《財經(jīng)寫作》練習(xí)題及答案 第六章 可行性研究報告、經(jīng)濟(jì)活動分析報告、咨詢報告

第六章可行性研究報告經(jīng)濟(jì)活動分析報告咨詢報告【練習(xí)】撰寫可行性研究報告會涉及許多相關(guān)的信息資料和專業(yè)知識。從寫作的角度說，大部分可行性研究報告的格式是相同或相似的。以下是本節(jié)例文的目錄。請結(jié)合你的學(xué)習(xí)和實踐情況，從目錄中挑選一章或幾章你相對熟悉的內(nèi)容，檢索、參考相關(guān)資料，擴(kuò)寫成更細(xì)一些的寫作提綱。浙江新嘉聯(lián)電子股份有限公司TFT液晶顯示模組技術(shù)改造項目（一期）可行性研究報告目錄一、設(shè)計說明書第一章總說明1.1項目名稱1.2可行性研究的工作組織1.3可行性研究概論第二章項目提出的依據(jù)和必要性2.1依據(jù)及范圍2.2行業(yè)背景2.3技改的必要性第三章承辦企業(yè)基本情況3.1企業(yè)基本概況3.2企業(yè)目前的主要薄弱環(huán)節(jié)3.3企業(yè)的優(yōu)勢第四章市場預(yù)測和產(chǎn)品方案4.1市場預(yù)測4.2擬建規(guī)模第五章物料供應(yīng)及公用設(shè)施情況5.1物料供應(yīng)內(nèi)容5.2物料供應(yīng)平衡及倉貯5.3所需公用設(shè)施的平衡情況第六章總體改造方案6.1技術(shù)和設(shè)備方案6.2總圖運輸方案6.3公用工程設(shè)施方案6.4土建工程方案第七章改造條件和廠址方案7.1擬定技改條件7.2廠址概況第八章環(huán)境保護(hù)、消防、節(jié)能及職業(yè)安全衛(wèi)生8.1環(huán)境保護(hù)8.2消防8.3節(jié)能8.4職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)第九章組織機構(gòu)、勞動定員和人員培訓(xùn)9.1組織機構(gòu)9.2勞動定員9.3人員培訓(xùn)9.4工作制度9.5勞動生產(chǎn)率第十章項目實施計劃第十一章投資估算與資金籌措11.1固定資產(chǎn)投資估算11.2流動資金估算11.3項目總投資11.4資金籌措及用款計劃11.5投資指標(biāo)第十二章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析12.1概述12.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)12.3財務(wù)計算12.4財務(wù)盈利能力分析12.5財務(wù)清償能力分析12.6項目不確定分析12.7結(jié)論第十三章可行性研究的結(jié)論和建議附件：1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照附圖：1、項目區(qū)域位置圖2、項目總平面布置圖3、生產(chǎn)車間工藝平面布置圖【參考答案】可行性研究報告在實際使用中往往比較詳細(xì)，篇幅大。習(xí)題采用了原報告二級大綱，以下參考答案選取原報告四級含四級以上大綱。如學(xué)生作業(yè)有更詳細(xì)的陳述，可參考網(wǎng)上該報告的原文。浙江新嘉聯(lián)電子股份有限公司TFT液晶顯示模組技術(shù)改造項目（一期）可行性研究報告浙江省工業(yè)設(shè)計研究院二OO八年六月工程號：20031547-3

院長：呂思達(dá)技術(shù)總負(fù)責(zé)人：章華項目負(fù)責(zé)人：良智資質(zhì)證書第工咨甲11220070045號（甲級）浙江省工業(yè)設(shè)計研究院二○○八年六月目錄一、設(shè)計說明書

