2022年軟件測(cè)試年終總結(jié)

Word文檔年軟件測(cè)試年終總結(jié)xxx總經(jīng)理

您好!

本人因需個(gè)人更好的進(jìn)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于####年#月##號(hào)來到貴廠面試，通過與董事長(zhǎng)和您懇切的當(dāng)面交流，了解到##集團(tuán)歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和將來進(jìn)展的宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠服務(wù)的決心，并于####年#月#號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。

從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您交流工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的試探和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)受的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來?當(dāng)初真的左右犯難，通過汪經(jīng)理誠(chéng)摯地與我溝通，在工作期間會(huì)碰到不少的問題及困難，但是我信任解決問題辦法總比浮現(xiàn)的問題多，所以我靠著對(duì)這份工作的熱烈及樂觀性和我多年的工作管理閱歷，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對(duì)自己的能力彌漫了信念，向來在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作狀況和發(fā)展賦予回顧，對(duì)一些問題在下面的內(nèi)容中舉行了詳細(xì)的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后賦予批示，如有不妥之處請(qǐng)批判指正。

一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。

1、每個(gè)企業(yè)在建立和進(jìn)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)活下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)惟獨(dú)重視內(nèi)部管理才是以后進(jìn)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，進(jìn)展歷史比較悠久，過去全國(guó)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開辟，忽略行政人事方面的管理，并將人力資源羅列最后一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理不能同步進(jìn)展，整體管理遺留無數(shù)弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去進(jìn)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)光進(jìn)展的(我想老板是不會(huì)這樣做的)。如公司設(shè)立更大的雄偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理情況和公司進(jìn)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展的需求。比如說，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生養(yǎng)分不良，那么這個(gè)孩子身段雖然長(zhǎng)得很高，那又怎樣呢?

2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)則制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司無數(shù)所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設(shè)在文件柜內(nèi)，實(shí)在惋惜。

3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，近墨者黑，近朱者赤，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素質(zhì)、意識(shí)底子薄，公司人員有一部分小民意識(shí)太強(qiáng)，不知道其他勝利企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平常也沒有常常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識(shí)，平常工作能干就干，不能干就推卻的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長(zhǎng)起來的干部，管理基礎(chǔ)就不行能建立起來，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管的!可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和學(xué)問達(dá)到什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七大方面是：貨期、質(zhì)量、信息、紀(jì)律、產(chǎn)量、平安、成本，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有法規(guī)，不成方圓。假如沒有勞動(dòng)紀(jì)律車間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)光據(jù)我觀看在車間還是存在不少違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：?jiǎn)T工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽煙產(chǎn)生平安隱患;把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為;上班時(shí)光戲耍手機(jī);邊做工邊談天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)光睡覺等。

7、公司績(jī)效考核運(yùn)行狀況人事部的成果為0。此項(xiàng)工作基本上未啟動(dòng)，員工平時(shí)工作做好.

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xxx總經(jīng)理

您好!

本人因需個(gè)人更好的進(jìn)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于####年#月##號(hào)來到貴廠面試，通過與董事長(zhǎng)和您懇切的當(dāng)面交流，了解到##集團(tuán)歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和將來進(jìn)展的宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠服務(wù)的決心，并于####年#月#號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。

從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您交流工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的試探和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)受的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來?當(dāng)初真的左右犯難，通過汪經(jīng)理誠(chéng)摯地與我溝通，在工作期間會(huì)碰到不少的問題及困難，但是我信任解決問題辦法總比浮現(xiàn)的問題多，所以我靠著對(duì)這份工作的熱烈及樂觀性和我多年的工作管理閱歷，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對(duì)自己的能力彌漫了信念，向來在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作狀況和發(fā)展賦予回顧，對(duì)一些問題在下面的內(nèi)容中舉行了詳細(xì)的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后賦予批示，如有不妥之處請(qǐng)批判指正。

一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。

1、每個(gè)企業(yè)在建立和進(jìn)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)活下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)惟獨(dú)重視內(nèi)部管理才是以后進(jìn)展的根基，否則若干年自然被淘汰。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，進(jìn)展歷史比較悠久，過去全國(guó)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開辟，忽略行政人事方面的管理，并將人力資源羅列最后一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理不能同步進(jìn)展，整體管理遺留無數(shù)弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去進(jìn)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)光進(jìn)展的(我想老板是不會(huì)這樣做的)。如公司設(shè)立更大的雄偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理情況和公司進(jìn)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展的需求。比如說，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生養(yǎng)分不良，那么這個(gè)孩子身段雖然長(zhǎng)得很高，那又怎樣呢?

