工程管理中心部門管理職能

...wd......wd......wd...工程管控職能一、工程管控中心1.1工程管控中心的組織工程管控中心設(shè)報(bào)建部、規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部、成本合約成本管理部成本合約部、工程管理部。工程管控中心人員的編制隨公司的業(yè)務(wù)開展而做相應(yīng)的調(diào)整。1.2工程管控中心的職能1.2.1制定總部及工程的工程管理制度；1.2.2協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；1.2.3參與工程的投資方案選擇、工程籌劃；1.2.4協(xié)助工程公司組建工程工程管理團(tuán)隊(duì)；1.2.5制定工程工程管理目標(biāo)、對(duì)工程公司工程管理實(shí)施考核；1.2.6對(duì)工程工程管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制和日常技術(shù)及管理支持；1.2.7對(duì)工程的工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)控；1.2.8工程管理經(jīng)歷的總結(jié)及推廣。1.3各部門職能1.3.1報(bào)建管理部1.3.1.1報(bào)建工作歸口管理部門，協(xié)助、指導(dǎo)工程的報(bào)建專員實(shí)施工程的報(bào)建工作。1.3.1.2制定、完善總部報(bào)建部及工程的報(bào)建管理制度。組織實(shí)施報(bào)建部各項(xiàng)管理制度。1.3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)建管理工作的持續(xù)改良。1.3.1.4組織有關(guān)報(bào)建方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。1.3.1.5協(xié)助工程公司在工程團(tuán)隊(duì)組建之前，開發(fā)工程的相關(guān)前期手續(xù)辦理。1.3.1.6制定工程報(bào)建工作管理目標(biāo)，對(duì)工程公司的各項(xiàng)報(bào)建工作管理目標(biāo)進(jìn)展考核。1.3.1.7了解掌握國家及有關(guān)地方的相關(guān)政策、法律，對(duì)工程報(bào)建工作予以支持及協(xié)助。1.3.1.8參與制定工程總體實(shí)施規(guī)劃。1.3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部1.3.2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)歸口管理部門，與工程的設(shè)計(jì)人員及部門共同實(shí)施設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。1.3.2.2制定、完善總部規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部管理制度及工程公司與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度。組織實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的持續(xù)改良。1.3.2.3參與工程的可行性分析，進(jìn)展工程論證，參與工程的立項(xiàng)決策，提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的意見和建議。1.3.2.4組織有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。1.3.2.5協(xié)助市場部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計(jì)的意見和建議。1.3.2.6負(fù)責(zé)工程的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織、實(shí)施限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案論證會(huì)。1.3.2.7負(fù)責(zé)工程的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。負(fù)責(zé)組織工程開工前的單體設(shè)計(jì)方案和構(gòu)造方案的評(píng)審、優(yōu)化、改良等工作。負(fù)責(zé)組織各工程施工圖內(nèi)部審核會(huì)議，并記錄會(huì)審紀(jì)要，提出相關(guān)修改或深化意見及建議。1.3.2.8工程日常重大設(shè)計(jì)變更的審核。1.3.2.9對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)咨詢單位事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)展的管理及評(píng)價(jià)。1.3.2.10協(xié)助成本合約成本管理部成本合約部相關(guān)設(shè)計(jì)咨詢類招投標(biāo)工作。1.3.2.11參與招標(biāo)文件的審核，重大投標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)工作。1.3.2.12制定工程的設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，對(duì)工程公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)展考核。1.3.2.13對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)秀經(jīng)歷的總結(jié)及推廣。1.3.2.14承當(dāng)相關(guān)的研發(fā)任務(wù)，實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.3.2.15參與制定工程總體實(shí)施規(guī)劃。1.3.3工程管理部1.3.3.1工程歸口管理部門，與工程的工程管理人員及部門共同實(shí)施工程業(yè)務(wù)的管理工作。1.3.3.2制定、完善總部及工程的工程管理制度。組織實(shí)施工程管理部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)工程管理工作的持續(xù)改良。1.3.3.3參與工程的可行性分析，進(jìn)展工程論證，參與工程的立項(xiàng)決策，提出工程施工方面的意見和建議。1.3.3.4參與工程的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。1.3.3.5負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)工程的工程方案、質(zhì)量、安全、技術(shù)進(jìn)展全面管理，組織定期或不定期的工程檢查，全面深入的了解工程實(shí)際情況，做好應(yīng)對(duì)及改良措施。1.3.3.6參與工程的投資時(shí)機(jī)選擇，提出工程實(shí)施方面之意見。1.3.3.7組織有關(guān)工程管理方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。1.3.3.8組織工程施工單位、咨詢服務(wù)單位、物料供給商等的管理及評(píng)價(jià)，分為事前、事中、事后三個(gè)階段。