第一章總說明

1.1項目名稱1.1.1

項目名稱

TFT液晶顯示模組技術(shù)改造項目（一期）

1.1.2

項目承辦單位及法人

承辦單位：浙江新嘉聯(lián)電子股份有限公司

法定代表人：丁仁濤

1.1.3

項目實施地點

浙江省嘉興市嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，東升路36號

1.2可行性研究的工作組織1.3可行性研究概論

1.3.1技術(shù)改造目標(biāo)1.3.2技改規(guī)模和產(chǎn)品方案

1.3.3生產(chǎn)及配套條件1.3.4項目總投資和資金來源

1.3.5經(jīng)濟(jì)效益

1.3.6社會效益

第二章項目提出的依據(jù)、背景及技改的必要性

2.1依據(jù)及范圍

2.1.1依據(jù)2.1.2可行性研究范圍

2.2.2行業(yè)背景

2.2.3技改的必要性

第三章承辦企業(yè)基本情況

3.1企業(yè)基本概況

3.1.1企業(yè)概況3.1.2資產(chǎn)狀況

3.1.4財務(wù)經(jīng)營狀況

3.3企業(yè)的優(yōu)勢

3.3.1廣泛而深入的客戶群構(gòu)筑了堅實的市場基礎(chǔ)

3.3.2持續(xù)的產(chǎn)學(xué)研合作提供了強大的技術(shù)后盾3.3.3省級通信電聲研發(fā)中心的建立和運行推動了一大批性能卓越的平臺產(chǎn)品走向市場

3.3.4國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目的成功實施夯實并優(yōu)化了內(nèi)部

3.3.5合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和良好的創(chuàng)新意識保證了雄厚的技術(shù)吸收和消化能力

第四章市場預(yù)測與擬建規(guī)模

4.1市場分析

4.1.1LCM產(chǎn)品介紹

4.1.2中小尺寸LCM產(chǎn)品的下游市場狀況

4.1.2.1基本分類和行業(yè)分布

4.1.2.2目前LCM/LCD特別是中小尺寸的市場狀況和前景分析

4.1.2.3中國TN/STN/CSTN－LCD/LCM及中小尺寸TFT-LCD/LCM發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.2.4中國TN/STN/CSTN－LCD/LCM市場需求分析

4.1.2.7企業(yè)產(chǎn)品定位和企業(yè)優(yōu)勢

4.1.2.8根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和優(yōu)劣勢，市場定位

4.2擬建規(guī)模根據(jù)市場需求情況、資金籌措能力等因素，擬建規(guī)模為年產(chǎn)500萬件液晶顯示模組。第五章物料供應(yīng)及公用設(shè)施平衡

5.1物料供應(yīng)內(nèi)容

5.2物料供應(yīng)平衡及倉貯

5.3所需公用設(shè)施的平衡情況

5.3.1供配電5.3.2給排水

5.3.3壓縮空氣5.3.4空調(diào)及生產(chǎn)環(huán)境潔凈第六章總體改造方案

6.1技術(shù)和設(shè)備方案

6.1.1產(chǎn)品方案及標(biāo)準(zhǔn)

6.1.2技改方案

6.1.3生產(chǎn)工藝流程6.1.4主要生產(chǎn)設(shè)備選型

6.1.5生產(chǎn)車間布置6.2總圖與運輸

6.2.1概述

6.2.2總平面布置6.2.3豎向布置

6.2.4道路及運輸

6.2.5綠化

6.3公用工程實施方案

6.3.1暖通

6.3.2動力6.3.3給排水6.3.4供配電6.4土建工程方案

第七章改造條件和廠址方案

7.1擬定改造條件

7.2廠址概況

第八章環(huán)境保護(hù)、消防、節(jié)能及職業(yè)安全衛(wèi)生

8.1環(huán)境保護(hù)

8.1.1環(huán)境保護(hù)依據(jù)、原則及采用標(biāo)準(zhǔn)8.1.2項目環(huán)境概況8.2消防

8.2.1依據(jù)8.2.2項目消防類別

8.2.3消防安全措施8.3節(jié)能

8.3.1依據(jù)

8.3.2項目用能分析8.3.3節(jié)能措施

8.3.4能源耗用指標(biāo)8.4職業(yè)安全衛(wèi)生

8.4.1依據(jù)8.4.2職業(yè)安全衛(wèi)生措施第九章組織機構(gòu)、勞動定員和人員培訓(xùn)

9.1組織機構(gòu)

9.2勞動定員

9.3人員培訓(xùn)

9.4工作制度

9.5勞動生產(chǎn)率9.5.19.5.2全員產(chǎn)量勞動生產(chǎn)率第十章項目實施計劃第十一章投資估算和資金籌措

11.1固定資產(chǎn)投資估算

11.2流動資金估算

11.3項目總投資

11.4資金籌措及用款計劃

11.4.1資金籌措

11.4.2用款計劃11.5投資指標(biāo)第十二章經(jīng)濟(jì)分析

12.1概述

12.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12.2.1生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案12.2.2項目計算期

