2022年車間工藝部新員工個(gè)人總結(jié)范文

Word文檔年車間工藝部新員工個(gè)人總結(jié)范文我有幸來(lái)到工藝部工作,在這短暫的一月個(gè)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,我對(duì)工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和把握。在同事們的熱烈協(xié)助下我很快的認(rèn)識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作狀況簡(jiǎn)要小結(jié)

主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速認(rèn)識(shí)環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩踏、巡查;第二，主動(dòng)、謙虛向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本把握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作辦法。工作樂(lè)觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、謙虛請(qǐng)教，總結(jié)堆積，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在短短的一個(gè)月時(shí)光里，雖然認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的制做工藝，但離抱負(fù)的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長(zhǎng)，樂(lè)觀、熱烈、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作。

在車間常常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)這些問(wèn)題，我覺(jué)車間要設(shè)一個(gè)放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好名目，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時(shí)打電話或口頭來(lái)說(shuō)要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時(shí)每個(gè)人說(shuō)法不一，我希翼能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)找到一個(gè)文字性的依據(jù)，而且還對(duì)于每一個(gè)后來(lái)人員來(lái)說(shuō)更是一份難得的培訓(xùn)資料。通過(guò)有效的規(guī)范化管理，降低出錯(cuò)率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的沖突。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)展。

考慮到生產(chǎn)車間有時(shí)有人請(qǐng)假而生產(chǎn)不順問(wèn)題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個(gè)多能力人員，有人員請(qǐng)假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場(chǎng)有什么問(wèn)題也可以問(wèn)下《多能工》人員。

工具的管理。工具對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，以前由于有無(wú)數(shù)工具不明不白的失蹤了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種損失。為了加強(qiáng)這方面的管理，我們要對(duì)全部生產(chǎn)部和機(jī)電部工具舉行編號(hào)，并且所有留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個(gè)人管理，失蹤了他們自己個(gè)人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人假如要拿工具的話都必需簽名，以便查找。

雖然很努力的學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯(cuò)誤還是無(wú)數(shù)的，如新人員陪訓(xùn)了沒(méi)做進(jìn)一步的跟進(jìn)，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問(wèn)題浮現(xiàn)，對(duì)此我感到很羞愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點(diǎn)崗位下工序必需會(huì)檢查上工序，做到有問(wèn)題早發(fā)覺(jué)，早處理。

我也感覺(jué)到了公司管理制度也在不斷的轉(zhuǎn)變和完美，這證實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在探究尋求更先進(jìn)的管理辦法。

在新的歷史形勢(shì)下，新的問(wèn)題總是不斷的浮現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會(huì)總是不斷的長(zhǎng)進(jìn)，經(jīng)濟(jì)總是向前進(jìn)展，問(wèn)題拖不住我們要前進(jìn)的腳步。古人云：以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。我以史為簽，堆積閱歷，縱觀將來(lái)，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

公司要能更好的生存和進(jìn)展，我們就應(yīng)當(dāng)有自己的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)從加工業(yè)往創(chuàng)造自己的產(chǎn)品方向進(jìn)展。這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的難題，我們惟獨(dú)定下一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)和具體的方案，才干更好地控制大局。

通過(guò)到公司一月來(lái)的工作，堆積了不少工作閱歷，在這里對(duì)您表示謝謝!假如有機(jī)會(huì)的話我努力做得更好。我會(huì)堅(jiān)決不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

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2022年車間新員工個(gè)人總結(jié)范文

我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，在車間同事的協(xié)助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了無(wú)數(shù)東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)

一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，樂(lè)觀參與各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

二、工作上：聽(tīng)從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先認(rèn)識(shí)整條生產(chǎn)線，分離在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能自立完成各崗位上的工作，并仔細(xì)填寫工作記錄，寫下自己的工作體味和總結(jié)，豐盛自己的閱歷。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的把握，對(duì)操作磨機(jī)需要注重條件有了一定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機(jī)的開(kāi)停機(jī)挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能自立完成開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注重平安，平安與質(zhì)量是分不開(kāi)的。平安第一，預(yù)防為主，要在生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)?yè)p害。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力，三不損害和三不違背原則。

三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事謙虛請(qǐng)教，樂(lè)觀通過(guò)查詢資料，豐盛自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學(xué)問(wèn)，以及關(guān)于水泥方面的學(xué)問(wèn)。重點(diǎn)把握設(shè)備方面的學(xué)問(wèn)，以便更好的把握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身?yè)p害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求越發(fā)嚴(yán)格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中越發(fā)規(guī)范的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)平安重要性的認(rèn)知，使我獲得了無(wú)數(shù)新的學(xué)問(wèn)。

