成本管理與控制培訓(xùn)教程

成本管理與控制培訓(xùn)教程匯報(bào)人：XX2023-12-27contents目錄成本管理與控制概述成本構(gòu)成與分類(lèi)成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃成本控制方法與技巧降低成本策略與途徑成本考核與評(píng)價(jià)案例分析與實(shí)踐操作成本管理與控制概述01成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。成本控制在成本形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本被限制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理與控制定義通過(guò)降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低成本可以使得企業(yè)在價(jià)格上獲得優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)成本管理和控制，企業(yè)可以更加合理地配置資源，提高資源利用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展成本管理與控制重要性降低成本水平優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提高成本效益建立成本管理制度成本管理與控制目標(biāo)01020304通過(guò)改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約材料消耗等手段，降低產(chǎn)品成本。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，找出不合理的成本因素，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在降低成本的同時(shí)，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高成本效益。建立完善的成本管理制度和流程，確保成本管理工作的有效實(shí)施。成本構(gòu)成與分類(lèi)02直接與生產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)的成本，如原材料、直接人工和直接費(fèi)用等。這些成本可以直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)上。與生產(chǎn)或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和一般費(fèi)用等。這些成本不能直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)上，而是需要通過(guò)分配方式計(jì)入。直接成本與間接成本間接成本直接成本隨生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量的變化而變化的成本，如原材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用等。這些成本與生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量成正比關(guān)系。變動(dòng)成本不隨生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量的變化而變化的成本，如租金、折舊和固定制造費(fèi)用等。這些成本在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。固定成本變動(dòng)成本與固定成本能被管理者所控制的成本，如直接人工、直接材料和變動(dòng)制造費(fèi)用等。這些成本可以通過(guò)管理決策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化?？煽爻杀静荒鼙还芾碚咚刂频某杀荆绻潭ㄖ圃熨M(fèi)用、租金和利息等。這些成本通常由外部因素決定，管理者無(wú)法直接對(duì)其進(jìn)行控制。不可控成本可控成本與不可控成本成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃03

成本預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)法運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，如回歸分析、時(shí)間序列分析等，對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化趨勢(shì)。定性預(yù)測(cè)法通過(guò)專(zhuān)家判斷、市場(chǎng)調(diào)查等非數(shù)學(xué)方法，對(duì)影響成本的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。因果分析法通過(guò)分析成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)成本的影響。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。確定目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行成本構(gòu)成分析，識(shí)別關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素。分析成本構(gòu)成針對(duì)關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素，制定有效的成本降低措施。制定成本降低措施將目標(biāo)成本、成本構(gòu)成分析和成本降低措施綜合起來(lái)，形成詳細(xì)的成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制成本預(yù)算制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定預(yù)算目標(biāo)。各部門(mén)按照預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，編制預(yù)算草案。對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡，確保預(yù)算的合理性和可行性。經(jīng)過(guò)審查和平衡后，將預(yù)算提交給企業(yè)管理層批準(zhǔn)并執(zhí)行。確定預(yù)算目標(biāo)編制預(yù)算草案預(yù)算審查和平衡預(yù)算批準(zhǔn)和執(zhí)行成本控制方法與技巧04根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算，為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本差異分析持續(xù)改進(jìn)將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因并采取措施。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，降低實(shí)際成本，使之接近或低于標(biāo)準(zhǔn)成本。030201標(biāo)準(zhǔn)成本控制法根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本設(shè)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行價(jià)值工程分析，識(shí)別并消除不必要的成本。價(jià)值工程分析研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。跨部門(mén)合作目標(biāo)成本控制法將企業(yè)或組織劃分為不同的責(zé)任中心，明確各中心的成本控制責(zé)任。