機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析

機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析采購(gòu)優(yōu)化策略生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)方案人力資源利用效率評(píng)估原材料質(zhì)量成本管控策略訂單管理和生產(chǎn)計(jì)劃合理安排庫(kù)存管理優(yōu)化措施分析成本控制體系建立與實(shí)施ContentsPage目錄頁(yè)采購(gòu)優(yōu)化策略機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析#.采購(gòu)優(yōu)化策略供應(yīng)商關(guān)系管理：1.供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估：通過(guò)資格審查、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，篩選出合格的供應(yīng)商。2.合作方式的選擇：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的合作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合采購(gòu)等。3.供應(yīng)商績(jī)效考核：建立供應(yīng)商績(jī)效考核體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合作關(guān)系。供應(yīng)鏈優(yōu)化：1.供應(yīng)鏈的整合：通過(guò)整合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。2.物流優(yōu)化：優(yōu)化物流運(yùn)輸方式和路線，降低物流成本。3.信息共享：建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商之間的信息共享，提高供應(yīng)鏈的整體效率。#.采購(gòu)優(yōu)化策略采購(gòu)價(jià)格談判：1.市場(chǎng)調(diào)研：在進(jìn)行采購(gòu)談判之前，要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)研，了解市場(chǎng)供求情況和價(jià)格走勢(shì)。2.談判技巧：掌握談判技巧，如價(jià)格談判、質(zhì)量談判、交貨期談判等，爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。3.多供應(yīng)商策略：與多家供應(yīng)商保持合作關(guān)系，避免供應(yīng)商壟斷，提高談判籌碼。采購(gòu)電子商務(wù)：1.建立電子采購(gòu)平臺(tái)：建立電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的電子化，提高采購(gòu)效率。2.供應(yīng)商管理系統(tǒng)：采用供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM），管理供應(yīng)商信息、訂單、合同等，提高采購(gòu)的透明度和可控性。3.利用數(shù)據(jù)分析：利用采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)，優(yōu)化采購(gòu)策略。#.采購(gòu)優(yōu)化策略供應(yīng)鏈金融：1.供應(yīng)鏈金融服務(wù)：利用供應(yīng)鏈金融服務(wù)，如應(yīng)收賬款保理、預(yù)付款融資等，緩解企業(yè)的資金壓力，降低采購(gòu)成本。2.供應(yīng)鏈金融平臺(tái)：利用供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的資金融通，降低融資成本。3.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理：建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范和化解供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)創(chuàng)新：1.采購(gòu)創(chuàng)新思維：改變傳統(tǒng)的采購(gòu)思維，采用創(chuàng)新的采購(gòu)方式和方法，降低采購(gòu)成本。2.采購(gòu)新技術(shù)應(yīng)用：利用新技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，提高采購(gòu)效率和透明度。生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率1.采用自動(dòng)化紡織設(shè)備：利用先進(jìn)的自動(dòng)化紡織設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用計(jì)算機(jī)控制的生產(chǎn)線，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，減少人工成本，提高生產(chǎn)效率。2.應(yīng)用智能制造技術(shù)：將智能制造技術(shù)應(yīng)用到服裝生產(chǎn)中，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，利用智能制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)線，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化面料選擇和采購(gòu)1.選擇合適的制造材料：根據(jù)產(chǎn)品的要求，選擇合適的面料，可以降低生產(chǎn)成本。例如，對(duì)于一些低端產(chǎn)品，可以選擇一些價(jià)格低廉的面料，這樣可以降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化采購(gòu)策略：優(yōu)化采購(gòu)策略，可以降低采購(gòu)成本。例如，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，這樣可以降低生產(chǎn)成本。3.提高材料利用率：提高材料利用率，可以降低生產(chǎn)成本。例如，通過(guò)合理裁剪，減少材料的浪費(fèi)，可以提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)方案機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)方案智能化織機(jī)改造升級(jí)1.應(yīng)用智能化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)織機(jī)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.采用先進(jìn)的傳感技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.利用人工智能技術(shù)，構(gòu)建智能化織機(jī)故障診斷和預(yù)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)織機(jī)故障的早期預(yù)警和及時(shí)處理，減少停機(jī)時(shí)間。高性能織機(jī)引進(jìn)1.引進(jìn)具有高生產(chǎn)效率、高產(chǎn)品質(zhì)量、高節(jié)能環(huán)保性能的先進(jìn)織機(jī)，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2.加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)織機(jī)的操作、維護(hù)和保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，確?？棛C(jī)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。3.建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)引進(jìn)織機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)要求。生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)方案自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)建設(shè)1.建設(shè)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的自動(dòng)化和智能化，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和物流速度。