員舉行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)覺(jué)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異樣問(wèn)題，從源頭上控制了員工隊(duì)伍整體的健康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)隱秘免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

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2022年行政人事部年終總結(jié)

xx年,我有幸進(jìn)入公司自立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培養(yǎng),賦予我工作上的支持.我將越發(fā)仔細(xì)的對(duì)待xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作方案.

人事行政工作復(fù)雜,目前部門(mén)已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、

從人員聘請(qǐng)至任用,按照各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問(wèn)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,平安舉行巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況;排除員工之間的人和事沖突.

對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表舉行跟蹤發(fā)覺(jué)問(wèn)題舉行周與周的對(duì)照和本月與上個(gè)月的對(duì)照從中找出緣由，并舉行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，樂(lè)觀告知他們作出改整。

對(duì)于xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;樂(lè)觀對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完美和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在xx年繼續(xù)完美公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完美獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;幫助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工交流，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完美人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

xx年人事行政工作雖不算太抱負(fù),但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀協(xié)作公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平升高到一個(gè)新的臺(tái)階。

2022年行政人事部工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！20nn年很快就過(guò)去了，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司遺憾完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20nn年工作總結(jié)及20nn年工作方案匯報(bào)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，我部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與交流，使基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展制造了良好條件。如：建立了《員工手冊(cè)》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項(xiàng)制度并舉行了仔細(xì)貫徹實(shí)施；全年收、發(fā)文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時(shí)處理，仔細(xì)落實(shí)；收拾聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算、節(jié)省成本的原則，嚴(yán)格執(zhí)行雙面打印，節(jié)省打印成本；組織和幫助召開(kāi)各種會(huì)議40多場(chǎng)，做到會(huì)前有預(yù)備，會(huì)后有記錄；接待來(lái)客來(lái)訪230人次；負(fù)責(zé)公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的選購(gòu)與領(lǐng)用，員工食宿支配以及電腦及打印機(jī)的維護(hù)；幫助各部門(mén)協(xié)調(diào)外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫通行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶愜意，是衡量我們工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一年來(lái)，我們圍繞中心工作，嚴(yán)格要求每周工作總結(jié)及方案，每月舉行總結(jié)與資料收拾，理清工作事項(xiàng)，羅列輕重緩急，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)早字、體現(xiàn)一個(gè)快字、做到一個(gè)好字。早就是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前?？炀褪浅珜?dǎo)馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深化實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)我們工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)口口物基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求。好就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工愜意。在幫助協(xié)作其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了樂(lè)觀熱烈不越位。

二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)重點(diǎn)工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變我們工作年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配的習(xí)慣。

三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作辦法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推進(jìn)我們工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)改變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來(lái)行政人事部人員為協(xié)作相關(guān)部門(mén)的工作多次加班加點(diǎn)。大力倡導(dǎo)文明辦公，樹(shù)立表率。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)進(jìn)展、行政人事部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強(qiáng)的工作能力以保持行政人事部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)充電，做到基本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，堅(jiān)持每周一會(huì)，針對(duì)不同時(shí)光的詳細(xì)狀況，對(duì)下屬員工舉行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升其工作能力。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力幫助下，行政人事部取得了一定的成果，但仍存在著無(wú)數(shù)不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是因?yàn)槲覀內(nèi)松偈露?，工作上?jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希翼能完成得最好，但因?yàn)槿耸稚?，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題把握真切狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，因?yàn)楣臼挛锓彪s，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法，加強(qiáng)外聯(lián)工作；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究工作新思路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)！2022年行政人事部工作總結(jié)范文

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬接手公司行政人事部工作已將近七個(gè)多月，在過(guò)去的這段時(shí)間里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門(mén)的支持和協(xié)助下，在部門(mén)成員的不懈努力和密切協(xié)作下，各項(xiàng)工作均取得了一定的發(fā)展，這為XX年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基層，也為行政人事部來(lái)年工作的開(kāi)展制造了有利的條件。為了總結(jié)閱歷，發(fā)覺(jué)不足，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)對(duì)XX年工作做如下總結(jié)：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完美公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成靠制度管理，按制度辦事，人性化結(jié)合的良好管理機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合公司實(shí)際狀況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《出差管理方法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《平安生產(chǎn)管理》、《危急作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安用電管理制度》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《平安責(zé)任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到行政獎(jiǎng)懲，從日常管理到離職，行政人事部都是根據(jù)文件的精神和程序舉行操作，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效與薪酬掛鉤，績(jī)效打算薪資水準(zhǔn)，績(jī)效打算升遷、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決不移的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓舞員工樂(lè)觀制造價(jià)值，鼓舞員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，實(shí)行樂(lè)觀、向上、正面的激勵(lì)方式，不斷的提高員工綜合素養(yǎng)和工作效率。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，按照公司的實(shí)際狀況先后出臺(tái)了《包裝拉長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃》、《售后拉長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃》、《售后拉職工計(jì)件計(jì)劃》、《倉(cāng)儲(chǔ)部kpi績(jī)效考核計(jì)劃》、《工程部kpi績(jī)效考核計(jì)劃》、《文員kpi績(jī)效考核計(jì)劃》。