同時(shí)，我也蘇醒的熟悉到，我還存在很大不足，比如閱歷不如，對(duì)磨機(jī)學(xué)問(wèn)把握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來(lái)的日子里，我會(huì)越發(fā)樂(lè)觀的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、虛心謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取做出更大的貢

四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中碰到困難，他們都不辭辛苦協(xié)助我解決困難；在生活上碰到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導(dǎo)我讓我打愉快結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真誠(chéng)的謝謝！

回顧這六個(gè)月的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助，在此我真誠(chéng)的表示謝謝！在未來(lái)的工作中我希翼還能得到大家的指導(dǎo)和協(xié)助，我將以更大的熱烈投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。

車間工藝部新員工個(gè)人總結(jié)

我有幸來(lái)到工藝部工作,在這短暫的一月個(gè)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,我對(duì)工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和把握。在同事們的熱烈協(xié)助下我很快的認(rèn)識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作狀況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速認(rèn)識(shí)環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩踏、巡查；第二，主動(dòng)、謙虛向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本把握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作辦法。工作樂(lè)觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、謙虛請(qǐng)教，總結(jié)堆積，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在短短的一個(gè)月時(shí)光里，雖然認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的制做工藝，但離抱負(fù)的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長(zhǎng)，樂(lè)觀、熱烈、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作。

在車間常常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)這些問(wèn)題，我覺(jué)車間要設(shè)一個(gè)放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好名目，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時(shí)打電話或口頭來(lái)說(shuō)要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時(shí)每個(gè)人說(shuō)法不一，我希翼能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)找到一個(gè)文字性的依據(jù)，而且還對(duì)于每一個(gè)后來(lái)人員來(lái)說(shuō)更是一份難得的培訓(xùn)資料。通過(guò)有效的規(guī)范化管理，降低出錯(cuò)率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的沖突。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)展。

考慮到生產(chǎn)車間有時(shí)有人請(qǐng)假而生產(chǎn)不順問(wèn)題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個(gè)多能力人員，有人員請(qǐng)假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場(chǎng)有什么問(wèn)題也可以問(wèn)下《多能工》人員。

工具的管理。工具對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，以前由于有無(wú)數(shù)工具不明不白的失蹤了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種損失。為了加強(qiáng)這方面的管理，我們要對(duì)全部生產(chǎn)部和機(jī)電部工具舉行編號(hào)，并且所有留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個(gè)人管理，失蹤了他們自己個(gè)人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人假如要拿工具的話都必需簽名，以便查找。

雖然很努力的學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯(cuò)誤還是無(wú)數(shù)的，如新人員陪訓(xùn)了沒(méi)做進(jìn)一步的跟進(jìn)，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問(wèn)題浮現(xiàn)，對(duì)此我感到很羞愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點(diǎn)崗位下工序必需會(huì)檢查上工序，做到有問(wèn)題早發(fā)覺(jué)，早處理。

我也感覺(jué)到了公司管理制度也在不斷的轉(zhuǎn)變和完美，這證實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在探究尋求更先進(jìn)的管理辦法。

在新的歷史形勢(shì)下，新的問(wèn)題總是不斷的浮現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會(huì)總是不斷的長(zhǎng)進(jìn)，經(jīng)濟(jì)總是向前進(jìn)展，問(wèn)題拖不住我們要前進(jìn)的腳步。古人云：以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。我以史為簽，堆積閱歷，縱觀將來(lái)，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

公司要能更好的生存和進(jìn)展，我們就應(yīng)當(dāng)有自己的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)從加工業(yè)往創(chuàng)造自己的產(chǎn)品方向進(jìn)展。這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的難題，我們惟獨(dú)定下一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)和具體的方案，才干更好地控制大局。

通過(guò)到公司一月來(lái)的工作，堆積了不少工作閱歷，在這里對(duì)您表示謝謝！假如有機(jī)會(huì)的話我努力做得更好。我會(huì)堅(jiān)決不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)

2022年車間工藝員工作總結(jié)

2022年在緊緊圍繞公司節(jié)能減排的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作作工作總結(jié)如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營(yíng)造工作氛圍。三樂(lè)觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。

同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的改變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對(duì)于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、年級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加年級(jí)治理的樂(lè)觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)年級(jí)月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工舉行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的嘗試性的實(shí)驗(yàn)，通過(guò)大家的努力，產(chǎn)量挺高了無(wú)數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒(méi)有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司、車間交給