《人力資源成本》課件

《人力資源成本》ppt課件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE人力資源成本概述人力資源成本核算人力資源成本控制人力資源成本優(yōu)化人力資源成本案例分析人力資源成本概述PART01是指企業(yè)為了取得、開(kāi)發(fā)和保持人力資源所付出的費(fèi)用。人力資源成本招聘、選拔、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、薪酬、福利等成本。包括人力資源成本定義人力資源成本分類(lèi)招聘、選拔、錄用等成本。培訓(xùn)、教育、輪崗等成本。薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等成本。離職補(bǔ)償、安置等成本。取得成本開(kāi)發(fā)成本使用成本離職成本企業(yè)規(guī)模行業(yè)特點(diǎn)地區(qū)因素人才市場(chǎng)供求關(guān)系人力資源成本影響因素01020304企業(yè)規(guī)模越大，人力資源需求越多，成本越高。不同行業(yè)對(duì)人力資源的需求和要求不同，成本也有所差異。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、生活成本和人才市場(chǎng)狀況等都會(huì)影響人力資源成本。人才市場(chǎng)的供求關(guān)系會(huì)影響企業(yè)招聘和選拔人才的難度和成本。人力資源成本核算PART02根據(jù)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、使用和離職等實(shí)際成本進(jìn)行核算。歷史成本法重置成本法機(jī)會(huì)成本法以重新獲取或重新開(kāi)發(fā)人力資源所需的實(shí)際成本為基礎(chǔ)進(jìn)行核算。以員工離職或停職對(duì)企業(yè)造成損失的折現(xiàn)值進(jìn)行核算。030201人力資源成本核算方法

人力資源成本報(bào)表編制人力資源成本明細(xì)表詳細(xì)列示各項(xiàng)成本，如招聘、培訓(xùn)、福利等。人力資源成本匯總表匯總各項(xiàng)成本，形成總的人力資源成本。人力資源成本分析表對(duì)人力資源成本進(jìn)行趨勢(shì)分析和比較分析。衡量企業(yè)人力資源成本占銷(xiāo)售額的比例。人力資源成本率衡量招聘投入與招聘結(jié)果的比例。招聘成本率衡量培訓(xùn)投入與培訓(xùn)產(chǎn)出的比例。培訓(xùn)成本率衡量福利投入與員工收入的比例。福利成本率人力資源成本分析指標(biāo)人力資源成本控制PART03招聘流程優(yōu)化簡(jiǎn)化招聘流程，提高招聘效率，降低時(shí)間成本。招聘預(yù)算制定與控制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定合理的招聘預(yù)算，并對(duì)實(shí)際招聘費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。招聘渠道選擇選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)等，以降低招聘成本。招聘成本控制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，避免無(wú)效的培訓(xùn)投入。培訓(xùn)需求分析選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，以降低培訓(xùn)成本。培訓(xùn)方式選擇對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)投入的有效性，并對(duì)后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)成本控制設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，確保薪酬水平與市場(chǎng)接軌，同時(shí)控制薪酬成本。薪酬體系設(shè)計(jì)建立薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)業(yè)績(jī)，對(duì)薪酬進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。薪酬調(diào)整機(jī)制控制福利成本，根據(jù)員工需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的福利方案。福利成本控制薪酬成本控制福利實(shí)施監(jiān)管對(duì)福利實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，確保福利資源的合理使用，避免浪費(fèi)。福利方案制定制定符合員工需求的福利方案，提高員工滿意度，同時(shí)控制福利成本。福利調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)員工反饋和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)福利方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，降低福利成本。福利成本控制人力資源成本優(yōu)化PART04提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作效率和降低錯(cuò)誤率。制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，確保新員工具備較高的能力和潛力，降低后期培訓(xùn)和糾正的成本。提高員工素質(zhì)招聘選拔培訓(xùn)與發(fā)展減少管理層級(jí)，縮短決策鏈條，提高組織效率和響應(yīng)速度。扁平化管理明確各部門(mén)的職責(zé)和工作范圍，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化發(fā)展，提高工作效率。專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)設(shè)定與考核制定明確的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工明確工作方向和期望成果。激勵(lì)與懲罰建立合理的激勵(lì)機(jī)制和懲罰措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。強(qiáng)化績(jī)效管理提高員工滿意度關(guān)注員工需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，使員工看到在公司內(nèi)部長(zhǎng)期發(fā)展的可能性。降低離職率人力資源成本案例分析PART05企業(yè)A是一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工規(guī)模較大，業(yè)務(wù)范圍廣泛。企業(yè)概況企業(yè)A的人力資源成本主要包括員工薪酬、福利、培訓(xùn)、招聘等方面的支出。人力資源成本構(gòu)成通過(guò)對(duì)企業(yè)A的人力資源成本進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其存在薪酬體系不合理、福利政策缺乏吸引力、培訓(xùn)投入不足等問(wèn)題。成本分析針對(duì)企業(yè)A的問(wèn)題，提出優(yōu)化薪酬體系、完善福利政策、加大培訓(xùn)投入等建議，以降低人力資源成本并提高員工滿意度。優(yōu)化建議企業(yè)A的人力資源成本分析企業(yè)B是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，員工規(guī)模較大，但近年來(lái)面臨業(yè)務(wù)萎縮和成本壓力。企業(yè)概況人力資源成本優(yōu)化措施實(shí)施效果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)企業(yè)B采取了一系列措施來(lái)降低人力資源成本，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、推行績(jī)效管理、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，企業(yè)B的人力資源成本得到了有效控制，員工工作效率和滿意度也有所提高。企業(yè)B的經(jīng)驗(yàn)表明，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和推行績(jī)效管理是降低人力資源成本的有效途徑。企業(yè)B的人力資源成本優(yōu)化企業(yè)C是一家跨國(guó)公司，業(yè)務(wù)遍布全球，但面臨不同國(guó)家和地區(qū)的人力資源成本差異和挑戰(zhàn)。企業(yè)概況企業(yè)C在不同國(guó)家和地區(qū)的薪酬水平、法律法規(guī)、文化背景等方面存在差異，給人力資源成本帶來(lái)挑戰(zhàn)。人力資源成本挑戰(zhàn)企業(yè)C采取了靈活的薪酬策略、制定符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的福利政策、加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)等措施來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)措施企業(yè)C的經(jīng)