12.2.3項目投入總資金

12.3財務(wù)計算

12.3.1銷售收入和銷售稅金及附加計算

12.3.2產(chǎn)品成本計算說明

12.3.3利潤及分配項目

12.4財務(wù)評價

12.4.1財務(wù)盈利能力分析年平均息稅前利潤

12.4.2項目清償能力分析

12.4.3財務(wù)不確定性分析

12.5評價結(jié)論第十三章可行性研究的結(jié)論和建議

13.1本項目產(chǎn)品選型正確。

13.2本次技改是及時的也是迫切需要的。

13.3項目投資風(fēng)險性較小，具有技改的必要性。

13.4本項目符合國家發(fā)展和改革委員會頒布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》（2005年本）鼓勵類第二十四項信息產(chǎn)業(yè)，第23條，新型電子元器件制造條目。同時也符合浙江省先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)重點領(lǐng)域，關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品導(dǎo)向目錄（2005～2007年）。項目從發(fā)展民族工業(yè)，浙江省打造先進(jìn)制造業(yè)基地計劃，國際制造業(yè)向我國轉(zhuǎn)移等角度分析，均具有技術(shù)改造的必要性。

13.5由于產(chǎn)品小、附加值一般，企業(yè)要加強生產(chǎn)過程機械化、自動化生產(chǎn)機械的開發(fā)，改變勞動密集型作業(yè)。適當(dāng)?shù)亟ㄔ炻毠の幕瘖蕵吩O(shè)施以緩解訂單飽滿引起的緊張勞動的壓力。

