2022年采購部年度工作總結(jié)

Word文檔年采購部年度工作總結(jié)一、選購部的工作重點：

1、制定選購談判的策略和計劃并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨計劃的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購管理的政策和程序舉行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的辦法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系

6、處理供給商的問訊，異議及要求

7、實施對新供給商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對囫圇公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如：a、收拾，控制及存儲原物料b、立庫存量與準(zhǔn)時供貨策略c、決庫存沖突d、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料e、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)一、材料選購工作狀況8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增強，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方：(1)選購的各項工作，包括各項方案、計劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題：(1)材料在選購回來后，跟財務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路和選購員密切交流，隨時對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的，為公司節(jié)約選購成本。信任選購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配創(chuàng)造有限公司更上一層樓!

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2022選購部年度工作總結(jié)范文

20的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時光,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20年我們進(jìn)一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、藏匿公平透亮?????，實現(xiàn)藏匿招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

2022年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié))。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

2022年采供部進(jìn)一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基矗

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

2022年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

2022年采供部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、2022年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預(yù)測，是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制選購成本的目的。

3、改進(jìn)供給商的挑選。

在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能舉行比較和挑選，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

5、選購員按照圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時光，降低選購成本。

在2022年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購部

選購部年度工作總結(jié)

篇一：選購部年終總結(jié)范文

選購部年終總結(jié)范文

陪同著新年鐘聲的接近，2022電子元器件的選購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購供給。在和選購部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購供給等工作。取得了一定的成果也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況述職如下：

一、仔細(xì)工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

2022年，公司舉行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供給外，還要保證準(zhǔn)時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，因為有時所需材料用的急，時光緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為640萬。

在電子元器件的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)比價程序，掌握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件浮現(xiàn)了供給難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供給，在與供給商爭取的狀況下維護(hù)了公司的利益

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購成本

07年選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)峻的是第8批次（9月份）的收拾二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有浮現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次選購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購的貼片電阻0603620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天邊泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘破；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢舉行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供給商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家舉行了交流并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)初貨源比較緊急，供給商為準(zhǔn)時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致浮現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供給商作了處罰，以后再未浮現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供給商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未浮現(xiàn)問題。以上浮現(xiàn)問題都準(zhǔn)時與供給商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供給商簽了供給商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供給已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供給商的選購合作，新增4家供給商。現(xiàn)已對選購來料的質(zhì)量做到了有效控制。總結(jié)全年選購過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力；2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供給商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供給商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；4、同進(jìn)廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅定避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時時交流，做到生產(chǎn)工藝和選購器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；6、本人加強自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。2022全年共選購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)省資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。但因為個人閱歷不足造成了個別元器件浮現(xiàn)了假冒和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，

選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)待的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，樂觀樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高熟悉，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

2022年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗原料的選購方面從零開頭，認(rèn)識了解石灰市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供給狀態(tài)良好，低耗物資選購準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對選購工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，準(zhǔn)時按選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項任務(wù)。2022年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作增強了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機，也給選購工作加大了一定的難度。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體味及今后工作決定匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購工作量，雪凝聚束的那段時光，如何準(zhǔn)時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的舉行，給我們低耗選購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，惟獨有選購方案我們就第一時光出門工作。無數(shù)時候，為了早點將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才干吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)省成本，無數(shù)時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時光完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來得及歇口氣又開頭迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體選購部同事們又忙起來。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的熟悉比較深化，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好選購員；其次，以前的低耗物資選購價格低，并且可以直接付款，而石灰選購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更大。第三，低耗選購工作是等選購方案，原材料選購是要自己隨時關(guān)注庫存狀況；第四，給供給商的交流不同。這段時光又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有無數(shù)的問題需要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

惟獨在解決這些問題后，再在有閱歷的同事協(xié)助下抓住原材料選購工作的重心，選購工作才干做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量分辨和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟向來合作的供給商接觸；做好了預(yù)備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平時的工作，天天跟品管部的人聯(lián)系，了解供給商供給的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要做的事情還有無數(shù)，比如跟各供給商建立良好關(guān)系，準(zhǔn)時交流石灰的質(zhì)量、數(shù)量狀況；和其他部門同事的信息交流；隨時了解每單合同的完成狀況；了解市場價格，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)石灰的價格，從新與供給商簽訂新的合約；選定好的供給商建立長久合作關(guān)系，同時擴大供給商群，讓公司有更多的挑選和減低選購成本等等；以上都是我在工作中試探到的工作概況。說起來容易，實際一樣樣做起來卻很困難。