1.3.3.9負(fù)責(zé)審核工程總體及年度的工程進(jìn)度方案，并對(duì)工程工程進(jìn)度方案落實(shí)情況進(jìn)展協(xié)助及監(jiān)視。1.3.3.10對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案進(jìn)展管理，如施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、復(fù)雜地質(zhì)條件的樁基施工方案、深基坑施工方案、高支模、商業(yè)或酒店工程的機(jī)電施工深化設(shè)計(jì)等等。1.3.3.11為工程公司提供工程施工方面的管理及技術(shù)支持。1.3.3.12參與工程日常重大設(shè)計(jì)變更的審核。1.3.3.13協(xié)助成本合約成本管理部成本合約部組織重大工程的招標(biāo)采購工作。參與招標(biāo)文件的審核，重大投標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)工作。1.3.3.14制定工程的工程管理目標(biāo)，并對(duì)工程公司的各項(xiàng)工程管理目標(biāo)進(jìn)展考核。1.3.3.15協(xié)助工程公司催促工程總包及監(jiān)理公司建設(shè)管理體系及運(yùn)作情況檢查。1.3.3.16參加工程公司重要的工程驗(yàn)收事宜。1.3.3.17組織工程的施工管理經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)及推廣。1.3.3.18參與制定工程的總體實(shí)施規(guī)劃。1.3.4成本合約成本管理部成本合約部1.3.4.1采購、成本、合約歸口管理部門，與工程公司的成本管理人員或相關(guān)部門實(shí)施業(yè)務(wù)的管理工作。1.3.4.2參與工程的可行性分析，進(jìn)展工程論證，參與工程的立項(xiàng)決策，提出成本的意見和建議。1.3.4.3制定、完善總部的及工程的采購、成本、合約管理制度。組織實(shí)施成本合約成本管理部成本合約部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)采購、成本、合約管理工作的持續(xù)改良。1.3.4.4組織相關(guān)成本、合約、采購等方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。1.3.4.5負(fù)責(zé)建設(shè)目標(biāo)成本管理體系，組織編制工程的目標(biāo)成本，制定工程的工程成本管理目標(biāo)，對(duì)工程的工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程的成本管理目標(biāo)進(jìn)展考核。進(jìn)展成本分析、成本預(yù)測。1.3.4.6對(duì)造價(jià)咨詢單位進(jìn)展管理及評(píng)價(jià)，分為事前、事中、事后三個(gè)階段。1.3.4.7搭建及維護(hù)總部的采購平臺(tái)。1.3.4.8審核工程公司的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告。1.3.4.9組織工程的重大采購事項(xiàng)，如總包、幕墻工程及金額較大的景觀工程、精裝修工程等。1.3.4.10對(duì)工程公司采購、成本、合約管理工作提供支持及幫助。1.3.4.11對(duì)工程的所有工程相關(guān)合同進(jìn)展審核，并作風(fēng)險(xiǎn)警示。1.3.4.12建設(shè)合約管理體系。對(duì)各個(gè)工程的工程合同管理工作進(jìn)展日常的管理，全面了解合約的履行狀況及違約風(fēng)險(xiǎn)。1.3.4.13參與工程的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。1.3.4.14對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及對(duì)其他影響工程造價(jià)的事宜進(jìn)展審核及批準(zhǔn)。1.3.4.15按程序?qū)徍斯こ痰暮贤Y(jié)算，并對(duì)結(jié)算成果負(fù)責(zé)。1.3.4.16對(duì)工程的成本合約管理工作優(yōu)秀經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)及推廣。1.3.4.17參與制定工程總體實(shí)施規(guī)劃。二、工程公司工程部2.1工程公司工程部的組織2.1.1工程公司設(shè)立工程部，負(fù)責(zé)工程的全面工程管理。2.1.2工程公司依據(jù)工程工程規(guī)模確定工程部之人員編制，開發(fā)面積較小時(shí)，應(yīng)考慮局部專業(yè)工程師多崗兼任，報(bào)建專員亦建議兼任。開發(fā)面積在5萬平方米以內(nèi)編制建議6人，其中工程公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師3人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在5萬以上10萬平方米以下的，建議編制在7人，其中工程公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師4人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在10萬以上15萬以下的，建議編制在9人，其中工程公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師6人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在15萬以上的25萬以下的，建議編制在12人，其中工程公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師8人、成本工程師1人、報(bào)建專員1人，內(nèi)業(yè)人員1人。在開發(fā)工程有精裝修或特別復(fù)雜的公共建筑時(shí)，工程部之編制宜做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如屬土地一級(jí)開發(fā)或根基建設(shè)工程時(shí)，再另行考慮。2.1.3工程公司組織設(shè)立前，工程公司應(yīng)該將人員編制報(bào)公司人事部門備案或批準(zhǔn)。2.2工程公司工程部職能2.2.1工程公司設(shè)置工程部，工程部是工程公司的重要組成局部。2.2.2工程部負(fù)責(zé)工程工程管理工作，是工程工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、工程施工安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、報(bào)建等相關(guān)工作的責(zé)任部門。工程部負(fù)責(zé)編制、實(shí)施工程工程的進(jìn)度控制方案、質(zhì)量控制方案、分包及甲供料進(jìn)場方案、審核總包的安全管理方案。2.2.3執(zhí)行有關(guān)工程管理之制度。2.2.4與工程公司其他業(yè)務(wù)部門高效合作，以完成工程既定目標(biāo)。2.2.5在確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的前提下，負(fù)責(zé)分解工程管理目標(biāo)，制定完成相關(guān)目標(biāo)的措施。2.2.6對(duì)主要工程合作單位工程管理系統(tǒng)進(jìn)展監(jiān)管、評(píng)價(jià)。2.2.7依據(jù)合同對(duì)總、分包單位，咨詢單位、物料供給商進(jìn)展協(xié)調(diào)、管理。