2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)則制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司無數(shù)所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設(shè)在文件柜內(nèi)，實(shí)在惋惜。

3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，近墨者黑，近朱者赤，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素質(zhì)、意識(shí)底子薄，公司人員有一部分小民意識(shí)太強(qiáng)，不知道其他勝利企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平常也沒有常常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識(shí)，平常工作能干就干，不能干就推卻的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長(zhǎng)起來的干部，管理基礎(chǔ)就不行能建立起來，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管的!可想而知我們公司骨干的管理能力和學(xué)問達(dá)到什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七大方面是：貨期、質(zhì)量、信息、紀(jì)律、產(chǎn)量、平安、成本，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有法規(guī)，不成方圓。假如沒有勞動(dòng)紀(jì)律車間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)光據(jù)我觀看在車間還是存在不少違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：?jiǎn)T工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽煙產(chǎn)生平安隱患;把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為;上班時(shí)光戲耍手機(jī);邊做工邊談天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)光睡覺等。

7、公司績(jī)效考核運(yùn)行狀況人事部的成果為0。此項(xiàng)工作基本上未啟動(dòng)，員工平時(shí)工作做好.

軟件測(cè)試年終總結(jié)3000字

當(dāng)工作舉行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，絕對(duì)成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。我預(yù)備了以下內(nèi)容，供大家參考!

時(shí)間荏苒，從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)10年，10年來向來從事著軟件測(cè)試的工作。從一個(gè)什么都不會(huì)，到測(cè)試技術(shù)人員再到測(cè)試管理，期間有迷茫，有疼痛，有彎路，有捷徑。今日對(duì)自己過去的10年測(cè)試經(jīng)受做一個(gè)總結(jié)，一是給自己重新動(dòng)身增強(qiáng)動(dòng)力，二是給剛?cè)氲赖摹⒚悦Ｖ械臏y(cè)試伴侶一點(diǎn)點(diǎn)建議，希翼你們少走彎路。

首先，談?wù)劀y(cè)試職業(yè)規(guī)劃，即做什么的問題。所謂方向比努力重要，這肯定是一句真理。假如能在剛走上測(cè)試工作崗位的時(shí)候明了這個(gè)道理，那么不出5年，你一定能成為某一測(cè)試領(lǐng)域的專家，那時(shí)不管是薪水、自信念都是順其自然的事情。但是圓滿的是，我們獵取的太多信息是，測(cè)試人員是一個(gè)通才，什么都要學(xué)，什么都要懂。結(jié)果這樣的一個(gè)方向，導(dǎo)致了3腳貓功夫的測(cè)試人員一大把。那么什么都懂一點(diǎn)的測(cè)試人員莫非就沒實(shí)用武之地了嗎？也不是，可以朝著測(cè)試管理崗位進(jìn)展。說到這里，引出了測(cè)試職業(yè)規(guī)劃的第一條路：測(cè)試管理。那么很簡(jiǎn)單想到職業(yè)規(guī)劃的另外一條路，測(cè)試技術(shù)專家。在測(cè)試技術(shù)領(lǐng)域里，無外乎就是性能測(cè)試專家和自動(dòng)化測(cè)試專家。

明確了軟件測(cè)試職業(yè)規(guī)劃的三個(gè)方向，接下來就是如何挑選一條適合自己的方向。下面給出我的幾條建議。

關(guān)于挑選測(cè)試管理：首先你一定不是一個(gè)喜愛?技術(shù)，對(duì)技術(shù)敏感的人，這個(gè)很簡(jiǎn)單推斷。其次，你一定是個(gè)擅長(zhǎng)交流，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。第三，你的長(zhǎng)久抗壓能力較強(qiáng)，上能頂住領(lǐng)導(dǎo)批判，下能頂住下屬抱怨。能受得了委屈，吃的了虧。第四，你對(duì)管理工作彌漫持續(xù)的激情，假如過去你是一個(gè)比較如魚得水的同學(xué)干部，那越發(fā)沒問題?？傊?，相對(duì)你的IQ，你的EQ更高。那么從性格上來說你比較適合做測(cè)試管理工作。