2.應(yīng)用條碼技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)和自動(dòng)分揀技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨物的高效出入庫(kù)和快速分揀。3.利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理和物流配送策略，降低倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本。信息化管理系統(tǒng)建設(shè)1.建設(shè)覆蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化和智能化。2.利用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高企業(yè)管理效率和決策水平。3.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)方案綠色制造技術(shù)應(yīng)用1.采用節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和污染物排放。2.利用可再生能源，如太陽(yáng)能、風(fēng)能等，為生產(chǎn)過(guò)程提供動(dòng)力，減少碳排放。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物和污水的處理，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用和環(huán)境保護(hù)。精益生產(chǎn)管理體系構(gòu)建1.建立精益生產(chǎn)管理體系，以消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理流程。2.應(yīng)用精益生產(chǎn)工具和方法，如5S管理、看板管理、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）等，優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)對(duì)員工的精益生產(chǎn)理念和方法的培訓(xùn)，提高員工的精益生產(chǎn)意識(shí)和技能，確保精益生產(chǎn)管理體系的有效實(shí)施。人力資源利用效率評(píng)估機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析人力資源利用效率評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)優(yōu)化1.基于市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)?；蚬┎粦?yīng)求的情況，從而減少人力資源的浪費(fèi)。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)順序，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，從而降低人力成本。3.采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)軟件，可以幫助企業(yè)自動(dòng)化地生成生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)順序，提高生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)的準(zhǔn)確性和效率，進(jìn)一步降低人力成本。生產(chǎn)工藝優(yōu)化1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，如自動(dòng)化生產(chǎn)線、智能制造技術(shù)等，可以提高生產(chǎn)效率，減少對(duì)人力資源的需求。2.對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，從而降低人力成本。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的管理，提高生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的故障和返工，從而降低人力成本。人力資源利用效率評(píng)估質(zhì)量控制優(yōu)化1.加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少生產(chǎn)過(guò)程中的次品和廢品，從而降低人力成本。2.采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和效率，從而降低人力成本。3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制人員的培訓(xùn)，提高質(zhì)量控制人員的技能和素質(zhì)，從而提高質(zhì)量控制的有效性，降低人力成本。原材料質(zhì)量成本管控策略機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析原材料質(zhì)量成本管控策略1.建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇資質(zhì)良好、信譽(yù)可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商合作，以確保原材料的質(zhì)量和價(jià)格穩(wěn)定。2.合理控制原材料庫(kù)存，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，合理安排原材料采購(gòu)數(shù)量，避免庫(kù)存積壓和資金占用，降低原材料成本。3.加強(qiáng)原材料采購(gòu)談判，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，充分利用采購(gòu)量大的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠，降低原材料采購(gòu)成本。原材料質(zhì)量檢驗(yàn)1.建立嚴(yán)格的原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)線。2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢驗(yàn)人員的專(zhuān)業(yè)水平和技能，確保原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.定期對(duì)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保原材料質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的精度和可靠性，提高原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。原料采購(gòu)策略優(yōu)化原材料質(zhì)量成本管控策略原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理1.建立科學(xué)合理的原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)原材料進(jìn)行分類(lèi)管理，合理安排原材料的存放位置，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量不受影響。2.加強(qiáng)原材料倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的專(zhuān)業(yè)水平和技能，確保原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范性和有效性。3.定期對(duì)原材料倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保原材料倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的清潔、干燥、通風(fēng)，防止原材料受潮、霉變和損壞。原材料成本核算1.建立科學(xué)合理的原材料成本核算制度，對(duì)原材料成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。2.加強(qiáng)原材料成本核算人員的培訓(xùn)，提高成本核算人員的專(zhuān)業(yè)水平和技能，確保原材料成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。3.