責(zé)任中心劃分為每個(gè)責(zé)任中心制定預(yù)算，并定期進(jìn)行考核，確保實(shí)際成本不超出預(yù)算。預(yù)算制定與考核通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各責(zé)任中心積極降低成本。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)責(zé)任成本控制法作業(yè)成本計(jì)算根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因，將資源耗費(fèi)分配到各項(xiàng)作業(yè)中，計(jì)算作業(yè)成本。作業(yè)優(yōu)化與重構(gòu)針對(duì)高成本、低效率的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)，降低作業(yè)成本。作業(yè)分析識(shí)別并分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)，了解作業(yè)的成本動(dòng)因。作業(yè)成本控制法降低成本策略與途徑05建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評(píng)估機(jī)制，確保選擇到價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇與評(píng)估通過(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，從而獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的付款條件。集中采購(gòu)與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保穩(wěn)定供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)惠。長(zhǎng)期合作協(xié)議簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和費(fèi)用，提高采購(gòu)效率。采購(gòu)流程優(yōu)化采購(gòu)成本降低策略通過(guò)精益生產(chǎn)等方法優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)流程優(yōu)化采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，降低人工成本。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障停機(jī)時(shí)間。設(shè)備升級(jí)與維護(hù)通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采用新材料或替代材料等方式，降低原材料消耗。原材料節(jié)約加強(qiáng)能源管理，采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。能源管理生產(chǎn)成本降低策略銷(xiāo)售渠道優(yōu)化優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售成本。促銷(xiāo)策略調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，調(diào)整促銷(xiāo)策略，降低促銷(xiāo)費(fèi)用?？蛻?hù)管理加強(qiáng)客戶(hù)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，減少客戶(hù)流失和售后服務(wù)費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用降低策略?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)和人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息化建設(shè)資源共享預(yù)算管理加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理自動(dòng)化程度，減少人工操作和紙質(zhì)文檔使用。實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和浪費(fèi)，降低辦公費(fèi)用等支出。加強(qiáng)預(yù)算管理，制定合理的預(yù)算計(jì)劃和控制措施，確保管理費(fèi)用不超支。管理費(fèi)用降低策略成本考核與評(píng)價(jià)06123衡量企業(yè)或項(xiàng)目成本占收入的比例，反映成本控制的效率。成本率實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額，體現(xiàn)成本降低的成果。成本節(jié)約額實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差程度，用于分析成本差異原因。成本偏差率成本考核指標(biāo)設(shè)置03綜合指標(biāo)考核結(jié)合絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)，采用加權(quán)平均等方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。01絕對(duì)指標(biāo)考核以成本節(jié)約額、成本降低率等絕對(duì)數(shù)值作為考核指標(biāo)。02相對(duì)指標(biāo)考核通過(guò)對(duì)比不同期間或不同項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)成本控制效果。成本考核方法選擇改進(jìn)措施針對(duì)成本考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高成本控制水平。決策支持成本考核結(jié)果可以為企業(yè)制定成本預(yù)算、投資決策等提供重要依據(jù)。獎(jiǎng)懲措施根據(jù)成本考核結(jié)果，對(duì)成本控制成果顯著的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的進(jìn)行懲罰。成本考核結(jié)果應(yīng)用案例分析與實(shí)踐操作07優(yōu)秀企業(yè)成本管理實(shí)踐介紹國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)理念和成功實(shí)踐，如精益管理、六西格瑪?shù)?。成本管理?jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享企業(yè)在成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，幫助學(xué)員避免重蹈覆轍，提高成本管理水平。成本管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)探討成本管理領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注前沿動(dòng)態(tài)，拓展管理思路。典型企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)分享詳細(xì)講解成本核算的基本方法、步驟和技巧，指導(dǎo)學(xué)員掌握實(shí)際操作能力。成本核算方法與技巧介紹有效的成本控制策略和方法，如預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等，并演示具體實(shí)施步驟。成本控制策略與措施教授成本分析的基本方法，如差異分析、敏感性分析等，指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支持。成本分析與決策支持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作指導(dǎo)