關(guān)于挑選性能測(cè)試專家：正巧和測(cè)試管理人員具備的性格相反，首先，你不喜愛?組織協(xié)調(diào)這樣的工作，你性格有些孤傲，你上學(xué)的時(shí)候一定不是同學(xué)干部，或者不是一個(gè)如魚得水的同學(xué)干部。其次，你不一定是個(gè)技術(shù)狂熱者，但你不排斥技術(shù)，你的動(dòng)手能力較強(qiáng)，喜愛?實(shí)踐。能靜下心來學(xué)習(xí)。那么你有成為一個(gè)技術(shù)專家的潛力

關(guān)于挑選自動(dòng)化測(cè)試專家：和性能測(cè)試專家類似，假如你把握一門編程語言，或者有信念學(xué)好一門編程語言，那么恭喜你，你有成為自動(dòng)化測(cè)試專家的潛力。通常，性能測(cè)試專家和自動(dòng)化測(cè)試專家在技術(shù)上是相通的。

確定了自己的測(cè)試進(jìn)展方向，接下來就是如何實(shí)現(xiàn)的問題。有一個(gè)的10000小時(shí)定律理論，即一個(gè)人想要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，需要經(jīng)過1萬個(gè)小時(shí)的錘煉。按此比例計(jì)算，假如以天天工作8小時(shí)，一周工作5天計(jì)算，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家需要4-5年的時(shí)光。

關(guān)于如何成長(zhǎng)為測(cè)試管理人才：首先你一定要成為一個(gè)功能測(cè)試專家；通過參加至少2個(gè)完整項(xiàng)目的測(cè)試工作，你對(duì)測(cè)試?yán)碚摗⒁粋€(gè)完整項(xiàng)目的測(cè)試流程、測(cè)試活動(dòng)、測(cè)試輸出了于指掌。其次，盡量挑選一個(gè)行業(yè)如電信、支付、網(wǎng)購、通訊等深化做下去，成為該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家。由于測(cè)試經(jīng)理的角色往往也是半個(gè)需求人員的角色。第三，盡量在頭三年的時(shí)光里，親手參加功能測(cè)試、性能測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試工作，為后面測(cè)試管理的聘請(qǐng)工作、測(cè)試方案、人員分配、任務(wù)支配打下一個(gè)良好的技術(shù)基礎(chǔ)，說白了，測(cè)試管理工作也是一個(gè)技術(shù)管理崗位，沒有一定的技術(shù)功底，很難開展后續(xù)的管理工作。

關(guān)于如何成長(zhǎng)為性能測(cè)試專家：剛進(jìn)入測(cè)試管理崗位，你負(fù)責(zé)的工作一定是功能測(cè)試任務(wù)。沒有機(jī)會(huì)接觸性能測(cè)試工作。怎么辦？我的建議是：自學(xué)或者參與培訓(xùn)班，假如你是一個(gè)自我管理能力十分強(qiáng)的人，建議自學(xué)，假如不是，那么建議參與特地的性能測(cè)試培訓(xùn)班。參與培訓(xùn)班之前大致了解一下性能測(cè)試的基礎(chǔ)學(xué)問。

性能測(cè)試的學(xué)習(xí)過程大致如下：

1）首先了解一個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)，明了各服務(wù)器之間是如何交互工作、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向、系統(tǒng)的壓力點(diǎn)，從而確定性能測(cè)試需求和指標(biāo)，即那些功能需要考慮壓力，能擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫κ嵌啻?。比如一個(gè)購物網(wǎng)站，最典型的登陸功能、提交訂單功能需要支持多少個(gè)用戶并發(fā)，每個(gè)并發(fā)用戶在幾秒之內(nèi)完成操作，系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)光在壓力狀態(tài)下的穩(wěn)定性。

2）其次挑選測(cè)試工具，對(duì)于基于Http協(xié)議的應(yīng)用來說，普通loadrunner都能完成性能測(cè)試工作，學(xué)習(xí)loadrunner的三部曲：腳本錄制編寫（loadrunnergenerator）、場(chǎng)景設(shè)置和執(zhí)行（loadrunnercontroller）、結(jié)果分析（loadrunneranalysis）的內(nèi)容。

對(duì)于一些無法用現(xiàn)有工具實(shí)施性能測(cè)試的應(yīng)用，需要考慮自己編寫工具來完成。所以一個(gè)優(yōu)秀的性能測(cè)試工程師一定是能嫻熟使用一門編程語言的。

3）實(shí)踐，一定要多實(shí)踐，安裝完loadrunner以后，loadrunner里帶有現(xiàn)成的性能測(cè)試項(xiàng)目飛機(jī)訂票系統(tǒng)。徹低可以拿來練手loadrunner。