定期對(duì)原材料成本核算系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保原材料成本核算系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，提高原材料成本核算的準(zhǔn)確性。原材料質(zhì)量成本管控策略原材料成本分析1.定期對(duì)原材料成本進(jìn)行分析，找出原材料成本上升的原因，并采取措施降低原材料成本。2.加強(qiáng)原材料成本與產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比分析，確保原材料成本的合理性和有效性，防止因原材料成本過(guò)低而影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.定期對(duì)原材料成本與市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比分析，確保原材料成本的競(jìng)爭(zhēng)力和合理性，防止因原材料成本過(guò)高而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。原材料成本控制1.建立科學(xué)合理的原材料成本控制制度，對(duì)原材料成本進(jìn)行有效控制，確保原材料成本在合理范圍內(nèi)。2.加強(qiáng)原材料成本控制人員的培訓(xùn)，提高成本控制人員的專(zhuān)業(yè)水平和技能，確保原材料成本控制的有效性和準(zhǔn)確性。3.定期對(duì)原材料成本控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保原材料成本控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，提高原材料成本控制的準(zhǔn)確性。訂單管理和生產(chǎn)計(jì)劃合理安排機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析訂單管理和生產(chǎn)計(jì)劃合理安排1.根據(jù)訂單數(shù)量和交貨日期，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)計(jì)劃混亂，造成生產(chǎn)效率低下和成本增加。2.結(jié)合生產(chǎn)能力和資源狀況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線有效利用，避免生產(chǎn)線閑置或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)工人和物料需求，避免生產(chǎn)工人閑置或物料短缺，造成生產(chǎn)效率低下和成本增加。訂單管理的有效執(zhí)行1.建立完善的訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單信息的實(shí)時(shí)更新和共享，確保各部門(mén)及時(shí)掌握訂單信息，提高訂單處理效率。2.加強(qiáng)訂單執(zhí)行的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決訂單執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保訂單按時(shí)交貨，提高客戶滿意度。3.定期對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)訂單執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施改進(jìn)訂單執(zhí)行流程，提高訂單執(zhí)行效率和準(zhǔn)確率。生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排庫(kù)存管理優(yōu)化措施分析機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析庫(kù)存管理優(yōu)化措施分析1.建立庫(kù)存積壓預(yù)警機(jī)制：實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便采取措施避免或減少損失。2.優(yōu)化庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理：通過(guò)合理設(shè)置盤(pán)點(diǎn)周期，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，避免因庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的決策失誤。3.加強(qiáng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理：通過(guò)縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高庫(kù)存流動(dòng)性，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理優(yōu)化1.評(píng)估和選擇供應(yīng)商：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估和選擇，確保供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并且能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。2.建立供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制：對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作關(guān)系，以激勵(lì)供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。3.優(yōu)化供應(yīng)商訂單管理：合理安排供應(yīng)商訂單，避免因訂單過(guò)多或過(guò)少而導(dǎo)致庫(kù)存積壓或短缺。庫(kù)存積壓控制及處理庫(kù)存管理優(yōu)化措施分析物流管理優(yōu)化1.優(yōu)化運(yùn)輸路線和方式：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，選擇合適的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本和提高運(yùn)輸效率。2.加強(qiáng)物流信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享和處理，提高物流管理效率和準(zhǔn)確性。3.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理：合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。成本控制體系建立與實(shí)施機(jī)織服裝制造成本優(yōu)化策略及實(shí)踐案例分析#.成本控制體系建立與實(shí)施成本控制體系建立與實(shí)施：1.建l?pm?th?th?ngki?msoátchiphích?tch?,baog?mt?tc?cácgiai?o?nc?aquytrìnhs?nxu?t,t?nguyênli?u??nthànhph?m.2.Xayd?ngh?th?ng?ánhgiá,phantíchvàgiámsátchiphítheot?ngc?ng?o?n,t?ngs?nph?m,t?ngb?ph?n.3.T?ch?c?àot?ovànangcaonh?nth?cchocánb?,c?ngnhanv?t?mquantr?ngc?avi?cki?msoátchiphí,??ngth?it?o??ngl?cchoh?trongvi?cti?tki?mchiphí.#.成本控制體系建立與實(shí)施Quytrìnhs?nxu?t服裝的最優(yōu)化：1.Chu?nhóa(chǎn)và??ngi?nhóa(chǎn)quytrìnhs?nxu?t??gi?mthi?ul?ngphívàti?tki?mth?igian.2.ápd?ngc?ngngh?tiênti?nvàos?nxu?t??t?ngn?ngsu?tvàgi?mchiphí.3.T?i?uhóa(chǎn)vi?cs?d?ngnguyênli?u,n?ngl??ngvàcácngu?nl?ckhác??ti?tki?mchiphí.Qu?nlychu?icung?ng：1.T?i?uhóa(chǎn)vi?cl?ach?nnhàcungc?pnguyênli?u,ph?ki?n,máymóc????mb?och?tl??ngvàti?tki?mchiphí.2.Qu?nlych?tch?vi?cv?nchuy?nnguyênli?u,ph?ki?nvàthànhph?m??gi?mthi?uchiphív?nchuy?n.3.Qu?nlych?tch?vi?cl?ukho??ti?tki?mchiphíl?ukho.#.成本控制體系建立與實(shí)施Qu?nlyt?nkho：1.T?i?uhóa(chǎn)vi?cqu?nlyt?nkho??tránhl?ngphívàt?n