就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們天天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都認(rèn)識了，哪里有石灰廠我們都清晰。

因為各種緣由十月份后我又被調(diào)去選購低耗，回到我認(rèn)識的工作崗位。低耗選購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。固然，我也在努力完美自己的工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的主意。

就如，低耗庫房盤點中浮現(xiàn)的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購的工作能夠準(zhǔn)時保質(zhì)的完成，但是我們都是按照選購方案表舉行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在選購的問題。要真正做到購是所需，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)當(dāng)像硫酸選購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購石灰一樣，應(yīng)當(dāng)主動的去了解方案選購的物資庫存狀況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)省了資金，又削減庫存堆放問題。

2022年下半年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機，給公司帶來了一定的影響，也給我們的選購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思量如何進(jìn)一步節(jié)省公司資金降低選購成本。

選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才干時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本！

固然，在過去的一年里，謝謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的長進(jìn)離不開大家的協(xié)助和支持?？傊?，2022年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有越發(fā)精彩的工作表現(xiàn)。

選購部年終總結(jié)范文2022年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時光,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。2022年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2022年我們進(jìn)一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2022年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實現(xiàn)藏匿招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2022年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

2022年采供部進(jìn)一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為

東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊21[1][2]

2022選購部工作總結(jié)與2022工作方案士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

2022年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

2022年采供部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、08年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預(yù)測，是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制選購成本的目的。

3、改進(jìn)供給商的挑選。

在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能舉行比較和挑選，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員按照圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

篇二：選購部年終總結(jié)

物質(zhì)選購部2022年年終工作總結(jié)

2022年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的長進(jìn)。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1.本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，遺憾完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，2022年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達(dá)到萬。

其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完美制度，

2.部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單浮現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度鄭重性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提醒加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止浮現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)注重人身平安，防止意外事故發(fā)生。2022年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢價比較，注意交流技

巧和談判策略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上舉行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單舉行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對照。還建立本部門天天工作寫實報表，反應(yīng)選購部每位員工天天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程舉行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

選購工作碰到許多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是暫時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)惟獨再排車輛人力重復(fù)選購，

工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，鋪張無數(shù)人力時光，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。因為多數(shù)選購員參與工作時光較短，閱歷不足。在選購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則因為我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，無數(shù)商家對我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、2022年工作思路

明年我們將根據(jù)行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、藏匿透亮?????、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進(jìn)一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化選購管理流程

篇三：選購員年終總結(jié)

年終總結(jié)

時間荏苒，2022年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為遺憾的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，在工作上取得了一定成績?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

1.制定選購方案：按照廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方案間續(xù)開展選購方案的制定。執(zhí)行選購方案時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供給商供貨周期擬定好選購物料方案支配。

2.擬定選購合同：選購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購方案。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供給商生產(chǎn)進(jìn)度，把握重要物料到貨時光支配，平常按照庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)節(jié)準(zhǔn)時支配好供給商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗收：仔細(xì)認(rèn)真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5.與供給商協(xié)調(diào)交流：生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準(zhǔn)時與供給商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6.收拾付款：定期與供給商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁浮現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情

況。

二、樂觀做好廠內(nèi)各部門暫時性選購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予選購），根據(jù)請購單按照所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號舉行網(wǎng)絡(luò)供給商篩選或直接出車去市場篩采購買。購買前做好充沛的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度對照，經(jīng)過縝密篩查挑選物美價廉的優(yōu)良供給商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門舉行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料浮現(xiàn)不合格品時間或浮現(xiàn)未能準(zhǔn)時放入不合格品庫區(qū)，時光久了簡單浮現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

2022年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購工作中，學(xué)習(xí)到了豐盛的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己的學(xué)問和閱歷。我深知一個公司的進(jìn)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。同時希翼公司的進(jìn)展越來越好。

2022年選購部年度工作總結(jié)

時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時舉行以下幾個方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部