2.2.8與成本合約成本管理部成本合約部一同對(duì)工程進(jìn)展合理的標(biāo)段劃分，編制采購方案，在授權(quán)范圍內(nèi)組織招投標(biāo)有關(guān)事宜。2.2.9負(fù)責(zé)工程工程日常造價(jià)相關(guān)事宜的管理，負(fù)責(zé)與工程之造價(jià)咨詢單位進(jìn)展協(xié)調(diào)。實(shí)施工程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。2.2.10負(fù)責(zé)工工程工程類合同管理。2.2.11負(fù)責(zé)編制施工圖任務(wù)書、管理施工圖設(shè)計(jì)，在工程工程實(shí)施階段之設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、管理工作。2.2.12編制工程報(bào)建方案，并落實(shí)報(bào)建事宜。2.2.13負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收、移交等事宜。2.2.14負(fù)責(zé)工程工程相關(guān)資料之收集。2.2.15總結(jié)工程工程管理管理經(jīng)歷。2.3工程公司工程部崗位職責(zé)2.3.1工程工程工程部負(fù)責(zé)人2.3.1.1是工程工程管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建設(shè)、管理工程工程管理體系。2.3.1.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.1.3協(xié)助工程公司總經(jīng)理確定工程部的編制、團(tuán)隊(duì)組建，落實(shí)工程部的崗位職責(zé)，組織工程部開展工作。2.3.1.4建設(shè)工程工程合同管理體系，嚴(yán)格履行合同。2.3.1.5協(xié)助工程公司總經(jīng)理分解工程工程管理目標(biāo)，制定完成相關(guān)目標(biāo)之措施。2.3.1.6組織編制工程施工進(jìn)度控制方案、分包及甲供料進(jìn)場方案，并催促實(shí)施。2.3.1.7組織編制報(bào)建方案，并報(bào)報(bào)建部。2.3.1.8組織編制設(shè)計(jì)方案，并報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部。組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)工作。2.3.1.9組織編制采購方案、招標(biāo)方案，并編寫相關(guān)之技術(shù)要求及商務(wù)文件，并提交成本合約成本管理部成本合約部。參與工程采購工作。2.3.1.10全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全工作，落實(shí)公司的工程管理目標(biāo)。2.3.1.11組織圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。2.3.1.12組織工程周例會(huì)。組織工程的周綜合檢查及不定期的檢查、專項(xiàng)檢查。2.3.1.13在工程實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、公共事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理單位等的關(guān)系。2.3.1.14組織施工過程中階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。組織從工程方面進(jìn)展物業(yè)交付等工作。2.3.1.15定期及不定期的提交有關(guān)報(bào)表及工作報(bào)告。2.3.1.16提出“四新技術(shù)〞使用建議。2.3.1.17組織工程工程管理經(jīng)歷的總結(jié)。2.3.1.18組織工程部人員對(duì)工程總、分包單位、監(jiān)理、咨詢單位的管理系統(tǒng)進(jìn)展監(jiān)管及評(píng)價(jià)。2.3.1.19組織工程部人員對(duì)設(shè)備、部品、物料等供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)。2.3.2報(bào)建專員2.3.2.1相關(guān)報(bào)建工作的直接負(fù)責(zé)人。2.3.2.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，完善各項(xiàng)手續(xù)，確保工程開發(fā)方案順利進(jìn)展。2.3.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、公共市政管理單位的關(guān)系，確保開發(fā)工程的市政配套順利進(jìn)展。協(xié)助相關(guān)專業(yè)工程師完成市政配套設(shè)計(jì)，完善工程的配套設(shè)施。2.3.2.5協(xié)助辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。2.3.2.6完善房屋入住所需的各種手續(xù)、證照等。2.3.2.7負(fù)責(zé)報(bào)建相關(guān)的合同談判，并及時(shí)整理已經(jīng)完成的合同，發(fā)起合同審核流程。2.3.2.8負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.3土建工程師2.3.3.1工程土建工程管理的直接責(zé)任人。2.3.3.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.3.3按照相關(guān)土建〔總包〕合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)建筑、構(gòu)造等專業(yè)的施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個(gè)單位及專業(yè)間的關(guān)系。2.3.3.4負(fù)責(zé)編制土建〔總包〕工程工程質(zhì)量管理方案。2.3.3.5參與編制土建〔總包〕專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。2.3.3.6對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及重要的施工方案負(fù)責(zé)發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。2.3.3.7參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出意見。2.3.3.8協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的土建專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。2.3.3.9協(xié)調(diào)建筑、構(gòu)造、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)產(chǎn)品可以到達(dá)設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便。2.3.3.10嚴(yán)格控制工程成本。2.3.3.11編制工程工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放臺(tái)賬及設(shè)計(jì)變更月報(bào)。2.3.3.12對(duì)監(jiān)理公司的日常工作進(jìn)展監(jiān)視，并進(jìn)展評(píng)價(jià)。