建設(shè)單位量責(zé)任

$number{01}建設(shè)單位量責(zé)任2024-01-18匯報人：AA目錄建設(shè)單位角色與職責(zé)前期策劃與準(zhǔn)備工作設(shè)計與招標(biāo)階段責(zé)任施工階段責(zé)任竣工驗(yàn)收與交付使用階段責(zé)任后期管理與維護(hù)責(zé)任01建設(shè)單位角色與職責(zé)建設(shè)單位是指具有獨(dú)立的法人資格，承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理責(zé)任，并依法享有相應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的組織。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，是項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作。建設(shè)單位定義及地位地位定義施工管理設(shè)計管理承擔(dān)項(xiàng)目全過程管理責(zé)任0504030201組織編制項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書，選擇設(shè)計單位，對設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保設(shè)計質(zhì)量。對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全面管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，確保項(xiàng)目按照合同要求順利進(jìn)行?？⒐を?yàn)收招投標(biāo)管理前期策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、選址、規(guī)劃等前期工作，制定項(xiàng)目建議書和可行性研究報告。依法組織項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇合適的承包商和供應(yīng)商，簽訂合同并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評估和確認(rèn)，確保項(xiàng)目符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)設(shè)計單位協(xié)調(diào)承包商和供應(yīng)商協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)政府部門協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行與監(jiān)理單位密切合作，共同對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。與相關(guān)政府部門保持溝通和聯(lián)系，及時了解和遵守政策法規(guī)，確保項(xiàng)目的合法性和順利進(jìn)行。與設(shè)計單位保持密切溝通，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。與承包商和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。02前期策劃與準(zhǔn)備工作明確項(xiàng)目目標(biāo)與需求確定項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，包括項(xiàng)目的規(guī)模、功能、質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算等方面的要求。分析項(xiàng)目需求對項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，了解項(xiàng)目的實(shí)際需求，包括技術(shù)、資源、市場、政策等方面的要求。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計劃，包括項(xiàng)目的時間表、任務(wù)分配、資源計劃、成本預(yù)算等。制定項(xiàng)目計劃根據(jù)項(xiàng)目計劃，編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，為項(xiàng)目的實(shí)施提供依據(jù)。編制項(xiàng)目文件制定詳細(xì)實(shí)施計劃識別項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，識別項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。制定應(yīng)對措施針對識別出的項(xiàng)目風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略。同時，建立風(fēng)險監(jiān)控和報告機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目風(fēng)險。風(fēng)險評估與應(yīng)對措施03設(shè)計與招標(biāo)階段責(zé)任組建專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)建設(shè)單位應(yīng)組織具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)計工作的專業(yè)性和高效性。明確設(shè)計要求建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計團(tuán)隊(duì)充分溝通，明確項(xiàng)目的功能需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計風(fēng)格和預(yù)算等要求，確保設(shè)計工作的準(zhǔn)確性和針對性。組織設(shè)計團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計要求VS建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和法律法規(guī)要求，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)文件格式等。組織招標(biāo)活動建設(shè)單位應(yīng)按照法定程序組織招標(biāo)活動，包括發(fā)布招標(biāo)公告、接受投標(biāo)報名、組織開標(biāo)評標(biāo)等，確保招標(biāo)活動的公開、公平和公正。編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)評標(biāo)結(jié)果選定中標(biāo)承包商，并發(fā)出中標(biāo)通知書。同時，應(yīng)對中標(biāo)承包商的資格進(jìn)行再次核實(shí)，確保其具備相應(yīng)的履約能力。建設(shè)單位應(yīng)與中標(biāo)承包商簽訂正式的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等關(guān)鍵條款，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供法律保障。選定承包商簽訂合同選定承包商并簽訂合同04施工階段責(zé)任123監(jiān)督承包商按圖施工監(jiān)督施工進(jìn)度建設(shè)單位應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，確保承包商按照合同規(guī)定的工期進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤問題。監(jiān)督施工計劃建設(shè)單位應(yīng)確保承包商按照合同規(guī)定和施工圖紙進(jìn)行施工，對施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工計劃的合理性和可行性。檢查施工工藝建設(shè)單位應(yīng)對承包商的施工工藝進(jìn)行檢查，確保施工工藝符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免因施工工藝不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。驗(yàn)收與評估質(zhì)量控制安全監(jiān)管確保施工質(zhì)量和安全建設(shè)單位應(yīng)在施工完成后組織專業(yè)的驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，評估工程質(zhì)量是否符合合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的安全和可靠性。建設(shè)單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，對施工過程中的材料、設(shè)備、施工工序等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保承包商遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，及時消除安全隱患，保障施工人員的生命安全。建設(shè)單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方參建單位，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，確保施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)建設(shè)單位應(yīng)建立有效的信息溝通機(jī)制，及時傳遞施工過程中的重要信息，確保各方參建單位之間的信息暢通，提高施工效率。信息溝通建設(shè)單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對，減輕突發(fā)事件對施工的影響，保障施工的順利進(jìn)行。應(yīng)對突發(fā)事件協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題05竣工驗(yàn)收與交付使用階段責(zé)任123建設(shè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收計劃，明確驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)、參與人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。制定驗(yàn)收計劃建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、功能等進(jìn)行全面檢查。組織現(xiàn)場驗(yàn)收對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保問題得到妥善解決。整改與復(fù)驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收工作整理并提交竣工資料建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目的竣工資料，包括設(shè)計文件、施工圖紙、施工記錄、檢測報告等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性?？⒐べY料整理建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格后，及時向相關(guān)部門提交竣工資料，為工程項(xiàng)目的后續(xù)管理提供依據(jù)?？⒐べY料提交提供必要資料建設(shè)單位應(yīng)向產(chǎn)權(quán)登記機(jī)構(gòu)提供必要的資料，如土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、施工許可證等，以便順利辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。協(xié)助辦理過程建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助購房人或相關(guān)單位辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，提供必要的支持和協(xié)助，確保產(chǎn)權(quán)登記工作的順利進(jìn)行。協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)06后期管理與維護(hù)責(zé)任制定物業(yè)管理方案，明確管理目標(biāo)，確保物業(yè)的正常運(yùn)行和維護(hù)。明確管理目標(biāo)根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃人力、物力和財力等資源，確保物業(yè)管理的有效性。合理規(guī)劃資源建立健全的物業(yè)管理制度，規(guī)范物業(yè)管理行為，提高管理效率。制定管理制度制定物業(yè)管理方案03建立獎懲機(jī)制建立獎懲機(jī)制，對服務(wù)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)公司給予獎勵，對服務(wù)不佳的物業(yè)公司進(jìn)行懲罰。01定期檢查定期對物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，評估其服務(wù)質(zhì)量和水平。02及時反饋發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司服務(wù)中存在的問題和