4）性能測(cè)試的目的是發(fā)覺系統(tǒng)處理能力的瓶頸而系統(tǒng)調(diào)優(yōu)才是終于的目的，假如能進(jìn)一步提高各業(yè)務(wù)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的調(diào)優(yōu)技能，對(duì)性能測(cè)試工作來說是如虎添翼。

關(guān)于如何成長(zhǎng)為自動(dòng)化測(cè)試專家：

自動(dòng)化測(cè)試和性能測(cè)試不一樣，性能測(cè)試主要是對(duì)服務(wù)器的性能做測(cè)試，而自動(dòng)化測(cè)試是先前端考慮，其目的旨在于替代部分手工測(cè)試、考量客戶端長(zhǎng)時(shí)光運(yùn)行的穩(wěn)定性。自動(dòng)化測(cè)試分為：web站點(diǎn)的自動(dòng)化測(cè)試、pC客戶端的自動(dòng)化測(cè)試、手機(jī)端的自動(dòng)化測(cè)試。每一個(gè)終端的測(cè)試都是一個(gè)大的領(lǐng)域，建議先深化學(xué)習(xí)一個(gè)終端的自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)。

關(guān)于Web端站點(diǎn)的自動(dòng)化測(cè)試：常用的開源測(cè)試工具：selenium框架+一門編程語言（建議python），或者收費(fèi)軟件QTp，推舉selenium，由于它是開源的、免費(fèi)的，不存在盜版問題、且可擴(kuò)展，所以國(guó)內(nèi)的一線大公司喜愛?用。

pc客戶端自動(dòng)化測(cè)試：常用的測(cè)試工具：QTp。付費(fèi)軟件，國(guó)內(nèi)無數(shù)小公司在用。

Android手機(jī)自動(dòng)化測(cè)試：常用的測(cè)試工具：monkey、monkeyrunner、robutium、appium等，這些都是開源軟件。一樣，國(guó)內(nèi)一流的公司都在使用。

蘋果端的自動(dòng)化測(cè)試：常用的測(cè)試工具：Instrument、FoneMonke、Broomine、iphoneSDK自帶的testunit。

不管學(xué)習(xí)哪一個(gè)終端的自動(dòng)化測(cè)試，嫻熟把握一門編程語言是須要條件。

最后談?wù)勡泴?shí)力，一個(gè)優(yōu)秀的測(cè)試技術(shù)專家，我認(rèn)為需要具備以下幾個(gè)特性：

持續(xù)學(xué)習(xí)能力：計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)展可謂日新月異，假如不持續(xù)學(xué)習(xí)，那么不出2年，你就會(huì)發(fā)覺你只能當(dāng)一個(gè)便宜的手工測(cè)試人員。所以假如能在工作中學(xué)習(xí)，不能的話，下班后保證2個(gè)小時(shí)的自學(xué)時(shí)光。幾年下來，你就能發(fā)覺自己的長(zhǎng)進(jìn)有多大。

交流能力：我覺得可以從2方面培養(yǎng)：第一：日常工作的交流能力：和開發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)維、客服同事的交流要準(zhǔn)時(shí)，表達(dá)要精確?????，多微笑、多聆聽、保持良好輕松的同事關(guān)系。其次，正式場(chǎng)合的交流能力，如項(xiàng)目周會(huì)、評(píng)審會(huì)議、總結(jié)會(huì)議，一定要提前做預(yù)備，講什么、怎么講，自己私下里先練習(xí)一下，這樣在正式場(chǎng)合才干表達(dá)清晰、氣定神閑、落落大方，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下一個(gè)好的印象。

團(tuán)隊(duì)合作能力：首先從心態(tài)上，要強(qiáng)調(diào)節(jié)體的概念，放下單打獨(dú)斗的主意。在實(shí)際項(xiàng)目中，體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的互相配合、資源分享、共同進(jìn)退。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是一個(gè)好漢制造神話的年月了，惟獨(dú)團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力才干把項(xiàng)目做好，這樣的人往往也是公司最喜愛?，最情愿去培養(yǎng)的人。

與優(yōu)秀的人為伍：所謂近朱者赤，近墨者黑。跟對(duì)一個(gè)老大、和優(yōu)秀的人共事，找一個(gè)優(yōu)秀的朋友、常常去參與一些牛人講座、技術(shù)論壇，通過這些人的耳濡目染，一定會(huì)讓你少走無數(shù)彎路。