2.3.3.13負(fù)責(zé)建筑、構(gòu)造類甲供料的進(jìn)場、領(lǐng)用管理。2.3.3.14負(fù)責(zé)專業(yè)驗(yàn)收。2.3.3.15從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。2.3.3.16負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.4電氣工程師2.3.4.1工程供電、通訊、電梯、有線電視、安防、網(wǎng)絡(luò)、弱電等所有工程的直接責(zé)任人。2.3.4.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.4.3按照相關(guān)電氣專業(yè)合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.4.4負(fù)責(zé)本專業(yè)配套工程從方案確定、委托設(shè)計(jì)、施工審批手續(xù)辦理、組織配套單位進(jìn)場，施工管理、協(xié)調(diào)等所有事宜，盡量實(shí)現(xiàn)有關(guān)費(fèi)用的減免工作。2.3.4.5參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出意見。2.3.4.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。2.3.4.7負(fù)責(zé)編制電氣工程質(zhì)量管理方案。2.3.4.8負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。2.3.4.9對(duì)電氣專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。2.3.4.10協(xié)調(diào)建筑、構(gòu)造、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)產(chǎn)品可以到達(dá)設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便。2.3.4.11嚴(yán)格控制工程成本。2.3.4.12負(fù)責(zé)電氣類甲供料的進(jìn)場、領(lǐng)用管理。2.3.4.13負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。2.3.4.14從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。2.3.4.15負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔工作。2.3.5暖通、給排水工程師2.3.5.1工程給水、排水、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾人泄こ痰闹苯迂?zé)任人。2.3.5.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.5.3按照相關(guān)排水、暖通專業(yè)合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.5.4負(fù)責(zé)本專業(yè)配套工程從方案確定、委托設(shè)計(jì)、施工審批手續(xù)辦理、組織配套單位進(jìn)場，施工管理、協(xié)調(diào)等所有事宜，盡量實(shí)現(xiàn)有關(guān)費(fèi)用的減免工作。2.3.5.5參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出與意見。2.3.5.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的給排水、暖通專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。2.3.5.7負(fù)責(zé)編制給排水、暖通工程質(zhì)量管理方案。2.3.5.8負(fù)責(zé)編制給排水、暖通專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。2.3.5.9對(duì)給排水、暖通專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。2.3.5.10協(xié)調(diào)建筑、構(gòu)造、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)產(chǎn)品可以到達(dá)設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便。2.3.5.11嚴(yán)格控制工程成本。2.3.5.12負(fù)責(zé)給排水類甲供料的進(jìn)場、領(lǐng)用管理。2.3.5.13負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。2.3.5.14從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。2.3.5.15負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.6園林、景觀工程師2.3.6.1工程園林景觀工程的直接責(zé)任人。2.3.6.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.6.3負(fù)責(zé)編制園林景觀專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。2.3.6.4按照?qǐng)@林景觀合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)園林景觀工程的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.6.5參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出與意見。2.3.6.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的園林景觀專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。2.3.6.7負(fù)責(zé)編制給園林景觀工程質(zhì)量管理方案。2.3.6.8對(duì)園林景觀專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。2.3.6.9協(xié)調(diào)好園林景觀工程與小區(qū)管網(wǎng)之間的關(guān)系。2.3.6.10負(fù)責(zé)給景觀類甲供料的進(jìn)場、領(lǐng)用管理。2.3.6.11格控制園林景觀工程成本。2.3.6.12負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。2.3.6.13從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。2.3.6.14負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.7裝修工程師2.3.7.1工程裝修工程的直接責(zé)任人。2.3.7.2按照裝修合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)園裝修工程的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.7.3參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出與意見