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回家就是NO.1觀瀾湖高爾夫大宅8-9月推廣策劃2004–07觀瀾湖高爾夫大宅國際頂級商務社交平臺一個世界級的家在傳播上,我們目前的位置◆通過之前相當長時間的階段推廣,觀瀾湖高爾夫大宅的形象地位已經(jīng)在社會上得到樹立?!裟壳暗娜蝿眨褪窃诒3肿叽笮蜗蟮耐瑫r,通過各種渠道樹立起一種全新生活模式及標準?!衾^續(xù)更有計劃的進行全國各地的推介會。在保持大調(diào)性統(tǒng)一的前提下,針對務實的珠江三角洲(香港),趕潮流的上海,比概念的北京等地特點,在傳播策略上作相應的調(diào)整,最大化傳播終端的有效性。什么是全新的生活模式◆大宅不僅僅是一棟房子,更該是一種被大多數(shù)人仰視的生活狀態(tài)?!暨@種生活模式是一種真正國際化的,真正最高標準化的,同時也
是一種絕對區(qū)隔普通人的生活模式。項目關(guān)鍵詞
高爾夫、世界第一、世界杯球場、中央別墅什么是“世界級的家”?來自球會的世界級◆世界第一大球會:10個球場,180洞。◆世界第一流的設計:10位國際高爾夫巨星締造,是世界唯一匯聚五大洲球場風格的球會。◆排名前20位世界級高爾夫球富豪,11位結(jié)緣觀瀾湖高爾夫球會?!羰澜绫⒊醣?、泰格伍茲中國挑戰(zhàn)賽等,成功舉行過近20場國際賽事?!粲馇T來自國內(nèi)外各行各業(yè)的商政精英,為觀瀾湖形成精英匯聚的聚核效應。◆六千人的服務團隊,讓每一個細節(jié)都完美無缺?!魳?gòu)筑在20世紀球王杰克尼克勞斯設計的世界杯球場中央別墅?!羰澜缂壍慕ㄖ囆g(shù),融合意大利的文藝復興古典風格和夏威夷的悠閑氣質(zhì),筑就獨有的建筑符號?!羧珖ㄒ坏那驁鲋醒胛逍羌夠E豪酒店等30億港幣國際一流配套設施環(huán)伺四周?!粼诎俜种坏耐恋厣辖ǚ孔印?.5個香蜜湖的水體總面積,10平方公里的球場綠茵,成為無可匹敵的私家花園?!羰澜缂壍奈逯匕卜老到y(tǒng),讓成功人士能進一步海空天空。來自大宅的世界級策略主線中國第一世界級別墅生活現(xiàn)階段傳播口號“回家就是NO.1”“回家就是NO.1”VS
“20分鐘到瑞士”起始點:20分鐘轉(zhuǎn)變過程利益點:瑞士生活起始點:回家轉(zhuǎn)變過程利益點:世界第一◆每一所房子,都是一座巔峰?!魪牟缓腿魏螛藴时燃??!魶]有更好,只有最好?!裘课煌跽撸加凶约旱某潜?。◆每天,王者歸來?!艏以谑澜绲谝淮笄驎??!羰澜绲谝淮?/p>
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