其他還有無數(shù)軟實(shí)力，但我個(gè)人認(rèn)為以上幾點(diǎn)比較重要。

凡事要趁早，特殊是技術(shù)行業(yè)，一定要在頭幾年打下扎實(shí)的技術(shù)功底，這對(duì)未來的技術(shù)管理或技術(shù)專家路線都有極大的協(xié)助。

不知不覺寫了這么多，感覺還沒有說完，希翼我的一些拙見能對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生和還在測(cè)試領(lǐng)域迷茫的學(xué)生一點(diǎn)協(xié)助。

2022軟件測(cè)試工作年終總結(jié)

一、本年度工作完成狀況

時(shí)間飛逝，在這年里本人自立負(fù)責(zé)測(cè)試的項(xiàng)目10個(gè)，與其他測(cè)試人員聯(lián)合測(cè)試的項(xiàng)目9個(gè)以及GIS應(yīng)用虛擬項(xiàng)目（2個(gè)版本）。

其中自立負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)周期做全程跟蹤測(cè)試，聯(lián)合測(cè)試的項(xiàng)目幫助其他測(cè)試人員完成項(xiàng)目測(cè)試工作。繁忙的工作使自己在過去的一年里學(xué)到了無數(shù)，同時(shí)也提高了自己各方面的能力。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指教，現(xiàn)總結(jié)如下：

自立負(fù)責(zé)的項(xiàng)目列表：

1)《湖南xx空調(diào)進(jìn)銷存系統(tǒng)》

2)《湖南xx空調(diào)售后服務(wù)系統(tǒng)》

3)《長(zhǎng)沙統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)管理平臺(tái)》

4)《長(zhǎng)沙統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)展示系統(tǒng)》

5)《長(zhǎng)沙統(tǒng)計(jì)局GIS應(yīng)用系統(tǒng)》

6)《xx電網(wǎng)WEBGIS系統(tǒng)》

7)《xx電網(wǎng)移動(dòng)電子化移交系統(tǒng)》

8)《xx電網(wǎng)東莞局單線圖繪制系統(tǒng)》

9)《電信號(hào)百-掌上學(xué)生圈》

10)《長(zhǎng)沙城市林業(yè)生態(tài)圈資源信息集成系統(tǒng)》

與其他同事聯(lián)合測(cè)試的項(xiàng)目列表：

1)《xx市規(guī)劃局辦公系統(tǒng)》

2)《xxx_地理公共服務(wù)平臺(tái)》

3)《xxx市規(guī)劃局自動(dòng)化辦公系統(tǒng)》

4)《xxx縣城建檔案館著錄系統(tǒng)》

5)《xxx市統(tǒng)計(jì)地里信息系統(tǒng)》

6)《xxx市社會(huì)平安聯(lián)合救助系統(tǒng)》

7)《xx市施工圖審查中心一體化辦公正臺(tái)》

8)《xxx控制性具體規(guī)劃系統(tǒng)》

9)《xxxxx市地理信息系統(tǒng)》

GIS應(yīng)用虛擬項(xiàng)目

1）GIS應(yīng)用xx項(xiàng)目B/S版本

2）GIS應(yīng)用xx項(xiàng)目C/S版本

其中格力項(xiàng)目的測(cè)試工作，多次與開發(fā)組人員一同參加在客戶處研究需求與細(xì)節(jié)要求，對(duì)客戶的習(xí)慣和要求有了清楚明確的了解。與電信的驗(yàn)收測(cè)試中學(xué)到了無數(shù)專業(yè)的測(cè)試辦法和測(cè)試閱歷，和他們成為了好伴侶。在后續(xù)的合作與溝通中，將更進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能，保持良好的交流與聯(lián)系做好測(cè)試工作。

南網(wǎng)的項(xiàng)目在通過開發(fā)組的培訓(xùn)后，對(duì)南網(wǎng)1.0環(huán)境與功能，數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)有了比較清晰的了解，對(duì)測(cè)試南網(wǎng)2.0很有協(xié)助，主要是對(duì)電力這塊的業(yè)務(wù)有了深化的了解，對(duì)測(cè)試電力行業(yè)的系統(tǒng)打下了業(yè)務(wù)認(rèn)知基礎(chǔ)。加入專業(yè)的測(cè)試辦法，使測(cè)試工作更好的服務(wù)于項(xiàng)目。