以售后拉績(jī)效實(shí)施前后對(duì)照為例(售后拉11月份開(kāi)頭試行新的薪酬計(jì)劃)：

月份

電池處理總量人工總成本

人均工資單個(gè)電池成本（元/個(gè)）

效率提高比例（%）成本降低（元/個(gè)）

節(jié)省成本9月

2088714412

24020.69

00

010月

2432016331

23330.67

116.4%0.02

45011月

4208418913

23640.45

173.0%0.22

9347三、制定各崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明書(shū)于6月中旬制定完成，崗位說(shuō)明書(shū)的建立明確了各部門(mén)、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資歷、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要要素，為公司舉行人員聘請(qǐng)、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門(mén)的職能定位，明確各部門(mén)的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，建立起各個(gè)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)；將部門(mén)擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門(mén)職能中逐一列出，建立了部門(mén)職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說(shuō)明書(shū)奠定了基層，為各部門(mén)績(jī)效管理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完美及人員編制的控制

行政人事部于XX年7月按照公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)各部門(mén)的定員定編舉行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。到XX年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

公司人員編制明細(xì)：

所屬部門(mén)

原編制減編/離職

現(xiàn)有編制總經(jīng)辦1

01

行政人事部60

6財(cái)務(wù)部1

01

工程部40

4銷售部5

05

資材部122

12品質(zhì)部13

214

企劃部10

1生產(chǎn)部92

493

合計(jì)135

8137

四、聘請(qǐng)狀況（一）本年度聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)類別聘請(qǐng)渠道

費(fèi)用合作周期

適用聘請(qǐng)人群現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)

三和人才市場(chǎng)3600元1年文職、技術(shù)、管理類真彩人才市場(chǎng)1600元

1年文職、管理類廠門(mén)口聘請(qǐng)免費(fèi)永遠(yuǎn)普工類網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

卓博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)免費(fèi)

1個(gè)月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi)1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費(fèi)

1個(gè)月工程、技術(shù)、管理類職介推舉龍觀職介所免費(fèi)

永遠(yuǎn)文職、普工類

龍新職介所免費(fèi)永遠(yuǎn)

文職、普工類真彩推舉免費(fèi)

永遠(yuǎn)文職、普工類

恒信人才免費(fèi)永遠(yuǎn)

文職、普工類內(nèi)部聘請(qǐng)

熟人推舉免費(fèi)永遠(yuǎn)

普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)

永遠(yuǎn)管理、技術(shù)、文職類

（二）聘請(qǐng)效果評(píng)估1、6月至12月人員流淌狀況匯總月份崗位

離職人數(shù)（不含自離人數(shù)）入職人數(shù)

人員流失率6月份

普工9

1610.2%

管理層2

1/

qc2

215%

倉(cāng)管2

722%

7月份普工

521

5.7%文員、管理層

13

/倉(cāng)管

17

11%8月份

普工10

3511.4%

倉(cāng)管0

5/

qc0

1/

pa1

1/

9月份普工

2747

30.6%倉(cāng)管

713

77.8%10月份

普工14

2115.9%

倉(cāng)管2

1222.2%

qc1

17.6%

工程2

2（含內(nèi)部調(diào)節(jié)1人）/

11月份普工

711

8%倉(cāng)庫(kù)

22

22.2%qc

11

7.6%12月份

普工5

55.7%

倉(cāng)管1

111.1%

qc2

115%

合計(jì)104

2162、人員流失分析及評(píng)估

人員流失率以5%-15%為正常范圍舉行評(píng)估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過(guò)高的崗位有普工、倉(cāng)管，從6月至12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特殊是9月份普工流失率達(dá)到30.6%；6月、9月、10月、11月倉(cāng)管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特殊是9月份倉(cāng)管流失率達(dá)到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)劃及人員聘請(qǐng)的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過(guò)高的緣由一方面來(lái)自于9月份的計(jì)件單價(jià)的下調(diào)，另一方面是受時(shí)節(jié)性勞動(dòng)力流失的影響；6月、9月、10月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要緣由是薪資水平較低；11月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要緣由是受11月份倉(cāng)庫(kù)減編調(diào)薪政策出臺(tái)的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對(duì)照：平均每入職上崗2人才干留下1人，入職勝利率為50%（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)劃及人員聘請(qǐng)的重要依據(jù)）

五、勞動(dòng)合同管理

（