綜上所述，本技改項目可行性研究結(jié)論是可行的，具有技改的必要性和緊迫性。

經(jīng)濟(jì)活動分析報告【練習(xí)】【參考答案】評析題，參考答案略。第三節(jié)咨詢報告【練習(xí)】達(dá)豐毛毯廠就本廠推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制向益利咨詢公司提出了專項咨詢。以下是咨詢公司經(jīng)過調(diào)研后獲得的資料、提出的建議。請根據(jù)這些資料和建議，代益利咨詢公司完成這篇咨詢報告。1.問題。該廠雖經(jīng)企業(yè)整頓驗收合格，但是與經(jīng)濟(jì)體制改革的要求和推行現(xiàn)代化管理的需要相比，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面還存在著較大的差距。具體表現(xiàn)為：大多數(shù)職工對正在推行的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則的獎勵辦法有意見，認(rèn)為現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制存在責(zé)任與利益不能緊密結(jié)合的問題。該廠目前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對部門、個人的考核指標(biāo)比較明確。但在計算獎金上則顯得不夠明確。一是在不同時間里同一部門或同一職工承擔(dān)了同樣的責(zé)任，但因不同時間的分值不同，所得到的獎金卻不同，甚至出現(xiàn)了多勞少得、少勞多得的不正?，F(xiàn)象。二是不同部門之間的分值不同，班組或個人由于所屬的部門不同，所以雖得同樣的分?jǐn)?shù)，而得到的獎金卻不同，甚至出現(xiàn)了得分少的獎金多、得分多的獎金少的現(xiàn)象。這種局部合理而整體不合理的情況，在一定程度上影響了職工積極性的發(fā)揮。三是在考核指標(biāo)不分主次，重點不突出。產(chǎn)生上述問題的根本原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)當(dāng)結(jié)合認(rèn)識不足；其次是干部素質(zhì)比較差，缺乏對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的學(xué)習(xí)和研究；再次是企業(yè)還缺乏應(yīng)有的自主權(quán)。2.建議。為了使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以推行并進(jìn)一步完善和得到正確的貫徹落實，咨詢組首先建議該企業(yè)的主管部門（局和公司）給企業(yè)以下權(quán)限：生產(chǎn)經(jīng)營計劃權(quán)，產(chǎn)品銷售權(quán)，產(chǎn)品價格權(quán)，物資選購權(quán)，資金使用權(quán)（財權(quán)），資產(chǎn)處理權(quán)，組織機構(gòu)設(shè)置權(quán)，人事勞動管理權(quán)，工資獎金分配權(quán)，聯(lián)合經(jīng)營權(quán)。以上10個權(quán)限的范圍，還應(yīng)以利改稅的第二步改革為依據(jù)，由局、公司并征求工廠意見后，擬定具體方案下達(dá)工廠執(zhí)行。其次，咨詢?nèi)藛T從經(jīng)濟(jì)體制改革的要求出發(fā)，認(rèn)為要使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得到完善和加強，就應(yīng)該推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制。經(jīng)濟(jì)承包制具有靈活性、嚴(yán)肅性、制約性、多樣性和適用性等特點，是貫徹按勞分配原則、克服平均主義的一種行之有效的好形式，是企業(yè)改革的“突破口”，有利于進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)廣大職工的社會主義積極性。為此，建議該廠從自己的生產(chǎn)特點出發(fā)，按照分權(quán)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部采用簽訂經(jīng)濟(jì)合同的承包形式。正確確定車間的承包指標(biāo)，是廠部與車間簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的基礎(chǔ)。廠部各職能科室應(yīng)該以上一年度車間實際完成的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要依據(jù)，并考慮到車間的實際生產(chǎn)能力和可能增長的幅度，各自提出定量的分管指標(biāo)，并由廠經(jīng)營計劃科匯總平衡，擬定合同草稿交廠長審核，然后與生產(chǎn)車間簽署生效。3.該廠現(xiàn)狀。從2008年開始，上級公司對該廠實行了以稅代利的分配辦法，并以2007年的利潤為基數(shù)。分配比例是：利潤在基數(shù)以內(nèi)，上交所得稅55％，調(diào)節(jié)稅42.36％，企業(yè)留成2.64%，超過基數(shù)的增長利潤，除繳納所得稅外，企業(yè)再留調(diào)節(jié)稅42.36%的60％（其中30％上交公司）。企業(yè)留成部分的分配比例規(guī)定為：生產(chǎn)發(fā)展基金38.07%，后備基金5％，職工福利基金33.53%，職工獎勵基金23.4%。該廠在企業(yè)內(nèi)部實行指標(biāo)分解、計分計獎的辦法，對每個職工都根據(jù)所負(fù)責(zé)任的大小和勞動強度等因素確定崗位系數(shù)，初步改變了平均主義的作法。實行這種獎勵辦法之后，對提高職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的促進(jìn)作用，使企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯的提高。【參考答案】關(guān)于達(dá)豐毛毯廠推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報告一、現(xiàn)狀從2011年開始，上級公司對達(dá)豐毛毯廠實行了以稅代利的分配辦法，并以2010年的利潤為基數(shù)。分配比例是：利潤在基數(shù)以內(nèi)，上交所得稅55％，調(diào)節(jié)稅42．36％，企業(yè)留成2．64％，超過基數(shù)的增長利潤，除繳納所得稅外，企業(yè)再留調(diào)節(jié)稅42．36％的60％（其中30％上交公司）。企業(yè)留成部分的分配比例規(guī)定為：生產(chǎn)發(fā)展基金38．07％，后備基金5％，職工福利基金33．53％，職工獎勵基金23．4％。該廠在企業(yè)內(nèi)部實行指標(biāo)分解、計分計獎的辦法，對每個職工都根據(jù)所負(fù)責(zé)任的大小和勞動強度等因素確定崗位系數(shù)，初步改變了平均主義的做法。實行這種獎勵辦法之后，對提高職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的促進(jìn)作用，使企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯的提高。二、存在問題該廠雖經(jīng)企業(yè)整頓驗收合格，但是與經(jīng)濟(jì)體制改革的要求和推行現(xiàn)代化管理的需要相比，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面還存在著較大的差距。具體表現(xiàn)為：大多數(shù)職工對正在推行的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則的獎勵辦法有意見，認(rèn)為現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制存在責(zé)任與利益不能緊密結(jié)合的問題?！a(chǎn)生上述問題的根本原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)當(dāng)結(jié)合認(rèn)識不足；其次是干部素質(zhì)比較差，缺乏對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的學(xué)習(xí)和研究；再次是企業(yè)還缺乏應(yīng)有的自主權(quán)。三、改善方案為了使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以推行并進(jìn)一步完善和得到正確的貫徹落實，咨詢組首先建議該企業(yè)的主管部門（局和公司）給企業(yè)以下權(quán)