聯想VMI案例分析課件

聯想的供應商庫存管理聯想VMI案例分析聯想簡介聯想集團：由聯想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。聯想VMI案例分析聯想產品揚天e3100vtablePCThinkServeryoga掌上電腦smartPhone聯想VMI案例分析smartTVIdeaPadyoga打印機聯想VMI案例分析2005收購IBMPCD1997中國第一1999亞太第一1994

成立微機事業(yè)部發(fā)展歷程全球行業(yè)領先企業(yè)聯想VMI案例分析聯想業(yè)務成就聯想VMI案例分析聯想VMI案例分析28.55%11.23%36.37%9.01%7.58%3.44%3.82%引領中國市場拓展海外業(yè)務連續(xù)13年在中國排名市場份額第一NO.

1全球領先的第四大PC廠商第四大第四大7.30%7.40%7.80%7.60%8.90%Source:以上數據來自于IDC報告聯想VMI案例分析成熟市場集團美國、加拿大、日本、西歐、澳大利亞/新西蘭、以色列，墨西哥以及全球大客戶新興市場集團中國、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄羅斯,中亞。全球業(yè)務布局全球總部營銷中心研發(fā)中心全球分支機構制造中心聯想VMI案例分析供應商管理庫存VMI供應商管理庫存（Vendormanagedinventory），指供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。聯想VMI案例分析VMI的數據傳輸聯想VMI案例分析VMI工作模式聯想VMI案例分析VMI概念性架構圖聯想VMI案例分析VMI的實施方法聯想VMI案例分析

聯想原有庫存管理模式是使用的看板管理實現的，即由香港聯想對外訂購貨物，庫存都放在香港聯想倉庫，當國內生產需要時由香港公司銷售給國內公司，再根據生產計劃調撥到各工廠。聯想VMI案例分析聯想以往的運作模式國際上供應鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯想對外定購貨物，庫存放在香港聯想倉庫，當國內生產需要時再由香港公司銷售給國內公司，再根據生產計劃調撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內材料庫存。此模式經過11個物流環(huán)節(jié)，涉及18個內外部單位，運作流程復雜，不可控因素增大。同時，訂單從香港聯想發(fā)給供應商，大部分供應商在香港交貨，而聯想的生產信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產廠統(tǒng)計的到貨準時率不能真實反映供應商的供貨水平，導致不能及時調整對供應商的考核。

聯想VMI案例分析

按照聯想VMI項目要求，聯想在北京、上海、惠陽三地工廠附近設立供應商管理庫存，聯想根據生產要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產線的配送。從其收到通知，進行確認、分揀、海關申報及配送到生產線時間時效要求為2.5小時。該項目將實現供應商、第三方物流、聯想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產所需物料的及時配送。聯想VMI案例分析聯想是如何實施VMI的？1由第三方物流伯靈頓全球貨運物流有限公司管理庫存；并負責分揀、海關申報及配送到生產線。2海關通關作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯想、第三方物流企業(yè)間的電子商務平臺建立連接，實現了物流信息的共享。3請北京海關參與并指導聯想集團對供應商管理庫存模式的管理，改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管作業(yè)模式，使通關、擔保驗放更為便捷。聯想VMI案例分析VMI給聯想帶來了什么聯想內部業(yè)務流程得到精簡；庫存更接近生產地，增強供應彈性，更好地響應市場需求變動；改善庫存回轉，進而保持庫存量的最佳化，減少企業(yè)占壓資金；可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應商的交貨能力。最終使聯想物流速度加快，時效縮短，及時保證生產所需物料的配送；同時使聯想供應鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強。聯想VMI案例分析聯想VMI還存在哪些不足未達到充分的信息共享

供應商激勵機制不完善仍存在一定程度