很愉快在公司的QC與SVN上，留下了我對(duì)以上19個(gè)項(xiàng)目測(cè)試工作的痕跡，我將不斷努力工作，為測(cè)試團(tuán)隊(duì)在公司中更有價(jià)值樂觀進(jìn)取。

二、個(gè)人取得哪些長(zhǎng)進(jìn)

繁忙的測(cè)試工作雖然很辛勞，但得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，通過自身學(xué)習(xí)，使自己各方面都得到了提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1)對(duì)性能測(cè)試比之前越發(fā)專業(yè)認(rèn)識(shí)。通過使用LR性能測(cè)試工具以及其他輔助工具，對(duì)格力兩個(gè)項(xiàng)目和南網(wǎng)的WEBGIS項(xiàng)目舉行了幾次壓力測(cè)試。通過深化了解業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的性能測(cè)試計(jì)劃，得到了電信與格力客戶的認(rèn)可。這其中主要是與電信測(cè)試人員的合作與溝通中，學(xué)到了無數(shù)專業(yè)的測(cè)試手機(jī)端程序壓力與手機(jī)客戶端性能的辦法。對(duì)文檔的要求與制作也越發(fā)嚴(yán)格、專業(yè)。

2)通過了解電信測(cè)試對(duì)開發(fā)文檔的要求，熟悉到文檔的重要性與測(cè)試文檔的重要性，因此格力進(jìn)銷存后期開頭研發(fā)后，就不斷給項(xiàng)目組灌輸客戶對(duì)文檔的要求與格式，以及電信驗(yàn)收中的習(xí)慣與要求，避開了類似格力售后在試探中，疼痛加班趕制文檔的經(jīng)受，在張經(jīng)理的嚴(yán)格督導(dǎo)下項(xiàng)目組更新文檔都很準(zhǔn)時(shí)。目前項(xiàng)目已經(jīng)通過了第一期驗(yàn)收合格。

3)參與了公司培訓(xùn)的GIS應(yīng)用開發(fā)，對(duì)GIS的應(yīng)用有了初步的了解，第一個(gè)項(xiàng)目是測(cè)試湖南天地網(wǎng)系統(tǒng)，在測(cè)試過程中，對(duì)GIS應(yīng)用有了實(shí)踐。并產(chǎn)生了深厚的愛好，對(duì)配圖、圖層切圖等ARCGIS相關(guān)有了實(shí)際操作，在考核中得到了鞏固。

4)在前期做配置管理的學(xué)習(xí)中，學(xué)會(huì)了SVN的環(huán)境配置與管理，謝謝謝敏在我學(xué)習(xí)SVN過程中的指教和協(xié)助，使我對(duì)自立搭建SVN環(huán)境越發(fā)認(rèn)識(shí)。

5)對(duì)軟件測(cè)試工作有了新的熟悉：在測(cè)試工作中，僅對(duì)測(cè)試的工具和測(cè)試辦法認(rèn)識(shí)只是測(cè)試工作的基礎(chǔ)，需要深化了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢(shì)，才干更好的做好測(cè)試工作。對(duì)于性能測(cè)試更需要在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)算機(jī)原理、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和閱歷，才干對(duì)測(cè)試的數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)、具體的分析。給出參考價(jià)值高的測(cè)試報(bào)告。

三、碰到的問題及解決計(jì)劃

1）項(xiàng)目緊張、開發(fā)人員少、測(cè)試時(shí)光少，客戶更新需求超級(jí)頻繁，開發(fā)方案剛做好，需求又變更了。比如格力售后項(xiàng)目，前期測(cè)試方案基本上天天都在變動(dòng)。因此前期測(cè)試過程中，是銜接正在使用開發(fā)的環(huán)境在測(cè)試，測(cè)試起來難以掌握。處于嬰兒期的項(xiàng)目，加上沒有開發(fā)手機(jī)端的閱歷，因此BUG特殊多，測(cè)試工作比較辛勞。進(jìn)入格力進(jìn)銷存開發(fā)初期，在與客戶交流，先畫出UI界面再開發(fā)后，項(xiàng)目開發(fā)順當(dāng)了無數(shù)，測(cè)試工作也沒有前期那么緊急了，雖然還是常常要加班，但是顯然比最開頭開發(fā)手機(jī)端要好無數(shù)。

2）測(cè)試環(huán)境硬件比較缺乏：格力項(xiàng)目測(cè)試期間初期，公司未申請(qǐng)空間，但是測(cè)試必需用到外網(wǎng)，客戶借用了服務(wù)器，但是有客戶的其他軟件正在